Author Archives: nam hoang

Cuộc đua trở thành Silicon Valley của VN

Trong khi Hà Nội mới đề xuất cơ chế thí điểm để trở thành trung tâm khởi nghiệp lớn của cả nước, TPHCM đã trình làng 5 dự án cụ thể nhằm hiện thực hóa tham vọng trở thành Silicon Valley của Việt Nam.

Tại một hội thảo về khởi nghiệp diễn ra tuần trước, lãnh đạo UBND TP Hà Nội đã đề xuất Chính phủ giao cho Hà Nội thí điểm các cơ chế chính sách để xây dựng Hà Nội thành trung tâm khởi nghiệp của cả nước.

Tuy nhiên, ngay trong bài thuyết trình của ông Nguyễn Văn Tứ – Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội, mục tiêu cụ thể của thành phố đưa ra vẫn mơ hồ khi muốn tạo dựng một tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ, rộng khắp trên toàn thành phố, với tỷ lệ doanh nghiệp có hoạt động đổi mới sáng tạo chiếm 30 – 35% đến năm 2020.

Về các giải pháp cụ thể, hiện thành phố mới chỉ có vườn ươm doanh nghiệp chế biến và đóng gói thực phẩm Hà Nội. Các vườn ươm lĩnh vực khác như công nghệ thông tin, đổi mới sáng tạo, vườn ươm doanh nghiệp cơ khí chế tạo… thành phố cho biết sẽ nghiên cứu đề án.

Trong khi đó, TPHCM – thành phố năng động bậc nhất Việt Nam – đã “văn bản hóa” những giải pháp hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp tại thành phố này, trong nỗ lực biến thành phố thành Silicon Valley của Việt Nam.

Trong một văn bản dài 11 trang được UBND TPHCM ban hành hồi tháng 8 về chương trình hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế giai đoạn 2016 – 2020, riêng lĩnh vực khởi nghiệp, thành phố đề ra tới 5 dự án để phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp trên địa bàn.

TPHCM cũng đặt ra những mục tiêu cực cụ thể như hỗ trợ 2.000 Startup thông qua các hoạt động tư vấn, đào tạo, kết nối, ươm tạo; tăng năng suất lao động trong các doanh nghiệp hỗ trợ lên 15%/năm; tốc độ đổi mới công nghệ đạt 20%/năm…

5 dự án cụ thể nhằm biến TPHCM thành Silicon Valley của Việt Nam:
Dự án 1: Hỗ trợ hạ tầng cơ sở vật chất cho hệ sinh thái khởi nghiệp và cộng đồng khởi nghiệp
Dự án 2: Hỗ trợ hình thành và hoạt động hệ sinh thái khởi nghiệp TPHCM
Dự án 3: Đào tạo cộng đồng về đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
Dự án 4: Thúc đẩy hoạt động truyền thông khởi nghiệp sáng tạo và xây dựng văn hóa khởi nghiệp
Dự án 5: Xây dựng các công cụ hỗ trợ tài chính và pháp lý

Toàn văn quyết định của TPHCM xem tại đây

Nguồn: CafeBiz

Nghệ thuật làm việc với Headhunter

Headhunter là cụm từ chỉ những người làm trong nhóm ngành Nhân Sự chuyên đi săn chất xám, nhân tài theo các đơn đặt hàng từ các công ty khách hàng. Xuất hiện không quá lâu nhưng cụm từ headhunter ngày càng quen thuộc, và người lao động trở thành nguồn vốn hữu hình trong mọi hoạt động, không mơ hồ chung chung như trước, đặc biệt là nhu cầu tìm đúng người đúng việc ngày càng trở nên bức thiết. Nếu bạn là một nhân viên có năng lực, hoặc mong muốn tìm một công việc mới, thì nếu một ngày nọ, bạn nhận được điện thoại từ công ty headhunter mời bạn về một vị trí làm việc tiềm năng và hấp dẫn, bạn sẽ xử trí ra sao?

 

Vì sao nói làm việc với Headhunter cần có nghệ thuật?

