Category Archives: Pages

Ngành phần mềm Việt Nam trước khi Vingroup tuyên bố gia nhập

Vingroup có thể là nhân tố thúc đẩy doanh thu ngành phần mềm và những sản phẩm AI của Việt Nam.

Cuối tháng 8, Vingroup công bố chiến lược thành tập đoàn công nghệ với ba mũi nhọn, chính thức đặt chân vào ngành công nghiệp phần mềm đang ở giai đoạn phát triển sôi nổi tại Việt Nam. Ngành này từ nền tảng gia công ban đầu nay đã có những sản phẩm riêng và xuất hiện các tiên phong về ứng dụng những công nghệ mới như AI hay Blockchain.

Tăng liên tục về quy mô

Báo cáo tổng kết năm 2017 của Bộ Thông tin và Truyền thông cho hay, xuất khẩu phần mềm cả nước đạt khoảng 58.500 tỷ đồng tăng 4,4% so với 2016.

Trước đó, theo đánh giá Gartner, Việt Nam thuộc 10 nước mới nổi về gia công phần mềm hấp dẫn nhất châu Á – Thái Bình Dương. Còn theo xếp hạng 100 thành phố hấp dẫn nhất về dịch vụ gia công năm 2016 của Tholons, Hà Nội và TP HCM lần lượt hạng 19 và 18. Danh sách của Cushman & Wakefield đánh giá Việt Nam đứng số một trong số các điểm đến về BPO (dịch vụ thuê ngoài công nghệ thông tin).

Là khu công nghệ thông tin tập trung hàng đầu của cả nước, năm 2017, doanh thu của Công viên phần mềm Quang Trung (QTSC) đạt hơn 8.000 tỷ đồng (khoảng 354,5 triệu USD), tăng 25% so với năm 2016. Trong đó, doanh thu xuất khẩu chiếm hơn 70%, tăng gần 35%.

Buổi phỏng vấn tại một hội chợ tuyển dụng lao động ngành phần mềm. Ảnh: Viễn Thông.

Doanh thu ngành phần mềm nửa đầu năm 2018 vẫn đang đà đi lên. Tổng doanh thu của 155 doanh nghiệp đang hoạt động tại QTSC ước đạt 3.316 tỷ đồng (khoảng 146 triệu USD), tăng 25,5% so với cùng kỳ 2017. Trong đó, xuất khẩu đạt 93,37 triệu USD, tăng 36,5%.

Mức tăng trưởng 25-30% mỗi năm đang phổ biến với các doanh nghiệp phần mềm làm ăn hiệu quả. Đây cũng là mức tăng trưởng trung bình hàng năm của “anh cả” ngành gia công phần mềm là FPT từ 2010. Năm ngoái, doanh thu xuất khẩu phần mềm của FPT đạt 6.242 tỷ đồng, kế hoạch năm nay là 7.700 tỷ đồng. Trong chiến lược toàn cầu hóa, FPT đặt mục tiêu một tỷ USD xuất khẩu phần mềm vào năm 2020.

Sự tăng trưởng nóng của ngành phần mềm cũng kéo theo “cơn khát” nguồn nhân lực. Theo thống kê của VietnamWorks, 3 năm trở lại đây, số việc làm ngành IT được đăng tải trên trang này tăng gấp rưỡi. Số liệu năm 2017 cho thấy có gần 15.000 vị trí tuyển dụng, tính riêng mảng phát triển ứng dụng phần mềm và phần cứng. TP HCM là trung tâm công nghệ lớn nhất trong cả nước, chiếm 53% lượng vị trí đăng tuyển.

Nhộn nhịp dùng AI, Blockchain

Một khảo sát với những người làm ngành công nghệ do VietnamWorks mới công bố cho hay, 86% nhìn thấy tiềm năng phát triển về những lợi ích mà AI và Blockchain mang lại.

Top 3 các quan điểm về “lợi ích của AI sẽ thể hiện rõ nhất sự tác động tại Việt Nam trong tương lai 5 – 10 năm tới” lần lượt là: ứng dụng AI vào dữ liệu lớn (Big Data) nhằm phân tích số liệu và đưa ra giải pháp tốt hơn (39%), tạo ra các cỗ máy thông minh giúp nền công nghiệp chuyển sang tự động hóa hoàn toàn (24%), tạo ra robot thông minh, giúp con người giảm thiếu các công việc nguy hiểm trong tương lai.

