Category Archives: Pages

PM launches Kien Giang gas project

KIÊN GIANG (VNS) — Prime Minister Nguyễn Tấn Dũng launched the Block B-Ô Môn gas project by the Việt Nam National Oil and Gas Group (PetroVietnam) in the southern province of Kiên Giang yesterday.

The project hopes to collect 107 billion cubic metres of gas and 12.65 million barrels of condensate from offshore Block B.
Around 5.06 billion cubic metres of gas are expected to be brought ashore per year from 2020 to 2040 to fuel power plants in Kiên Giang and Ô Môn District of Cần Thơ City.
The development of Block B will cost US$6.8 billion within 20 years, covering one technology centre and 46 drilling platforms, one accommodation platform, one condensate tank, and approximately 750 drilling wells.

The Block B – Ô Môn gas pipeline worth US$1.2 billion is designed to have a capacity of 20.3 million cubic metres. It will transport gas from Block B to An Minh District in Kiên Giang province and supplement gas for the PM3 – Cà Mau pipeline.
The 431km pipeline is also expected to provide gas for a number of gas turbine power plants in the two Mekong Delta localities.

The projects will be put into operation in the second quarter of 2020.
Prime Minister Dũng hailed PetroVietnam’s endeavours and asked it to ensure project safety, quality, efficiency and progress. — VNS

CEO driving license: Insights for start ups

“If you don’t drive your business, you will be driven out of business”. B. C. Forbes

Running a start-up is like driving a car. It is full of enthusiasm to achieve the targets with a caution for mistakes and failures. Driving a car for the first time scares people but a joy of driving experience succumbs the fear of failure. One of the questions bothers me who sets the speed of start-up and how. If we compare a start-up with a car, the speed can be increased/decreased by the driver using an accelerator. To drive on road safely, a driving license is must, similarly should we consider a driving license for CEO of start-up to drive efficiently (at right speed)?

Situation 1 – ‘Learners ’: Most of us had driven a car for the first time in life at some point. There were many challenges such as negotiating with traffic, acquiring the license but as we drive more, we learn with knowledge and experience of being on the road. There are many similar questions came to mind before starting up a company.

Think of a situation where a car-driver does not know where to go? Even if he decided the destination, after an interval, he changes his/her strategy to reach destination. Will he be able to reach on time? Another situation could be, if a driver knows where to go but does not know how to go? Will it work? Imagine about a car without driver (CEO), only with passengers (employees), will it go somewhere?

It is perhaps the reason why 90% of the start-ups fail when they don’t know four key characteristics (discussed in Forbes article on 16th Jan, 2015):

1) Lack of market need for the product (They don’t know their destination even after hiring car)

2) Ignored business process, models and scalability (They don’t know the capacity of car eg: engine capacity, maximum speed and max distance coverage per day)

3) Tremendous focus on growth simply ignoring cash management (Focus on covering distance without thinking fuel storage)

4) Limited versatile experience to deal with challenges (e.g. Experience of driving a car by a driver on rocks, beach, mountain, sand and road)

Situation 2 – ‘Speed lovers’: First time drivers are not expected to drive faster as it may result in accidents, perhaps, same holds true for start-ups. Some companies are more productive with quick services returns such as consultancy firms. Though, others may not get quick returns such as insurance companies OR manufacturing firms; profitability are shown minimum after 5 years of inception of business. The fastest cars (Chiron, Ferrari etc) are designed to drive at fast speed so do some start-ups (Flipkart, Snapdeal etc). Professor Mark Frigo from De Paul University wrote extensively about strategic risk management. He made his point in regard of driving in a recent article in Strategic Finance “The fastest race cars in the world have the best brakes and the best steering to enable them to be driven faster, not slower. Risk management should enable organizations to take the risks necessary to grow and create value.” Speed of car is partly related to driver experience, knowledge and competence as many competent drivers find slow speed driving difficult and disoriented.

Surprisingly, in every part of world, there is mandatory driving licence for the driver of cars but there is no driving licence needed for a CEO. A start up essentially requires a “driving licence” for CEO to drive the vehicle efficiently. This will support in achieving organisational goals and reduce start- ups failure rate that is not recognised yet.

