Author Archives: Hung Dao

Environmental, Social & Governance( GSG)

Companies face increasing pressure to optimize their ESG (Environmental, Social, and Governance) profile, both to attract responsible investors, as well as mitigate risks and align with societal and environmental needs. Our expert local team is well-versed in ESG framework formulation, risk management, on-the-ground audits, and sustainability strategy development – all fine-tuned for the unique dynamics of Asia’s diverse landscapes.

With our strong connections across China and wider Asia, coupled with a deep understanding of local regulatory norms and societal expectations, we assist our clients in their ESG journey, throughout every stage.


Restaurants closed, coffee shops shut down and all entertainment activities are stopped, the world economy is suffering depression because of COVID-19 pandemic spread out by Coronavirus. People afraid to go outside lead to a significant decrease in consumption demand which directly effects the supply chain and forced many companies to cut off their workforce. This issue may leave many looking to file for unemployment insurance benefits to tide them over until the outbreak is over and work resumes.

      Moreover, increasing the unemployment rate means more competition. As a job seeker during the COVID-19 pandemic, what should you do to improve your recruit chance and looking for further opportunities? This article will give you some pieces of advice on how and where to find a suitable job during these difficult times.

I. Use Apps

One of the best apps I recommend for you is LinkedIn. LinkedIn is the world’s largest professional network with 300 million members in over 200 countries and territories around the globe. When you join LinkedIn, you get access to people, jobs, news, updates, and insights that help you be great at what you do.

We Recommend LinkedIn as a way to tap into your network. The majority of roles aren’t advertised and so connecting and staying in touch with people you know is valuable. LinkedIn is also increasingly a place where employers advertise roles and conduct local labour market/talent searches.

II. Optimize your social network

Most people think of social media as nothing more than social. Facebook, Twitter, and other platforms are just places to keep up with friends and discuss news. But social media is starting to serve a much different purpose now. According to Jobvite’s Job Seeker Nation study, 48% of people used social media to search for their most recent job. If you want to start benefiting from your social network for your job search, here are six ways to do it:

  1. Let people know you’re looking

Social media is first and foremost a platform to have your voice heard. Use it as an opportunity to let people know you’re looking for a job. This simple gesture can go a long way for your job search. Letting people know you’re available might help you learn about job opportunities before they’re advertised.

2. Use Facebook Lists

Facebook lists are a way to build your social network beyond just your family and friends. You can add professional contacts without worrying about them seeing personal things you post.

3. Join industry conversations on Twitter

Twitter, in particular, is a great platform to start building a network of influencers in your industry. Find and follow people who work in your area so you can join in conversations and make yourself known.

4. Look professional in search

Have you ever Googled your name before? You might not like what comes up. “If your online footprint is a problem for your job search, then a LinkedIn profile will be the solution,” said social media agency CEO, Giovanbattista Cimmino. Associate your name with other social accounts as well so they rank in search.

5. Add your social profiles to your resume or website

Whether you have a personal website or just a physical resume, you should include links to your social profiles as part of your contact information. Having an active social presence can make you look appealing to potential employers in a lot of ways.

6. Follow the hashtags

Some businesses regularly advertise their job openings on Twitter. You don’t want to miss out on these opportunities. Luckily, it’s really easy to search for and follow popular job opening hashtags that employers use to find applicants. Here are a few popular ones:

     #JobSearch     #JobHunt     #NowHiring     #Hiring     #Resume     #JobOpening


III. Spent more time with your resume

How long have you been updating your profile? Before you start looking for jobs and completing online job applications, you’ll need an updated version of your resume ready to upload. You may also need a cover letter to apply for some jobs.

Make sure your resume includes your current contact information and work history. Save your resume as yournameresume.doc, rather than with a generic file name like “resume.” This way, the hiring manager will connect you with the resume when they review it. Here’s how​ to name your resume and cover letter.

Have a basic cover letter ready that you can customize for each job you apply to. You should always include a cover letter when applying for a job unless the job listing specifically says not to. Some sites let you upload an existing resume from Microsoft Word on your computer with the click of a button. Sometimes you will be asked to convert the document to a PDF or other kind of file. On other sites, you may need to copy and paste your resume into an online profile or use a resume builder that is incorporated into the job application system.

IV. Find your career coach

A career coach provides advice on anything and everything related to your career, an in-house recruiter acquires talent for their organization, and an agency recruiter, which is also known as a headhunter, helps a multitude of companies find talent. So, when someone asks if you’re working with recruiters plural, it’s safe to say they’re referring to headhunters.

