Thoát khỏi thị trường việc làm nhộn nhịp và tìm việc làm cho riêng bạn. Ứng viên thế kỷ 21 có thể quảng bá thương hiệu bản thân tốt hơn những ứng viên khác bằng cách thận trọng sử dụng 5 từ trong buổi phỏng vấn. Đó là: Trung thành, đam mê, tự chủ, siêng năng và thích nghi

Nếu bạn có thể đưa những từ quyền lực này 1 cách tự nhiên vào cuộc hội thoại với nhà tuyển dụng hoặc người phỏng vấn thì bạn đã gieo vào tâm trí họ bạn thật sự là 1 món hời. Bạn thực sự được chú ý. Những gì bạn cần biết về 5 nhà vô địch bé nhỏ này là:

1. Trung thành: Bạn có thể tưởng tượng cảnh mình sẽ xăm tên nhà tuyển dụng lên cánh tay hoặc bắp đùi? Đó là những gì ít nhất 40 nhân viên ở Mỹ làm để được tăng 15% lương. Có những cách khác ít cực đoan hơn để thể hiện tính chính trực và tận tâm – điều làm nên sự trung thành. Một nhân viên trung thành bày tỏ sự ủng hộ với ông chủ
   Ví dụ: Ông chủ cũ của tôi nhận xét rằng tôi trung thành. Một ví dụ là tôi vẫn giữ liên lạc và bảo đảm việc kinh doanh cho công ty XYZ dù tôi không giữ vị trí bán hàng nữa
2. Đam mê:Nhà tuyển dụng thích 1 nhân viên nhiệt huyết sẵn sàng gạt bỏ mọi thứ khi tập trung làm việc và trân trọng từng phút giây đó. Bạn có thể thu hút sự chú ý nhà tuyển dụng bằng cách nói cho họ biết bạn yêu vị trí, công ty hay sản phẩm đó nhường nào. Hãy bày tỏ sự phấn khích đó.
   Ví dụ: Điều khiến tôi yêu công việc hiện tại là được giao dịch với khách hàng. Tôi đam mê làm việc với khách hàng
3. Tự chủ: Những nhân viên giỏi tự chủ và có trách nhiệm với bất cứ thứ gì họ làm mà không cần ai can thiệp. Không ai nghe họ nói câu “ Đó không phải việc của tôi” hay “ đó không phải trách nhiệm của tôi”. Họ biết bản thân phải tham gia để hoàn thành công việc. Nếu bạn làm chủ, bạn phải chịu trách nhiệm trước sếp, công ty, đồng nghiệp hoặc khách hàng của mình.
   Ví dụ: “Dự án số hóa bị đình trệ và những người khác muốn xóa sổ nó. Tôi quyết định phải có trách nhiệm và lãnh đạo nhóm bằng cách hoàn thành phần việc của mình, làm động lực cho thành viên khác trong nhóm”
4. Siêng năng: Một nhân viên siêng năng luôn bền bỉ và kiên định trong công việc. Họ luôn hoàn thành các bước cần thiết, họ chu đáo và cẩn thận. Một người siêng năng hoàn thành trọn vẹn 1 ngày làm việc, chứ không phải nỗ lực nửa vời những gì họ làm. Nhà tuyển dụng thích nhân viên giải quyết khối lượng công việc khó khăn và không bao giờ lùi bước trước thử thách
   Ví dụ: Tôi không phải người dễ bỏ cuộc và mọi người bảo tôi siêng năng. Ví dụ như tôi đã không từ bỏ 1 thành viên không biết điều hành hệ thống IT mới. Tôi ngồi với cô ấy 10 phút mỗi ngày cho đến lúc cô ấy nắm vững được hệ thống
5. Thích nghi: Rất có thể yêu cầu công việc có thêm những nhiệm vụ mới. Nếu bạn là người chấp nhận nhiệm vụ mới và đối mặt với thử thách, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá bạn rất cao. Người biết thích nghi có thể đối phó với bất ngờ và họ cảm thấy vui khi ủng hộ đề xuất khác cho riêng mình.
   Ví dụ: Có thể nói 1 trong những phẩm chất tốt nhất của tôi là thích nghi. Chúng tôi có 1 nhân viên khó thích nghi và không phản ứng lại với hướng tiếp cận ban đầu của tôi. Sau thất bại, tôi đến phòng nhân sự đề xuất chiến lược mới và đã thành công như mong đợi

Bạn không cần dùng tất cả từ này cùng 1 lần. Tình cờ thốt ra thật tự nhiên. Để làm được điều này, chắc chắn bạn đã tập nói từ trước

(TVPL) – Tiền thưởng tết Âm lịch là vấn đề hết sức quan trọng đối với người lao động. Tuy nhiên, không phải ai cũng biết nó được pháp luật quy định như thế nào. Bởi vậy, bài viết này sẽ nêu rõ quy định về thưởng tết hiện hành đối với người lao động.

