Lãnh đạo một số tập đoàn lớn chia sẻ với VnExpress rằng trường lớp không phải là tiêu chí chính khi họ tuyển dụng nhân viên mà yếu tố quan trọng nhất là đạo đức, sự sáng tạo, say nghề. Và họ sẽ không bao giờ tuyển dụng người tự cao tự đại.
Người giàu nhất sàn chứng khoán Việt 2 năm liên tiếp (2008-2009) Đoàn Nguyên Đức chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề tuyển dụng nhân sự sau khi dư luận bàn tán xôn xao chuyện sinh viên Đại học Ngoại thương bị nhà tuyển dụng chê “chảnh”.

“Chảnh” theo quan niệm của bầu Đức là những người không khiêm tốn, thường đòi hỏi nhiều hơn năng lực thật sự của bản thân. Đó là những người chưa đóng góp được gì cho doanh nghiệp mà đã muốn được trả lương cao.

Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức khẳng định, mình cần ứng viên khiêm tốn, đạo đức tốt chứ không phải những người kênh kiệu, thiếu khiêm tốn. Ảnh: HAGL.
Là chủ tịch của tập đoàn đa ngành, lĩnh vực với hơn 20.000 cán bộ công nhân viên, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức khẳng định, mình có khả năng nhìn người và dùng người. Sau nhiều năm lãnh đạo, ông rút ra kinh nghiệm rằng rất nhiều sinh viên có bằng giỏi thuộc trường danh tiếng nhưng rốt cục không làm được việc. Trong khi đó, nhiều người có khởi điểm chưa tốt, năng lực kém hơn nhưng bằng sự cố gắng, họ trở thành cán bộ cấp cao trong tập đoàn.

“Một kế toán trưởng được đánh giá cao của tôi hiện nay khởi điểm chỉ là sinh viên Đại học Sư phạm, vì không xin được việc ở Hà Nội nên phải lên Gia Lai đầu quân cho công ty của tôi. Anh này đã cố gắng học thêm ngoại ngữ, trau dồi kiến thức và trở thành cán bộ cấp cao”, ông Đức chia sẻ.

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết điểm ông nhận thấy ở vị cán bộ này là sự quyết tâm cao và lòng say nghề nhưng rất khiêm nhường. Vì thế, ông đã không ngần ngại cử đi đào tạo thêm ở nước ngoài 4 năm, sau đó đề bạt làm đại diện chi nhánh tập đoàn tại Singapore. “Trường hợp cán bộ này không phải là hiếm ở Hoàng Anh Gia Lai”, ông Đức khẳng định.

Sau khi đọc thông tin về sinh viên Ngoại Thương bị chê ‘chảnh’, ông nói: “Tôi không biết thực hư chuyện này thế nào nhưng bản thân Hoàng Anh Gia Lai không bao giờ tuyển dụng người có thái độ như vậy. Sinh viên mà chảnh chọe thì ‘vứt đi’. Ngay cả người thành công rồi họ vẫn cần phải khiêm nhường và tiếp tục học hỏi, trong khi mới là sinh viên chưa đóng góp được gì mà đã có thái độ chưa đúng mực”, ông Đức nhận xét. Với Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, đạo đức là một trong những tiêu chí hàng đầu khi tuyển dụng nhân sự, sau đó mới đến năng lực, kiến thức.

Để tuyển dụng nhân lực tốt, nhiều công ty không chọn cách đăng tuyển như thông thường. Khi cần người, Hoàng Anh Gia Lai sẽ thông báo cho cán bộ công nhân viên của mình biết để truyền thông điệp cho người nhà, anh em, bạn bè. Người có nhu cầu xin việc sẽ tự nộp hồ sơ để đến phỏng vấn. “Chúng tôi đặc biệt không đăng tuyển dụng phổ thông trên các phương tiện thông tin đại chúng. Điều quan trọng là mỗi ứng cử viên sẽ có 6 tháng để thử việc, sau đó công ty mới quyết định có nhận vào làm việc hay không. Còn để đánh giá một nhân viên cấp cao, tôi cần thời gian là 3 năm”, ông Đức cho biết.

Tổng giám đốc Tập đoàn Kangaroo – Nguyễn Thành Phương.

Đồng tình với Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, ông Nguyễn Thành Phương – Tổng giám đốc của Tập đoàn Kangaroo cũng cho rằng sự tự tin, khéo léo, mạnh dạn khi giao tiếp của sinh viên đã đóng góp 50% chiến thắng khi họ thể hiện mình trước nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, “tự tin” khác với chảnh, lãnh đạo Kangaroo nhấn mạnh: “Tôi cho rằng những sinh viên Ngoại thương chảnh chỉ là ‘con sâu làm rầu nồi canh’, và xuất hiện ở nhiều trường đại học khác”. “Chảnh” ở sinh viên Việt Nam ta cũng là một hiện tượng tâm lý xuất hiện do sự khập khiễng về nền tảng kiến thức mà ra, vị lãnh đạo này phát biểu.