The best way to obtain an employer is to help them find you first. Working with a headhunter comes with a number of potential benefits. Most importantly, it provides a clear path to the hiring manager’s inbox. In addition, this person can give insight into what the company’s looking for, tips for a successful interview, and even advice on salary negotiation (though career coaches can do this, too). Most receive a commission, so the more money they get you, the more they’ll receive in turn.

If you are recently in Vietnam, you may find one of the best local headhunt agency is HeadhuntVietnam. With more than 10 years of professional experience in the mid-to-high-end personnel market as a senior and exclusive partner of many big brands both internal and international (Coca-Cola, 3M, Lazada, Masan Consumer …), Headhunt Vietnam would be the best coach for your career during this pandemic time.


I. Background

The rapid spread of the virus that causes COVID-19 has sparked alarm worldwide. On 12 March 2020, the World Health Organization (WHO) has declared this rapidly spreading coronavirus outbreak a pandemic, and many countries are grappling with a rise in confirmed cases.

According to an initial assessment of the impact of COVID-19 on the global world of work by International World Labor (ILO), almost 25 million jobs could be lost worldwide as a result of COVID-19. Along with it is a series of consequences that lead to loss and recession for the global economy. Following these macro issues, the world economy witnessed a serious decline in various fields from consumer services to productions, especially for HR market. Dr Kouvelis of Washington University estimated that the impact of more than 300 billion dollars on the world’s supply chain can last up to two years after the COVID-19 pandemic happened.

II. An increase of unemployment rate

There are many reasons, depending on the specific of the demographic, political situation, and economic health of each country, the explanation is not the same. However, there are three main reasons that every enterprise are facing at the moment which leads to a shortage in the HR market:

1. The panic:

By the time this article was written (21 March 2020), the number of COVID-19 infections had reached 234,073 cases with 9,840 confirmed cases of death and has been spread over 177 countries around the world (WHO).

People are afraid to go to public area, clients afraid to meet consultants, consumers afraid to go shopping. Around the world, the wave of unethical acts such as racism, especially with Asian has risen as fast as the cases number of COVID-19. The anti-Asian wave or any racism acts is more dangerous than the pandemic for it destroys our humanity, connectivity and harmony with each other.

Carrying all these trepidations along with some authority’s policy of social distancing requirements has pushed many individuals to work at home or just simply quit their job to wait until the pandemic passed.

2. Industry specification:

      Over the world, many schools, institutes and universities (UK, America, etc.) has been closed because of COVID-19. This issue caused huge damage to countries which education export played an important role in economic. For example, Australia education export industry which distributed over $20.7 AUD (68.4% of total on-shore earnings in 2017) may suffer the loss of $2.8 AUD (over 10%) because of the restriction on Asian students, especially from mainland China. This has led to the loss in teaching hours and many job loss for employees who work for businesses which rely on schools operation such as canteen.

       Moreover, following government policies in some countries, the “social distancing requirements” has shut down many entertainment businesses which need to gather many people such as movie theatre, bars, social clubs, etc. This has pushed consumer services commerce to the biggest depression around the world which causes over 120,000 entertainment industry jobs have been lost due to the impact of the coronavirus pandemic (Variety, 2020).

       3. Enterprises:

Beside objective reasons, the business itself is also one of the reasons causing a significant decline in the recruitment market. Faced with a serious global problem such as the COVID-19 pandemic, which never happened before, businesses are often puzzled on how to handle and respond to the rapid and complex changing of the situation. Furthermore, accompanied by false information from unofficial media sources which lead to confusion and frustrating even with senior managers and leaders. These issues leading to wrong decision making in policies and real-time reaction.  Which directly cause nervous for workers and infective in dealing with the circumstance.

III. What are solutions for brands?

The world is changing day by day, and only people who can adapt will survive. But where there is light, there must be shadow, where there is shadow there must be light. This COVID-19 pandemic will change the world economy order one and forever. Many developing countries can escape economic dependence from abroad by self-sufficient in production, medical and service. While developed countries can have chances to concentrate their financial resources to expand and develop domestic economy fields such as technology, infrastructure, customer service.

Based on 3 main reasons lead to the decline in recruitment demand and supply I have mentioned above, there are 3 basic ideas brands around the world can apply to solve this human resource global issue.

1. Change working methods

Change is hard, but it’s necessary for revolution. With the rapid development of technology, the world is smaller than ever. Recently, with significant improvement both in cost and effectivity of Virtual Reality technology and Internet connection, may brands should consider applying visual reality workplace for future office.

