Author Archives: Hung Dao

Vì sao Uber thu hút được những tài năng hàng đầu dù mang điều tiếng xấu

Ở Uber, nhân viên được trao những cơ hội mà không nơi nào có được và họ cũng đang làm việc tại một công ty có tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa.

Ở thung lũng Silicon, các công ty thu hút tài năng trên khắp thế giới bằng chính sách lương cao, thức ăn miễn phí, cho giặt đồ trong trụ sở… Thế nhưng Uber, startup mới 6 năm tuổi và có giá trị thị trường khoảng 68 tỷ USD, lại không sử dụng những thứ bổng lộc thông thường đó để thu hút nhân viên. Trên thực tế, dù nổi tiếng là bắt nhân viên phải làm việc nhiều giờ, và làm việc tại Uber khó cân bằng công việc – cuộc sống, Uber đã “dụ dỗ” thành công một số tài năng bậc nhất rời bỏ Google, Facebook, và Twitter, để về đầu quân cho mình.

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. “Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương” – CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ.

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên – một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. “Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó” – Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết.

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. “Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi”.

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe “cứng” cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia.

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty “tự thân tự lập”, nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel – Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh – gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây.

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ – Latin.

CEO Uber.

“Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người” – Pimentel cho biết.

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.

“Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao” Pham cho biết.

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. “Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao” – Pham cho biết.

Cân bằng công việc – cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng.

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ.

“Thi thoảng tôi online sau đó” – Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. “Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều”

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần.

“Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau” – cô cho biết. “Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành”.

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý – chỉ trong vòng ít phút – bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

“Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm”.

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.

Cô thậm chí còn khám phá ra một Uber rất khác ở bên trong.

“Uber trên thực tế rất ấm áp, thân thiện và tuyệt vời. Nó không phải là một ‘sào huyệt’ chỉ dành cho đàn ông như những gì người ta nhìn vào. Con người ở đây thông minh và họ làm cho tôi muốn được thông minh hơn”.

Dù vậy cũng phải nói rằng, mặt tiêu cực phổ biến nhất trên trang Glassdoor của Uber chính là sự mất cân bằng công việc – cuộc sống. Một cựu nhân viên của Uber chia sẻ bí mật rằng nhiều kỹ sư than phiền về việc bị vắt kiệt sức lao động. Họ cũng khó để không chấp nhận các yêu cầu mà công việc đặt ra.

“Uber đang trải qua những ‘cơn đau’ ngày càng tăng khi tìm cách chuyển mình từ một công ty chủ yếu là phân cấp sang 1 công ty trưởng thành hơn, tập trung hơn, và cần hỗ trợ những con người của họ tốt hơn” Nhân viên này chia sẻ. “Đặc tính tự do chủ nghĩa của Travis ăn sâu vào văn hoá công ty: thành công của bạn chủ yếu phần lớn phụ thuộc vào khả năng của bạn trong việc đánh bật, thúc cùi chỏ vào tay người khác trên con đường đến thành công”.

Tìm kiếm sự cân bằng thích hợp

Uber đặc biệt quan tâm đến việc thuê các cựu doanh nhân, với số lượng nhân viên như vậy hiện tại là 200 người. Trước khi gia nhập Uber, Ed Baker, Phó Chủ tịch phát triển – đã sáng lập ra 2 trang web hẹn họ (một trang bị Facebook thâu tóm năm 2011 nhưng không rõ với giá bao nhiêu).

Baker sau đó dành 2 năm làm việc tại Facebook và tập trung vào việc phát triển sản phẩm tại các thị trường có tính cạnh tranh cao như Nhật Bản và Nga.

“Tôi không dự định nghỉ việc ở Facebook, nhưng tôi bị Uber hấp dẫn bởi nó là nơi các doanh nhân được là chính mình” – Baker cho biết. Ông về làm cho Uber sau cuộc gặp với Kalanick tại buổi nói chuyện về “tắc nghẽn ý tưởng” mà CEO Uber tổ chức tại nhà riêng.

“Uber ngày nay có lẽ đang trải qua cảm giác của Facebook cách đây nhiều năm. Công ty còn nhỏ và còn nhiều hỗn loạn bởi chúng tôi đang phát triển quá nhanh và có quá nhiều chuyện diễn ra, và bạn phải cảm thấy thoải mái với tình trạng đó” – Baker chia sẻ.