Như vấn đề câu hỏi trên đã đưa ra, có nhiều người thậm chí không bao giờ nghĩ có một ngày Headhunter sẽ gọi điện và mang đến cho họ một cơ hội làm việc tốt hơn, hoặc phù hợp hơn vị trí hiện tại của họ. Chính vì thế, nhiều người tỏ ra bối rối, và không biết cách xử trí khéo léo với cơ hội này.

Theo tư vấn của các chuyên gia “săn đầu người” nổi tiếng tại Việt Nam, nghệ thuật để làm việc với headhunter, chính là làm sao để họ hỗ trợ tốt nhất cho bạn trong quá trình thăng tiến của mình. Muốn như thế, bạn nên cho đi trước khi nhận được cơ hội mà bạn mong đợi. Ta nên cho đi điều gì?

– Thứ nhất, cho đi sự ghi nhận : khi một headhunter bỏ thời gian ra tra cứu CV và tìm đến bạn, thì bạn nên ghi nhận cố gắng đó của họ, cho dù trong thời điểm hiện tại, cơ hội họ mang đến chưa phù hợp với bạn. Không nên có thái độ bàng quan hoặc quá khó tiếp cận.

– Thứ hai, cho đi thời gian : nhiều người đánh giá các headhunter như những tư vấn viên điện thoại miễn phí mời gọi mua dịch vụ, và họ tìm cách kết thúc cuộc nói chuyện càng nhanh càng tốt. Nhưng vì sao bạn không tận dụng cơ hội này để hỗ trợ thông tin ngược lại cho headhunter : giới thiệu cho headhunter một người đủ tiêu chuẩn họ cần mà bạn biết, hoặc giới thiệu cho họ tiếp cận với các đối tượng tiềm năng trong lĩnh vực của bạn.

– Thứ ba, xây dựng sự sáng giá trong mắt headhunter : thông thường với một vị trí, headhunter sẽ tìm nhiều ứng viên cùng lúc. Nếu bạn thể hiện được sự chuyên nghiệp qua các kỹ năng giao tiếp, kỹ năng email, trả lời phỏng vấn qua điện thoại… thì bạn sẽ luôn nằm trong danh sách ưu tiên với các vị trí cao cấp tương tự. Nó sẽ tạo nên nhiều cơ hội thay đổi công việc và cuộc sống của bạn về sau.

Đây là những động thái tạo mối quan hệ với các nhà tuyển dụng để họ có thể hỗ trợ bạn trong thời điểm bạn cần chuyển việc.

Yếu tố nào trong CV của bạn thu hút Headhunter?

Bạn đã từng tự hỏi, vì sao chuyên gia “săn đầu người” chú ý đến mình trong rất nhiều đồng nghiệp khác? Headhunter luôn làm việc theo đơn đặt hàng của khách hàng, để tìm những vị trí cao cấp hoặc có chuyên môn cao. Chính vì thế họ sẽ rất chú ý đến những ứng viên có những kinh nghiệm, hiểu biết sâu sắc trong lĩnh vực của mình. Headhunter cũng sẽ chú ý đến những thành tựu mà ứng viên đã đạt được tại những công ty mà họ trải qua. Thành tựu ở đây không chỉ là những loại kinh nghiệm đa dạng mà một người thể hiện hàng loạt trong CV. Nó liên quan đến khả năng kết nối và xây dựng tầm ảnh hưởng của thương hiệu cá nhân của người ứng viên trong những cộng đồng nhất định.

Theo Bà Nguyễn Việt Thanh – CEO của mạng cộng đồng doanh nhân Anphabe, người có nhiều năm trong công tác “săn đầu người” đã đưa ra ví dụ cụ thể như sau : thông thường một người Headhunter muốn đi tìm một giám đốc Marketing chẳng hạn, thì bước đầu tiên họ sẽ liên hệ với một vài chuyên gia Marketing để nhờ giới thiệu. Thì nếu như một nhân viên marketing nào đó đã có một lịch sử tốt trong việc tham gia các hội thảo chuyên ngành, hoặc có những quan điểm riêng nổi bật trên các diễn đàn Marketing… để tạo được mức độ nhận biết đối với người trong giới, thì chắc chắn bạn sẽ có lợi thế hơn. Như vậy, đầu tư cho hoạt động truyền thông nhân hiệu là quan trọng nhất trong sự nghiệp của bạn, nếu mong muốn là ứng viên sáng giá trong danh sách của Headhunter khi nhảy việc.

