Tips on choosing the perfect team building vendor

With working in teams fast becoming a norm in today’s workplace, one of the ways in which organisations can ensure great teamwork between employees is to implement team building programmes.

While there is always the option to build an in-house team building programme, as seen in our recent feature, some organisations might opt to outsource these programmes to a vendor.

However, with many vendors to choose from in the market, what should HR leaders look out for when selecting a team building provider?

For this, Human Resources spoke to Alex Blyth, founder and managing director of Mega Adventure, for some tips on choosing a good team building provider.

Before selecting a team building provider, it is recommended HR leaders have a clear goal of what the organisation is trying to achieve.

“The better you can define and articulate your needs as an organisation, the more likely you are to identify the right supplier,” he says. “The more basic your needs, the easier the task.”

For organisations that are just looking for a half day or day of bonding fun, here are three things to look out for when sourcing a provider:

  1. The resources of the team building company.
    Where does the team builder operate? What activities do they suggest? Who will deliver the programme? Can they accommodate your numbers and needs?
  1. How efficiently is your initial enquiry responded to?
    Are they efficient? Are they personable? Do they respond to your needs in the way that you would like your team to respond to the needs of your clients? Do you feel a good chemistry? Can they adjust their programme to accommodate your specific needs?
  1. The proof is in the experience.
    Before reaching a decision, check out the experience of other organisations who have used the services of that provider. Any team builder worth their salt will have a long list of happy customers who have enjoyed working with them, and they should be keen to share those contact details with you. In addition, ask your friends and contacts in other companies who they used and what they thought of them.

Should the organisation have more complex needs, which focus on specific team needs, such as communication, risk assessment, decision-making and crisis management, the abilities of providers can be quickly assessed by asking them more penetrating questions.

“Your investment in such a programme is likely to be substantial, so ask the provider to visit you. Give them a detailed brief on the issues that your team encounter and need to solve, and ask them how they would approach the problem,” Blyth says.

“Beyond an understanding of your team needs, they will need to know how much time and money you are prepared to invest in the project and most importantly (if they are good provider), what the most accurate and meaningful measure of a successful outcome is for you. You can then map out the project journey and final objectives, with both parties clear on mutual expectations.”

Chưa có phương án truy thu khoản chênh lệch thuế xăng dầu

do_xang_petrolimexCho dù Thủ tướng đã yêu cầu Bộ Tài chính báo cáo rõ việc hoàn thuế 3.500 tỉ đồng cho các doanh nghiệp xăng dầu nhưng Bộ Tài chính thừa nhận chưa thể có phương án nào truy thu khoản lãi mà các doanh nghiệp được hưởng.

Tại phiên họp thường kỳ Chính phủ tháng 3 ngày hôm nay 26-3 tại Hà Nội, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã yêu cầu Bộ Tài chính báo cáo việc hoàn thuế cho các doanh nghiệp (số tiền hoàn thuế xăng dầu năm 2015 là 3.500 tỉ đồng và còn tiếp tục hoàn- NV).

Trong số 3.500 tỉ đồng đã được hoàn, hầu hết là thuộc về các doanh nghiệp xăng dầu Nhà nước hoặc nhà nước có cổ phần chi phối (DNNN). Chỉ có 7,25% trong số này (254 tỉ đồng) là thuộc về các doanh nghiệp tư nhân đầu mối nhập khẩu.

Thủ tướng cho rằng phải xem xét rõ việc xử lý lợi nhuận của các DNNN trong vụ này ra sao theo đúng Nghị quyết của Quốc hội. Riêng 12 doanh nghiệp tư nhân được hoàn 7,25% tổng số thuế cũng phải tiếp tục điều tra làm rõ và công khai cho dân biết.