Để chọn các ứng viên có background phù hợp và nhân cách tốt, Uber xây dựng một thuật toán nội bộ cho đội tuyển dụng đồng thời kết hợp với một quá trình rà soát sâu rộng.

“Tôi thích những câu trả lời thô. Tôi tránh xa những người quá chăm chút cho câu trả lời” – Komal Mangtani, Giám đốc kỹ thuật của Uber cho biết.

Trong khi nhân viên ở các công ty khác có thể làm việc chăm chỉ do quản lý khuyến khích họ làm thế, Mangtani nói rằng cách tiếp cận của Uber lại khác.

“Có những vấn đề của thế giới thực cần được giải quyết, từ sự cố về an toàn hay đảm bảo lái xe được trả lương đúng hẹn để họ có thể trả tiền thuê nhà” – Mangtani cho biết.

Curtain, một cựu nhân viên của Uber, thì cho rằng Uber có tham vọng “giành chiến thắng” ở tất cả các lĩnh vực, bao gồm thu hút lẫn giữ chân nhân tài.

“Cách đây nhiều năm, một nhân viên cấp cao thảo luận về chính sách chăm sóc sức khoẻ của Uber trong một cuộc họp. Chúng tôi không bao giờ muốn mất tài nằn vào tay công ty khác bởi vì họ có chế độ chăm sóc sức khoẻ tốt hơn” – cựu nhân viên này chia sẻ.

“Ấn tượng của tôi không ở mức là công ty muốn chăm sóc sức khoẻ nhân viên, mà họ tìm cách có và giữ lại những người giỏi nhất. Đúng vậy, họ muốn đảm bảo cấp quản lý của mình được chăm sóc cẩn thận, nhưng họ cũng muốn giành chiến thắng ở tất cả mọi thứ”.

Nhân viên tự giải quyết các vấn đề

Dù có được thành công, Uber vẫn dính vào rất nhiều tranh cãi. Maya Choksi, Giám đốc sản phẩm cấp cao của Uber, chứng kiến việc Uber phải đối mặt với hàng tá vấn đề kể từ khi cô làm ở công ty năm 2012. “Thời điểm khó khăn nhất của tôi liên quan đến các thông tin tiêu cực trên truyền thông. Truyền thông không phản ánh chính xác những gì xảy ra trong văn phòng công ty, hay những việc mọi người đang cố gắng làm. Các ý định có thể bị hiểu sai” – cô chia sẻ.

Những thông tin xấu trong thời gian qua bao gồm việc Uber phản ứng với lệnh cấm nhập cư của Tổng thống Donald Trump. Công ty tắt tính năng tăng giá trong một cuộc biểu tình ở sân bay JFK ở New York City, trong một động thái giúp người biểu tình dễ dàng gọi xe về nhà. Tuy nhiên, nhiều người cho rằng hãng lợi dụng cuộc biểu tình của các tài xế taxi này để làm ăn. Từ khoá xoá ứng dụng Uber (#DeleteUber) trở nên phổ biến trên các mạng xã hội khiến Uber phải đối mặt với tình trạng cùng lúc mất hàng loạt khách hàng.

Tuy nhiên, Choksi nói rằng các bộ phận của Uber phải xử lý những sự cố này theo cách của cá nhân. Cô dẫn ra 1 ví dụ: Uber từng dự định sẽ thu phí người đi xe khi họ bắt tài xế phải chờ đợi, với mong muốn tài xế được đền bù xứng đáng. Tuy nhiên, khách hàng không hài lòng, và tiếp theo đó là những dòng tít tiêu cực trên báo.

“Những thông tin đó rõ ràng là không dễ chịu chút nào. Tôi nhận được cuộc gọi từ gia đình hỏi rằng, có phải Uber như vậy không’. Và bạn cảm thấy là bạn sẽ phải tự bảo vệ mình”.

Nhưng Choksi, giống nhiều nhân viên khác của Uber, nói rằng mọi chuyện không khiến cho Uber suy yếu. “Chúng tôi đang giải quyết các vấn đề trong bối cảnh không có một hình mẫu nào để nhìn vào. Chúng tôi được khuyến khích ‘nhanh chóng thất bại’ để học hỏi và giải quyết các sự cố” – Choksi cho biết.

