Application letter with high confidentiality notice is not quite strange to headhunters.

 

The truth is that most senior level candidates always want to keep their job search confidential and maintain it until shortlisted. The unwillingness to share about their job searching is included but not limited to their personal information (even their name and their current company). This attitude tends to be common in both junior and mid-level as well.

 

Clearly, if you agree to be candidate, you put yourself at risk with your current company. Or if you pursue a career in a specialized industry/field, moving to other company in the same industry, especially competitors, shouldn’t be public during hiring process.

Therefore, should headhunting industry make a change? “Keep candidates information confidential” with client until shortlisted and client should be responsible for saving information of these candidates during hiring process.

 

I’d be very interested to your opinion.

 

Thương hiệu cá nhân trong bài viết này không phải về những người nổi tiếng như Ronaldo. Chúng ta nói về xây dựng thương hiệu cá nhân cho bất kỳ người bình thường nào.

“Chơi bài”, đó là một dòng trạng thái có đến gần 800.000 “like” và 8.000 bình luận. Vậy status này có gì đặc biệt? Điều đặc biệt duy nhất ở đây là nó được viết ra bởi… Ronaldo.

Những người nổi tiếng khi viết ra bất cứ gì đều có tác động đến công chúng, thu hút hàng nghìn, thậm chí, hàng trăm nghìn like ngay lập tức. Vậy nếu bạn hay tôi không phải là những người nổi tiếng như Ronaldo thì phải xây dựng thương hiệu cá nhân như thế nào?

Corporate brand (thương hiệu công ty), Product brand (thương hiệu sản phẩm) và Personal brand (thương hiệu cá nhân) đều chịu sự tác động giống nhau về quy luật xây dựng thương hiệu. Vì con người là thực thể phức tạp nhất về tâm lý hành vi, xây dựng thương hiệu cá nhân có tính chất chất và quy luật riêng hiện hữu ngay trong chính những quy luật chung về xây dựng thương hiệu.

Cần có ý thức chuyên nghiệp trong việc xây dựng hình ảnh cá nhân. Nhưng không nên gượng ép và tự lừa dối bản thân khi cố chạy theo hay bắt chước một hình mẫu không đúng với con người thật của bạn. Trong xây dựng thương hiệu cá nhân, phong cách riêng rất quan trọng. Và phong cách riêng chỉ hình thành hay hấp dẫn trong mắt người khác khi nó thể hiện con người thật của bạn. Một người có thể viết các status có phần khoa trương trên Facebook nhưng vẫn được chấp nhận, được yêu thích. Bởi vì anh ta làm điều này một cách tự nhiên, không bắt chước ai cả. Quan trọng hơn nội dung anh ta viết chia sẻ, về cơ bản, thật và thú vị. Một số người cũng đang cố gắng thể hiện cá tính trên mạng xã hội, tuy nhiên, vẫn bị bắt chước, theo đuổi một hình mẫu nào đó nên không gây được ấn tượng. Đồng thời, người đọc cũng dễ dàng nhận ra cá nhân đó là một bản sao của ai đó. Hình ảnh cá nhân của người đó trên mạng xã hội cũng bị hủy hoại vì điều đó.

Nguyên tắc quan trọng nhất của xây dựng thương hiệu cá nhân là giá trị thật. Chỉ khi nào chúng ta sống đúng với con người của mình lúc đó mới đi đường dài được. Khó làm một điều gì lâu khi luôn phài gồng mình. Về mặt vật lý, gồng mình lâu cơ bắp sẽ mỏi, trí não cũng mệt. Về mặt tâm lý học, một lúc nào đó chúng ta sẽ thấy chán nản với chính hình ảnh mình tạo ra.