Chiếc xe tự lái trong khuôn viên nội bộ FPT Software ở khu công nghệ cao TP HCM. Ảnh: Chi Vy.

Đối với Blockchain, top những lợi ích gồm: ngành ngân hàng/tài chính ứng dụng Blockchain trong giao dịch chuyển tiền ở bất cứ đâu, an toàn, bảo mật, nhanh chóng (22%), tạo ra ứng dụng để kiểm chứng chất lượng và tính xác thực của hàng hóa, quy trình hợp đồng/thanh toán (18%), vận hành doanh nghiệp lớn hoặc hệ sinh thái công nghệ (ecosystem) tăng độ xác thực và tin cậy (13%).

Đó cũng chính là lý do hai công nghệ “thời thượng” này rất được các hãng phần mềm Việt Nam quan tâm. Trong đó, AI cũng là mục tiêu của Vingroup.

Từ 2016, FPT Software bắt đầu nghiên cứu công nghệ xe tự lái và công bố chiếc xe hơi thử nghiệm công nghệ tự lái đầu tiên ở Việt Nam vào tháng 10/2017. Trung tuần tháng 7, đơn vị này đã được Bộ Giao thông Vận tải chấp thuận cho thử nghiệm xe tự lái trong nội bộ Khu công nghệ cao TP HCM.

Những doanh nghiệp chuyên phát triển phần mềm lâu năm như Lạc Việt hay MISA cũng có bước chuyển mình với AI. Nếu như Lạc Việt đã phát triển được các ứng dụng hỏi đáp tự động về pháp luật và sức khỏe thì MISA phát triển các phần mềm quản lý nhà hàng, cửa hàng, tài chính cá nhân.

Thậm chí, ngay cuối tháng 8, MISA còn công bố giải pháp hóa đơn điện tử đầu tiên ứng dụng thành công công nghệ Blockchain tại Việt Nam. Đại diện công ty cho biết, phần mềm hóa đơn điện tử dùng công nghệ này sẽ đảm bảo tính an toàn, minh bạch và tin cậy.

Thực tế, về kế hoạch ứng dụng AI hoặc Blockchain, 66% người tham gia khảo sát của VietnamWorks cho biết doanh nghiệp họ có quan tâm đến những công nghệ này. Trong đó, khoảng 25% nói rằng đang có kế hoạch ứng dụng AI hoặc Blockchain trong 3 năm trở lại đây.

Ba mũi nhọn trong chiến lược thành tập đoàn công nghệ của Vingroup:

  • Tập trung đầu tư nhân sự, hạ tầng để phát triển sản xuất phần mềm với việc thành lập công ty VinTech. VinTech sẽ nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất phần mềm, nghiên cứu phát triển nguyên vật liệu mới.
  • Đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ cao VinTech City tại Hà Nội, theo mô hình thung lũng Silicon (Mỹ). Đây sẽ là hệ sinh thái toàn diện phục vụ các công ty khởi nghiệp về công nghệ thông tin.
  • Lập quỹ đầu tư về công nghệ với nhiệm vụ tìm kiếm cơ hội hợp tác, phát triển những dự án công nghệ – trí tuệ nhân tạo có khả năng ứng dụng cao trên phạm vi toàn cầu.

Doanh nghiệp Việt đứng thứ 3 châu Á về động lực khởi nghiệp

Theo DotAsia, Việt Nam đứng thứ 3 về Động lực khởi nghiệp, chỉ sau Hong Kong (thứ 1), Singapore (thứ 2) và xếp trên Trung Quốc đại lục (thứ 4).

