Monthly Archives: September 2015

13 Mẹo Đề Nghị Tăng Lương

Leave a reply

13 Mẹo Đề Nghị Tăng Lương

Đề nghị tăng lương có thể là chuyện ‘dựng tóc gáy’. Luôn luôn không dễ dàng gì để lấy đủ dũng khí làm điều đó, và có thể bạn đã thấy mình nghĩ quá nhiều. Nhưng đừng sợ! Luôn ghi nhớ 13 mẹo nhỏ này và lần tăng lương kế tiếp sẽ đến sớm hơn bạn nghĩ.dollar2

1. Đừng hoãn lại.

Có một sự khác biệt lớn giữa việc nghĩ tới chuyện đề nghị tăng lương và thực sự hành động. Rề rà có thể làm cho bạn nghĩ quá nhiều mà điều này thực sự tác động tới mức độ thuyết phục của bạn hoặc thậm chí tác động tới việc bạn có dám đề nghị hay không. Một khi bạn bắt đầu trì hoãn, nó sẽ trở nên đáng sợ hơn rất nhiều.

2. Chuẩn bị sẵn sàng.

Bạn cần bước vào cuộc đối thoại với sự tự tin, vì thế hãy đảm bảo rằng bạn đã chuẩn bị tất cả những thứ bạn cần để đưa ra những lý lẽ thuyết phục. Không có gì tệ hơn là xuất hiện mà không chuẩn bị gì. Nó không chỉ làm cho bạn lo lắng hơn và dễ quên những điều bạn muốn nói, mà nó còn chứng minh cho ông chủ của bạn thấy bạn không xứng đáng được tăng lương. Ai lại muốn ban thưởng cho một người mà thậm chí không thể đề nghị tăng lương một cách hoàn chỉnh? Biên soạn một danh sách ngắn những thứ bạn muốn nói và bảo đảm rằng bạn đã diễn thử cuộc đối thoại trong đầu. Bằng cách này, bạn sẽ bước vào và có thể nói được những điều cần nói.

3. Bám chặt vào ý chính của bạn.

Nếu lý do chính bạn muốn tăng lương là dựa vào sự thể hiện của bạn trong một dự án nào đó, hãy bám chặt vào nó. Thêm vào những lý do không liên quan hoặc không cần thiết chỉ làm cho lý lẽ của bạn yếu đi.

4. Đặt trước một lịch hẹn.

Đừng bước vào văn phòng của sếp mà không báo trước và bắt đầu luyên thuyên. Hãy đặt lịch cho một buổi gặp mặt. Điều này nhiều khả năng sẽ làm cho bạn thu hút được hoàn toàn sự chú ý của sếp và bạn có đủ thời gian để thảo luận một cách trọn vẹn.

5.Đừng nói dối.

Có thể bạn sẽ có giá hơn khi kể ra những mức lương hấp dẫn mà bạn được đề nghị, nhưng nếu chúng không tồn tại, đừng khoác lác. Lời nói dối thì luôn có thể bị truy ra và có thể sẽ quay lại và hủy hoại lý lẽ của bạn.

6. Hãy thực tế.

Nếu bạn thấy bạn xứng đáng được tăng lương thì thật tuyệt, nhưng đừng kỳ vọng tăng 200%. Hãy đảm bảo rằng bạn đã nghiên cứu trước và đề nghị một mức lương hợp lý.

7. Tập trung vào bạn chứ không phải ai khác.

Tăng lương chỉ là việc của bạn và sự thể hiện của bạn trong công việc. Đó không phải là chuyện bạn làm tốt hơn những người khác như thế nào, vì thế đừng so sánh bạn với những đồng nghiệp.

8. Đừng đưa ra những lý lẽ trái ngược.

Từ ‘nhưng’ không nên có trong từ điển của bạn trong suốt cuộc đối thoại. Đừng hạ thấp bản thân bằng cách liệt kê ra những lý do tại sao bạn có thể hiểu nếu như lời đề nghị tăng lương bị từ chối. Chỉ tập trung vào những giá trị bạn mang lại cho công ty và tại sao bạn hoàn toàn xứng đáng được khen thưởng.

9. Kìm nén cảm xúc của bạn.

Mặc dù việc đề nghị tăng lương là một việc làm nhiều xúc cảm, hãy cố gắng chế ngự nó và thể hiện sự chuyên nghiệp. Trình bày trường hợp của bạn một cách bình tĩnh là tốt nhất.

10. Đừng nhắc đến tài chính của công ty.