Trong cuốn phim The Duff (tạm dịch: Người yếm thế) nói về hành trình cô gái Biana Piper tìm kiếm bản thân với tư cách là một The Duff. Bianca có hai người bạn xinh đẹp là Casey Cordero và Jessica Harris. Cô thầm yêu trộm nhớ cậu bạn hàng xóm đẹp trai là Wesley Rush. Có lần Wesley đã nói với Bianca biết rằng cô chỉ là một đứa bạn vừa béo vừa xấu – nói về những người mờ nhạt trong một nhóm bạn, làm nền để cho những người khác nổi bật.

Mọi người tiếp cận Bianca chỉ vì mục đích làm quen với Jess và Casey mà thôi. Bianca khổ sở và ám ảnh về thân phận này. Cô đã làm đủ mọi cách để thoát ra nó. Từ phong cách ăn mặc đến lối hành xử cô muốn chứng minh rằng cô không phải là một kẻ yếm thế. Nhưng càng cố chứng tỏ cô càng cho thấy mình là một kẻ yếm thế. Cho đến một ngày sau buổi nói chuyện với mẹ mình cô bỗng nhận ra thật vô ích khi chạy theo những cái không phải của cô. Rằng mỗi người xung quanh cô đều có những điểm yếm thế. Rằng cô có những điểm hấp dẫn mà chính cô cũng lãng quên nó. Sau khi phát hiện ra điều này cô đã mỉm cưởi bình thản trước lời dèm pha của “kình địch” Madison Morgan. Cô đã chính thức được giải thoát khỏi sự ám ảnh trở thành hoàn hảo và thật kỳ diệu chính anh chàng Wesley đã ngỏ lời yêu cô sau đó vì chính điều này.

Nhà văn Mark Twain có nói rằng lòng tốt là thứ người khiếm thị cũng có thể nhìn thấy và người điếc cũng có thể nghe thấy. Xây dựng thương hiệu cá nhân cần có đam mê đủ mạnh để lay động như lòng tốt. Đó là nền tảng đầu tiên nhưng chững đó là khộng đủ. Lòng tốt cần thể hiện bằng hành động cụ thể để người khác biết. Đam mê cũng cần biến thành hành động cụ thể mới có sức lan toả.

Thế giới chưa phẳng và sẽ còn lâu mới phẳng. Nhưng trong lĩnh vực truyền thông mạng xã hội thế giới đúng là phẳng. Rất phẳng về cơ hội để khẳng định thương hiệu cá nhân.

Một thế giới ảo về vật lý nhưng rất thật về những giá trị. Khi giao tiếp trên mạng xã hội dường như mỗi người đang đối thoại với chính mình và họ thể hiện quan điểm cá nhân dễ dàng hơn khi không có tác động trực tiếp của ngữ cảnh như ngoài đời thật. Khả năng tự kiểm soát hành vi thể hiện rõ khi họ rơi vào trạng thái khác nhau về cảm xúc vui lẫn buồn. Một thế giới ảo nhưng nó có thể là cạm bẫy huỷ hoại tên tuổi thành danh hay là một bệ phóng cho một tên tuổi mới.

Đừng đòi hỏi một sản phẩm hoàn hảo hay môi trường giao tiếp hoàn hảo. Một chiếc xe Porche sang trọng sẽ biến thành cục sắt gỉ nếu chúng ta không biết lái nó. Facebook, Instagram hay Twitter sẽ là một chiếc Porche hay chỉ là chiếc xe công nông gỉ sắt là do người sử dụng là ai. Mạng xã hội hay hay dở tuỳ thuộc vào cách chúng ta đối xử với nó: Chuyên nghiệp hay hời hợt, lan man hay tập trung, tự mãn hay cầu thị.

Thương hiệu cá nhân thể hiện bằng mức độ quan tâm hay sự ghi nhận của thế giới bên ngoài nhưng thương hiệu cá nhân thực chất bắt đầu từ thế giới quan của mỗi chúng ta, về bản thân mình và những gì xung quanh mình.

Kinh doanh nước chanh mật ong từ năm 4 tuổi, giành được số vốn 60.000 USD năm lên 9 tuổi từ chương trình Shark Tank, hiện tại, ở tuổi 13, Mikaila Ulmer – nhà sáng lập, CEO Hãng nước chanh mật ong Me & the Bees – đã là một CEO “dày dạn kinh nghiệm”.

