Category Archives: Pages

“EM CHỌN TƯỚNG ĐỂ ĐẦU QUÂN CHỨ KHÔNG CHỌN LƯƠNG CAO

Mức lương cao với những chế độ đãi ngộ tốt là niềm ao ước của bao nhân viên đi làm.
Thế nhưng anh X lại không chọn vậy. Anh nói: “Đi làm điều quan trọng nhất là bạn làm cho ai chứ không phải lương bạn được bao nhiêu? Ai là sếp xứng đáng để bạn cống hiến hết tài năng chứ đừng hoang phí tài năng của mình cho những vị sếp trả lương cao để giữ nhân tài.

Nếu một doanh nghiệp chỉ lấy mức lương cao, đãi ngộ tốt để giữ nhân tài thì không sớm thì muộn cũng đóng cửa, xóa tên.

Tăng cho 1-2 nhân viên xong thì các nhân viên khác cũng đòi tăng. Lợi nhuận thì thấp mà chi phí thì cứ đội lốt thì lấy đâu ra để tăng lương với thưởng.

Giữ chân nhân viên chỉ bằng cách trở thành vị Sếp đáng để họ đầu quân kể cả trong thời kỳ khủng hoảng, khó khăn nhất của doanh nghiệp.

1. Hãy nhìn vào HỆ THỐNG doanh nghiệp của bạn đã chuyên nghiệp, bài bản, tự động hóa chưa?
Hệ thống báo cáo tài chính, nhân sự, kế toán, quản lý, biểu mẫu… Anh X chia sẻ, một công ty trả anh với mức lương cao để về làm trưởng phòng nhân sự nhằm thiết lập lại hệ thống, nhưng anh đã từ chối vì nhân sự là cốt cán của công ty mà sếp cũng không giữ chân được thì anh về đấy được bao lâu thì cũng xách cặp ra đi.
Hệ thống lỏng lẻo thì chẳng khác gì con người có hệ thống Xương không hoàn hảo vững chắc, đi đứng thì liêu xiêu, gặp gió thì đổ. Doanh nghiệp như vậy thì cũng sớm sụp đổ mà thôi.

2. Các SẾP đa số đi lên từ nghề, kiến thức chuyên môn cao nhưng các kỹ năng quản lí, giao việc, giải quyết vấn đề không cao.
Anh X chia sẻ anh không rời bỏ công ty cũ cũng chỉ vì quy trình, hệ thống ở đó bài bản, vận hành tự động. Các phòng ban thường xuyên hỗ trợ cho nhau, cùng giúp đỡ nhau hoàn thành chỉ tiêu nhằm đạt được sứ mệnh tầm nhìn của công ty.
Và cái chính là ở đó không có cái tôi, ai ai cũng có quyền được nói được bày tỏ ý kiến và mọi vấn đề đều được các nhà quản lý, công nhân viên cùng nhau chia sẻ và giải quyết.

3. Quy trình đào tạo bài bản chuyên nghiệp.
Chế độ lương, thưởng chứng tỏ được khả năng của một nhân viên đến đâu. Các công ty hay bị xáo trộn khi mà các nhân sự cấp cao, chủ chốt đi đầu quân cho doanh nghiệp khác. Sếp lại phải đi tuyển nhân sự mới, chi phí cho nhân sự cấp cao thì không hề rẻ. Vậy doanh nghiệp phải làm gì với nhân sự thời hội nhập bây giờ khi mà có quá nhiều sự cạnh tranh từ doanh nghiệp nước ngoài muốn sở hữu những nhân sự cấp cao của doanh nghiệp Việt?

Còn chế độ lương ở các doanh nghiệp thì sao, trả lương theo kiểu định tính hay đinh lượng, đã đánh giá được đúng khả năng, năng lực của nhân viên hay chưa?

Rất buồn là rất nhiều doanh nghiệp Việt chưa áp dụng được cách tính lương theo KPI- tính lương theo hiệu quả thực hiện công việc của từng cá nhân mà tất cả đều áp dụng theo định tính, ước chừng.

Nguồn từ Hội Cuồng Kinh Doanh

BIDV đặt mục tiêu lợi nhuận thấp hơn năm 2015

Tăng 100% lãi trong năm 2015, song khi đặt kế hoạch năm nay, lãnh đạo Ngân hàng Đầu tư và Phát triển lại đưa ra mục tiêu lợi nhuận 7.900 tỷ, giảm 49 tỷ so với cùng kỳ.