Thành phố Hồ Chí Minh, từng được Virgin nêu bật như một trong những trung tâm khởi nghiệp tốt nhất, đang chứng kiến các hoạt động khởi nghiệp tăng mạnh. Theo Chỉ số Năng động Trẻ của DotAsia, Việt Nam đứng thứ 3 về Động lực khởi nghiệp, chỉ sau Hong Kong (thứ 1), Singapore (thứ 2) và xếp trên Trung Quốc đại lục (thứ 4). Thực tế, tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ của Việt Nam trong những năm gần đây và sự hỗ trợ của chính phủ trong việc tạo ra một hệ sinh thái khởi nghiệp năng động đã đưa nước này trở thành địa điểm lý tưởng để khởi nghiệp. Điều này đang thu hút cả thanh niên và người từ nước ngoài về thành lập các doanh nghiệp theo định hướng địa phương và khu vực tại Việt Nam.

Ông Edmon Chung, Giám đốc điều hành Tổ chức DotAsia cho biết: “Bảng xếp hạng của YMI.Asia được xây dựng dựa trên kinh nghiệm cả thập kỷ của chúng tôi về thế hệ trưởng thành trong thế kỷ 21 tại châu Á trong các vấn đề quản trị Internet và nhằm giúp các nhà lãnh đạo trẻ có tham vọng khởi động những ý tưởng của họ cho Châu Á. Tôi cũng hy vọng YMI.Asia có thể truyền cảm hứng cho các nghiên cứu tiếp theo để hỗ trợ và thông tin về sự phát triển chính sách ở địa phương và khu vực giúp giới trẻ tăng cường khả năng năng động số trên toàn châu Á”.

Phó Thủ tưởng Vương Đình Huệ (ngoài cùng bên trái) trao danh hiệu Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc 2018 ngày 28/8/2018. Ảnh minh họa: Lao động.

Theo Khảo sát thường niên Global Shapers năm 2017, mối quan tâm số một của giới trẻ châu Á là việc làm. Sự lỗi thời của nghề nghiệp và kỹ năng do sự thay đổi năng động của nền kinh tế tri thức có thể khiến cho giới trẻ cảm thấy lo lắng về tương lai của họ. Đáp lại, giới trẻ châu Á ngày nay đang lựa chọn năng động như một sự đảm bảo để chống lại tình trạng lỗi thời nghề nghiệp. Do đó, sự năng động của giới trẻ đã trở thành lợi thế cạnh tranh không chỉ trong giáo dục và việc làm, mà còn trong kinh doanh đối với các cá nhân. Tính năng động mang lại cảm giác mới về sự ổn định trong nền kinh tế ngày nay.

Kết quả khảo sát cho thấy YMi có mối quan hệ tích cực với GDP bình quân đầu người, các chỉ số về khả năng cạnh tranh và phát triển khác, điều thể hiện một khuôn khổ vững chắc cho phương pháp luận và những điểm thú vị trong nghiên cứu được nêu bật bởi những sự thiếu nhất quán. Các kết quả của bảng xếp hạng YMi tái khẳng định vai trò dẫn đầu của 4 con hổ châu Á là Hong Kong, Singapore, Đài Loan và Hàn Quốc cùng với Nhật Bản

Singapore (số 1) – Đứng đầu bảng xếp hạng tổng với số điểm cao nhất trong các phân mục. Điều này được hỗ trợ bởi khả năng của Singapore về Năng động Giáo dục và điểm số xuất sắc về thành thạo tiếng Anh.

Hong Kong (số 2) – đối thủ mạnh nhất của Singapore đứng ở vị trí thứ hai, chứng tỏ sự thống trị mạnh mẽ về Năng động Kinh doanh, với điểm số cao nhất trong tổng Torrent (kết hợp các sinh viên, du khách, hàng hóa và dịch vụ đi và đến).

Nhật Bản (số 3) và Hàn Quốc (số 4); đạt được điểm số cao nhất lần lượt về Năng động Việc làm và Chỉ số Bền vững chung, và cho thấy lợi thế năng động cao về chỉ số kinh tế truyền thống GDP bình quân đầu người.

Đài Loan (số 5) – vùng lãnh thổ xếp thứ 5 này đã đánh bại Hong Kong, trở thành nơi vui nhộn nhất cho giới trẻ năng động ở phân loại Trải nghiệm Cuộc sống (LifeX) trong YMi.