Khi bắt đầu kinh doanh một xe nước chanh mật ong đơn giản (từ bí quyết pha chế trong một cuốn sách cũ của người bà) vào năm 2009 nhằm mục đích bảo tồn và duy trì sự phát triển của loài ong, Ulmer chỉ mới 4 tuổi. Sau đó, công việc kinh doanh được phát triển lên thành một doanh nghiệp gia đình. Lên 9 tuổi, Ulmer trở thành “hiện tượng” khi gọi được số vốn đầu tư 60.000 USD từ nhà đầu tư Daymond John trong chương trình thực tế Shark Tank của kênh truyền hình ABC.

Giờ đây, ở tuổi 13, Mikaila Ulmer vừa trở thành một trong những người trẻ có tầm ảnh hưởng nhất năm 2017 (most influential teens) do Tạp chí Time bình chọn.

“Tôi đang có rất nhiều mục tiêu, nhưng như cha tôi luôn nói, điều quan trọng là làm từng bước và chinh phục từng mục tiêu nhỏ ở một thời điểm”, Ulmer nói với CNBC tại Women’s Entrepreneurship Day Summit (Hội nghị Ngày nữ doanh nhân) vừa được tổ chức hôm 17/11.

Me & the Bees Lemonade có trụ sở ở thành phố Austin, bang Texas, nhưng nữ doanh nhân nhí Mikaila Ulmer và công ty tư nhân của mình đã thu hút sự chú ý trên toàn nước Mỹ.

Trong vài năm qua, Ulmer đã được viếng thăm Nhà Trắng và gặp gỡ cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama nhiều lần.

Hồi đầu năm nay, Ulmer ra mắt Tổ chức phi lợi nhuận Healthy Hive Foundation nhằm bảo tồn ong mật khỏi nguy cơ tuyệt chủng, và trở thành thành viên của mạng lưới “People of Action” – đại sứ của Microsoft.

Mikaila Ulmer nhiều lần được gặp cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama

CEO tuổi “teen” còn du ngoạn khắp thế giới cùng với tổ chức Dell Women’s Entrepreneur Network (DWEN), gần đây nhất là đến Cape Town (Nam Phi) để dạy môn Finance 101 tại chương trình dành cho người trẻ của DWEN.

Hồi tháng 7, một nhóm các cầu thủ tại Giải bóng bầu dục Mỹ (NFL) và một số doanh nhân khác đã đầu tư 810.000 USD vào công ty của Ulmer.

CNBC đã có cuộc phỏng vấn độc quyền với Ulmer về các kinh nghiệm kinh doanh trong 9 năm qua cũng như những bài học đã thu nhặt được từ chương trình Shark Tank:

* 2 điều quan trọng nhất bạn học được từ khi tham gia Shark Tank?

– Tôi học được rằng, điều quan trọng là phải tìm được đối tác và mentor tốt để cùng đồng hành, giúp đỡ mình, bởi vì thực sự rất khó để phát triển công ty khi chỉ có một mình.

Tôi cũng học được rằng, khi bạn thực sự thể hiện sứ mệnh của bạn và chắc chắn rằng khách hàng hiểu là công ty bạn có một khía cạnh xã hội, bạn sẽ tạo ra một tác động lớn hơn.

* Thời thơ ấu của bạn có ảnh hưởng như thế nào đến cách bạn điều hành Me & the Bees ở hiện tại?

– Khi tôi lớn lên (và tôi vẫn đang tiếp tục lớn lên), cha mẹ không mua bất cứ thứ gì cho tôi nữa. Họ muốn tôi làm việc để có tiền mua những thứ mình muốn. Vì vậy, nếu tôi muốn có một món đồ chơi, họ sẽ bảo tôi đi bán nước chanh ở hội chợ hoặc phải làm việc nhà.