Nếu công ty của bạn đã có một năm kỷ lục và bạn muốn một miếng bánh to hơn hay trong trường hợp ngược lại họ đang làm ăn không được thuận lợi, đừng nhắc tới nó trong cuộc đối thoại. Đó là việc của sếp chứ không phải của bạn.

11. Ăn mặc phù hợp.

Rõ ràng bạn không nên mặc quá lố, nhưng bạn nên ăn mặc sao cho chuyên nghiệp hơn chút xíu vào ngày mà bạn định đề nghị tăng lương. Vẻ bề ngoài có thể giúp định đoạt lời đề nghị, và ông chủ có thể có ấn tượng rằng bạn có đầu tư kỹ lưỡng.

12. Đừng bị ám ảnh.

Chuẩn bị kỹ càng là một chuyện, nhưng đừng dùng quá nhiều thời gian để lo âu về kết quả. Điều đó chỉ làm bạn thêm lo lắng hơn mà thôi.

13. Sẵn sàng thỏa hiệp.

Có thể sếp của bạn sẵn sàng tăng lương cho bạn với điều kiện bạn đáp ứng một số tiêu chí nào đó. Đừng quá cứng nhắc. Sự thỏa hiệp có thể là cách tốt nhất để các bên đều vui vẻ với kết quả sau cùng.

Nguồn: tindich.com

Những câu “đắt giá” nên hỏi nhà tuyển dụng

Leave a reply

Gần cuối buổi phỏng vấn, nhà tuyển dụng (NTD) thường sẽ hỏi “Anh/Chị còn câu hỏi nào nữa không?” Đừng nghĩ đơn giản rằng đây là dịp để bạn tìm hiểu thêm về công việc. NTD đang tìm cách đánh giá sự sắc sảo của bạn đấy. Một ứng viên chỉ biết lắng nghe và trả lời lần lượt các câu hỏi phỏng vấn sẽ bị đánh giá là không có gì nổi bật. Vậy bạn sẽ đặt câu hỏi gì để NTD phải “vị nể” và đánh giá đúng tầm vóc của bạn?

Tìm hiểu về công ty
Hãy thể hiện mong muốn của bạn được làm việc lâu dài với công ty, rằng cái bạn cần interviewkhông phải là một mức lương hậu hĩnh mà là một sự nghiệp lâu dài.

– Xin cho biết hướng phát triển của công ty trong 5 –10 năm tới?
– Xin cho biết thế mạnh của công ty chúng ta?
– Công ty có kế hoạch phát triển những sản phẩm chính nào trong tương lai?

Tìm hiểu về vị trí ứng tuyển
Những câu hỏi sau đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về bản chất công việc bạn ứng tuyển. Để tránh những hiểu nhầm đáng tiếc về sau, bạn nên trực tiếp hỏi nhà tuyển dụng về trách nhiệm công việc mà bạn sẽ đảm trách, về sếp quản lý trực tiếp của bạn:

– Xin cho biết các yêu cầu chính đối với ứng viên lý tưởng cho vị trí này?
– Để giúp tôi hiểu rõ hơn về công việc, xin cho biết trách nhiệm, thành công, kể cả khuyết điểm của người đã đảm trách công việc này trước đây?
– Xin cho biết ai sẽ là sếp trực tiếp của tôi?
– Nếu được nhận vào vị trí này, tôi sẽ đi công tác thường xuyên không?

Tìm hiểu hoạt động của các phòng ban
Những câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn cơ cấu công ty và các phòng ban mà bạn sẽ làm việc sau khi phỏng vấn thành công.

– Có bao nhiêu phòng ban trong công ty? Xin cho biết mối liên hệ giữa các phòng ban này.
– Bộ phận/Phòng ban của tôi sẽ giữ vai trò gì đối với sự phát triển chung của công ty?
– Xin cho biết thành công nổi bật của phòng ban mà tôi sẽ tham gia (nếu có cơ hội) trong những năm gần đây?

Thể hiện mong muốn phát triển sự nghiệp:
NTD nào cũng muốn biết liệu ứng viên có nhiệt tình gắn bó với công ty hay không. Vì vậy, bạn nên “đánh” vào tâm lý đó qua những câu hỏi thể hiện lòng nhiệt tình và tâm huyết của bạn:

– Nếu được tuyển vào vị trí này, tôi cần hoàn thành những mục tiêu nào trong 12 tháng tới?
– Ai sẽ là người trực tiếp đánh giá năng lực và thành quả làm việc của tôi? Việc đánh giá đó diễn ra bao lâu một lần?