There cannot be a regulation to impose compulsions to acquire driving license OR a qualification to be a CEO. In fact, some of the most successful CEOs of our time didn’t have a university degree (Dhirubhai Ambani, Bill Gates, Mark Zuckerberg etc). May be there is a need for a course to be designed that can equip the CEO to answer few questions such as:

  • How to research idea, prepare business model and check copyrights/patents
  • How to create business plan to provide vision, mission and objectives of organisation
  • What is legal structure of business example documentation, license required
  • Who is the driver of your business ( you, a group of people or a paid CEO)
  • What is my target market and who is my customer? Why they will value my product/service?
  • Who and how website of the company will be created?
  • A standard course on ‘Basics of marketing’
  • How will you fund this business?
  • A standard course on risk management to understand what may go wrong
  • Discussion among Entrepreneurs and forums such as Entrepreneur café

Giving the start-up revolution in the country, there is a strong need for new age educational companies that can tackle the requirement mentioned above. The traditional universities may not be the best places to acquire the “driving license” for the new age CEOs. CEOs of Startup need quick yet solid inputs on tips-of-trade, insights of the mature business world and learning for survival in startup world. In India, companies such as UpGrad, IvyNext, SimpliLearn are coming up with courses that can cater this niche market. Indeed, 2016 is the exciting time for EdTech start-up.

Acknowledgment: Ruchi Agarwal, Doctoral Researcher, University of Edinburgh for her inputs and views

originally published in The Economic Times: http://blogs.economictimes.indiatimes.com/snakecharmer/ceo-driving-license-insights-for-start-ups/

FPT sẽ bán cổ phần, tìm kiếm đầu tư cho mảng bán lẻ

FPT vừa chính thức xác nhận sẽ thu hút các nhà đầu tư cùng tham gia mở rộng mảng bán lẻ, phân phối của FPT. Dự kiến thương vụ bán cổ phần, thu hút đầu tư sẽ hoàn tất vào cuối năm nay.

Tập đoàn FPT vừa xác nhận chính thức với TBKTSG Online về việc sẽ tìm kiếm nhà đầu tư cho mảng bán lẻ, phân phối (bao gồm công ty thành viên FPT Retail và FPT Trading). Hiện tại, FPT đã nhờ đến các công ty tư vấn thực hiện việc định giá, chuẩn bị bán cổ phần mảng bán lẻ và phân phối…

Ông Nguyễn Thế Phương, Phó Tổng giám đốc tập đoàn FPT, nói với TBKTSG Online rằng hoạt động kinh doanh của mảng phân phối và bán lẻ của FPT đang rất tốt; tuy nhiên theo chiến lược mà Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình chia sẻ tại Đại hội cổ đông thường niên 2015, tập đoàn FPT sẽ thực hiện việc giảm sở hữu tại mảng phân phối và bán lẻ. “Chúng tôi đã nhờ đến các đối tác tư vấn, định giá mảng bán lẻ và phân phối và đặt mục tiêu hoàn tất thực hiện thương vụ này trong năm 2016”, ông Phương nói.

Hiện tại, FPT đã ký hợp đồng tư vấn với liên danh gồm Công ty chứng khoán Bản Việt và Công ty chứng khoán Nomura (Nhật Bản); đây chính là bước đầu tiên trong quá trình chuẩn bị bán cổ phần, tìm kiếm nhà đầu tư tiềm năng… trong thời gian tới.

Theo FPT, mục tiêu của việc giảm sở hữu tại mảng phân phối và bán lẻ sẽ giúp FPT tăng cường đầu tư hơn nữa vào mảng cốt lõi là công nghệ thông tin và viễn thông để tận dụng được những cơ hội lớn đang có. Đồng thời, chiến lược này sẽ giúp FPT có thể tìm kiếm được các nhà đầu tư có năng lực tài chính, kinh nghiệm kinh doanh và quản trị quốc tế để cùng đẩy mạnh sự phát triển của mảng phân phối và bán lẻ, một mảng kinh doanh gần đây đang được sự quan tâm lớn, nhất là từ các nhà đầu tư nước ngoài.

Nói về tương lai của mảng bán lẻ FPT Retail, bà Nguyễn Bạch Điệp, Tổng giám đốc công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số (FPT Retail), khẳng định: “Hiện tại, tập đoàn FPT vẫn đặt mục tiêu phát triển mạnh cho khối bán lẻ (bao gồm chuỗi cửa hàng FPT Shop, F.Studio by FPT). Năm 2015, FPT Retail là công ty thành viên có mức tăng trưởng nhanh nhất tập đoàn; có sự đóng góp quan trọng vào doanh thu, lợi nhuận của tập đoàn (FPT Retail có doanh thu 7.832 tỉ đồng; đạt 19,6% doanh thu của tập đoàn FPT trong năm 2015)”.