Ngân hàng top 1 đồng loạt lãi to năm 2016, sẽ tiếp tục thắng lớn năm 2017?

Dưới đây là ý kiến của một công ty chứng khoán về kết quả kinh doanh của 3 ngân hàng top 1 và những dự đoán cho lơi nhuận năm 2017.

Ngân hàng top 1 đồng loạt lãi to năm 2016, sẽ tiếp tục thắng lớn năm 2017?

Năm 2016 trôi qua có thể coi là một năm thành công của ngành ngân hàng khi lãi suất được duy trì khá ổn định, tăng trưởng tín dụng cả năm 18,71%, nợ xấu chỉ còn 2,46% góp phần giúp GDP tăng trưởng và kiềm chế lạm phát.

Lãi suất ổn định giúp các doanh nghiệp thuận lợi hơn trong quá trình hoạt động, từ đó tạo ra lợi nhuận cho chính mình và cũng trả được lãi vay cho các ngân hàng. Lợi nhuận các ngân hàng tăng lên chính là minh chứng cho sức khỏe của các doanh nghiệp, thể hiện rõ nhất qua 3 ngân hàng top 1: Vietcombank, VietinBank, BIDV.

Vietcombank đã công bố lợi nhuận 2016 đạt hơn 8.212 tỷ đồng, tăng trưởng tới 23,4% và là con số lớn nhất từ trước tới nay.

Tín dụng của Vietcombank đã tăng trưởng 18,9%, cao hơn so với kế hoạch. Tăng trưởng Vietcombank đạt được chủ yếu nhờ cho vay khách hàng cá nhân (tăng 48,8%) và doanh nghiệp nhỏ và vừa (tăng 39%).

Về phía huy động vốn, khối doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng đóng góp tích cực cho Vietcombank với mức tăng trưởng 51,3%.

Theo đánh giá của công ty chứng khoán, lợi thế của Vietcombank là chi phí huy động vốn thấp, chất lượng tài sản ưu việt và cấu trúc thu nhập tốt. Vietcombank có thể sẽ dễ dàng chuyển đổi theo yêu cầu của Basel 2 và lợi nhuận có thể sẽ tăng tốc trong thời gian tới. Lợi nhuận Vietcombank được dự đoán sẽ lên tới 11.176 tỷ đồng, tăng trưởng 33,7%.

So với Vietcombank, lợi nhuận của VietinBank thậm chí còn cao hơn, khi thông tin trên báo chí cho biết ngân hàng này lãi tới 8.250 tỷ đồng, tăng trưởng 12%.

Trong cơ cấu tăng trưởng tín dụng, VietinBank cho vay khách hàng cá nhân tăng 35%, doanh nghiệp nhỏ và vừa tăng 29% và doanh nghiệp FDI tăng 34%.

Nợ xấu của VietinBank liên tục giảm, từ 0,92% cuối năm 2015 hiện chỉ còn 0,82%. Trong năm 2017, lợi nhuận của VietinBank được dự đoán có thể tăng lên trên 9.200 tỷ đồng. Mặc dù vậy, ngân hàng này có một số khó khăn như phải trả cổ tức bằng tiền mặt, khiến nguồn lực suy giảm hay các vấn đề tồn đọng xoay quanh vụ Huyền Như phải xử lý trong năm tới.

Về phía BIDV, lợi nhuận nhà băng này là 7.507 tỷ đồng, tuy giảm nhẹ so với năm trước, nhưng là do ngân hàng mới nhận sáp nhập MHB hồi năm 2015 và đang hòa nhập bộ máy để phát triển.

Nợ xấu của BIDV hiện chỉ còn 1,47% và đã giảm đáng kể so với con số 2,03% cuối quý 3/2016 do ngân hàng quyết liệt xử lý nợ.

Tính đến cuối năm 2016, tài sản của BIDV đã vượt mốc 1 triệu tỷ đồng, tăng 17,5% so với năm trước và chiếm tới 14% tổng tài sản toàn ngành ngân hàng. Quy mô tài sản này đưa BIDV thành ngân hàng số 1, cao hơn 20.000 tỷ đồng so với Agribank. BIDV mới đây còn được chọn là ngân hàng bán lẻ tốt nhất Việt Nam năm thứ 3 liên tiếp do The Asia Banker bình chọn.

