Monthly Archives: April 2016

Donald Trump: Kinh tế Mỹ sẽ “suy thoái rất lớn”

“Tôi cho rằng chúng ta đang ngồi trên một quả bong bóng kinh tế. Một bong bóng tài chính”…

Tỷ phú Donald Trump, ứng cử viên hàng đầu của Đảng Cộng hòa trong cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ tháng 11/2016, dự báo nền kinh tế Mỹ đang trên đà rơi vào một “cuộc suy thoái rất lớn”.

Theo hãng tin Reuters, Trump cảnh báo sự kết hợp giữa tỷ lệ thất nghiệp cao và một thị trường chứng khoán được định giá quá mức giá trị thực sẽ dẫn tới một cuộc suy thoái tiếp theo ở nền kinh tế lớn nhất thế giới.

“Tôi cho rằng chúng ta đang ngồi trên một quả bong bóng kinh tế. Một bong bóng tài chính”, Trump phát biểu trong một cuộc trả lời phỏng vấn tờ báo The Washington Post số ra ngày thứ Bảy vừa rồi.

Tuần qua là một tuần khó khăn trong chiến dịch tranh cử của Trump, khi mà “ông trùm” bất động sản này phạm một loạt sai lầm. Những phát biểu gây tranh cãi mới nhất của Trump đang đặt ra bất lợi cho ông trước thềm cuộc bầu cử sơ bộ quan trọng tiếp theo ở Wisconsin vào thứ Ba tới.

Trump nói số liệu thất nghiệp thực tế của Mỹ cao hơn nhiều so với con số 5% mà Bộ Lao động Mỹ đưa ra. “Tỷ lệ thất nghiệp của chúng ta không phải là 5%”, Trump nói. Theo ứng viên tổng thống Mỹ, mức thất nghiệp thực tế của Mỹ phải lên tới 20% và con số tỷ lệ thất nghiệp chính thức đã được “làm đẹp” nhằm “đánh bóng” các chính trị gia, đặc biệt là các vị tổng thống.

Trump nói “giờ là một thời điểm tồi tệ” để đầu tư vào thị trường chứng khoán Mỹ. Quan điểm bi quan này của vị tỷ phú trái ngược với quan điểm của các chuyên gia kinh tế chính thống.

Trong chiến dịch tranh cử của mình, Trump đặt trọng tâm vào việc thu hút sự ủng hộ của tầng lớp công nhân Mỹ. Ông thường đổ lỗi cho tình trạng thất nghiệp ở Mỹ là do việc các công ty nước này mở cơ sở sản xuất ở các quốc gia khác như Trung Quốc và Mexico.

Trả lời phỏng vấn The Washington Post, Trump thề sẽ giải quyết hết số nợ quốc gia 19 nghìn tỷ USD “trong thời gian 8 năm” thông qua đàm phán lại các thỏa thuận thương mại.

“Tôi sẽ đàm phán lại tất cả các thỏa thuận của chúng ta, những thỏa thuận thương mại lớn mà chúng ta đang thực hiện với những điều khoản quá tệ”, Trump nói.

Sau khi đưa ra những tuyên bố gây tranh cãi về vấn đề nạo phá thai, Trump vẫn chưa hề đi theo lời kêu gọi của Đảng Cộng hòa muốn ông phát ngôn mang phong cách tổng thống hơn để tránh bị cử tri xa lánh trong cuộc tổng bầu cử vào tháng 11 nếu ông trở thành người đại diện cho đảng.

Vào ngày thứ Bảy, Trump cũng đặt ra câu hỏi xung quanh mối quan hệ gần gũi giữa Mỹ và Saudi Arabia, đồng thời một lần nữa cáo buộc đồng minh của Mỹ không thể hiện vai trò rõ ràng hơn trong Tổ chức Hiệp ước Bắc Đại Tây Dương (NATO).

Phát biểu trong một chương trình vận động tranh cử ở Racine, Wisconsin, Trump nói các thành viên NATO “không thực sự đóng góp công bằng” và gọi liên minh gồm 28 quốc gia này là “lỗi thời”.

“Nếu họ không đóng góp đầy đủ, bao gồm cả những khoản đóng góp lẽ ra đã phải thực hiện từ trước đây, họ sẽ phải ra khỏi khối. Và nếu NATO tan rã, thì NATO tan rã”, Trump nói.

Cuộc bầu cử sơ bộ ngày thứ Ba tại Wisconsin sẽ đánh dấu một bước ngoặt trong cuộc đua của các ứng viên Cộng hòa. Trump, 69 tuổi, đang bị đối thủ cùng đảng Ted Cruz dẫn trước trong cuộc thăm dò dư luận ở bang này.