Ông Ngô Quốc Bảo, Giám đốc Trung tâm phát triển kinh doanh FPT Shop, chia sẻ thêm về tin FPT bán mảng bán lẻ và phân phối, trong đó bao gồm FPT Shop: “Nói cho đúng là FPT Shop đang tính bán cổ phần, thu hút nhà đầu tư chứ không phải bán toàn bộ hệ thống bán lẻ. FPT Shop muốn bán cổ phần để tìm nhà đầu tư mới mở rộng quy mô hệ thống, phát triển FPT Shop hơn nữa”.

Ông Bảo nói thêm: “Nếu nói FPT Shop ngừng cuộc chơi, bán lại toàn bộ chuỗi bán lẻ FPT Shop là “oan” cho FPT quá!”

Trước đó, hãng tin Nikkei Asian Review (Nhật Bản) đăng tải thông tin FPT muốn bán mảng bán lẻ và phân phối nhằm tập trung vào mảng công nghệ và viễn thông. Hãng tin này cũng dẫn nguồn từ Công ty chứng khoán Maybank Kim Eng về giá trị thương vụ chuyển nhượng mảng bán lẻ và phân phối của FPT vào khoảng 2.300-2.700 tỉ đồng (103-121 triệu đô la Mỹ).

Ngoài ra, đã có một website đăng tải thông tin FPT Shop “hụt hơi” trong cuộc chạy đua cạnh tranh với hệ thống bán lẻ Thế giới di động và cho rằng FPT Shop nên “bán mình” cho sớm. Chuỗi bán lẻ FPT Shop đã khẳng định mục tiêu mở rộng hệ thống bán lẻ, tiếp tục mở 50 cửa hàng FPT Shop mới trong năm 2016; hướng tới doanh thu 10.000 tỉ đồ

 

Tập đoàn Masan trở thành nhà đầu tư chiến lược của Vissan

Với mức giá đưa ra 126.000 đồng một cổ phiếu, toàn bộ 11,3 triệu cổ phần dành cho nhà đầu tư chiến lược của Vissan đã thuộc về Công ty cổ phần dinh dưỡng nông nghiệp quốc tế Anco (công ty con của Tập đoàn Masan).

Sáng ngày 24/3 tại TP HCM, Công ty TNHH một thành viên Việt Nam kỹ nghệ súc sản (Vissan) đã đấu giá thành công 11,3 triệu cổ phần dành cho nhà đầu tư chiến lược.

Đơn vị đã trả giá cao nhất là Công ty cổ phần dinh dưỡng nông nghiệp quốc tế (Anco) với 126.000 đồng một cổ phiếu. Tiếp đến là Công ty cổ phần Việt-Pháp sản xuất thức ăn gia súc (Proconco) 125.000 đồng và CJ Vietnam là 120.600 đồng.Với mức giá đưa ra vượt trội, toàn bộ 11,3 triệu cổ phiếu thuộc về tay Anco giúp Vissan thu về 1.424 tỷ đồng. Cả Anco lẫn Proconco đều là công ty con của Tập đoàn Masan.

Trước đó, tại buổi đấu giá công khai bán cổ phần lần đầu tiên ra công chúng, Vissan cũng nhận được sự tham gia đông đảo của các nhà đầu tư. Kết phiên đấu giá, giá bình quân của cổ phiếu này là 80.000 đồng, đem về cho Vissan 906,8 tỷ đồng, vượt kỳ vọng trước đó. Mức giá trúng cao nhất đạt 102.000 đồng, tăng 6 lần so với mức giá khởi điểm là 17.000 đồng một cổ phiếu.

Theo phương án cổ phần hóa tại Vissan, Nhà nước nắm giữ 65% vốn, nhà đầu tư chiến lược là 14% (tương đương 11,3 triệu cổ phần), 14% đấu giá công khai, 7% còn lại dành cho cán bộ nhân viên và tổ chức công đoàn.