Báo cáo của một công ty chứng khoán mới đây cho rằng, BIDV có thể sẽ tiếp tục nâng vốn cấp 1 thêm khoảng 25% để nâng cao hệ số CAR lên 9,4% vào cuối năm 2017, với giả định tổng tài sản tăng tiếp 16-18% trong năm sau. Lợi nhuận BIDV năm 2017 được dự đoán khoảng 7.528 tỷ đồng.

Trên sàn chứng khoán, thông tin lợi nhuận các ngân hàng đã nhanh chóng được các nhà đầu tư đón nhận đầy tích cực. Những ngày đầu năm mới, cổ phiếu các ngân hàng đồng loạt tăng giá mạnh. Cổ phiếu của BIDV từ mặt bằng giá 14.000-15.000 đồng/cổ phiếu đã tăng lên 16.000-16.500 đồng/cổ phiếu và góp phần kéo thị trường chứng khoán khởi sắc đầu năm mới.


Biểu đồ giá cổ phiếu BID 1 tháng qua

Biểu đồ giá cổ phiếu BID 1 tháng qua

Cũng trong những ngày đầu của 2017, ngành ngân hàng liên tục có những thông tin tích cực, như tỷ giá giảm, ngân hàng nhà nước mua ròng ngoại tệ, nâng dự trữ ngoại hối quốc gia. Các ngân hàng đang rục rịch lên sàn và sẽ nâng cao tính minh bạch với nhà đầu tư, khởi đầu là VIB và trong tương lai có thể là VPBank, Techcombank, Maritimebank, Kienlongbank…

Cuộc họp 6 tiếng, 2,4 tỷ USD, hồi sinh và giấc mộng đánh bại Baidu, Alibaba, Tencent

“Kẻ thách thức” đến từ Trung Quốc đã chính thức hồi sinh và tìm được một đồng minh mới, để chuẩn bị cho một cuộc chiến chống lại 3 gã khổng lồ Internet Trung Quốc.

Cuộc họp 6 tiếng, 2,4 tỷ USD, hồi sinh và giấc mộng đánh bại Baidu, Alibaba, Tencent

LeEco , một công ty công nghệ Trung Quốc được sáng lập bởi tỷ phú Jia Yueting, chính là kẻ thách thức hàng loạt gã khổng lồ công nghệ thế giới. Từ Apple, Google, Netflix, Amazon, Uber, Tesla đến Oculus, tất cả những công ty công nghệ hàng đầu thế giới này đều bị LeEco lớn tiếng thách thức kể từ sự kiện ra mắt hoàn tráng tại Mỹ cách đây hơn 3 tháng.

LeEco ra mắt một loạt các sản phẩm công nghệ, từ smartphone, TV đến xe ô tô điện, cùng với các dịch vụ giải trí, truyền hình cho đến ứng dụng đi nhờ xe. Tuy nhiên không lâu sau khi công bố những tham vọng đó, “kẻ thách thức” đến từ Trung Quốc bắt đầu rơi vào khủng hoảng vì thiếu tiền mặt.

CEO Jia Yueting cũng phải thừa nhận rằng LeEco đã phát triển và mở rộng quá nhanh, dẫn đến khủng hoảng khi thiếu hụt nguồn tiền đầu tư và duy trì các hoạt động của công ty. Khi đó, một chiến dịch kéo dài hàng tháng trời để tìm kiếm nguồn vốn đầu tư mới đã được triển khai, nhưng có vẻ như không một nhà đầu tư nào muốn mạo hiểm.

Hôm thứ 6 tuần trước, tỷ phú Jia Yueting đã có một buổi họp kín với Chủ tịch Sun Hongbin của tập đoàn Sunac Trung Quốc. Cuộc họp diễn ra hơn 6 tiếng đồng hồ và sau khi kết thúc, CEO của LeEco tuyên bố một cách dõng dạc:

“Cơn bão cuối cùng cũng kết thúc. Chúng tôi sẽ sử dụng tiền để đánh bại các công ty internet lớn nhất tại Trung Quốc hiện nay. Đó chính là Baidu, Alibaba và Tencent”.