Với những câu hỏi trên, bạn có thể đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của công việc bạn ứng tuyển, xác định được hướng phát triển và cơ hội thăng tiến trong công ty. Từ đó, bạn có thể đưa ra quyết định chính xác cho sự lựa chọn của mình.

Cuối buổi phỏng vấn, bạn đừng quên chân thành cảm ơn và hỏi người phỏng vấn “Tôi có thể liên lạc lại với ông/bà được không?” Đó là câu hỏi cho thấy bạn rất quan tâm đến cơ hội được làm việc với công ty.

Nguồn: vietnamworks.com

Why HRM is Important for Small Businesses

Leave a reply

Entrepreneurial ventures all across the world, especially in the USA and China have seen the rise of numerous private businesses with not more than 100 employees. In fact, the number of small businesses has outnumbered large corporations. This has led to fierce global competition in every segment of the market. Moreover, this trend has also led to the growth of human resource management (HRM), even in small businesses. In an economy, when the margin of error is negligible, small businesses can’t afford to lose any chance for growth and expansion. We should not forget the fact that almost all giant businesses grew from very few employees to millions. In the process of their expansion, they had to take help of specialized HRM services for recruiting and retaining skilled employees.

How Human Resource Management Benefits a Small Business?person

The question why HRM is important to small businesses doesn’t have a single answer. Human resource, as the name suggests, is all about managing people, the vital assets of any business or firm. At the helm of all its activities, the HRM department has only one objective in mind – to help employees perform better in the work and keep them motivated.

HRM Disciplines a Small Business
If a company is officially registered as per the national laws and rules, then no matter, it consists of 10 employees or 1000 employees, it has to follow the rules and regulations established by the governing authorities. As per some federal statutes in USA like The Fair Labor Standards Act of 1938 (FLSA), even a very small business with 1 – 14 employees has to follow standard rules of safety and care for employees. Similarly, there have been many other acts and reforms that encourage employers of small businesses to grant equal rights to employees in a small company, just like it is done in large corporations. This makes it clear that the value of even a small business is vital in the economic chain and hence practices of HRM, when involved in small scale organizations, can help in recruitment and motivation of best talents in the industry. HRM acts as a guide for the firm to create excellent professional relationships with employees. Lack of interlink between management and employees creates confusion and lack of understanding. HRM eases all the worries of the management by taking responsibility of hiring employees and ensuring that they work in sync with the employer’s expectations. It also ensures that rules, norms laid by different monitoring organizations (be it private or public) are followed by the company.

HRM Values and Respects People
Human beings need motivation, respect, love and appreciation. HRM department in a small business ensures that employees are happy and they are comfortable working in the firm. By hiring and training skilled talent in the market, HRM acts as great boost for improving prospects of success of small businesses. After all, better employees mean better productivity in the market. If there is no full-fledged HR department to recruit candidates, the entire recruiting process carries the risk of being a big failure due to recruitment of incompetent candidates. It can further cause waste of a small firms’ limited resources like time and money. In a company that has lesser employees (say between 10 – 100), HRM finds it easier to conduct training sessions, provide best feedback and administer the entire process of induction easily. For a dedicated HRM department, it also becomes simple to conduct team interaction activities and build a small network of strongly interconnected employees. This has great benefits in the long run, as the company grows as a bigger firm. The HRM also awards and recognizes employees for their performances, thereby keeping all the employees motivated. In small businesses, budget constraints can be an issue while negotiating salaries. Presence of HR manager helps an employer in the critical task of salary negotiation. The HR manager also decides the most interesting and economical way to award the best performers. HRM further works towards maintaining excellent working atmosphere for all employees.

So did you get why HRM is important to small businesses? It streamlines the entire task of employee management, making the firm a well managed storehouse of charged employees willing to give in their best and prove themselves. That is the reason why small businesses are aggressive these days, in their strategies to hire HR managers because ultimately, it is the people who make a company and if a boss can manage them well, success is bound to knock the door, sooner or later.

Successful Time Management

Leave a reply

Tips for Time Management As your life gets busier and your responsibilities weigh you

down, you might start to find yourself in a situation where your ability to manage timecomputer_with_email productively and efficiently is a frustrating struggle. Sometimes 24 hours seems rather meager when you consider all you have to fit into one day, however, there are a few tips you can use to help you achieve successful time management and ultimately your goals.

It is imperative that you learn how to plan properly. Begin by making your objectives clear and then decide what your main priorities are. You can then determine which tasks need to be completed first in order of importance.

Begin your day by making a list of the things you need to accomplish so that you are better able to organize a suitable schedule. Since you have a limited amount of time, try not to commit yourself to more than you are able to handle. Always complete your most important tasks first and leave the less important ones for last. Do not be scared to delegate the activities you do not have to carry out yourself, you will be grateful for the extra time it affords you.