42 năm hoạt động, Vinamilk chiếm 50% thị phần sữa Việt

Là một trong những doanh nghiệp đầu tiên sản xuất sữa từ nguồn nguyên liệu trong nước, sau 42 hoạt động, Vinamilk chiếm hơn 1/2 thị phần sữa Việt Nam.

Cụ thể, Vinamilk chiếm 50% thị phần sữa, trong đó sữa đặc chiếm 80%, sữa tươi 53%, sữa chua các loại 80%, sữa bột 40%. Riêng sản phẩm sữa tươi Vinamilk 100% đứng đầu về cả sản lượng và doanh số bán ra trong phân khúc nhóm nhãn hiệu sữa tươi từ năm 2015 đến nay (số liệu từ Nielsen 8/2017).

Nhờ lợi thế về chất lượng sản phẩm, giá cả và uy tín thương hiệu, doanh nghiệp còn thắng thầu nhiều hợp đồng cung cấp sữa ở nước ngoài. Sản phẩm của Vinamilk đã có mặt tại 31 quốc gia trên thế giới, kể cả các thị trường khó tính như Mỹ, Anh, Đức, Canada…

Đại diện Vinamilk chia sẻ: “Mọi nỗ lực của chúng tôi đều xuất phát từ ý chí và quyết tâm đem đến những sản phẩm dinh dưỡng tối ưu, phù hợp với người tiêu dùng”.

Trụ sở Vinamilk hiện tại.

Cũng theo đại diện hãng sữa này, vào những năm đầu thập niên 1970, ngành công nghiệp chế biến sữa của Việt Nam gần như phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn nguyên liệu ngoại nhập.

Nông trường Mộc Châu là nơi đầu tiên độc quyền sở hữu đàn bò quy mô lớn do Cuba viện trợ, với sản phẩm chủ yếu là bánh sữa. Thời điểm ấy, Sài Gòn có 2 nhà máy sữa là Trường Thọ do tư nhân người Hoa thành lập năm 1972 và Foremost hoạt động đầu những năm 1960 chủ yếu phục vụ quân đội Mỹ.

Ngày 20/8/1976, Vinamilk thành lập dựa trên cơ sở tiếp quản nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là Foremost), Trường Thọ và nhà máy sữa bột Dielac (tiền thân là nhà máy sữa bột Nestlé).

Những ngày đầu thành lập khi chưa thể chủ động 100% nguyên liệu sản xuất, lãnh đạo Vinamilk nhìn nhận doanh nghiệp khó phát triển. Để giải quyết bài toán này, năm 1991 đơn vị phát động cuộc “cách mạng trắng”, hướng đến chủ động nguồn cung cấp sữa đầu vào trong nước bằng giải pháp xây dựng vùng nguyên liệu nội địa.

Vinamilk chủ trương xây dựng vùng nguyên liệu nội địa từ sớm.

Với mong muốn phát triển đàn bò thông qua hỗ trợ nông dân về con giống, kỹ thuật chăn nuôi, thú y cũng như thu mua sữa với giá cao, công ty mạnh dạn giảm lãi. Khi tiến hành cổ phần hóa, Vinamilk bán cổ phần cho nông dân với giá chỉ bằng 70% mệnh giá đương thời, đồng thời đứng ra bảo lãnh cho các hộ vay vốn mua cổ phần.

Sau khoảng thời gian phát triển hệ thống trang trại trải dọc đất nước, liên kết với người dân mở rộng vùng chăn nuôi, Vinamilk đã giúp cho tổng lượng đàn bò năm 2005 tăng gấp 38 lần so với năm 1991, chủ động cung cấp nguồn nguyên liệu sữa cho sản xuất lên đến 50%. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tiên phong trang bị máy móc hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế cho các nhà máy, cho ra đời những sản phẩm dinh dưỡng chất lượng hàng đầu.

Người thông minh không bao giờ làm 7 điều này

Những người thông minh tuyệt đối sẽ không bao giờ làm những điều này.

Người thông minh không bao giờ làm 7 điều này

Những người thông minh sẽ không bao giờ làm 7 điều này vì nó gây ảnh hưởng tiêu cực đến tư duy, khiến họ khó mãn nguyện trong đời sống và khó thành công trong sự nghiệp. Vì thế, bạn cũng nên tránh làm những điều dưới đây. 