Nếu Cruz thắng ở Wisconsin, Trump sẽ khó đạt được 1.237 phiếu đại biểu cần thiết để giành vị trí đại diện đảng trước khi Đảng Cộng hòa tiến hành đại hội vào tháng 7. Người thắng ở Wisconsin sẽ giành toàn bộ 42 phiếu đại biểu ở bang này.

Việt Nam yêu cầu Trung Quốc rút giàn khoan Hải Dương 981 ngoài cửa Vịnh Bắc Bộ

Đại diện Bộ Ngoại giao Việt Nam đã gặp đại diện Đại sứ quán Trung Quốc tại Hà Nội, yêu cầu rút giàn khoan Hải Dương 981 ra khỏi khu vực chưa phân định.
viet-nam-yeu-cau-trung-quoc-rut-gian-khoan-hai-duong-981-ngoai-cua-vinh-bac-bo

Trung Quốc từng đưa giàn khoan Hải Dương 981 vào khu vực thuộc chủ quyền Việt Nam ở Biển Đông. Ảnh: China News

Theo thông tin từ các cơ quan chức năng Việt Nam, từ tối ngày 3/4, giàn khoan Hải Dương 981 của Trung Quốc đã di chuyển đến vị trí có tọa độ 17º3’12 Bắc – 110º04’18 Đông để tác nghiệp. Đây là khu vực ngoài cửa Vịnh Bắc Bộ mà Việt Nam và Trung Quốc đang tiến hành đàm phán phân định, ông Lê Hải Bình, phát ngôn viên Bộ Ngoại giao cho biết chiều nay.

Theo ông Bình, Việt Nam bảo lưu tất cả các quyền và lợi ích pháp lý của mình đối với khu vực nói trên và quyền sử dụng tất cả các biện pháp hòa bình được luật pháp quốc tế cho phép để bảo vệ các quyền và lợi ích hợp pháp đó.

“Việt Nam kiên quyết phản đối và yêu cầu Trung Quốc hủy bỏ kế hoạch khoan giếng và rút ngay giàn khoan Hải Dương 981 ra khỏi khu vực này, không có thêm các hành động đơn phương làm phức tạp thêm tình hình và có những đóng góp thiết thực cho hòa bình, ổn định ở Biển Đông”, ông Bình nói.

Chiều 5/4, đại diện Bộ Ngoại giao Việt Nam đã gặp đại diện Đại sứ quán Trung Quốc tại Hà Nội để trao công hàm phản đối.

Hải Dương 981 chính là giàn khoan Trung Quốc từng hạ đặt trái phép trong vùng đặc quyền kinh tế, thềm lục địa của Việt Nam hồi tháng 5/2014. Sau hơn hai tháng Việt Nam kiên trì phản đối qua nhiều kênh ngoại giao và trên thực địa, Bắc Kinh đã rút giàn khoan.

Trung Quốc hôm 28/3 thông báo đưa giàn khoan Hải Dương 943 khoan thăm dò tại giếng LD 11-1-1, tọa độ 17 độ 47 phút 28,8 giây độ vĩ bắc, 108 độ 46 phút 00 giây độ kinh đông từ 25/3 đến 31/7. Bộ Ngoại giao Việt Nam cho biết đây cũng là khu vực hai bên đang phân định ở ngoài cửa Vịnh Bắc Bộ. Việt Nam đã đề nghị các bên liên quan tránh các hành động đơn phương, làm phức tạp tình hình, không có lợi cho việc đàm phán phân định tại vùng biển này.

Source : vnexpress

MMA Việt Nam – Sứ mệnh mới: Giám đốc tiếp thị vận dụng thành công các chiến dịch tiếp thị di động

Ngày 31/3/2016 vừa qua, Hiệp hội Mobile Marketing toàn cầu tại Việt Nam (MMA Việt Nam) tổ chức họp mặt các thành viên tại Việt Nam nhằm bầu chọn ra hai Đồng Chủ tịch mới sẽ sát cánh cùng MMA Việt Nam trong nhiệm kỳ 2016-2018 và chuẩn bị cho các hoạt động của MMA Việt Nam để phát triển thị trường mobile marketing.

Với sự tham gia 6 thành viên sáng lập là các công ty Adtima, Dentsu Aegis Network, Goldsun Focus Media, GroupM, Kantar Media, Viettel cùng hơn 30 công ty thành viên như Unilever, Chotot.vn, Friesland Campina, Lazada, vvv, buổi họp mặt đã kết thúc tốt đẹp với sư ra mắt của hai Đồng Chủ tịch mới là đại diện của Group M và Dentsu Aegis Network tại Việt Nam.