Cân nhắc trước khi nhận lời đề nghị của Headhunter

Chúng tôi muốn đề cập đến trường hợp, khi lời mời của headhunter đã khiến bạn phải đắn do suy nghĩ, thì bạn nên có những cân nhắc ra sao cho hợp lý.

Theo chia sẻ của một chuyên gia về nhân sự việc làm, thì chúng ta không nên cổ súy cho việc thay đổi công việc không chủ đích. Mỗi người trước hết phải hoạch định cho mình kế hoạch cá nhân, với lịch trình ít nhất trong 3 năm tới : tôi sẽ trở thành ai. Chính việc hoạch định rõ ràng này sẽ giúp bạn cân nhắc được cơ hội mà headhunter đưa đến có phù hợp với những nấc thang trong kế hoạch của bạn không.

Nguồn: CareerLink.vn

Sẽ thuê CEO về làm giám đốc bệnh viện​

(PL)- Bà Nguyễn Thị Kim Tiến, Bộ trưởng Bộ Y tế, đã đưa ra tham vọng như vậy về một tương lai cho các bệnh viện (BV).

Khi ấy giám đốc BV sẽ là những nhà kinh doanh tài ba, được tuyển mộ từ những nhân tài trong xã hội để về phát triển BV.

Sở dĩ bà Tiến có kỳ vọng như vậy bởi bà cho rằng có một thực tế đang tồn tại ở một số BV hiện nay là giám đốc tuy rất giỏi chuyên môn, mổ tốt, được người bệnh yêu mến vì có đôi bàn tay vàng nhưng trình độ quản lý hầu như không có. Có giám đốc BV không biết gì về quy trình đấu thầu, không nắm được các khoản chi tiêu tài chính, không biết được mức lương tối thiểu của nhân viên là bao nhiêu… như vậy thì làm sao mà quản lý nổi BV.

Tại hội nghị về đổi mới công tác tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, tài chính y tế diễn ra ngày 28-9, Bộ trưởng Nguyễn Thị Kim Tiến đã thẳng thắn rằng trong tương lai, để có một BV phát triển tốt, xanh-sạch-đẹp, thu hút người bệnh, giám đốc BV vừa có trình độ chuyên môn, vừa làm tốt được công tác quản lý thì nhất thiết ngành y tế phải họp bàn và có lộ trình đổi mới về tiêu chuẩn về bổ nhiệm giám đốc BV.

Bàn về vấn đề tuyển chọn để không bỏ lọt người tài, ông Phạm Văn Tác, Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, Bộ Y tế, cho biết hiện Bộ đang xây dựng đề án tuyển chọn lãnh đạo quản lý. Theo đó, bước 1 sẽ tổ chức cho các ứng cử viên thi tuyển với khung điểm 1.000. Ai đạt trên 50 điểm mới được thi tiếp bước 2 là trình bày chương trình hành động của mình. Ai có chương trình hành động tốt, mang lại lợi ích cho ngành sẽ được bổ nhiệm.

Source Phap Luat

Các headhunter làm việc như thế nào?

Hầu hết người tìm việc đều có những hiểu lầm cơ bản về vai trò của săn đầu người chuyên nghiệp  – headhunter (còn được biết đến như những nhà tuyển dụng) và kết quả là, họ bỏ lỡ vô số cơ hội việc làm tốt.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chính xác làm thế nào công ty săn đầu làm việc và làm thế nào bạn có thể tìm thấy họ, bởi vì họ là một phần quan trọng trong việc tìm kiếm việc làm cho bất cứ ai ở những cấp quản lý cao hơn.

Đó là bởi vì các headhunter được trả tiền bởi các công ty để tìm kiếm các ứng viên phù hợp vào các vị trí trống họ không muốn quảng cáo và vì vậy, trong nhiều trường hợp, bạn sẽ không bao giờ được tiếp cận với những công việc đó, trừ khi bạn tìm thấy những công ty săn đầu người phù hợp.

Các headhunter làm việc như thế nào?

Quá trình này luôn luôn bắt đầu với các nhà tuyển dụng. Một người quản lý hoặc chuyên viên nhân sự viết một mô tả cho các loại ứng viên đang được tìm kiếm. Chúng thường bao gồm cả kỹ năng cứng và mềm và thường mô tả các loại tính cách người sẽ phù hợp với tổ chức của họ.