Theo quy định tại Bộ luật Lao động 2012, tiền thưởng tết âm lịch sẽ dựa trên cơ sở thỏa thuận của người sử dụng lao động với người lao động thông qua hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể.

Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và công bố công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện tập thể lao động tại cơ sở.

Do đó, việc trả tiền thưởng tết âm lịch không phải là quy định bắt buộc doanh nghiệp phải thực hiện mà chỉ là khuyến khích người sử dụng lao động nên có chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động để họ tăng gia sản xuất.

Trên tinh thần đó, thời gian để được tính thưởng tết cũng tùy thuộc vào quy định của từng doanh nghiệp, có thể căn cứ vào hợp đồng lao động hoặc có cộng dồn thời gian học việc, thử việc…

Ảnh minh họa (nguồn Internet)

Đồng thời, theo Điều 103, tiền thưởng là khoản tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động.

Như vậy, việc doanh nghiệp thua lỗ hoặc người lao động không hoàn thành công việc của năm có thể không được nhận tiền thưởng tết.

Theo khảo sát của CareerBuilder, một trong những nhân tố cốt lõi thu hút sự quan tâm của 77% nhà tuyển dụng hàng đầu khi tìm kiếm nhân tài mà bạn có thể chưa biết tới: “Làm nổi bật kỹ năng mềm cũng quan trọng như kỹ năng cứng”. Kỹ năng mềm thường có mối liên hệ mật thiết tới tính cách của bạn, còn kỹ năng cứng là kiến thức, trình độ chuyên môn.

Kỹ năng mềm có thể là nhân tố tạo sự khác biệt cho bạn đối với nhà tuyển dụng trong hàng loạt ứng viên khác. Hãy cùng CareerBuilder tìm hiểu cách biến những kỹ năng mềm thành lợi thế của bạn, cũng như hiểu rõ hơn về xu hướng này.

(Nguồn ảnh: internet)

Kỹ năng mềm ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng

Theo khảo sát của CareerBuilder.com, khi đánh giá một ứng viên tiềm năng cho một công việc, phần lớn nhà tuyển dụng khẳng định rằng kỹ năng mềm quan trọng hơn kỹ năng cứng. Những nhà tuyển dụng hàng đầu có xu hướng chọn ứng viên phù hợp với văn hóa công ty, ngay cả khi điều này đồng nghĩa với việc họ phải tốn thời gian để huấn luyện lại. Lý giải cho việc này, nhà tuyển dụng cho rằng nhân viên sẽ làm việc với nhau hiệu quả và gắn bó để cùng đạt được mục tiêu chung vì họ hợp tác được với đồng nghiệp, phù hợp với văn hóa công ty. Dưới mọi góc độ, điều này mang lại lợi ích đáng kể cho tổ chức.

Ngoài việc có tinh thần trách nhiệm cao, các kỹ năng mềm có thể giúp nhà tuyển dụng tiềm năng nhận ra bạn là một người linh hoạt, có khả năng thích nghi và giải quyết các vấn đề nhanh chóng cũng như bạn là người đáng tin cậy, có thể dẫn dắt và thúc đẩy đội nhóm.

Danh sách 10 kỹ năng mềm phổ biến mà các Nhà Tuyển Dụng hàng đầu quan tâm khi tìm kiếm nhân tài cho tổ chức:

1. Đạo đức nghề nghiệp tốt – 73%

2. Tính độc lập trong công việc – 73%

3. Thái độ tích cực – 72%

4. Sự năng động – 66%

5. Tinh thần đội nhóm – 60%

6. Khả năng tổ chức và đa nhiệm tốt – 57%

7. Khả năng làm việc dưới áp lực cao – 57%

8. Kỹ năng giao tiếp tốt – 56%

9. Linh hoạt trong xử lý tình huống – 51%

10. Tự tin – 46%

Minh chứng kết quả công việc, bao gồm cả kỹ năng mềm

Bạn vừa bổ sung những điều trên vào hồ sơ? Đừng quá vội vàng. Những câu mô tả ngắn gọn về kỹ năng không hề có chút tác dụng nào tới quyết định của nhà tuyển dụng. Hãy cho họ một ví dụ về cách bạn làm việc nhóm để hoàn thành một mục tiêu cụ thể, cung cấp ví dụ về một tình huống áp lực cao mà bạn vượt qua một cách dễ dàng. Bạn có thể sử dụng linh hoạt các từ như: đạt được, cải tiến, huấn luyện, quản lý, giải quyết, tình nguyện, ảnh hưởng, tăng năng suất, giảm chi phí, đề xuất ý tưởng, đàm phán/ thương thuyết, tăng doanh thu, quản lý chi phí hiệu quả…để làm nổi bật những điều tưởng chừng như vô hình trở thành một minh chứng rõ ràng cho những gì bạn đã đạt được.