Vissan là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm, chuyên về sản xuất kinh doanh thịt tươi sống, đông lạnh và thực phẩm chế biến từ thịt. Là công ty con của Tổng công ty thương mại Sài gòn – Satra với thương hiệu 45 năm trên thị trường, đơn vị này có 130.000 điểm bán trên cả nước, hơn 1.000 siêu thị, cửa hàng tiện lợi, đồng thời công ty còn xuất khẩu ra nước ngoài. Hằng năm, Vissan đạt tổng doanh thu trung bình 4.500 tỷ đồng và lợi nhuận hơn 150 tỷ, tốc độ tăng trưởng bình quân 10,2%.

Anco là doanh nghiệp thức ăn chăn nuôi được thành lập vào năm 2001 với 2 cổ đông người Việt Nam. Đến năm 2003, công ty này có sự tham gia góp vốn của 3 nhà đầu tư Malaysia với tỷ lệ nắm giữ 61% cổ phần. Năm 2014, Anco đạt tổng công suất sản xuất 750.000 tấn và là đối trọng lớn của CP Việt Nam.

Ông Lê Tùng, Trưởng ban cổ phần hóa, Chủ tịch Hội đồng thành viên Satra cho hay, công ty mong muốn đối tác chiến lược cùng chí hướng đẩy mạnh thương hiệu Vissan, cùng gia tăng giá trị cộng hưởng và đồng hành với công ty trong dài hạn, đồng thời, cam kết không bán cổ phần trong vòng 5 năm. Sắp tới Anco và các nhà đầu tư khác sẽ cùng với Vissan tham gia xây dựng nhà máy giết mổ tại Long An với diện tích 10.000ha, vốn đầu tư 80 triệu USD. Hiện nhà máy đã được khởi công và dự kiến hoàn tất vào năm 2018 với quy mô giết mổ 3.000 con heo một ngày.

Sau 2 phiên đấu giá, Vissan thu về 2.333 tỷ đồng.

Xem thêm: tìm việc làm ngành FMCG

Tiếp tay cho các tài phiệt Mỹ trốn thuế, ngân hàng Thụy Sỹ vừa phải chịu án phạt lên đến 5 tỷ đô

08 tháng trước, công ty Rothschild & Co – một cái tên rất ít người biết nhưng lại rất nhiều banker và các tài phiệt đều biết – đã đóng một khoản phạt lên tới 11,5 triệu USD (cho Bộ Tư Pháp Mỹ).

Lý do? Công ty muốn thoát án trong việc giúp đỡ các tài phiệt Mỹ trốn thuế qua các tài khoản không công bố tại các ngân hàng offshore.

Tuy nhiên, khoản tiền phạt 11,5 triệu USD này của Rothschild chỉ là một con số rất nhỏ so với khoản tiền tổng cộng lên tới 5 tỷ đô mà 80 ngân hàng Thuỵ Sỹ vừa phải chịu (do các án phạt từ phía Mỹ).

Tuy nhiên, chúng ta đang chứng kiến một điều kỳ lạ đang diễn ra trong ngành ngân hàng của cả Thuỵ Sỹ và của cả thế giới.

Rothschild – một trong những tổ chức tài chính lớn nhất trên thế giới – đang lái dòng tiền mà họ quản lý giúp các nhà giàu thế giới – theo hướng ngược lại, giúp đỡ họ “trú ẩn” tài sản của họ ở chính tại… nước Mỹ, qua một công ty quản lý các tài sản ủy thác ở Reno, Nev (thành phố Reno, bang Nevada).

Tạp chí Bloomberg Businessweek đã lấy hình chụp thành phố Reno và “chế” vui lại từ: Thành phố nhỏ lớn nhất thế giới thành “Hầm trú ẩn thuế thấp” lớn nhất thế giới.

Thực tế không phải tới giờ Rothschild mới có ý tưởng với điều này. Thực tế vào tháng 09 năm ngoái, Andrew Penney – một giám đốc điều hành ở Rothchild – đã trình bày ý tưởng về cách các nhà giàu trên thế giới có thể lách thuế, và thoát khỏi việc phải công bố tài sản của họ với chính quyền đất nước họ đang sinh sống.

Ông đưa ra một ví dụ giả định về việc một nhà đầu tư Hong Kong, tới từ Trung Quốc, lo lắng thông tin về tài sản của mình có thể bị tiết lộ với chính quyền. Giải pháp của Penney là chuyển tài sản của Wang – tên vị doanh nhân – vào một công ty trách nhiệm hữu hạn LLC (Limited Liability Company) thuộc sở hữu của một công ty quản lý các tài sản ủy thác (hay công ty tín thác – trust company) ở Nevada.