The Glimpse Group, an American virtual and augmented reality platform company that brings together entrepreneurs to develop the next generation of advanced simulations is launching its ambitious vision for future office. The Glimpse Group has invested in many projects. But above all else, its leaders say, it’s working toward a collaborative workplace simulation that could one day replace physical offices and eliminate commutes. This change can help companies retain their current staff, recruit more employees through a new hiring practice (virtual reality interview) and have a more efficient, safer working environment from a distance.

2. Reconstruction working policies

Many companies have applied for the “work from home” policy to prevent the spread of COVID-19 pandemic. Meetings turn into online; tasks are given through ERP (Enterprise Resource Planning) or team management apps such as Monday, Teamwork or Zoom for education. These acts would immediately limit contacting face to face but still guarantee work efficiency and help prevent the spread of COVID-19.

In some business which forced to work face to face, companies can divide working time into shifts, apply digital thermometer test kit at the office. Moreover, this also an appropriate time for the internal marketing team to media staffs on company brand identity along with governmental health announcements, and public health protection process. The best marketing method is through word of mouth. When an enterprise has gained the trust and loyalty of employees, the mechanisms of recruiting or replacing personnel will be easily done through the workforce of the company itself.

3. Using third party agency

One of the most effective and cost-saving ways to find candidates during this pandemic is to use a third-party agency such as headhunter. With various relationships, professional staffs and plenty data system which been collected and accumulated for long times, headhunt agency would be the best choice for brands during this pandemic.

The concept of headhunting is no longer fresh on the market. However, to choose a competent and professional headhunt agency is what business should carefully consider before determining to contract in a long-term cooperation.

In Vietnam, Headhunt Vietnam (HHVN) is one of the top 5 best headhunt agencies on the market. With more than 10 years of professional experience in the mid-to-high-end personnel market as a senior and exclusive partner of many big brands both internal and international (Coca-Cola, 3M, Lazada, Masan Consumer …), Headhunt Vietnam would be the best solution for recruiter during and after COVID-19 pandemic.

In contrast, the crisis of Coronavirus will bring the world economy into a new era. The way we eat, travel, live daily will gradually change as well as working discipline and basic principle of recruitment in business firm. Welcome everybody a new chapter of the world which definitely is going to be great.

20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn- phần 2

Tiếp theo phần 1: 20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn- phần 1

11. Sẵn sàng tiếp thu

Daymond John – CEO Shark Branding and FUBU: “Một trong những lời đồn phổ biến nhất là mọi doanh nhân lãnh đạo giỏi đều là những người nhìn xa trông rộng với độ quyết tâm mãnh liệt bám đuổi mục tiêu bằng bất cứ giá nào. Thật vớ vẩn! Sự thật là, người lãnh đạo cần có cái nhìn phóng khoáng, hành động mềm dẻo, và thay đổi khi cần thiết. Khi một công ty đang còn trong giai đoạn startup, người ta quá quan trọng hóa việc lên kế hoạch và tạo dựng một mục tiêu chắc chắn. Mối cam kết của bạn phải là vào việc đầu tư, phát triển, và duy trì các mối quan hệ tốt”.

Daymond John

12. Quyết đoán

Scott Hoffman – Giám đốc Folio Literary Management: “Thời phổ thông và đại học, để kiếm tiền, tôi thường làm trọng tài cho những trận bóng rổ giải trí. Người hướng dẫn của tôi cho các học trò của ông ấy một lời khuyên mà tôi cho rằng cũng rất hữu dụng trong môi trường làm việc chuyên nghiệp: ‘Hãy ra quyết định nhanh, hét quyết định đó lên to nhất có thể, và không bao giờ ngoảnh đầu lại’. Trong những tình huống éo le, một quyết định sai nhưng quyết đoán thường mang lại kết quả tốt hơn và đội nhóm vững mạnh hơn về lâu dài, hơn là quyết định nửa vời dù sau đó có được chứng minh là đúng”.

13. Hòa đồng

Lewis Howes – tác giả sách bán chạy nhất “The School of Greatness” do New York Times bình chọn: “Mỗi người chúng ta đều mang lại một điều gì đó cho thế giới, và chúng ta cũng có khả năng nhanh chóng đánh hơi được một người giả tạo. Bạn càng đề cao mối liên kết chân thật giữa người với người, tìm cách giúp đỡ người khác khi có thể – thay vì chỉ quan tâm đến việc họ có thể giúp gì cho bạn – hình ảnh của bạn trong mắt mọi người sẽ càng trở nên đẹp đẽ và bạn sẽ trở nên gần gũi với họ hơn. Điều này không chắc chắn giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, nhưng nó cần thiết để trở thành một lãnh đạo được kính trọng, thứ sẽ tạo nên khác biệt cho doanh nghiệp bạn”.