Đại diện GroupM Việt Nam, Ông Kasper Aakerlund, Giám Đốc Hoạt Động đã giữ chức vụ đồng chủ tịch của MMA tại Việt Nam từ năm 2014 đến năm 2016 và tái đắc cử trong nhiệm kỳ này (2016-2018). Cùng với Ông Kasper là Ông Toshinori Aoki, Tổng Giám đốc Điều Hành Dentsu Aegis Network tại Việt Nam, người sẽ cùng định hướng với Ông và MMA Việt Nam trong 2 năm tiếp theo.

Từ trái sang: Ông Kasper Aakerlund, COO Group M Việt Nam, Bà Phan Bích Tâm, Giám đốc MMA Việt Nam, Ông Rohit Dadwal, Giám đốc điều hành MMA Châu Á Thái Bình Dương & Ông Toshinori Aoki, Tổng Giám đốc điều hành Dentsu Aegis Network tại Việt Nam trong buổi ra mắt.

Đánh dấu hai năm chính thức có mặt tại Việt Nam, MMA đã dẫn dắt và phát triển thị trường tiếp thị di động tại Việt Nam lên một bậc thang mới. Các hoạt động cụ thể của MMA trong thời gian qua đã trang bị được cho các nhãn hàng, các công ty truyền thông, các công ty phát triển công nghệ, các doanh nghiệp trong hệ sinh thái kiến thức thực tế về mobile, về tính năng kỹ thuật và hiệu quả tương tác với người tiêu dùng cũng như một thực tế rõ nét về vai trò của di động trong cuộc sống ngày nay. Trong nấc thang mới năm 2016 – 2018 nhiệm vụ của MMA là làm sao các giám đốc marketing, giám đốc các nhãn hàng, giám đốc công ty, vận dụng hiệu quả công cụ mobile marketing để kết nối bền chặt giữa thương hiệu và người tiêu dùng bằng tương tác qua di động – công cụ truyền thông quyền lực của kỷ nguyên mới.

MMA Việt Nam sẽ cùng với Hai Đồng Chủ tịch mới đưa ra định hướng hoạt động của MMA tại Việt Nam trong hai năm tới thật sự có ý nghĩa với thị trường.

  1. Tiếp tục tổ chức các chuỗi diễn đàn tiếp thị di động quốc tế MMA Forum và vinh danh các chiến dịch tiếp thị di động suất sắc với Giải Thưởng Smarties 2016.
  2. Đưa mô hình Hội nghị thượng đỉnh các Giám Đốc Marketing và Giám đốc Điều Hành trên toàn cầu đến Việt Nam: CEO & CMO Summit
  3. Duy trì các hội thảo hàng tháng, webinar và các hoạt động khác nhằm cung cấp những thông tin mới nhất về thị trường tiếp thị di động.
  4. Bên cạnh đó tiếp tục củng cố hệ sinh thái mobile marketing với sự tham gia của nhiều nhãn hàng lớn.
  5. Ra mắt chương trình đào tạo Mobile Marketing tại thị trường Việt Nam.

Hai đồng chủ tịch sẽ có buổi làm việc chính thức cùng đại diện MMA Việt Nam ngay tuần sau để củng cố chiến lược năm 2016 và ra kế hoạch hành động ngay sau đó.

Đại diện các thành viên MMA Việt Nam chụp ảnh lưu niệm tại sự kiện

Giới thiệu về MMA

Hiệp Hội Mobile Marketing (MMA) là một Hiệp Hội phi lợi nhuận lớn nhất trên toàn thế giới về Mobile Marketing, bao gồm 800 công ty thành viên, từ gần 50 quốc gia trên toàn thế giới. Thành viên đến từ mọi phân khúc của hệ thống Mobile Marketing bao gồm brand marketer, agency, các công ty công nghệ, công ty truyền thông, và khác. Nhiệm vụ của MMA là: thúc đẩy bước chuyển hóa của ngành và khả năng sáng tạo của marketing thông qua kênh di động, dẫn dắt sự phát triển của doanh nghiệp tiến đến mối quan hệ bền chặt với khách hàng.

PM launches Kien Giang gas project

KIÊN GIANG (VNS) — Prime Minister Nguyễn Tấn Dũng launched the Block B-Ô Môn gas project by the Việt Nam National Oil and Gas Group (PetroVietnam) in the southern province of Kiên Giang yesterday.

The project hopes to collect 107 billion cubic metres of gas and 12.65 million barrels of condensate from offshore Block B.
Around 5.06 billion cubic metres of gas are expected to be brought ashore per year from 2020 to 2040 to fuel power plants in Kiên Giang and Ô Môn District of Cần Thơ City.
The development of Block B will cost US$6.8 billion within 20 years, covering one technology centre and 46 drilling platforms, one accommodation platform, one condensate tank, and approximately 750 drilling wells.

The Block B – Ô Môn gas pipeline worth US$1.2 billion is designed to have a capacity of 20.3 million cubic metres. It will transport gas from Block B to An Minh District in Kiên Giang province and supplement gas for the PM3 – Cà Mau pipeline.
The 431km pipeline is also expected to provide gas for a number of gas turbine power plants in the two Mekong Delta localities.