Tại Tập đoàn Kangaroo, nhà tuyển dụng ưu tiên cho tính sáng tạo, chủ động trong công việc của người làm nghề. “Tất nhiên sinh viên hoàn toàn có quyền tự hào về khả năng, về trường của mình, đó cũng là những lợi thế nhất định. Nhưng cái doanh nghiệp cần là kiến thức thực, khả năng biến những kiến thức trường lớp thành kinh nghiệm thực tế chứ không chỉ là lý thuyết”, lãnh đạo của Tập đoàn Kangaroo nói thêm.

Vị lãnh đạo này cũng khẳng định sẽ không bao giờ tuyển dụng nhân sự mà ngay từ đầu đã có thái độ tự cao tự đại, không có tinh thần cầu thị và thái độ khiêm nhường.

“Nhiều bạn có khả năng “mồm miệng đỡ chân tay” nhưng không giúp ích được lâu vì kỹ năng mà công việc ngày nay đòi hỏi phức tạp hơn những gì mà nhà trường, cho dù có thể là Ngoại thương, Kinh tế hay Quốc gia có thể trang bị”, Tổng giám đốc Kangaroo khẳng định. Tập đoàn Kangaroo hoạt động với xu hướng quốc tế hóa, với hàng trăm sản phẩm, hàng chục nhà cung cấp nước ngoài, nhiều thị trường xuất khẩu, tính đa dạng và phức tạp không cho phép bạn sinh viên nào có thể chủ quan. “Nếu các bạn bước vào doanh nghiệp bằng thái độ không đúng mực, thiếu khiêm tốn thì trong quá trình làm việc bạn sẽ tự bị đào thải”, ông Phương khẳng định.

Work-Life Balance và Quản lý Nguồn nhân lực

Cá nhân phải đối mặt với nhu cầu về thời gian của họ từ công việc và cuộc sống yêu cầu. Nếu họ không thể cân bằng các yêu cầu, nó có thể có nghĩa là một cuộc sống hay thất nghiệp không lành mạnh. Cân bằng công việc-cuộc sống đã trở thành một chủ đề quan trọng của nghiên cứu và thảo luận vì tác động của nó đối với sức khỏe và kết quả kinh doanh công cộng.

Sức khỏe cộng đồng bị ảnh hưởng như nhu cầu công việc áp lực cao có thể dẫn đến các bệnh liên quan đến stress. Tình hình là trầm trọng hơn bởi vì công việc có thể ảnh hưởng đến cách người ta sống, và lựa chọn cuộc sống không lành mạnh là tất cả các quá phổ biến.

Kết quả kinh doanh bị ảnh hưởng bởi vì nhân viên nhấn mạnh là biểu diễn nghèo và lựa chọn cuộc sống không lành mạnh dẫn đến tỷ lệ lớn hơn của sự vắng mặt bệnh tật.

Với cả hai chính phủ và các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề này, cân bằng công việc-cuộc sống đã thực sự trở thành trung tâm của sự chú ý đáng kể.

Làm thế nào làm việc có thể ảnh hưởng đến cuộc sống

Một cuộc sống lành mạnh đòi hỏi sự chú ý đến các khu vực quan trọng như cuộc sống gia đình, con cái, bạn bè và sở thích. Một tình huống công việc áp lực cao và thời gian dành cho đi lại có thể ăn vào thời gian dành cho công nhân để tham dự vào các khu vực này. Kết quả là, những lĩnh vực quan trọng có xu hướng bị bỏ quên.

Bảo đảm công việc cũng đã phải chịu đựng với xu hướng thay đổi trong ngành công nghiệp. Công nghệ thông tin và áp lực cạnh tranh đã dẫn đến sự biến mất thực tế của hiện tượng trước đây của việc làm suốt đời với một người chủ.

Nhân viên nói chung đang tìm kiếm các cơ hội tốt hơn trong khi sử dụng lao động có thể tìm cách để giảm chi phí bằng cách thay thế nhân viên. Cả hai dẫn đến thay đổi công việc thường xuyên và thậm chí để lại địa điểm, thêm sự căng thẳng và áp lực phải đối mặt bởi các nhân viên.

Thêm vào những sự căng thẳng của thay đổi công nghệ liên tục và cần phải học hỏi những điều mới, và bạn sẽ có được một thế hệ tương lai-sốc.

Kết quả của mất cân bằng các tình huống làm việc-cuộc sống

Tăng lên trong bạo lực tại nơi làm việc, tăng nồng độ của vắng mặt và xu hướng tăng yêu cầu bồi thường của người thợ đã sử dụng lao động nhận thức sâu sắc về sự cần thiết để tham gia nhiều hơn để cân bằng công việc-cuộc sống của người lao động.