Điều này tác động đến cách tôi suy nghĩ ở hiện tại, bởi vì bạn phải làm tất cả mọi thứ cho công ty mình. Học được điều này từ năm lên 4 tuổi đã giúp ích cho tôi rất nhiều ở tuổi 13.

* Khi nào bạn nhận ra là mình đã có một doanh nghiệp có thể phát triển tốt?

– Khi còn là một đứa trẻ, tôi muốn có một chiếc xe đạp hoặc những món đồ chơi mà mọi đứa trẻ đều muốn, nhưng cha mẹ không mua cho tôi. Họ nói: “Cha mẹ có thể cho con một khoản vay. Con có thể sử dụng số tiền này để mở một công ty riêng”.

Và tôi đã làm đúng như vậy, bằng cách bán nước chanh. Ban đầu, tôi chỉ định làm một lần, nhưng tôi thực sự gặt hái được kết quả từ nó, vì vậy tôi quyết định thử một lần nữa. Và tôi đã có rất nhiều niềm vui cũng như học hỏi được nhiều điều. Thế là tôi cứ tiếp tục công việc kinh doanh, vì nghĩ rằng, tại sao lại không duy trì công việc này trong tương lai?

Tôi nghĩ việc kinh doanh này thực sự là một doanh nghiệp khi tôi được gọi đến chương trình Shark Tank. Đồng thời, tôi cũng cảm nhận được điều này khi đưa được sản phẩm vào cửa hàng đầu tiên, đó là một cửa hàng pizza nhỏ ở Austin.

* Một vài thử thách bạn phải đối mặt khi là CEO?

– Tôi vẫn bị đánh giá thấp vì là một doanh nhân 13 tuổi. Rất khó để tìm các nhà đầu tư và đối tác vì họ thường sẽ nói: “Bạn là một đứa trẻ. Chúng tôi yêu sản phẩm và sứ mệnh của bạn nhưng hãy quay lại khi bạn lớn hơn một chút, hoặc khi bạn sẵn sàng làm việc toàn thời gian với công ty và không đến trường nữa”.

Một thử thách khác là cân bằng việc học tập, làm việc và vui chơi. Tôi vẫn đến trường cả tuần, vẫn phải làm bài tập và có những buổi vui chơi thả ga với bạn bè. Do đó, rất khó để cân bằng những phần việc này với việc điều hành công ty.

* Vậy bạn làm thế nào khi bị stress?

– Tôi sẽ đến các khu nuôi ong, để nhắc nhở tôi lý do vì sao lại bắt đầu công ty của mình và tại sao tôi làm tất cả những việc này. Nhiều người nuôi ong ở địa phương đã tặng mật ong cho xe nước chanh đầu tiên của tôi, và họ rất thích khi tôi đến thăm. Tôi cũng thích đến đó.

* Bạn mong chờ gì ở công ty trong 5 hoặc 10 năm tới?

– Chúng tôi vừa ra mắt một tổ chức phi lợi nhuận và tôi hy vọng sẽ gây quỹ thành công với một số vốn lớn.

Tôi cũng đang viết một cuốn sách dành cho trẻ em về cách khởi sự và phát triển một công việc kinh doanh, và hy vọng là sẽ có một seri sách sắp tới.

Tôi cũng muốn mở rộng sản phẩm ra nhiều hương vị hơn, phân phối đến nhiều quốc gia hơn, đa dạng hóa sản phẩm với không chỉ nước chanh mà còn nhiều sản phẩm, hàng hóa khác mà khách hàng có thể mua trên website.

* Bạn có lời khuyên gì cho ai đó muốn bắt đầu một doanh nghiệp và theo đuổi ước mơ của họ?

– Nếu bạn là một đứa trẻ, điều đầu tiên bạn nên biết là bạn không bao giờ còn quá trẻ để khởi sự một doanh nghiệp. Tôi bắt đầu Me & the Bees khi mới 4 tuổi với một xe nước chanh, nghĩa là, bạn có thể bán sản phẩm cho gia đình, bạn bè. Đó là một công việc kinh doanh. Và sau đó, bạn có thể tiếp tục phát triển từ đó.