14. Phân chia công việc và quyền lực

Shannon Pappas, phó chủ tịch cấp cao Beachbody LIVE: “Phần lớn các triết lý lãnh đạo của tôi có được từ kinh nghiệm làm vận động viên thể thao. Đội nhóm thành công nhất của tôi không phải lúc nào cũng là nhờ có được những tài năng giỏi nhất, mà nhờ có một sự kết hợp kỹ năng, điểm mạnh, và sự tin tưởng lẫn nhau hoàn hảo từ các thành viên. Để xây dựng một đội nhóm có động lực tiến lên, bạn cần ủy nhiệm trách nhiệm và quyền lực. Phân công nghĩa vụ không phải dễ dàng. Điều này có khi còn khó hơn là tự bản thân thực hiện mọi thứ, nhưng với lựa chọn dự án đúng đắn và sự ủng hộ của đội nhóm, sự ủy nhiệm sẽ khiến mọi thứ tiến hành trơn tru hơn. Đó là cách để bạn tìm hiểu và nắm rõ khả năng của đồng đội mình và thúc đẩy năng suất làm việc của họ lên mức cao nhất”.

15. Lạc quan

Jason Harris – CEO Mekanism: “Để có thể vươn tới những điều to lớn, bạn cần tạo ra một văn hóa lạc quan. Con đường tới thành công có nhiều thăng trầm, nhưng sự lạc quan sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục tiến lên phía trước. Hãy lưu ý: Bạn cần phải thật sự gan dạ. Bạn phải thật sự tin vào khả năng biến điều không thể thành có thể”.

Jason Harris

16. Kiên trì

Noah Kagan – Chief Sumo, appsumo: “Một nhà lãnh đạo giỏi từng nói với tôi, ‘Tính bền bỉ luôn luôn đánh bại sự chống cự’. Và sau khi làm việc tại cả Facebook, Intel, Microsoft và tự thành lập công ty riêng, tôi đã học được hai bài học quan trọng: Mọi thứ vĩ đại đều cần thời gian mới có thể tạo dựng lên được, và bạn cần kiên trì theo đuổi chúng bằng bất cứ giá nào. Đó là bước tiến cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo giỏi: sẵn sàng tiếp tục tiến về phía trước tại nơi mà những người khác đã chấp nhận dừng chân”.

17. Sáng suốt

Raj Bhakta – nhà sáng lập WhistlePig Whiskey: “Một cái nhìn sáng suốt bao giờ cũng cần thiết, giúp bạn tách biệt những điều thật sự quan trọng từ tất thảy thứ đang xảy ra xung quanh bạn. Nó cũng giống như là sự khôn ngoan – bạn có thể cải thiện nó theo thời gian, nhưng nó phải ăn sâu vào tâm trí bạn. Nó là một thứ cố định mà bạn vốn phải có. Nếu sự sáng suốt của bạn đúng, bạn sẽ trông giống như một thiên tài vậy. Và nếu sự sáng suốt ấy sai, bạn sẽ trông như một kẻ ngốc”.

18. Khả năng giao tiếp

Kim Kurlanchik Russen – cộng sự TAO Group: “Nếu người khác không biết được những dự định của bạn, và không thể đáp ứng đúng nhu cầu cho bạn, đó là lỗi của bạn vì đã không diễn tả được hết ý cho họ. Những người mà tôi làm việc cùng luôn luôn trong trạng thái giao tiếp, có khi đến nhức cả đầu. Nhưng giao tiếp là một hoạt động cần thiết cho sự cân bằng. Có thể bạn có một mong muốn, nhu cầu cụ thể nào đó, nhưng để thực hiện nó thì sự hợp tác là đặc biệt cần thiết và quan trọng. Chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng cá nhân – đó là lý do mà chúng tôi có được những người tài năng làm việc cho mình”.