7 điều để nâng cao giá trị bản thân thông qua những lần nhảy việc

Sau 10 năm đi làm, tôi khuyên bạn phải ‘khắc cốt’ 7 tuyệt chiêu để nâng cao giá trị bản thân thông qua những lần nhảy việc

7 điều để nâng cao giá trị bản thân thông qua những lần nhảy việc

Những người dự định thay đổi công việc như đang phải tham gia vào một cuộc đua mạo hiểm, họ ít nhiều đều tích trong lòng đủ loại xúc cảm nên dễ dẫn đến lựa chọn sai lầm.

Vì sao hầu hết những người có khởi đầu như nhau, qua nhiều lần nhảy việc, bất giác đã nới rộng khoảng cách giữa bản thân và người khác? Đa số chúng ta đều sẽ phải đối mặt với vấn đề nhảy việc. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể đưa ra lựa chọn lí trí nhất. Tại sao lại là lựa chọn lí trí mà không phải lựa chọn đúng đắn? Những người dự định nhảy việc ít nhiều đều tích trong lòng đủ loại xúc cảm. Những cảm xúc này có thể là không hài lòng với công ty, cũng có thể là cảm giác bất lực khi không thể vượt qua khó khăn, cũng có thể là không hiểu rõ bản thân, hoặc là nhiều yếu tố kết hợp lại với nhau.

Mà mang trong mình nhiều cảm xúc như vậy, thường dễ dẫn đến việc lựa chọn sai lầm nhất. Trong trường hợp này, rất khó để có được một sự lựa chọn hoàn toàn đúng đắn, và “lựa chọn một cách lí trí”, đã trở thành trách nhiệm lớn nhất cho chính sự lựa chọn đó.

Anh S. bất đồng ý kiến về một dự án với cấp trên, sau khi công khai tranh cãi một trận, bắt đầu nảy sinh ý nghĩ muốn đổi việc.

S đã làm việc trong công ty gần 3 năm, khoảng thời gian đó anh đã tích lũy rất nhiều kinh nghiệm trong các dự án lớn, sơ yếu lý lịch tốt nên rất nhanh anh đã tìm được một công việc mới. Khi phỏng vấn, S. nhận thấy cấp trên rất thích hợp để hợp tác, đây là điểm mà anh rất quan tâm và xem trọng trong lần nhảy việc này. Sau khi đến công ty mới, S vô cùng phấn khởi, anh lên kế hoạch thể hiện tài năng của mình, nỗ lực để bước lên một tầm cao mới của sự nghiệp.

Tuy nhiên, thời gian làm thử vẫn chưa trôi qua thì S. đã hối hận. Cấp trên tuy rằng tốt, nhưng các vấn đề nội bộ khác của công ty, chẳng hạn như trong quá trình thực hiện dự án, bản thân anh là nhân viên mới nên không quen thuộc với quy trình, không tài nào hợp tác thật tốt với các phòng ban khác được, sếp tốt nhưng thiếu quyết đoán, đồng nghiệp khó gần và còn những vấn đề khác nữa càng khiến S. đau đầu không thôi.

Điểm mấu chốt đầu tiên khi nhảy việc: Đừng nhảy việc vì để trốn tránh vấn đề.

Có một câu nói trong trận chiến bao vây thành: “Những người trong thành liều mạng muốn chạy ra ngoài, còn những người ngoài kia lại liều mạng muốn xông vào trong.”

Các vấn đề bạn gặp phải ở công ty hiện tại, có nhiều khả năng cũng sẽ gặp ở công ty tiếp theo. Sẽ không bao giờ tồn tại một công ty hoàn toàn không có vấn đề. Vì vậy, đừng ôm tâm lý gặp may, cho rằng sau khi nhảy việc thì tất cả rắc rối sẽ không còn nữa. Trái lại rất nhiều vấn đề, khi bạn chấp nhận đối mặt với chúng, bạn sẽ tìm thấy cách giải quyết tốt hơn.