Kế hoạch kinh doanh năm 2016 của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) vừa được hé lộ trong dự thảo trình cổ đông. Theo đó, BIDV đặt mục tiêu tăng trưởng 21-22% vốn huy động, dư nợ tín dụng cũng tăng trưởng 18-21%, lợi nhuận trước thuế đạt 7.900 tỷ đồng. Mức này thấp hơn con số đạt được trong năm 2015 (7.949 tỷ đồng).

Năm ngoái, ngân hàng tăng 26% lãi trước thuế. Nếu bao gồm phần lỗ lũy kế của MHB tại thời điểm sáp nhập (-476 tỷ đồng), lợi nhuận trước thuế đạt 7.473 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu năm 2016 dự kiến phấn đấu dưới 2-3%.

Dự kiến, tỷ lệ trả cổ tức năm 2016 ít nhất là 7%. Đầu năm 2015, BIDV đặt kế hoạch trả cổ tức trên 9%. Tuy nhiên, trong tờ trình, HĐQT lại đề xuất mức là 8,5%.

Đại hội cổ đông của BIDV sẽ diễn ra sáng 24/4 tại Hà Nội.

Positive Thoughts = Positive Results

Having a solution-oriented attitude brings superior results faster.
Tony Jeary
March 23, 2016

Negative thoughts clutter our minds and use the same mental real estate the positive ones do, even though they do not have the same importance. You wouldn’t keep garbage in your living spaces, so why would you keep negative thoughts in your mind? Eliminate negativity the same way you take the garbage out when it starts to smell or takes up too much space.

Results often reveal a person’s mindset. If the individual has an “it-can’t-be-done” attitude, that’s probably right; it really can’t be done as long as that kind of negative thinking prevails. Have you ever known someone who proved valuable to an organization because of his ability to identify all the reasons why something couldn’t be done? No, of course not. Organizations need people who will take the high road and lead them to success through positive thinking and finding solutions.

If you’re seeing poor results in your business or personal life, something needs to change. Our thoughts drive our actions. The solution is to examine your thinking to come up with a better way to fix something that’s not working or find a new way to do it. Having a solution-oriented attitude brings superior results faster. Think, What can we change to do this better?

Personal Development

John C. Maxwell: It Only Takes 6 Steps to Change Your Life

Don’t get stuck in the same old average routine. Here’s how to start the domino effect of change.
John C. Maxwell
January 20, 2015

Hope is the foundational principle for all change. People change because they have hope, and if people do not have hope, they will not change. You are responsible for the changes that you make in your life.

The good news? You can change your life if you really want to. You can improve it, make it better. And it all starts with changing the way you think. So are you ready? I am going to walk you through a six-step plan for achieving positive change.

Related: Need a Fresh Start? Try These 5 Steps to ‘Shift for Good’

Here’s how you give yourself a little hope:

Step 1: When you change your thinking, you change your beliefs.

Change begins with the mind. Beliefs are nothing more than a byproduct of what you have thought about long enough, something that you have bought into—always remember that. What you believe, what you think, is just a collection of continual thoughts that have formed themselves into a conviction. When you break down the process of thinking into a manageable number of steps, you reduce the perceived risk associated with change.

Step 2: When you change your beliefs, you change your expectations.

Belief is the knowledge that we can do something. It is the inner feeling that what we undertake, we can accomplish. For the most part, all of us have the ability to look at something and know whether we can do it. So in belief there is power… our eyes are opened, our opportunities become plain, our visions become realities. Our beliefs control everything we do. If we believe we can or we believe we cannot, we are correct.

Step 3: When you change your expectations, you change your attitude.

Your expectations are going to determine your attitude. Most people get used to average; they get used to second best. Nelson Boswell said, “The first and most important step toward success is the expectation that we can succeed.”

Step 4: When you change your attitude, you change your behavior.

When our attitude begins to change, when we become involved with something, our behavior begins to change. The reason that we have to make personal changes is that we cannot take our people on a trip that we have not made.

 

Step 5: When you change your behavior, you change your performance.

Most people would rather live with old problems than new solutions. We would rather be comfortable than correct; we would rather stay in a routine than make changes. Even when we know that the changes are going to be better for us, we often don’t make them because we feel uncomfortable or awkward about making that kind of a change. Until we get courage and get used to living with something that is not comfortable, we cannot get any better.

Step 6: When you change your performance, you change your life.

It is easier to turn failure into success than an excuse into a possibility. A person can fail, turn around and understand their failure to make it a success. But I want to tell you, a person who makes excuses for everything will never truly succeed. Don’t you know some people who just have an excuse for everything? Why they could not, should not, did not, would not, have not, will not. I promise you, when you excuse what you are doing and excuse where you are, and you allow the exceptions, you fail to reach your potential. It is impossible to turn excuses into possibilities.

Related: Rohn: Change Begins with Choice