Các headhunter sau đó tập hợp về việc tìm kiếm một kết hợp chính xác. Tôi nhấn mạnh cụm từ “kết hợp chính xác” bởi vì nó có thể là điều quan trọng nhất bạn cần phải hiểu về săn đầu người. Họ được thuê để sắp xếp quá trình tuyển dụng, không làm phức tạp nó. Vì vậy, họ chỉ quan tâm đến những ứng viên phù hợp với tiêu chí chính xác họ nhận được.

Từ chối không phải là vấn đề cá nhân

Nếu bạn không phù hợp với những tiêu chí này, bạn sẽ không nhận được một cuộc gọi bất kể bạn có một nền tảng tuyệt vời như thế nào. Đây không phải là vấn đề cá nhân – đó chỉ là việc một headhunter cần phải tìm thấy chính xác những gì họ đã được yêu cầu tìm để a) kiếm tiền và b) có việc kinh doanh được liên hệ nhiều lần nữa.

Người của công ty nhân sự có thể tự tìm người cho công việc này nhưng họ đã thuê một headhunter vì họ không có thời gian. Những gì họ mong đợi từ một headhunter đó là hồ sơ duy nhất họ nhìn thấy sẽ là ứng cử viên có trình độ cao đáp ứng các tiêu chí họ đã đưa ra trong đặc tả công việc của mình. Các công ty không muốn thấy các tùy chọn sáng tạo. Họ cũng không muốn nghe headhunter nói: “Tôi biết người này không có kinh nghiệm mà bạn yêu cầu, nhưng anh ấy/cô ấy có vẻ thú vị”. Họ muốn nhìn thấy một nhóm nhỏ các ứng cử viên hoàn toàn đủ điều kiện.

Vì vậy, bạn có thể sẽ không bao giờ nhận được phản hồi hay liên lạc lại từ hầu hết các headhunter mà bạn đã liên hệ. Đừng để điều này thành vấn đề cá nhân. Đây không phải là một sự phản ánh về các kỹ năng của bạn hoặc nền tảng của bạn. Nó chỉ đơn giản có nghĩa là bạn không phải là lựa chọn phù hợp cho các vị trí mà họ đang tìm kiếm.

Điều quan trọng thứ hai để hiểu về săn đầu người là họ làm việc cho các công ty, chứ không phải cho bạn. Lệ phí khác nhau nhưng họ thường làm và nhận 20-30% tiền lương hàng năm của bạn nếu họ tìm thấy ứng viên như bạn cho một công việc. Điều này có nghĩa rằng lòng trung thành của các headhunter là cho các công ty thuê họ. Họ không quan tâm trong việc giúp đỡ bạn – họ chỉ tập trung vào nhu cầu của khách hàng của họ mà thôi.

Thứ ba, vì phí trả cho họ dựa hoàn toàn vào việc tìm được ứng viên cho vị trí thành công, họ không có thời gian để hoang phí cho việc tìm kiếm một cơ hội để được đền đáp xứng đáng. Mỗi headhunter chỉ làm việc trên một số lượng vị trí hạn chế cần được tìm kiếm tại một thời điểm, và hầu hết sẽ không chú ý đến hồ sơ của bạn nếu bạn không phải là một kết hợp chính xác với vị trí họ đang tìm kiếm.

Tất cả điều này có nghĩa là bạn cần phải xem các headhunter như các kết nối hữu ích chứ không phải là những người đang có để giúp bạn tìm thấy công việc tiếp theo trong sự nghiệp của bạn.

Khi nào các headhunter có thể giúp, và khi nào họ không thể giúp

Bởi vì các headhunter phải tập trung vào việc tìm kiếm một kết hợp chính xác, họ nói chung thường không giúp đỡ cho những người mong muốn có một cơ hội thay đổi nghề nghiệp.

Và nếu bạn là người mới trong thị trường lao động, các headhunter cũng không phải là nguồn lực tốt nhất cho bạn. Hầu hết các nhà tuyển dụng không sử dụng chúng vào các vị trí thực tập; do đó, bạn sẽ lãng phí thời gian nếu liên lạc với họ.