Trước mỗi lần thay đổi công việc, bạn đều nên tự hỏi mình một câu hỏi: Tại sao bạn muốn thay đổi công việc? Đặt câu hỏi là cách tốt nhất để suy nghĩ. Còn câu trả lời của bạn sẽ giúp bạn hiểu được bản thân mình muốn gì hơn.

Điểm mấu chốt thứ hai khi nhảy việc: Biết được nguyên nhân chính khiến bạn muốn nhảy việc, nguyên nhân chính này, phải phù hợp với mục tiêu của bạn.

Cô Q. làm thêm giờ quanh năm, công việc luôn rất bận rộn. Kết quả là sau khi sinh con nhỏ, hầu như cô có rất ít thời gian để chăm sóc bé. Q. đã cân nhắc liệu có nên về nhà làm bà nội trợ. Nếu như luôn chăm sóc con, đến khi bé lớn, cô lại lo lắng bản thân không cạnh tranh nổi với người khác. Nhưng nếu cô vẫn luôn không có thời gian để nuôi dạy con cái, lại lo lắng sẽ bỏ lỡ giai đoạn trưởng thành quan trọng nhất của bé. Trong nhà Q. có người lớn tuổi giúp đỡ chăm sóc bé, người nhà cũng có vài lời phê bình úp mở về việc Q. làm thêm giờ cả ngày lẫn đêm. Điều này mới làm cho Q. có suy nghĩ làm nội trợ, còn tôi đã đưa ra lời khuyên cho Q. là: không cần phải từ chức, chỉ cần chuyển sang công việc ngày làm 8 tiếng thì có thể giải quyết vấn đề của cô ấy rất tốt.

Nhảy việc không nhất thiết phải nhảy lên cao, lần nhảy việc tốt thật sự, là một công việc có thể hóa giải tình huống tiến thoái lưỡng nan lúc đó của bạn.

Trợ lý của tôi, Emma, ​​khi điền nguyện vọng trong kỳ thi tuyển sinh đại học, đã ghi vào đó một công việc mà nhiều người thân thích cũng đang làm. Nhưng trong khoảng thời gian đại học, vừa bắt đầu cô ấy đã thấy mình hoàn toàn không hứng thú với công việc này, ý nghĩ đó không ngừng xuất hiện trong tâm trí, cô ấy vô cùng chắc chắn rằng bản thân thật sự không muốn quãng đời sau này phải theo đuổi hoặc làm những việc có liên quan đến chuyên ngành này.

Sau khi suy nghĩ như vậy, bắt đầu từ năm hai, Emma đã tiếp xúc với nhiều công việc bán thời gian, trở thành trợ lý đắc lực của tôi, vả lại vào năm tư khi thực tập, đã tìm được một công việc thuộc ngành khác.

Điểm mấu chốt thứ ba khi nhảy việc: Nếu như bạn vô cùng chắc chắn rằng bản thân không thích công việc hiện tại, nhảy việc càng sớm sẽ càng tốt.

Một người thầy mà tôi hâm mộ sau khi tốt nghiệp chuyên ngành kiến ​​trúc, khoảng thời gian làm việc trong viện thiết kế là những ngày tháng dày vò nhất của ông. Mà việc phát triển sự nghiệp cá nhân là điều mà ông luôn quan tâm đến. Sau khi rời khỏi ngành kiến trúc, đầu tiên ông làm ở công ty New Oriental, sau đó tự thành lập một đội nhóm ưu tú, dẫn dắt nhiều người bắt đầu khám phá cuộc đời sự nghiệp.

Điều này không thật sự áp dụng cho tất cả mọi người, nhưng một khi trong lòng của bạn đã chắc chắn, nhất định đừng làm những hành động tự kéo bản thân mình thụt lùi. Đặc biệt đối với sinh viên, nhiều công ty khi tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp, cái họ xem trọng không phải chuyên ngành, mà họ xem trọng một số kỹ năng mềm hơn, đó là thời cơ tốt nhất để cân nhắc việc thay đổi nghề nghiệp.

Điểm mấu chốt thứ tư khi nhảy việc: Mỗi người khi muốn nhảy việc đều nên lập ra một bảng so sánh những lợi ích.