Set a reasonable limit of time on each task and make sure you abide by it. Do not be too restrictive though, you need to make sure you have enough time to complete the task without having to rush. You also want to do things right the fist time so that there are no unnecessary delays. Everyone has their own time management personality; many people require extra time because they are perfectionists and often take longer, while others commit to too many things. You need to find a balance and make your time work for you.

Unfortunately life can throw some unexpected curve balls at the most inopportune moments, so you need to be prepared. Give yourself a little extra time in your day to deal with interruptions. It is imperative that you start changing bad time habits into good ones. Stop procrastinating and be proactive instead of reactive. Successful time management can be achieved much easier this way.

Time management tools are available for a reason, so use them. By using a daily planner

or software that helps you plan your schedule, you can make yourself better equipped and more organized to use your time productively. Establishing a routine is a great idea for anyone who has to complete repetitive tasks throughout their week.

Try not to leave any incomplete work behind you. Always finish your activity before moving ontoclock the next one. Use the time you spend waiting for appointments or meetings to finish what you started. You will soon find that the extra time allows you to get a head start on other work.

The advantages of successful time management are numerous. You will become more motivated to achieve your goals and you can use the extra time you have to do the things you love. You will find your stress levels are quickly reduced.

Tips on Effective Time Management

Do your most important task first.

Do your most important task first.

Find out where you’re wasting time.

Eliminate unnecessary meetings

Create time management goals everyday.

Implement an effective time management plan.

Use time management systems and tools.

Prioritize everything

Learn to say NO

Learn to delegate or outsource.

Learn your routine and schedule around it.

Get in the habit of setting time limitations for tasks.

Don’t waste any time waiting.

External Time Wasters

  • Telephone interruptions
  • Meetings
  • Visitors
  • Socializing
  • Lack of information
  • Excessive paperwork
  • Lack of system and procedures
  • Emails

Internal

  • Procrastination
  • Failure to delegate
  • Unclear objectives
  • Failure to set priorities
  • Failure to plan
  • Poor scheduling
  • Lack of self-discipline
  • Attempting to do too much at once

Làm Thế Nào Để Tạo Một Hồ Sơ Tuyệt Vời Trên LinkedIn

Leave a reply

Thời buổi hiện nay, nhiều hơn bao giờ hết, các ông chủ đang tìm kiếm nhân viên thông qua internet. Vì vậy, sở hữu một hồ sơ đẹp và chuyên nghiệp trên internet là điều rất quan trọng. Tin tốt là chỉ cần theo những bước sau đây, bạn có thể làm cho hồ sơ LinkedIn của bạn trở nên tuyệt vời, giúp bạn dễ dàng xin được việc hơn. Cho dù bạn là người đi săn việc, tìm kiếm khách hàng tự do, hay chỉ đơn giản là muốn theo dõi tin tức của công ty, bạn cũng sẽ thấy một hồ sơ tốt là thiết yếu.
Đây là 5 mẹo nhỏ để tạo một hồ sơ LinkedIn đẹp nhất trên mạng.

girl_linkedin

1. Hãy Làm Cho Thương Hiệu Cá Nhân Của Bạn Nổi Bật

Bạn cần sử dụng hồ sơ này để làm cho thương hiệu cá nhân của bạn nổi bật. Điều này sẽ đập vào mắt người xem ngay lập tức và sẽ thôi thúc họ muốn tìm hiểu thêm về bạn. Công ty hiện tại của bạn sẽ giúp bạn làm điều này. Nếu bạn đang làm cho một công ty, bạn có ít lựa chọn hơn cho nhan đề hồ sơ của bạn, nhưng nếu bạn là chủ của chính mình, hãy nghĩ tới điều gì đó nổi bật và cho mọi người biết chính xác bạn đang làm gì.
Xuống dưới một tí là phần tóm tắt. Đây là một điểm nữa để bạn tạo dựng thương hiệu cá nhân. Hãy quảng cáo bản thân bạn và những gì bạn làm. Những kỹ năng của bạn là gì và tại sao bạn làm tốt công việc của bạn? Đây là phần duy nhất trong cả hồ sơ mà bạn phải thiết kế và bố cục tất cả. Phần kế tiếp bạn sẽ bị kẹt trong những lựa chọn của Linkedin, vì thế hãy dùng khoảng trống này để đặt cá tính của bạn vào nội dung.