Nhưng nếu bạn biết những gì bạn muốn làm, và cũng đủ điều kiện để làm điều đó, các headhunter sẽ là một phần quan trọng trong chiến lược tìm kiếm của bạn.

Bạn chỉ nên làm việc với một headhunter?

Không! Điều này có thể là nhận thức sai lầm phổ biến nhất sẽ làm hại những người tìm việc, nhưng làm việc chỉ với một headhunter chỉ hữu ích khi gửi đi chỉ có một sơ yếu lý lịch trong suốt toàn bộ tìm kiếm công việc của bạn và hy vọng bạn sẽ có được một công việc.

Bạn phải hiểu rằng mỗi headhunter sẽ chỉ có một vài vị trí để tuyển dụng tại một thời điểm, và hầu hết những vị trí tuyển dụng sẽ không phù hợp với bạn. Điều này có nghĩa rằng bạn cần phải liên lạc với nhiều headhunter để bạn có thể tìm thấy bởi vì bạn không bao giờ biết ai có thể tìm được công việc hoàn hảo cho bạn. Và bạn cần phải giữ liên lạc theo thời gian, bởi vì họ có thể không có công việc hoàn hảo, nhưng nó có thể đến trên bàn làm việc của bạn trong vòng ba tháng kể từ bây giờ.

Quan trọng là mục tiêu của bạn

Hầu hết các headhunter có mục đích rieng và họ sẽ bỏ qua hồ sơ của bạn nếu bạn không phải là phù hợp cho những tìm kiếm mà họ thường có.

Vì vậy, bạn nên nghiên cứu kỹ và gửi hồ sơ của bạn chỉ cho những người thường tuyển các vị trí phù hợp với bạn.

Tôi không nhấn mạnh điều này là đủ. Không có gì làm phiền các headhunter hơn bị spam bởi những người đã không dành thời gian để tìm hiểu những gì họ làm. Nếu một headhunter chỉa tuyển dụng giám đốc điều hành giải trí ở New York và Los Angeles, và bạn là một quản lý dự án xây dựng ở Alaska, bạn sẽ không được yêu mến khi làm lộn xộn email của họ.

Điều này có nghĩa là bạn phải tập trung vào các headhunter thường xuyên tuyển các vị trí phù hợp với kinh nghiệm của bạn, và bạn phải gửi cho họ một sơ yếu lý lịch kèm bìa thư hoàn toàn tuyệt vời cho thấy chính xác lý do tại sao bạn là người phù hợp cho khách hàng của headhunter đó. Bằng cách tập trung vào chất lượng thay vì số lượng, bạn sẽ làm tăng đáng kể cơ hội của bạn một kết quả thuận lợi.

Sức mạnh khi làm việc với các headhunter

Cung cấp cho bạn một cách chính xác và tìm được càng nhiều các công ty phù hợp nhất có thể, họ sẽ cải thiện đáng kể cơ hội tìm thấy công việc tiếp theo của bạn. Ngoài ra, xây dựng mối quan hệ tốt với các headhunter có thể mang đến cho bạn những giá trị lớn trong những năm tới vì họ sẽ giữ liên lạc và cho bạn biết về vị trí tuyển dụng phù hợp cho sự phát triển sự nghiệp của bạn. Đơn giản chỉ cần đặt hàng, nếu bạn làm việc ở cấp quản lý hoặc cao hơn, bạn không thể không làm việc với headhunter. Đó là điều chắc chắn đấy!

Nguồn: CareerLink.vn

Có một nhóm những ‘gã điên thiên tài’ đang thay đổi toàn bộ thế giới

Một nhóm những tỷ phú giàu có như Elon Musk, Larry Ellison hay Richard Branson đang thực hiện những ý tưởng được cho là “điên rồ” nhưng có tiềm năng thay đổi thế giới.

Yuri Milner – một tỷ phú người Nga đang muốn tìm ra câu trả lời cho câu hỏi lớn: Liệu con người có phải là những kẻ đơn độc trong vũ trụ này hay không? Ông cùng với Mark Zuckerberg – ông chủ Facebook và nhà vật lý nổi tiếng Stephen Hawking đang triển khai dự án tìm kiếm tín hiệu người ngoài hành tinh, sử dụng 2 loại kính thiên văn radio lớn nhất thế giới hiện nay.