Có hai shop hoa nằm trên một khu phố đông đúc, kinh doanh rất thuận lợi. Anh A còn trẻ là chủ shop A, còn shop B là thuộc sở hữu của ông B tuổi đã già.

Một ngày nọ, ông B quyết định dừng kinh doanh để nghỉ hưu, Ông muốn sang nhượng lại shop B cho người khác.

Ông B: (thông báo) Cần sang nhượng lại shop hoa này với giá 2 triệu yên.

Anh A: ( nghĩ ) Cơ hội đến rồi, nếu mình sở hữu luôn shop B sẽ độc chiếm thị trường hoa ở khu phố này.
Tuy nhiên, anh A không biết tìm đâu ra 2 triệu yên để mua lại shop B. Anh định vay ngân hàng nhưng sợ trong thời gian đó người khác sẽ chớp thời cơ mua trước.

Anh A: (Nghĩ) Ngân hàng thì luôn cần chứng minh thu nhập thế chấp tài sản…. rất nhiều thủ tục. Nếu làm thủ tục vay ngân hàng sẽ mất rất nhiều thời gian. Tiền về đến nơi thì chắc là ông B bán cho người khác mất rồi.

A bèn hỏi mượn bạn bè, Nhưng không thể huy động số tiền lớn như vậy trong thời gian ngắn được .

A nghĩ: Không thể vì thiếu tiền mà bỏ cuộc, cần phải tìm ra một chiến lược tốt hơn. Nếu mình mua thêm shop B thì ai sẽ được hưởng lợi ?
Ông B có lợi vì bán được shop. Mình được hưởng lợi vì sẽ bán được nhiều hoa hơn. À, bà chủ bán hàng cho mình cũng được hưởng lợi.

A liền áp dụng chiến lược : Tất cả cùng có lợi.

Đầu tiên A đến gặp bà chủ bán hàng cho mình thương lượng: Hồi đầu năm A đã ký hợp đồng cung cấp hoa trị giá 25 triệu yên trong vòng một năm với bà chủ C- chủ đại lý này.

A nói với bà chủ C sẽ nói sẽ mang đến cho bà một hợp đồng mới, trị giá 25 triệu yên nữa. Bà chủ C vô cùng vui mừng và cảm ơn rối rít.

Nhưng A ra điều kiện rằng bà chủ C cần bỏ ra 0.5 triệu yên để mua hợp đồng này.

Bà chủ C thấy rằng chỉ cần bỏ ra 0.5 triệu yên mà có được hợp đồng 25 triệu. Còn rẻ chán so với chi phí quảng cáo. và đồng ý đưa cho A 0.5 triệu.

Khi đã có 0.5 triệu A đến thương lượng với ông chủ B. Bày ý tưởng sẽ giúp ông B thu lãi 25% trong một năm. Ông B vô cùng ngạc nhiên vì số lãi đó còn cao hơn cả ngân hàng.

A nói: Nếu ông bán shop B này cho tôi với giá 2 triệu yên. Số tiền này xem như ông cho tôi vay. sau một năm ông sẽ có trong tay 2,5 triệu yên. Và xin trả trước 0.5 triệu yên tiền lãi.

Ông B thấy có lý và đã đồng ý.

Chiến lược ở đây là gì: Bà C gửi A 0.5 triệu để mua hợp đồng mới. A dùng số tiền đó gửi B tiền lãi. Kết quả là A đã mua được shop B mà không cần tiền. B được thêm 0.5 triệu mà không phải làm gì cả. C được thêm hợp đồng trị giá 25 triệu. Nghĩa là cả ba bên đều có lợi.

Bài học rút ra là: Trong kinh doanh điều quan trọng không phải là có bao nhiêu tiền, mà là có chiến lược khôn ngoan hay không.

Bí quyết của anh A là đã chấp nhận thực tế mình không có sẵn tiền, không đổ lỗi cho hoàn cảnh. Luôn mang trong mình tư duy làm cánh nào để tất cả cùng có lợi, làm thế nào để mang lại giá trị cho các bên. Và thêm với kỹ năng đàm phán, thuyết phục khiến đối tác không thể từ chối .

“Don’t work hard , Work intelligent “

Theo TGM