19. Nhận trách nhiệm

Sandra Carreon-John – Phó chủ tịch cấp cao M&C Saatchi Sport & Entertainment: “Đổ thừa lỗi lầm chắc chắn là dễ hơn nhiều việc tự nhận trách nhiệm. Nhưng nếu bạn muốn biết cách để chịu trách nhiệm một cách đúng đắn, hãy học hỏi chuyên gia tài chính Larry Robbins. Ông viết một lá thư với sự khiêm tốn chân thành gửi cho những nhà đầu tư của mình, nhận lỗi về những đánh giá sai lầm của mình đã khiến cho khoản đầu tư của họ bị lãng phí. Sau đó ông cho tạo ra một khoản quỹ mới, hoàn toàn không có luật lệ quản lý và lệ phí thực hiện – chưa từng có trên thế giới – đó là hedge fund. Đây mới đúng là một hành động chuẩn mực. Đây chính là cách nhận trách nhiệm. Không chỉ là nhận lỗi lầm suông, mà còn phải tiến hành bước kế tiếp để sửa chữa những sai sót đó”.

20. Mở rộng tìm kiếm

Nick Woolery – Giám đốc Marketing toàn cầu Stance Socks: “Một lãnh đạo thực sự giỏi là người có khả năng tìm ra điểm mạnh ẩn sau mỗi cá nhân trong đội nhóm, và sau đó mở rộng tầm nhìn, tìm kiếm những thứ có thể liên kết mọi người lại. Nên biết rằng chỉ những cá nhân trong một nhóm sẽ không thể mang lại đáp án cho mọi thứ, bởi vì nếu bạn nghĩ mình đã có đủ câu trả lời, có nghĩa là bạn vẫn chưa hỏi hết những câu hỏi cần thiết”.

Are you looking a CEO job ? =>

Nhiệm kỳ chớp nhoáng của CEO

Vì sao các CEO mới nhậm chức thường ra đi trong ê chề?

Gần 50% CEO cho biết vai trò CEO là trách nhiệm “mà họ không hề trông đợi trước đó”. Đó là kết quả rút ra từ các cuộc phỏng vấn 20 cựu CEO và CEO đương nhiệm của các công ty đại chúng lớn trong đó có Bupa, Husky Energy, Standard Chartered, ATCO và Lloyds Banking Group, do các nhà nghiên cứu Harvard Business Review thực hiện gần đây. Mục tiêu là nhằm nhận diện một số thách thức và những phương pháp có thể giúp CEO làm tốt vai trò mới.

Những CEO có nhiệm kỳ rất ngắn cho đến những nhà lãnh đạo thành công đều thừa nhận có sự khác biệt lớn giữa những gì tưởng tượng và hiện thực phũ phàng khi đứng ở vị trí CEO. Điều này có thể là lý do vì sao nhiệm kỳ trung bình của CEO tại các doanh nghiệp S&P 500 chỉ là 5 năm vào cuối năm 2017, giảm từ mức 6 năm của năm 2013. Trong suốt giai đoạn 5 năm đó, có hơn 280 CEO trong S&P 500 đã ra đi.

Hầu hết các CEO cho biết quá trình chuyển giao là thách thức rất lớn, thậm chí đối với những nhà lãnh đạo gạo cội. Theo họ, có nhiều yếu tố các CEO mới cần cân nhắc: quản lý hiệu quả năng lượng và thời gian, thiết lập một khung rõ ràng cho việc quản lý mối quan hệ với hội đồng quản trị và các cổ đông bên ngoài và đảm bảo rằng thông tin truyền tải trong và ngoài tổ chức là chính xác, không bất nhất.

Quản lý năng lượng

“Bị sức ép về thời gian là một chuyện nhưng quan trọng là quản lý năng lượng của bản thân. Tôi nhận thức rất rõ mình đang phân bổ năng lượng của mình như thế nào, vào đâu, lấy lại năng lượng ra sao, điều gì khiến mình mất năng lượng”,


Lấy ví dụ, tất cả các CEO đều dành nhiều thời gian xây dựng và phát triển mối quan hệ gắn kết với hội đồng quản trị. Nhiều CEO nhận ra rằng xem các thành viên ban quản trị như một nguồn cố vấn và cung cấp thông tin sâu, thay vì một nghĩa vụ đã giúp họ biến trải nghiệm làm việc với ban quản trị từ một nguồn lấy đi năng lượng thành một nguồn cung cấp năng lượng. “Điều đó cho tôi cảm giác như có nhiều người ủng hộ mình”, một CEO cho biết.

Đối với hầu hết các CEO, một yếu tố khác giúp họ quản lý tốt thời gian và năng lượng là sớm lập một đội ngũ điều hành cấp cao có năng lực. Nhiều CEO tiếc nuối cho biết họ ước gì đã sắp xếp, bổ nhiệm người vào các vị trí quan trọng ngay từ đầu. “Tôi đã bỏ ra quá nhiều thời gian nhảy vào nhiều vai trò khác nhau trong khi đáng lẽ tôi nên tuyển dụng những người mới có năng lực để hỗ trợ mình”, Paul Foster, CEO của Sellafield, nói.