Đầu tháng 8, Milner cũng tiết lộ kế hoạch gửi một hạm đội phi thuyền không gian cỡ nhỏ chạy bằng tia laser và được trang bị tất cả các loại cảm biển đến Alpha Centauri (hệ ba ngôi sao gần với hệ Mặt Trời nhất. Khi nhìn lên bầu trời từ Trái Đất, Alpha Centauri là ngôi sao sáng thứ ba trên bầu trời), cách Trái Đất 40 nghìn tỉ km.

Richard Branson – ông chủ Virgin Group và Elon Musk, doanh nhân đang điều hành Tesla – một công ty sản xuất xe ô tô điện đều đã thành lập nên những dự án không gian đầy tham vọng gồm Virgin Galactic và SpaceX. Trong khi tỷ phú Branson muốn biến du lịch không gian thành một ngành công nghiệp thực thụ thì Elon Musk lại tham vọng đạt mục tiêu cuối cùng là “cho phép con người sống được trên những hành tinh khác”.

Elon Musk đang thực hiện tham vọng phóng tên lửa vào không gian đầy tham vọng cùng SpaceX:

Nếu xưa kia, cuộc chiến trong lĩnh vực không gian là cuộc cạnh tranh giữa chủ nghĩa tư bản và cộng sản thì ngày nay nó là cuộc đua giữa những nhà tư bản cá nhân.

Không gian không phải là lĩnh vực mới mẻ duy nhất mà các tỷ phú muốn chinh phục. Sergey Brin – đồng sáng lập Google hy vọng rằng trong tương lai có thể cung cấp các loại thịt sản xuất từ tế bào gốc.

Elon Musk còn đang nghĩ tới một loại phương tiện tốc độ cao, tưởng chừng chỉ có thể thấy ở trong phim ảnh bởi ông “rất thất vọng” khi đọc về dự án đường sắt cao tốc ở California và Anh.

Cuối cùng, các ông trùm tư bản còn đang đặc biệt hứng thú với cuộc chiến chống lại thần chết. Peter Thiel – đồng sáng lập PayPal tuyên bố rằng: “Nhiệm vụ chưa hoàn thành vĩ đại nhất trong thế giới hiện đại ngày nay đó là biến cái chết từ một điều hiển nhiên trong cuộc sống trở thành một vấn đề cần được giải quyết”.

Larry Ellison – chủ tịch hãng phần mềm Oracle nói: “Tôi chưa bao giờ bận tâm tới cái chết. Làm sao một ai đó có thể ở đây và sau đó biến mất được?”

Cả 2 người đàn ông kể trên đều đang chi rất nhiều tiền cho các dự án khác nhau với mục tiêu tìm ra phương pháp đẩy lùi quá trình lão hoá. Dmitry Itskov – một triệu phú Internet người Nga thậm chí hùng hồn tuyên bố rằng mục tiêu của anh là sống tới năm… 10.000 tuổi.

Trên thực tế, trong lịch sử cũng chứng kiến rất nhiều tỷ phú giàu có mang trong mình những ý tưởng lớn, đầy tham vọng như vậy. Các tay buôn cự phách – những người từng thành lập nên các doanh nghiệp như London Company vào thế kỷ 17 muốn xây dựng đế chế kinh doanh đa ngành nghề trên khắp các vùng biển.

Cuối thế kỷ 19 đầu thế kỷ 20, chứng kiến lượng tài sản khổng lồ tập trung trong tay một nhóm người tạo ra những công ty của riêng họ. Những nhà kinh doanh lừng lẫy trong lịch sử như Andrew Carnegie hay John Rockeller nắm trong tay lượng lớn cổ phần công ty của họ giống hệt như nhà sáng lập Facebook và Google đang kiểm soát cổ phần tại công ty họ sáng lập thời điểm hiện tại. Hệ thống chính trị hiện tại không có khả năng đối phó với tốc độ của những thay đổi và vì vậy các doanh nhân cảm thấy họ cần có trách nhiệm gánh vác trọng trách này.

Hàng loạt những nhà công nghiệp bao gồm cả William Lever ở Anh, J.N Tata tại Ấn Độ và Milton Hershey tại Mỹ đã thành lập nên những “company town” với ý định có thể đấu tranh với những vấn nạn của ngành công nghiệp.