Xuất phát điểm của câu chuyện này là khi tìm hiểu các thông tin về cách thức tính thuế nhập khẩu theo các cam kết quốc tế nhân sự kiện Nhà máy lọc dầu Dung Quất đòi hỗ trợ thuế, báo chí phát hiện ra mức tính thuế nhập khẩu trong giá xăng dầu cơ sở mà Bộ Công thương đề xuất, quyết định, Bộ Tài chính thẩm định là thiếu chính xác. Bộ Công thương đã tính giá cơ sở tất cả các nguồn xăng dầu nhập khẩu trên mức thuế xăng dầu theo Biểu thuế ưu đãi nhập khẩu (MFN), cao hơn so với nhiều nguồn xăng dầu được nhập về Việt Nam từ các quốc gia trong ASEAN. Từ chênh lệch mức thuế này, ra đời mức giá cơ sở xăng dầu cao hơn giá nhập khẩu thực tế. Các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu sau đó nộp lại các giấy tờ chứng minh xuất xứ để hưởng ưu đãi, hoàn thuế được hàng ngàn tỉ đồng, trong khi người dân bị thiệt do phải mua xăng dầu cao hơn giá vốn của doanh nghiệp.

Tại phiên họp thường kỳ của Chính phủ ngày hôm nay 26-3 Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng công bố rằng, số thuế mà 23 doanh nghiệp được hoàn tính đến 24-3 là 3.475 tỉ đồng, bao gồm năm 2015 và từ đầu năm đến nay. Trong số này, có 10% là hoàn thuế giá trị gia tăng, phần còn lại là lợi nhuận của 11 DNNN (2794 tỉ đồng) và doanh nghiệp tư nhân.

Trước ý kiến của Thủ tướng và trước đó là công luận không đồng tình về số chênh lệch thuế, cho rằng lợi nhuận được hoàn chảy về túi của các doanh nghiệp do cách tính không phù hợp của cơ quan quản lý, ông Dũng cho rằng ngân sách không bị thiệt: “Khoản lợi nhuận của các doanh nghiệp sau khi trích lập các quỹ đã được nộp vào ngân sách theo Nghị quyết 78 của Quốc hội (về dự toán ngân sách 2015-NV). Người đứng đầu Bộ Tài chính cho rằng: “Nhưng rất khó thu hồi số tiền này”.

Vấn đề là ở chỗ, không phải cứ trích nộp lợi nhuận vào ngân sách là thu đúng. Số tiền hơn 3.500 tỉ đồng mà các doanh nghiệp đầu mối xăng dầu được lợi, cho dù có trích nộp về ngân sách thì cũng là gây thiệt hại cho người tiêu dùng.  Cho dù họ được hưởng lợi từ kẽ hở chính sách đi chăng nữa thì cũng không thể thu hồi được vì không có cơ sở pháp lý để “đòi” lại số tiền này.

Sau khi phát hiện cách tính thuế xăng dầu sai, Bộ Tài chính đã sửa sai bằng cách công bố mức tính thuế xăng dầu nhập khẩu trong giá cơ sở từ ngày 18-3 từ cách tính bình quân gia quyền. Theo đó, giá tính thuế xăng dầu nhập khẩu trong giá cơ sở hiện sẽ là 18%, thay cho mức 20% như trước đây.

Tìm việc làm dầu khí

 

Thương hiệu “thay thế”

Thay vì ở dưới cùng của bảng lựa chọn khi đối đầu với những đối thủ lớn, một thương hiệu nào đó của Việt Nam có thể trở thành một sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn mới.

Đây không chỉ là cách chơi của những thương hiệu startup nhỏ, mà có thể trở thành chiến lược khôn ngoan của cả những doanh nghiệp lớn.

Đều nói về sự thay thế nhưng trong tiếng Anh có hai từ là “substitute”và “alternative”. Nội hàm giống nhau nhưng tình huống sử dụng khác nhau. Substitute là lựa chọn dự bị cho một lựa chọn khác. Lựa chọn dự bị này chỉ được chọn khi lựa chọn chính thức có vấn đề hoặc lựa chọn dự bị trở nên tốt hơn.

Còn alternative là lựa chọn thay thế. Lựa chọn thay thế này không tốt hơn, nhưng phù hợp hơn lựa chọn chính thức trước đó. Đối với nhiều người Mỹ, Coca-Cola là lựa chọn chính thức, Pepsi là lựa chọn thứ hai. Pepsi dự bị cho Coca. Khi Sprite xuất hiện, thức uống có gas nhưng không có chất cocain này là một sự thay thế cho cả Coca lẫn Pepsi.