Cách làm này sẽ không chỉ giúp vị khách hàng khỏi các dò xét từ chính phủ Trung Quốc mà hơn thế vị khách nọ không phải chịu thuế của chính phủ Mỹ.

Sau nhiều năm “chiến đấu” với các quốc gia khác về việc giúp đỡ các nhà giàu Mỹ “trú ẩn” tài sản và tiền của họ ở nước ngoài, các chuyên gia thuế và những nhà làm luật người Mỹ đang nhận ra rằng chính nước Mỹ đang là “Thuỵ Sỹ Mới” hay “hầm trú ẩn mới” cho các nhà giàu.

Scott Cripps, giám đốc điều hành của một công ty quản lý tài sản uỷ thác (trust company) ở Nevada của Rothschild cũng khẳng định, đây là cách làm mới của giới ngân hàng. Theo Cripps, với những khách hàng người Mỹ, việc tách mình khỏi đám đông đua nhau chuyển tài sản ra nước ngoài (thay vào đó chuyển về Nevada) càng giúp họ “trú ẩn” tốt hơn. Với những vị khách hàng giàu có nước ngoài, “tính bảo mật là vô cùng lớn.”

Sự thay đổi lớn (được đề cập tới ở trên) của ngành ngân hàng thế giới là bởi trong những năm gần đây, các bang như Nevada và South Dakota ở Mỹ đang thực hiện các chương trình với mức thuế thấp, tính bảo mật cao qua các điều luật về quản lý tài sản (khá rộng lượng cho những nhà giàu không muốn công khai tài sản).

Cisa Trust – một công ty có trụ sở ở Geneva, Thuỵ Sỹ – chuyên “chăm sóc” các khách hàng giàu có người Mỹ La Tinh đang lên kế hoạch mở rộng hoạt động ở Pierre, South Dakota.

Trident Trust – một trong các công ty cung cấp dịch vụ quản lý tài sản uỷ thác lớn nhất thế giới – cũng vừa mở một công ty tín thác ở Sioux Fall, South Dakota. Chủ tịch của Trident, Alice Rokahr chia sẻ: “Tôi thực sự ngạc nhiên trước số lượng khách hàng yêu cầu những tài khoản bên ngoài Thuỵ Sỹ.”

Nhưng cuối cùng thì đâu mới là điều kiện quyết định, khiến một nguồn tài sản khổng lồ (không muốn được công khai) đang đổ về Mỹ?

Để hiểu về điều này, đầu tiên, chúng ta cần phải tìm hiểu ngược về năm 2010. Khi đó, Mỹ thông qua Đạo luật tuân thủ thuế đối với các tài khoản ở nước ngoài của Hoa Kỳ – The Foreign Account Tax Compliance Act (hay FATCA).

Cụ thể nội dung điều luật này là Hoa Kỳ yêu cầu các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài tại các nước (TCTD) phải báo cáo thông tin định kì về các tài khoản của tổ chức/cá nhân Hoa Kỳ tại các TCTD.

Trong trường hợp không thực hiện, các ngân hàng nước ngoài sẽ phải đối mặt với các án phạt (penalty). Giờ có lẽ bạn đã hiểu khoản 5 tỷ đô mà các ngân hàng Thuỵ Sỹ đã trả cho Bộ Tư Pháp Mỹ là bởi vì đâu.

Sau đó, tổ chức quốc tế Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) (với 34 nước thành viên) cũng đã đưa ra những chuẩn về cung cấp thông tin tài khoản và tài sản của các công dân.

Theo đó, thông tin về tài sản của các cá nhân sẽ được chia sẻ với các quốc gia tham gia thoả thuận này. Hiện nay, có hơn 80 quốc gia và vùng miền lãnh thổ đã tham gia.

Tuy nhiên, lúc này, Mỹ cùng các quốc gia khác như Baharain, Nauru (những quốc gia bạn gần như chẳng bao giờ biết đến) lại không tham gia thoả thuận này. Điều này có nghĩa, Mỹ giờ lại là “hầm trú ẩn” an toàn cho các nhà giàu muốn lách thuế.