Bảng này có thể giúp bạn thoát khỏi sự ảnh hưởng của cảm xúc và đưa ra lựa chọn lí trí nhất. Bảng so sánh có thể được chia thành hai nhóm lớn: Một nhóm là các yếu tố nhìn thấy được, có thể so sánh và phán đoán một cách trực quan.

Chẳng hạn như tiền lương, cơ hội rèn luyện, mức độ phù hợp của công việc, sự phát triển của ngành nghề, danh tiếng của công ty, v.v. Về danh tiếng của công ty, tôi nhớ cựu phát thanh viên của đài truyền hình trung ương đã từng kể về một kinh nghiệm của bà ấy, sau khi vừa từ chức, những lần phải tự giới thiệu về mình, bà ấy rất lo sợ.

Bởi vì bà ấy chỉ mới khởi nghiệp, vẫn không có nhiều tiếng tăm, dường như giới thiệu về bản thân như thế nào cũng không đủ nổi bật. Nhưng khi vẫn còn ở đài truyền hình trung ương, bất kể bà ấy đi đâu, chỉ cần nói mình là phát thanh viên của đài truyền hình trung ương thì không ai là không biết.

Vì vậy, hiện nay có nhiều người bước ra từ các công ty nổi tiếng để bắt đầu khởi nghiệp, đều sẽ nhấn mạnh rằng họ là cựu phát thanh viên đài truyền hình này, cựu giám đốc điều hành doanh nghiệp nọ,… Nhóm còn lại là các yếu tố vô hình, bạn cần phải gia nhập vào công ty mới, mới có thể so sánh và phán đoán, chẳng hạn như sự hợp tác nội bộ trong công ty, năng lực của cấp trên, cơ hội để thăng tiến, v.v.

Nhảy việc là một cuộc mạo hiểm, nếu như không làm thử, sẽ không ai biết được kết quả. Nhưng một người biết cách nhảy việc, trong lòng của anh ta đã có sẵn một bảng so sánh, bởi anh ta biết như vậy khả năng chọn đúng sẽ được tăng lên rất nhiều. Lập cho mình một bảng so sánh, đồng thời không ngừng làm phong phú nó sau mỗi lần thay đổi công việc, bạn sẽ càng thay đổi càng tốt lên.

Điểm mấu chốt thứ năm khi nhảy việc: Cách nhảy việc thông minh nhất, là nhảy việc theo kiểu tích lũy.

Cách nhảy việc ngu ngốc nhất, là cách một thời gian lại đổi sang một ngành hoàn toàn mới. Khi nói đến nhảy việc, còn có một hiện tượng rất phổ biến, đó chính là nhảy việc thành nghiện. Phàm là những người thay đổi nhiều ngành khác nhau trong một thời gian ngắn, vào công ty của tôi, về cơ bản không vượt qua nổi vòng hồ sơ.

Lúc mọi người đang đổi việc, hãy ghi nhớ một nguyên tắc: đừng thay đổi ngành nghề và chức vụ cùng một lúc. Dù ở vị trí nào trong công ty, nếu như thời gian làm công việc đó của bạn ít hơn 1 năm, bạn chỉ có thể hiểu được phần bên ngoài nhất của công việc, đừng nói là thường xuyên thay đổi ngành nghề mới. Nhảy việc theo kiểu tích lũy, mới có thể khiến bạn càng thay đổi càng tốt hơn.

Thế nào là nhảy việc theo kiểu tích lũy? Đó là mang theo kỹ năng có được từ chức vụ, những tích lũy trong ngành, khách hàng, nguồn lực,… để thay đổi, mà không phải mỗi một lần đều là sự khởi đầu hoàn toàn mới.

Tại sao nhiều người khi đến tuổi 35 lại gặp khủng hoảng trung niên? Giả sử hai lần thay đổi ngành nghề trước 35 tuổi, đến 35 tuổi trung bình chỉ có khoảng 5 năm để tích lũy cho mỗi ngành nghề, trong khi một người hoàn toàn không thay đổi ngành nghề  ít nhất đã có 10 năm kinh nghiệm, ai sẽ chiếm ưu thế? Làm việc từ 2 đến 3 năm cũng là một cái bẫy, rất nhiều người sẽ cảm thấy công việc không thuận lợi là vì gặp khó khăn, khi tình hình không ổn liền nghĩ đến nhảy việc, cảm thấy làm như vậy là có thể vứt hết mọi phiền não sang một bên.