Sprite không phải dự bị vì đây là loại thức uống hoàn toàn mới. Sprite được lựa chọn không phải tốt hơn Coke hay Pepsi mà vì đơn giản nó là một loại thức uống mới. Sprite có định vị là Uncola là vì vậy. Trong tham chiếu với anh số 1 Coke, Pepsi phải nỗ lực cạnh tranh tốt hơn. Còn Sprite không cần.

Trong bóng đá có các cầu thủ dự bị. Tầm quan trọng của các cầu thủ dự bị rất khác nhau. Có cầu thủ dự bị bình thường. Có cầu thủ dự bị chiến lược. Cầu thủ dự bị bình thường giống cầu thủ chính thức về lối chơi nhưng trình độ kém hơn. Họ chỉ được vào sân khi cầu thủ chính thức chơi kém.

Cầu thủ dự bị chiến lược khác cầu thủ chính thức về phong cách. Là sự thay thế cần thiết khi huấn luyện viên có ý định thay đổi chiến thuật. Cầu thủ dự bị chiến lược được tung vào sân thay cầu thủ chính thức kể cả khi cầu thủ chính thức chơi hay. Cầu thủ dự bị chiến lược vì vậy quan trọng hơn cầu thủ dự bị bình thường.

Xin được lấy ví dụ khác về thương hiệu thay thế trong lĩnh vực Coworking space (tạm dịch: Không gian làm việc chung). Ở Việt Nam, Coworking place là mô hình lai ghép giữa Shared office (văn phòng ảo cho thuê) và working cafe (quán cà phê thiết kế kiểu mới hiện đại vừa giải trí vừa làm việc).

Nhược điểm của Shared office là không có không gian đẹp để truyền cảm hứng làm việc và networking. Thiết kế của Shared office chủ yếu vẫn là để làm việc biệt lập. Nhược điểm của working cafe là khắc phục nhược điểm của Shared office nhưng không đảm bảo tính riêng tư. Thiết kế của working cafe vẫn là giải trí bằng cách uống cà phê.

Coworking place là mô hình mới khắc phục cả hai nhược điểm này của Shared office và working cafe. Nếu một người muốn chỉ hướng tới môi trường làm việc vừa yên tĩnh khép kín vừa có thiết kế mở và có thể giải trí, không thể tìm một địa chỉ như vậy trong sân chơi là shared office lẫn sân chơi là quán cà phê.

Như vậy, một địa chỉ theo mô hình coworking không phải là một better subsitute (thay thế tốt hơn) đối với một địa chỉ shared office hay Working office. Đơn giản, coworking place là một alternative – địa chỉ phù hợp hơn về nhu cầu mới kết hợp được cả nhu cầu làm việc và giải trí.

Tiên phong trong mô hình này là thương hiệu Toong tại Hà Nội. Dù mới ra mắt, Toong đã nhận được sự chào đón từ những người am hiểu về mô hình này. Theo ông Stefan Van de Bijl, Giám đốc phụ trách phát triển nhân tài Công ty Stickie, Coworking sẽ phát triển trong thời gian tới: “Coworking hiện rất phổ biến ở các thành phố lớn trên khắp thế giới.

Điều này cho phép mọi người có thể làm việc bất cứ nơi nào họ thích. Cá nhân tôi rất bận công việc và không gian coworking giúp tôi kết nối với mọi người để thảo luận cũng như đi tới các quyết định công việc. Những ý tưởng mới mẻ và đầy sáng tạo cũng dễ xuất hiện trong không gian làm việc như vậy”, ông cho biết.

Trịnh Anh Đức, Giám đốc của nhóm Startup Grind Hà Nội cho rằng, coworking là một xu hướng làm việc mới, không chỉ phổ biến ở các nước phương Tây mà gần đây rất thịnh hành ở các nước châu Á, đặc biệt ở các nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ ở Đông Nam Á: “Coworking space giải quyết một vấn đề nhức nhối về chỗ làm việc của freelancer (những người làm việc tự do) và những người trẻ mới khởi nghiệp như mình. Mình không thích ngồi văn phòng 8 tiếng mỗi ngày mà cần một “văn phòng” linh hoạt, chuyên nghiệp để làm việc và phát triển những ý tưởng khởi nghiệp”.