Thỏa thuận hợp tác giữa LeEco và Sunac Trung Quốc cũng được công bố với giá trị khoảng 16,8 tỷ Nhân dân tệ (2,4 tỷ USD). Trong đó, 10 tỷ Nhân dân tệ được trả cho CEO Jia Yueting để đổi lấy cổ phiếu của ông tại LeEco.

Với số tiền đầu tư khổng lồ từ Sunac Trung Quốc, “kẻ thách thức” LeEco đã chấm dứt cơn khủng hoảng vì thiếu tiền mặt của mình và hồi sinh. Tuy nhiên, sự hồi sinh lần này của LeEco mang một ý nghĩa khác và có thể khiến công ty Trung Quốc này thay đổi chiến lược của mình.

“Với Sunac Trung Quốc, LeEco sẽ không còn chiến đấu một mình nữa”, CEO Jia Yueting chia sẻ: “Đây là lần đầu tiên LeEco giới thiệu một cổ đông lớn thứ hai, và vì vậy đây là một bước ngoặt vô cùng quan trọng”.

LeEco và Sunac, liên minh mới thách thức 3 gã khổng lồ Internet Trung Quốc

Tỷ phú Jia Yueting không tiết lộ chính xác số tiền đầu tư của Sunac sẽ được dùng vào những việc gì, nhưng ông cũng chia sẻ rằng: “Số tiền này sẽ nhằm giải quyết các vấn đề của LeEco. Hầu hết trong số đó sẽ được dùng để cung cấp vốn cho các công ty con”.

LeEco sẽ bắt đầu một cuộc chiến mới tại Trung Quốc.
LeEco sẽ bắt đầu một cuộc chiến mới tại Trung Quốc.

Trong đó, có khả năng lớn là công ty sản xuất xe điện Faraday Future và LeShi Internet Information & Technology, được mệnh danh là Netflix của Trung Quốc. Chính CEO Jia Yueting cũng đã thừa nhận LeEco và Sunac sẽ là một liên minh mới thách thức 3 gã khổng lồ Internet Trung Quốc là Baidu, Tencent và Alibaba.

Vì vậy có lẽ sau khi đổ một khoản tiền khổng lồ vào LeEco, Sunac đã trở thành cổ đông lớn thứ 2 của công ty công nghệ này và sẽ chuyển hướng kinh doanh tập trung vào thị trường internet Trung Quốc. Trong đó, quan trọng nhất sẽ là công ty con chuyên về nền tảng video trực tuyến và truyền hình LeShi Internet Information & Technology.

“Ngày hôm đó, tôi và Sun đã có một cuộc nói chuyện kéo dài hơn 6 giờ đồng hồ. Đó là một cuộc thảo thuận thân thiện, hiệu quả và chúng tôi đã trở thành những người bạn tốt. LeEco đã có một đồng minh về mặt chiến lược và tài chính để có thể chiến đấu với Tencent, Baidu và Alibaba”, CEO Jia Yueting phát biểu.

Điều đó cũng đồng nghĩa với việc giới truyền thông Trung Quốc sẽ tiếp tục tốn “giấy mực” cho một cuộc chiến mới sắp nổ ra.

Những điều hối tiếc lớn nhất của mỗi người khi nhìn lại cuộc sống

Hầu hết chúng ta đều sống và làm việc mỗi ngày mà quên đi điều gì mới khiến chúng ta hạnh phúc, hay đâu mới là điều chúng ta thật sự muốn làm. Để rồi nhìn lại, chúng ta cảm thấy tiếc nuối.

Những điều hối tiếc lớn nhất của mỗi người khi nhìn lại cuộc sống

Một số người cho rằng, mọi việc xảy ra đều có lý do, do đó chúng ta không cần phải hối tiếc. Nhưng thực tế, ai trong chúng ta cũng từng nhìn lại quá khứ và ước ao giá ở thời điểm đó mình đã hành động khác đi. Không ai mà không một lần phạm sai lầm. Đây là những hối tiếc phổ biến nhất của mỗi người khi nhìn lại cuộc sống của họ.

Tình yêu

Chúng ta thường hối tiếc vì đã không yêu trọn vẹn, hối tiếc vì đã không hồi đáp lại những tình cảm đẹp mà mình nhận được, và sau này vĩnh viễn không thể nào gặp được người tương tự như thế.