Nếu bạn đã trưởng thành, hãy mở một công ty về thứ mà bạn đam mê, bạn cảm thấy nó độc đáo, và thấy vui khi hiện thực hóa nó. Càng đam mê thứ mình làm, bạn sẽ càng có nhiều niềm vui trong quá trình thực hiện nó. Và càng có nhiều niềm vui, nó sẽ càng giống như một thú giải trí hơn là công việc nhàm chán mà bạn phải làm mỗi ngày.

Điều quan trọng nhất, đối với bất kỳ ai, là hãy tìm ai đó có thể truyền cảm hứng cho bạn, người cùng đi con đường bạn đi hoặc trải qua những thứ tương tự bạn trải qua. Hãy học hỏi họ, tham khảo những điều họ làm, cách họ giải quyết vấn đề, những thứ họ đã thực hiện để góp phần thay đổi ngành công nghiệp mà bạn đang quan tâm. Thậm chí họ không nhất thiết phải là doanh nhân, mà có thể là một ca sĩ, vũ công hoặc bạn bè bạn. Hãy thực hiện những bước đi giống họ.

* Những mục tiêu của bạn cho năm 2018?

– Tôi muốn bắt đầu nghiên cứu về các khoản đầu tư thiên thần. Như tôi đã nói, tôi từng rất khó khăn để huy động vốn cho công ty mình. Vì vậy trong thời gian rảnh, tôi tự hỏi tôi có thể làm điều gì đó cho các công ty nhỏ hay không.

Và tôi cũng có nhiều mục tiêu mang tính cá nhân khác nữa, chẳng hạn như… thuyết phục cha mẹ cho tôi nuôi một chú chó.

Năm nay, các video dùng thử iPhone X của một số thành viên YouTube lại xuất hiện trước một ngày so với các bài đánh giá sản phẩm.

Tính đến iPhone 8, smartphone của Apple đã trải qua 11 thế hệ. Hàng năm, cứ vài ngày trước khi phiên bản iPhone mới chính thức có mặt trên thị trường, các trang công nghệ lớn đồng loạt đăng bài đánh giá (review) sản phẩm với đủ các ý kiến khen chê để người dùng có thêm nguồn tham khảo trước khi quyết định mua điện thoại.

Nhưng năm nay, Apple có bước đi khác. Họ mời một số thành viên YouTube tới một căn hộ ở New York (Mỹ) và cho dùng trước iPhone X. Những người này được phép đăng video chia sẻ cảm nhận về sản phẩm trước cả các bài đánh giá chính thức. Ngoài ra, nhà báo Steven Levy của tạp chí Wired cũng đã nhận iPhone X từ tuần trước và đăng cảm nhận ban đầu vì ông là một trong bốn chuyên gia đầu tiên từng đánh giá iPhone thế hệ đầu.

Theo nhận định của Recode, những video về iPhone X được đăng trên các kênh YouTube này có chút gì đó hơi khoe khoang, đa phần là nhận xét tích cực. “Các video này hoàn toàn khác và không thể thay thế cho những bài đánh giá tinh tế với nhiệm vụ phân tích cho chúng ta thấy liệu iPhone X có thực sự đáng để ta bỏ ra 1.000 USD. Nói thẳng ra, chúng không phải những video hay”, trang này nói.

Một trong những video dùng thử iPhone X trên YouTube.

Nhưng động thái trên cũng cho thấy Apple đang có bước đi mới so với nhiều năm qua. Khi iPhone thế hệ đầu tiên trình làng cách đây một thập kỷ, chỉ có bốn nhà báo công nghệ là Walt Mossberg đến từ Wall Street Journal, David Pogue của New York Times, Ed Baig của USA Today và Steven Levy khi đó làm cho Newsweek được Steve Jobs chọn đánh giá iPhone.