Đối với một cầu thủ “thay thế”, nhiệm vụ của anh ta là không phải chơi tốt hơn cầu thủ “chính thức”. Anh ta phải chơi khác đi. Về ví dụ của Manchester United, Teddy Sheringham hay OleSolskjaer khó mà chạy êm, lừa bóng, vuốt bóng khéo hơn Dwight Yorke.

Nhưng họ có phong cách và kỹ năng khác đủ hay để “định nghĩa” tiền đạo theo một cách khác. Đối với thương hiệu coworking mới như Toong, nhiệm vụ của họ không chỉ trau chuốt sản phẩm và dịch vụ của riêng mình. Cái họ cần phải làm, quan trọng hơn nhiều, là giúp khách hàng phân biệt họ có nhiều điểm rất khác với Working cafe và Shared office.

Phần thưởng lớn nhất của một thương hiệu “thay thế” là tạo dựng ra một sân chơi mới mà ở đó họ là những kẻ dẫn đầu mới. Khách hàng không so đo thương hiệu “thay thế” với những kẻ dẫn đầu sừng sỏ đang thống trị trên thị trường nữa. Khách hàng lựa chọn thương hiệu “thay thế” đơn giản vì đó là lựa chọn mới họ chưa từng được trải nghiệm.

Nguồn: Doanh Nhân Sài Gòn

Giá dầu giảm phiên thứ hai liên tiếp

Giá dầu giao sau trên thị trường quốc tế có phiên giảm thứ hai liên tiếp khi thị trường nghi ngờ về kết quả đàm phán về đóng băng sản lượng giữa các nước sản xuất dầu mỏ lớn.

Chốt phiên giao dịch ngày 19-2 vào sáng nay 20-2 giờ Việt Nam, giá dầu Tây Texas (WTI) tại thị trường New York giảm 1,13 đô la Mỹ xuống còn 29,64 đô la Mỹ/thùng, trong khi giá dầu Brent tại thị trường London giảm 1,27 đô la Mỹ xuống còn 33,01 đô la Mỹ/thùng.

Trước đó vào ngày 17-2, giá dầu đã bật tăng mạnh mẽ trước thông tin Ả rập Saudi, Nga, Qatar và Venezuela nhất trí đề xuất giữ nguyên sản lượng khai thác ở mỗi nước ở mức của tháng 1-2016 nếu như các thành viên khác trong Tổ chức Các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) cũng đồng ý tham gia thỏa thuận này.

Iran đã phản ứng với lời lẽ tích cực nhưng lại không khẳng định sẽ giữ nguyên sản lượng. Trước đó, các quan chức Iran cho biết nước này sẽ tiếp tục tăng sản lượng cho đến khi giành lại thị phần đã mất trong bốn năm qua vì các lệnh trừng phạt quốc tế.

Chuyên gia Andy Lipow ở Công ty tư vấn năng lượng Lipow Oil Associates nói: “Chúng tôi đang chờ đợi xem liệu OPEC và Nga có thực sự đóng băng sản lượng hay vẫn chỉ là vẫn đàm phán như tuần qua”.

Ngày 19-2, Thứ trưởng Bộ Năng lượng Nga Alexey Texler cho biết thị trường dầu toàn cầu đang dư thừa 1,8 triệu thùng dầu/ngày nhưng nếu các nước sản xuất dầu mỏ lớn đạt được thỏa thuận đóng băng sản lượng, mức dư thừa này sẽ giảm một nửa. Ông cho rằng Iran sẽ được lợi khi tham gia thỏa thuận vì điều này sẽ giúp Tehran bán dầu với mức giá tốt hơn. Ông nhận định thị trường dầu đang dần ổn định và các cảm nhận về thị trường đã tốt hơn. Ông lưu ý rằng các chuyên gia đã giảm đưa ra cảnh báo giá dầu xuống còn 15-20 đô la Mỹ/thùng.

Tuyển dụng ngành dầu khí/ oil & gas jobs

 

10 Easy Steps That Will Make You a Master Networker

Here’s how to make the connections that can accelerate your career.

Are you looking for a new job, new customers, new investors, or new opportunities? You likely know that networking is one of the best ways to find them. Unfortunately, if you’re like most people, networking doesn’t come that naturally. How do some people go off to cocktail parties or workshops and come home with a list of new acquaintances who are ready, willing, and able to help with their success?