Quản lý các mối quan hệ trong, ngoài

Các CEO nhận thức rất rõ tầm quan trọng của việc tạo dựng niềm tin và gắn kết với các cổ đông, theo đó ưu tiên tập trung vào thành viên hội đồng quản trị, nhà đầu tư, giới truyền thông và các mối quan hệ liên quan với chính phủ. Trong số các CEO được phỏng vấn bởi Harvard Business Review, hầu hết dành trung bình 50% thời gian quản lý các mối quan hệ trong ngoài.

Gần phân nửa trong con số 50% thời gian đó là dành cho hội đồng quản trị. Gần như tất cả các cựu CEO mà không tập trung phát triển quan hệ với các thành viên hội đồng quản trị cho biết họ ước gì đã sớm làm điều đó. Khi không được kết nối tốt với CEO, các thành viên hội đồng quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi nhà đầu tư hoặc các nguồn truyền thông mà chỉ chăm bẵm vào mục tiêu ngắn hạn, cổ xúy các chiến lược mà cho ra các kết quả trước mắt nhưng gây tổn hại cho chiến lược tạo giá trị lâu dài cho doanh nghiệp. Rủi ro này đặc biệt cao ở hội đồng quản trị không thực sự hiểu chiến lược kinh doanh hoặc các cơ hội tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Các CEO thành công nhất cho biết họ dành thời gian đáng kể vào việc duy trì mối quan hệ gắn khít với từng thành viên ban quản trị. Nhưng việc xây dựng mối quan hệ với nhà đầu tư và các cổ đông bên ngoài khác (như khách hàng, giới truyền thông, các mối quan hệ trong ngành, cơ quan nhà nước…) thường khó khăn hơn và mất nhiều thời gian hơn dự kiến. Bill Winters, CEO Standard Chartered, lưu ý quá trình này thường là trải nghiệm cá nhân của CEO, vì thế không thể trông cậy vào sự hỗ trợ từ các nhà điều hành khác.

Bill Winters

Các CEO như Peabody thừa nhận mối quan hệ tốt với các cổ đông bên ngoài là “con đường hai chiều”. Những CEO thường xuyên kết nối với nhà đầu tư có thể dựa vào ý kiến phản hồi của họ để cải thiện “giao tiếp” trong các báo cáo trình bày, tài liệu của công ty và trong các cuộc trả lời phỏng vấn với giới truyền thông.

Những CEO dành thời gian giao tế với các cơ quan chính quyền thường dễ nhận biết những thay đổi về quy định, chính sách mà có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sau này, giúp CEO kịp thời đưa ra các thay đổi về mặt chiến lược.

Quản lý dòng chảy thông tin

Khi được giao vị trí CEO, nhiều người cảm thấy rất khó đưa ra các quyết định mà không hiểu chi tiết các hoạt động hằng ngày như khi họ còn giữ các vị trí giám đốc sản xuất, hay quản lý các bộ phận. Chìa khóa để vượt qua thách thức này là tạo một cơ cấu và một văn hóa mà theo đó thông tin sẽ được truyền tải trong nội bộ doanh nghiệp một cách chính xác cũng như khi được truyền tải cho hội đồng quản trị và các cổ đông khác.

Nhiều CEO cho biết, các thành viên hội đồng quản trị ít khi nào ủng hộ một quyết định mà dựa vào trực giác, bản năng. Vì thế, CEO nên giải thích các lý lẽ đằng sau quyết định được đưa ra và trình bày quyết định đó giúp công ty đạt các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn như thế nào. Rõ ràng, cách truyền tải thông tin là rất quan trọng.

Truyền tải thông tin bất nhất thường gây ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ giữa CEO với các cổ đông bên ngoài. Giá cổ phiếu thường biến động một phần do thông điệp một CEO truyền tải cho các nhà đầu tư, chuyên gia phân tích và giới truyền thông. Học cách kiểm soát dòng chảy thông tin này là một yếu tố quan trọng quyết định liệu nhiệm kỳ của CEO đó dài hay ngắn.

Headhunt Vietnam là công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao, đã từng thành công các vị trí C.E.O ( Giám đốc điều hành) tại các công ty đa quốc gia có trụ sở ở Việt Nam