2. Làm Cho Hồ Sơ Của Bạn Có Thể Tìm Kiếm Được

Bạn cần phải đảm bảo rằng nội dung và đường dẫn (URL) của hồ sơ của bạn có thể tìm kiếm được bởi các máy chủ tìm kiếm. Chuyện này được thực hiện bởi các từ khóa. Hãy đảm bảo rằng đường dẫn là tên của bạn, để khi những nhà tuyển dụng và khách hàng tìm bạn, họ sẽ thấy bạn. Tương tự, nếu bạn có từ khóa nào, hãy thêm chúng vào phần tóm tắt và phần nhan đề của bạn. Bạn sẽ sớm thấy nhiều người đến và muốn tìm hiểu về bạn kỹ hơn.

3. Nêu Bật Lên Kinh Nghiệm Mà Bạn Có

Cho dù bạn đang làm việc hay đang tìm việc, bạn cần phải nêu bật lên kinh nghiệm mà bạn có. LinkedIn rất giống với CV của bạn và nó cần phải phô ra hết kỹ năng, phẩm chất và kiến thức của bạn. Tuy nhiên, lợi ích của LinkedIn là khía cạnh có thể tìm thấy được trên internet và bạn phải tận dụng lợi thế đó. Đừng chỉ xem đó là cơ hội để người khác có thể tìm thấy bạn. Hãy dùng từ khóa trong nội dung để làm cho phần mô tả công việc và kinh nghiệm của bạn thật nổi bật.
Bạn có thể thêm vào các mẫu bạn đã làm và những bản trình chiếu. Đây là một cách tuyệt vời để thực sự phô bày ra cái bạn có thể làm và sẽ giúp cho hồ sơ của bạn nổi trội so với phần còn lại. SlideShare là một lựa chọn khác có thể được thêm vào hồ sơ LinkedIn của bạn. Hãy dùng nó để tạo lợi thế. Nếu bạn không có gì để trưng bày? Dĩ nhiên là bạn có chứ – hãy nghĩ về những thứ người khác nhờ bạn giúp đỡ!

4. Xin Những Lời Giới Thiệu Và Đề Cử

Nếu một người nào đó giới thiệu một sản phẩm cho bạn, nhiều khả năng bạn sẽ mua nó. Nếu một người nào đó giới thiệu một dịch vụ, liệu bạn có ưu tiên sử dụng dịch vụ đó hơn dịch vụ khác không? Dĩ nhiên là có, và đối với sự làm thuê và làm việc tự do cũng vậy. Bạn cần những lời giới thiệu trên trang của bạn nếu bạn muốn có một cơ hội được tuyển dụng.
Hãy nói chuyện với những khách hàng hoặc những người chủ trước đây mà có dùng LinkedIn. Bạn chỉ cần nhờ họ viết lời giới thiệu cho bạn một cách lịch sự. Nhờ họ cho mọi người biết tại sao nên tuyển dụng bạn. Một cách hay để nhận được những lời giới thiệu là viết lời giới thiệu những người khác trước. Bạn sẽ bất ngờ với số người cảm thấy phải trả ơn cho bạn.

5. Tích Cực Hoạt Động, Tương Tác Và Cập Nhật

Hoạt động là rất cần thiết trên LinkedIn. Bạn cần phải đảm bảo rằng hồ sơ của bạn luôn luôn được cập nhật. Đảm bảo rằng nhan đề thể hiện những gì tốt nhất của bạn và giữ cho những kỹ năng tốt nhất của bạn được phô bày ra ngay bây giờ. Bạn cũng cần tương tác thông qua trang web. Bạn tương tác càng nhiều, càng nhiều người sẽ thấy hồ sơ của bạn. Điều này cũng cho người khác thấy bạn là một người thực và thích hợp cho công việc.
Thiết lập một nhóm và giữ cho nó hoạt động. Điều này cho phép bạn thiết lập nó theo sở thích cụ thể của bạn và giúp bạn vận hành nó theo cách mà bạn thấy thích hợp. Nó cũng sẽ hiển thị trên hồ sơ của bạn, nhờ đó mà người khác biết bạn điều hành một nhóm trên LinkedIn và bạn có khả năng quản lý.
Giữ cho hồ sơ LinkedIn của bạn luôn được cập nhật và bắt đầu làm cho nó nổi bật. Cá tính và sự tinh quái sẽ giúp bạn biến hồ sơ của bạn từ một mẫu CV nhàm chán thành một sản phẩm cừ khôi. Tăng cường khả năng SEO và cập nhật kỹ năng và bạn sẽ sẵn sàng lần tới khi các nhà tuyển dụng gõ cửa.

Nguồn: tindich.com