Here is her step-by-step guide:

1. Join lots of groups.

The first step toward networking is finding events to attend where you can meet people who might be useful for you to know. “Join college, grad school and even high school alumni groups and follow them on LinkedIn and Facebook (in some cases) to learn about events,” she says. And if there are groups, such as Greek Life groups, that you belonged to right after college but have let lapse, consider re-joining.

2. Become a do-gooder.

Charitable and non-profit groups give you a chance to help make the world a better place, and they often give you contacts you would otherwise never have with powerful or accomplished people. So Gelbard suggests seeking out fundraising events for causes or charities that appeal to you, as these can be excellent opportunities to meet new people. Volunteering also gives you the chance to expand your network, she says.

3. Seek out events within your industry–and your organization.

Industry conferences, trade association meetings, educational sessions and meet-ups are a great way to meet people who may be able to help you in many different ways. But don’t forget to also network within your own organization by attending work meetings and volunteering for new projects. Even if you’re the boss, you never know what contacts, family members, or other resources people in your company may have.

4. Dress the part.

Make sure to dress appropriately for any event you attend. That means not that you should wear your best or most formal clothes, but clothes that fit in with the other attendees and the occasion. (Being the only person in a business suit at a sporting event where everyone else is wearing jeans and team jerseys is almost as bad as being the only person in jeans at a formal cocktail party.) If you’re not sure what others will be wearing, ask someone else who’s going, or one of the event organizers.

Whether the event is casual or formal, spend a little time on your appearance. Fair or not, people who don’t know you will attempt to glean information about you from your appearance, even if they’re not consciously aware of doing so. “The care you put into your appearance translates to the level of attention to detail that you bring to your work and how you represent your organization and yourself,” Gelbard says.

5. Give anyone speaking to you your full attention.

“Don’t appear distracted or uninterested, especially while others are speaking,” Gelbard warns. “You may be creating a lasting negative impression on new contacts, colleagues, clients and business partners. This is key when networking externally, but is just as important when networking within your organization.”

6. Put away your phone.

“Avoid standing by yourself and focusing your attention on your phone–it’s one of the biggest networking mistakes people make,” Gelbard says. “If you’re shy, feel insecure or don’t know how to network, attend an event with a colleague or friend but don’t spend the whole time talking to that person.” If you absolutely need to look at your phone because you’re waiting for an important message or need to check up on your kids, then step into a restroom, a hallway away from the event, or another reasonably private place. Gelbard warns, “If you attend a networking event, it’s not the time to text or check email, Facebook, stocks or the score of the game.”

7. Pay attention to your own conversation style.

“For example, consider how you introduce yourself and others,” Gelbard says. “Also, be sure to ask engaging questions about others, such as their job, company or interests. You can also ask about topics relating to the event you’re attending or industry trends.”

It’s important to be an active listener, she adds. “It’s hard to make lasting connections if every conversation is all about you. Don’t be afraid to ask thought-provoking questions; however, try to avoid controversial topics when first meeting people.”

8. If you’re stuck for a conversational opener, talk about the event itself.

“Use the commonality of the event itself as a starting point (e.g. attendees are all alumni of a specific college, are all attorneys or are all volunteers/supporters of a youth education program),” Gelbard says. Or, try one of these conversation starters.

9. Send a follow-up message soon after the event.

“Follow up with an email after you meet new people at networking events and request to set up meetings and phone calls soon after (if appropriate) while you are still top-of-mind,” Gelbared advises.

She also recommends connecting with your new contacts on LinkedIn, making sure you send a personalized connection request. You can remind them of where you met, and your head shot will remind them of who you are, which Gelbard says, may be important if they met a lot of people at the event. Sending a LinkedIn invite means they’ll have the chance to learn more about you from your profile and postings as well. And you may discover that you have contacts in common you didn’t know about.

10. Focus on giving rather than receiving.

“Relationships are two-way streets, so share resources and make introductions to contacts whom you think may be beneficial for your new connections to meet,” Gelbard advises.

Send along articles they may find useful, and offer your expertise or assistance whenever it might be appropriate. A new contact who offers information or help without asking for anything in return will be considered a very valuable contact indeed. “People will see you as a resource and may recommend you to others,” Gelbard says.