Carnegie – một ông trùm thép và Alfred Nobel – một nhà tư bản khét tiếng đều tâm đắc với ý tưởng loại bỏ chiến tranh mãi mãi. Henry Ford từng công bố một loạt các chương trình đầy tham vọng nhằm cải thiện thế giới bao gồm việc tạo ra xe hơi. Trong năm 1915, ông cũng hỗ trợ tiền cho một chuyến đi đến châu Âu, nơi Chiến tranh thế giới thứ nhất đang sắp nổ ra, cho ông và 170 lãnh đạo hòa bình nổi tiếng khác với ý định đàm phán để “chấm dứt chiến tranh”.

Xét về thế hệ các tỷ phú thì dường như đã có sự thay đổi về phong cách. Không ai trong số những tỷ phú ngày nay chi tiền một cách nghiêm túc cho vấn đề hoà bình. Tuy nhiên, tâm lý của những người giàu có nhất dường như đều giống nhau. Thế hệ tỷ phú mới và cũ đều đang cho thấy sự pha trộn thần kỳ giữa những phẩm chất tốt và xấu, tài năng xuất chúng trong việc giải quyết vấn đề, tư duy mới mẻ, lòng tự trọng và vị tha.

Dẫu vậy, đâu đó chúng ta vẫn tìm thấy những cái tôi riêng. Những tỷ phú này cố gắng cạnh tranh với nhau để tạo ra những thay đổi đáng kể nhất và nhiều khi, nó là cuộc đua xem ai điều hành và tạo nên những doanh nghiệp thành công nhất. Điều này lý giải tại sao cùng là thách thức chinh phục vũ trụ bao la, có tỷ phủ ôm tham vọng phóng tên lửa vào quỹ đạo còn có người lại muốn đưa tàu vũ trụ tới Alpha Centauri.

Cũng phải thừa nhận rằng bên cạnh đó vẫn còn những nỗ lực đi không đúng hướng. Món quà 100 triệu USD mà Mark Zuckerberg – nhà sáng lập Facebook dành để làm từ thiện không mang tới nhiều cải thiện đáng kể cho những trường học ở Newark. “Chuyến tàu chấm dứt chiến tranh” kể trên của Henry Ford không nhận được sự ủng hộ của chính phủ và cuối cùng nó trở thành mục tiêu của nhiều sự nhạo báng. Báo chí khi ấy dành những tựa như: “Con tàu của những kẻ ngu xuẩn” hay “Sự điên rồ của con người vĩ đại” cho sự kiện này.

“Những gã điên thiên tài”

Tuy nhiên, sự điên rồ đó có nhiều điểm tốt hơn là gây hại. Những doanh nhân giàu có kể trên không chỉ tạo ra những dự án không tưởng mà họ còn mang lại những suy nghĩ mới mẻ. Ý tưởng của tỷ phú Milner về việc liên lạc với người ngoài hành tinh thách thức một số giả định với những kết luận chưa được kiểm chứng của đội ngũ cán bộ quan liêu ở Hoa Kỳ về việc sử dụng những tàu không gian cỡ nhỏ và laser thay vì tàu cỡ lớn và tên lửa chạy bằng nhiên liệu.

Những tỷ phú tài năng nhất tỏ rõ họ là bậc thiên tài trong việc kết hợp những ý tưởng tuyệt vời với chủ nghĩa thực dụng sâu sắc. Ví dụ điển hình là việc quỹ Gates Foundation đang nhắm tới mục tiêu xoá bỏ hoàn toàn bệnh bại liệt và sốt rét.

Thậm chí đôi khi, những ý tưởng điên rồ có thể mang lại nhiều ý nghĩa mà không cần đạt được mục tiêu cuối cùng: Quỹ hoà bình quốc tế Carnegie và giải Nobel hoà bình đã phần nào cải thiện thế giới dù chúng không thể loại bỏ chiến tranh. Nhìn chung, bạn sẽ chẳng thể nào thay đổi thế giới mà không hoá giải được hết “những vấn đề cần được giải quyết” trong cuộc sống của con người.

Theo Trí Thức Trẻ/The Economist