Cũng như câu chuyện của anh S. ở phần đầu, thật ra như vậy chỉ giúp bạn làm lại từ đầu, đến lúc đó bạn vẫn sẽ đối mặt với tình trạng khó khăn tương tự như công việc trước đây, nếu có khác biệt thì chỉ là những rắc rối đó sẽ được thể hiện theo cách khác, nhưng về bản chất là như nhau.

Thật ra mỗi người đều sẽ trải qua quá trình này, sẽ luôn gặp phải một vài khó khăn, khi bạn vượt qua được còn người khác thì không, bạn sẽ trở thành người dẫn đầu. Những người đã từng chạy đua sẽ biết, lúc vừa bắt đầu chạy thì rất thảnh thơi, nhưng rất nhanh sẽ cảm thấy khó chịu lần đầu, trải qua giai đoạn này lại có thể tiếp tục chạy. Tiếp theo sẽ gặp phải cảm giác khó chịu lần tiếp theo, sau khi kiên trì lại chạy được một đoạn, khả năng chạy bộ của bạn được nâng cao thông qua những lần lặp đi lặp lại như vậy.

Cho dù chạy bộ hay là khó khăn nghề nghiệp, hầu hết mọi người đều dừng lại ở thời điểm “khó chịu” đầu tiên, một số ít có thể kiên trì ở lần thứ hai, những người kiên trì đến sau lần thứ ba còn ít hơn. Với mức độ nỗ lực thấp của hầu hết mọi người, căn bản không có cách nào để liên tục đổi sang những ngành nghề hoàn toàn mới.

Điểm mấu chốt thứ sáu khi nhảy việc: “Nhảy việc nội bộ”.

Công ty nổi tiếng Sony mỗi tuần đều sẽ xuất bản một tờ báo nội bộ, đăng những “quảng cáo tuyển người” của các phòng ban khác trong công ty, nhân viên có thể tự do và bí mật đến ứng cử trước, cấp trên của họ không có quyền ngăn cản. Vả lại, đối với những nhân tài hăng hái năng động kia, Sony sẽ thay đổi công việc cho họ 2 năm một lần, chủ động tạo cơ hội để họ thể hiện tài năng.

Cách “nhảy việc nội bộ” này là để tạo cơ hội nội bộ cho những người tài. Đương nhiên, “nhảy việc nội bộ” cũng phải có điều kiện, bạn phải hài lòng với công ty hiện tại và năng lực của bản thân thuộc loại khá, chỉ có điều bạn không hài lòng với phòng ban và chức vụ mình đang làm mà thôi. Trong trường hợp này thì trăm hay không bằng tay quen. Tìm kiếm cơ hội từ nội bộ, là một cách tiếp cận vô cùng thông minh.

Điểm mấu chốt thứ bảy khi nhảy việc: Sở hữu tất cả các kỹ năng cần thiết cho vị trí, ngành nghề của mình và không ngừng mở rộng ranh giới khả năng của mình.

Kỹ năng cần thiết là những kỹ năng giúp bạn làm tốt công việc trong một thời gian hiệu quả. Đồng thời đừng quên nâng cao khả năng của mình bằng cách tạo cho mình những kỹ năng cần trang bị hoặc các kỹ năng liên quan đến ứng phó với đồng nghiệp ưu tú hơn bạn, sếp của bạn, các vị trí khác mà bạn quan tâm, v.v.

Từ quan điểm phát triển cá nhân, việc viết, diễn thuyết và những kỹ năng sáng tạo khác ngày càng được quan tâm nhiều hơn, cũng đáng để bạn không ngừng tạo lập và nâng cao. Một vài đạo lý trông có vẻ đơn giản tại nơi làm việc, trên thực tế, đằng sau chúng đều đáng giá để chúng ta nghiên cứu cẩn thận, lần sau khi bạn buộc phải đổi việc, đừng ngại lấy bài viết này để đối chiếu! Cuộc đời sự nghiệp của bạn sẽ ngày càng thuận lợi hơn!