Đến khi iPad ra đời năm 2010, số chuyên gia đánh giá nâng lên 6 người. Kể từ đó, Apple đã mở rộng danh sách hơn, bao gồm cả các trang thuần online như Verge, EnGadget hay TechCrunch.

Năm nay, Apple quyết định chạy chương trình “video cảm nhận ban đầu” về sản phẩm trước khi những bài đánh giá chuyên nghiệp được phép xuất bản. Tuy vậy, chiến lược này chưa thực sự gây sốt trên Internet, khi video nhiều nhất cũng mới chỉ đạt 600.000 lượt xem thay vì hàng triệu.

Recode cho rằng Apple làm như vậy vì iPhone X không đơn giản là một chiếc iPhone mới mà là mẫu điện thoại kỷ niệm 10 năm. Thị trường smartphone cũng đang dần trở nên nhàm chán và Apple cần tìm cách khuấy động, đặc biệt là thu hút giới trẻ. Họ cần chinh phục giới trẻ vì đây là tệp khách hàng mới, rất nhanh nhạy trước những xu hướng mới và cũng mạnh dạn chi tiền hơn.

Twitter là một trong những công ty được nhân viên đánh giá rất cao về chỉ số văn hóa doanh nghiệp.

Theo khảo sát của Satscuar Glassadoor, trong các mức chỉ số từ 1 đến 5, các nhân viên của Twitter đánh giá văn hóa doanh nghiệp ở Twitter đạt mức bình quân 4.5 – là một mức rất cao.

Điểm nổi bật nhất mà các nhân viên Twitter đặc biệt cảm thấy thú vị, không phải là mức lương nhận được, hay những khoản tiền thưởng, mà là những cuộc họp ở tầng áp mái (roof-top). Đây thường là một không gian mở với môi trường thân thiện, có cả cỏ cây hoa lá bao quanh.

Theo đánh giá của nhân viên công ty, những cuộc họp như thế này là điểm đặc trưng nhất của Twitter. Mọi người sẽ thấy vô cùng thoải mái trong những không cởi mở như thế, do vậy, chất lượng, hiệu quả công việc cũng được đẩy lên cao. Đây cũng chính là giá trị văn hóa doanh nghiệp cốt lõi của Twitter.

Không những thế, tại các văn phòng trụ sở của Twitter không thiếu những khu vui chơi giải trí, những bữa ăn trưa miễn phí, những phòng họp được thiết kế vô cùng độc đáo.

Theo báo cáo, Twitter có 35 văn phòng trên khắp thế giới, và mỗi nơi đều phản ánh tinh thần văn hóa khu vực mà họ đặt trụ sở. Phòng họp tại Atlanta được đặt tên theo biểu tượng hip-hop ở miền Nam, và phòng họp tại tầng 39 của tòa nhà ở Sydney có tầm nhìn toàn cảnh thành phố và bến cảng…

Hoạt động theo nhóm là điểm mạnh tại Twitter

Nhân viên Twitter cho biết, ở đây, những hoạt động theo nhóm thường xuyên mang lại hiệu quả tốt. Các thành viên trong nhóm thường xuyên hỗ trợ nhau và tạo ra một môi trường làm việc hoàn hảo, rất nhiều sáng kiến được đưa ra khi làm việc cùng đội nhóm.

Bình đẳng giới cũng là một tiêu chí của Twitter

Ở Twitter, vấn đề bình đẳng giới cũng là một trong những nhân tố quan trọng. Twitter cũng là một trong những doanh nghiệp đi đầu trên thế giới, đóng góp nhiều sáng kiến cho sự bình đẳng giới toàn cầu.

Thường xuyên có những hoạt động cộng đồng

Đặc biệt, tại Twitter, có một sự kiện diễn ra 2 lần trong 1 năm được gọi là ngày FridayForGood – là ngày những nhân viên Twitter hợp tác với các tổ chức cộng đồng Quốc tế để giúp đỡ các địa phương, nơi công ty đóng trụ sở trên toàn Thế giới.