Trong cuộc sống cá nhân của người lao động, đủ thời gian cho cuộc sống gia đình và nuôi dạy con cái dẫn đến các vấn đề hôn nhân và một thế hệ trẻ em ngày càng nghiện các chất có hại và lối sống.

Áp lực tạo ra bởi tình hình công việc cũng đang ảnh hưởng đến đời sống và sức khỏe tình dục.

Đạt được cân bằng tốt hơn việc và cuộc sống

Những tham vọng cá nhân, một nền văn hóa chủ nghĩa tiêu thụ, nhấn mạnh vào “đạo đức làm việc” đến sự bỏ bê của cuộc sống cá nhân và thời gian ép gây ra bởi những đòi hỏi của công việc, đi lại và các vấn đề cá nhân đang góp phần vào sự cân bằng cuộc sống công việc khó chịu.

Biện pháp khắc phục hậu quả cần phải tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm nhất định, bao gồm đặc biệt:

• Tập huấn cá nhân để tập trung sự chú ý của nhân viên về những điều quan trọng cho một cuộc sống lành mạnh của các mối quan hệ hoàn thành
• Sử dụng lao động nhận ra lợi ích của việc giúp nhân viên của họ tìm một sự cân bằng công việc-cuộc sống, thông qua các chương trình đào tạo, giờ làm việc linh hoạt, và các biện pháp khác

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng bằng cách cho phép một mức độ kiểm soát cho người lao động để lựa chọn khi, ở đâu và làm thế nào họ làm việc, sử dụng lao động có thể nhận ra lợi ích kinh doanh quan trọng.

Phần kết luận

Khi nhu cầu của công việc lại ít thời gian cho các khu vực quan trọng của cuộc sống như gia đình, con cái, bạn bè và sở thích, cân bằng công việc-cuộc sống bị đảo lộn. Kết quả có thể được cảm nhận sức khỏe người lao động, mức độ stress, hôn nhân, vấn đề trẻ em, hiệu suất làm việc thấp, vắng mặt và vv.

Đạt được cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn đòi hỏi cả nhân viên đào tạo và sử dụng lao động thay đổi định hướng.

6 Things Terrible Bosses Do That Make Their Talented Employees Quit

According to a Gallup study, many working adults left their jobs because of a bad boss. In a study of 7,200 adults, goal setting and managing priorities were two of the most important factors for workers to be satisfied with their managers.

It can be bemusing when you listen to managers or bosses complain that their best employees are leaving. The thing is, we don’t leave our jobs – we leave our bosses. No employee wants to be in a stiff and tense environment where there is no room to achieve one’s career goals. It is important for bosses to recognize our needs and fulfill our desires. Here are some things bosses do that make us leave.

1. They don’t trust us

We live in a world where trust is a scarce commodity, but employing someone means that you have a certain amount of belief in the person’s abilities. There is no point in always looking over your shoulder. When a boss continually questions every action or decision we make, we will become frustrated. We need the opportunity to prove our worth.

2. They don’t reward us for our good work

We are not expecting an instant promotion for making the company better and achieving a part of the company’s objectives. Yet there is nothing wrong in offering us a pat on the back. There is no one who doesn’t like a thumb up for their hard work. When we work our butts off to meet deadlines and reach goals, we should be rewarded for a job well done. We won’t leave the company if we are being rewarded for our efforts.

3. They are dishonest

Every employee values truth and honesty. It is important for bosses to possess character. There really is no excuse for a manager to be dishonest and lie to their employees. When we catch the boss lying, it becomes difficult for us to believe in what the company stands for. We want our bosses to have integrity and solid character.

4. They are difficult

How much opportunity are we given to express our thoughts and offer our ideas? Bosses who let their employees leave could have this know-it-all persona that scares us and our wonderful ideas away. Just as much as bosses are full of great ideas, we also have great ideas of our own. Try and prompt us to be expressive rather than stifle us with authority.

5. They overwork us

According to a study, overworking employees more than 50 hours diminishes their productivity. No employee wants to be burnt out. Rather than try to break us down with more work, appreciate and value our effort by rewarding us with a better status for our hard work. Even when we are talented and resourceful at our job, we can’t keep producing good work if we’re burnt out. Increasing our workload means the boss should also be willing to offer us a better status, a better paycheck and a better work environment. If they want to turn us into a slave without offering us more rewards, walking out the door seems to be a better deal.

6. They hire and promote the wrong people

Nothing is as awful as a talented person working under a blockhead. You can’t get the best out of a poor structural chain. To get hard working employees to stay, bosses need to learn to have the right people in the right places. They should learn to hire other talented people, who boost the efficacy of already talented employees. When the wrong people are promoted instead of let go, bosses are only creating a platform for the right and talented employees to walk away.

Source:LifeHacker