Gia đình

Đối với những người làm cha mẹ, một số người do áp lực cuộc sống thường trì hoãn việc sinh con cho tới khi “đủ điều kiện thích hợp”, sau đó lại phải hối tiếc vì đã không sinh con sớm hơn. Khi còn trẻ và có sức khỏe, họ lầm tưởng rằng chuyện sinh con cũng dễ dàng đạt được, chỉ cần nỗ lực phấn đấu như trong sự nghiệp, để rồi đến khi gặp phải những khó khăn trong việc sinh con, họ mới cảm thấy hối hận.

Đối với con cái, nhiều người con thừa nhận cảm thấy hối tiếc vì đã không dành nhiều thời gian hơn cho cha mẹ khi cha mẹ còn trẻ và khỏe. Họ không nhận ra cha mẹ mình đang ngày một già đi. Để rồi khi cha mẹ qua đời, họ hối hận vì đã không gần gũi với cha mẹ mình hơn.

Ngược lại, nhiều bậc phụ huynh cũng hối tiếc vì đã không dành nhiều thời gian hơn cho các con. Họ đã bỏ lỡ cơ hội chứng kiến trọn vẹn từng giai đoạn trưởng thành của con cái. Nhiều người lao đầu vào công việc vì nghĩ rằng đó là mục tiêu và trách nhiệm để cải thiện cuộc sống mà không biết rằng, đối với một đứa trẻ, việc có cha mẹ ở bên quan trọng đến nhường nào.

Tài chính

Nhiều người trong chúng ta thường quá lo lắng về chuyện tiền bạc, về những chi tiêu cho cuộc sống, chúng ta lao đầu vào công việc mà chẳng để cho bản thân một ngày nghỉ ngơi. Để rồi khi nhìn lại, chúng ta hối tiếc vì đã bỏ lỡ nhiều cơ hội trong cuộc sống. Chúng ta bỏ lỡ những chuyến đi du lịch, những mối quan hệ, bỏ lỡ quãng thời gian tuổi trẻ đẹp đẽ nhất mà chúng ta không bao giờ lấy lại được.

Học vấn

Rất nhiều người trong chúng ta từng phải nuối tiếc vì đã không học hành đến nơi đến chốn, hoặc không cố gắng theo đuổi chuyên ngành mình yêu thích, mà lại chạy theo những toan tính, bon chen, để rồi hối tiếc. Thực tế, những người dám theo đuổi ước mơ lại chính là những người thành công hơn cả.

Sự nghiệp

Giống như học vấn, đó là những hối tiếc về việc không dám theo đuổi mơ ước và đam mê, không dám liều mình để thay đổi, vì sợ rủi ro nên đã chọn con đường an toàn, và cuối cùng hối hận vì mọi thứ không như mình mong muốn.

Sức khỏe

Chúng ta coi thường việc chăm sóc sức khỏe cả về thể chất lẫn tinh thần vì nghĩ mình còn trẻ, còn khỏe, đến khi muốn có lại thì đã quá muộn. Sức khỏe tốt cho bạn sự tự do mà bạn khó lòng nhận ra và trân trọng, cho đến khi bạn không còn sự tự do đó nữa.

Tình bạn

Nhiều người bị cuốn vào công việc và cuộc sống riêng mà vô tình quên đi bạn bè, không còn duy trì liên lạc với họ và dần dần nhận ra cuộc sống có quá ít những người bạn đích thực. Đôi khi, một người bạn quan trọng hơn bất cứ thứ gì. Thế nhưng, chúng ta thường nhận ra điều đó khi đã quá muộn.

Lòng nhân ái

Có lẽ ai trong chúng ta cũng một lần đi lướt qua một người, dù biết rằng người đó đang cần sự giúp đỡ. Chúng ta biện minh rằng chúng ta không có thời gian hay không giàu có, để rồi hối tiếc tại sao mình lại không mở lòng ra hơn và sống một cách có ý nghĩa hơn.

Sự cô đơn

Khi còn trẻ, chúng ta thường hay mắc căn bệnh tự mãn. Chúng ta nghĩ rằng mình biết tất cả mọi thứ và không cần sự giúp đỡ hay lời khuyên từ người thân, bạn bè. Cuối cùng, bạn hối tiếc khi nhận ra không có ai ở bên quan tâm và ủng hộ.