The projects will be put into operation in the second quarter of 2020.
Prime Minister Dũng hailed PetroVietnam’s endeavours and asked it to ensure project safety, quality, efficiency and progress. — VNS

CEO driving license: Insights for start ups

“If you don’t drive your business, you will be driven out of business”. B. C. Forbes

Running a start-up is like driving a car. It is full of enthusiasm to achieve the targets with a caution for mistakes and failures. Driving a car for the first time scares people but a joy of driving experience succumbs the fear of failure. One of the questions bothers me who sets the speed of start-up and how. If we compare a start-up with a car, the speed can be increased/decreased by the driver using an accelerator. To drive on road safely, a driving license is must, similarly should we consider a driving license for CEO of start-up to drive efficiently (at right speed)?

Situation 1 – ‘Learners ’: Most of us had driven a car for the first time in life at some point. There were many challenges such as negotiating with traffic, acquiring the license but as we drive more, we learn with knowledge and experience of being on the road. There are many similar questions came to mind before starting up a company.

Think of a situation where a car-driver does not know where to go? Even if he decided the destination, after an interval, he changes his/her strategy to reach destination. Will he be able to reach on time? Another situation could be, if a driver knows where to go but does not know how to go? Will it work? Imagine about a car without driver (CEO), only with passengers (employees), will it go somewhere?

It is perhaps the reason why 90% of the start-ups fail when they don’t know four key characteristics (discussed in Forbes article on 16th Jan, 2015):

1) Lack of market need for the product (They don’t know their destination even after hiring car)

2) Ignored business process, models and scalability (They don’t know the capacity of car eg: engine capacity, maximum speed and max distance coverage per day)

3) Tremendous focus on growth simply ignoring cash management (Focus on covering distance without thinking fuel storage)

4) Limited versatile experience to deal with challenges (e.g. Experience of driving a car by a driver on rocks, beach, mountain, sand and road)

Situation 2 – ‘Speed lovers’: First time drivers are not expected to drive faster as it may result in accidents, perhaps, same holds true for start-ups. Some companies are more productive with quick services returns such as consultancy firms. Though, others may not get quick returns such as insurance companies OR manufacturing firms; profitability are shown minimum after 5 years of inception of business. The fastest cars (Chiron, Ferrari etc) are designed to drive at fast speed so do some start-ups (Flipkart, Snapdeal etc). Professor Mark Frigo from De Paul University wrote extensively about strategic risk management. He made his point in regard of driving in a recent article in Strategic Finance “The fastest race cars in the world have the best brakes and the best steering to enable them to be driven faster, not slower. Risk management should enable organizations to take the risks necessary to grow and create value.” Speed of car is partly related to driver experience, knowledge and competence as many competent drivers find slow speed driving difficult and disoriented.

Surprisingly, in every part of world, there is mandatory driving licence for the driver of cars but there is no driving licence needed for a CEO. A start up essentially requires a “driving licence” for CEO to drive the vehicle efficiently. This will support in achieving organisational goals and reduce start- ups failure rate that is not recognised yet.

There cannot be a regulation to impose compulsions to acquire driving license OR a qualification to be a CEO. In fact, some of the most successful CEOs of our time didn’t have a university degree (Dhirubhai Ambani, Bill Gates, Mark Zuckerberg etc). May be there is a need for a course to be designed that can equip the CEO to answer few questions such as:

  • How to research idea, prepare business model and check copyrights/patents
  • How to create business plan to provide vision, mission and objectives of organisation
  • What is legal structure of business example documentation, license required
  • Who is the driver of your business ( you, a group of people or a paid CEO)
  • What is my target market and who is my customer? Why they will value my product/service?
  • Who and how website of the company will be created?
  • A standard course on ‘Basics of marketing’
  • How will you fund this business?
  • A standard course on risk management to understand what may go wrong
  • Discussion among Entrepreneurs and forums such as Entrepreneur café

Giving the start-up revolution in the country, there is a strong need for new age educational companies that can tackle the requirement mentioned above. The traditional universities may not be the best places to acquire the “driving license” for the new age CEOs. CEOs of Startup need quick yet solid inputs on tips-of-trade, insights of the mature business world and learning for survival in startup world. In India, companies such as UpGrad, IvyNext, SimpliLearn are coming up with courses that can cater this niche market. Indeed, 2016 is the exciting time for EdTech start-up.

Acknowledgment: Ruchi Agarwal, Doctoral Researcher, University of Edinburgh for her inputs and views

originally published in The Economic Times: http://blogs.economictimes.indiatimes.com/snakecharmer/ceo-driving-license-insights-for-start-ups/