Bản thân

Chúng ta luôn ước rằng mình đã sống vì bản thân nhiều hơn thay vì cố gắng chạy theo những chuẩn mực mà người khác và xã hội đặt ra.

Chúng ta thường không trân trọng những gì mình đang có cho đến khi nó mất đi. Thời gian đã đi qua sẽ không bao giờ lấy lại được. Vì vậy, bạn đừng chần chừ nữa, hãy sống trọn vẹn từng phút giây.

Ngắm nhìn “Siêu thị của tương lai” với công nghệ thông tin đột phá, không lo hàng kém chất lượng không rõ xuất xứ

Nếu phổ biến sẽ sớm không còn chỗ cho nguồn hàng chất lượng kém đầu độc người tiêu dùng nữa.

Ngắm nhìn "Siêu thị của tương lai" với công nghệ thông tin đột phá, không lo hàng kém chất lượng không rõ xuất xứ

Khi mua đồ thực phẩm ở một cửa hàng tạp hóa thông thường, chúng ta chỉ có thể đánh giá sơ qua nhờ vào ngoại hình bên ngoài mà không thể chắc chắn chất lượng thực sự ra sao, vì mỗi thứ đồ lại bị tác động bởi hàng loạt các yếu tố tự nhiên và nhân tạo kéo dài suốt từ khi được nuôi trồng, phát triển và thu hoạch.

Thiết kế “Siêu thị tương lai” sẽ giúp bạn có được một cái nhìn toàn cảnh về mọi khía cạnh đó. Cụ thể, cuối tháng 12 vừa qua, công trình siêu thị Coop ra đời bởi Senseable City Lab của MIT đã chính thức được mở cửa tại Milan. Nó áp dụng công nghệ thực tế tăng cường cùng các cảm biến tùy chỉnh khác

Carlo Ratti, giám đốc Senseable City Lab, đồng sáng lập nên Carlo Ratti Associati, đã lãnh đạo dự án này. Ông cũng chia sẻ rằng mình dự định mở thêm nhiều cơ sở tương tự trong tương lai.

Hãy cùng ghé qua và tận mắt chứng kiến sự độc đáo của siêu thị trong mơ này:

Thiết kế bởi MIT, “Siêu thị của tương lai” tọa lạc chính thức tại Milan.

Cách sắp xếp và tổ chức bố cục hàng không hề giống như những gì chúng ta thường thấy.

Những đồ thực phẩm làm từ cùng nguyên liệu gốc được để chung với nhau, chẳng hạn như nho và rượu, hay khoai tây tươi và khoai tây đóng hộp.

Nhiều màn hình hiện đại được trang bị ngay phía trên quầy hàng.

Mỗi khi khách hàng cầm một vật lên, các cảm biến nhận biết chuyển động và công nghệ của Microsoft Kinect sẽ làm nhiệm vụ của mình, từ đó hiển thị lên một bảng thông tin về chất dinh dưỡng, giá cả, lượng chất hóa học tác động cũng như các yếu tố khác trong quá trình chuyển về đây.

Chiều cao của quầy hàng không quá lớn, vì họ muốn tạo điều kiện để người mua hàng giao tiếp, tương tác với nhau mà không bị che mặt, tạo nên không khí thân thiện.

Nhiều người có thói quen đến các cửa hàng tạp hóa để mua nhanh thứ gì đó, nhưng chắc chắn với đặc trưng như thế này thì họ sẽ nán lại lâu hơn rất nhiều.

Mọi thông tin được cung cấp sẽ giúp người mua đưa ra quyết định nhất quán nhất cho bản thân.

“Công nghệ tân tiến thời nay sẽ giúp chúng ta hiểu toàn diện hơn về thức ăn hàng ngày liên quan đến cơ thể chính mình,” Ratti cho biết.

Trong tương lai, Ratti mong muốn mở thêm nhiều siêu thị tương tự, không chỉ bán thực phẩm mà còn kinh doanh nhiều khía cạnh tiềm năng khác nữa.

“Nếu muốn, bạn vẫn có thể mua một quả táo nhanh như các cửa hàng bình thường. Nhưng trong trường hợp muốn tìm hiểu thêm rằng tối nay bạn đang nạp những gì vào cơ thể, hãy dành ra thêm 15 giây nữa là đủ,” Ratti chia sẻ.