Tại cuộc họp ngày 4-12 ở Vienna (Áo), Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) nhất trí thiết lập mức trần sản lượng dầu thô 31,5 triệu thùng/ngày, cao hơn mức trần sản lượng dầu thô trước đây là 30 triệu thùng/ngày.

** Xem việc làm ngành dầu khí/ Oil & Gas Jobs

Theo Bloomberg, OPEC cho rằng 31,5 triệu thùng/ngày là con số phù hợp với sản lượng dầu thô mà OPEC sản xuất gần đây. Trước đây, mức trần sản lượng của OPEC là 30 triệu thùng/ngày – con số này không tính đến mức sản xuất của Indonesia, nước tái gia nhập OPEC sau khi từ bỏ tư cách thành viên hơn 7 năm.

Tại cuộc họp, Ả-rập Saudi, nước sản xuất dầu lớn nhất và là nước định hình chính sách của OPEC, vẫn phản đối việc cắt giảm sản xuất, trừ khi các nước ngoài OPEC như Mỹ hay Nga chịu hợp tác.

Năm qua, giá dầu thô giảm khoảng 38% do OPEC quyết định duy trì sản lượng, khiến thị trường dư cung để buộc các nhà sản xuất với chi phí cao phải chùn bước. Giá dầu Brent đang hướng đến mức trung bình năm thấp nhất 10 năm qua sau khi chạm đáy 6 năm là 42,23 đô la Mỹ/thùng vào ngày 24-8.

Ngay sau thông tin giữ nguyên sản lượng của OPEC, giá dầu Brent giảm 2,1% xuống còn 42,91 đô la Mỹ/thùng, trong khi giá dầu WTI giảm 2,9% xuống còn 39,9 đô la Mỹ/thùng.

Chính sách của OPEC đang thu hẹp thu nhập của các nước thành viên. Theo Cơ quan năng lượng quốc tế (IEA), tổng doanh thu dầu mỏ của các nước OPEC có thể tuột xuống còn 550 tỉ đô la Mỹ từ mức trung bình 1.000 tỉ đô la Mỹ trong 5 năm qua.

IEA cho biết lượng dầu tồn kho toàn cầu đang lên đến mức kỷ lục khi cả Ả-rập Saudi, Nga và Iraq đều tăng hạn ngạch sản xuất. Hiện, thị trường thế giới dư cung khoảng 2 triệu thùng/ngày.

Giá dầu thấp cũng gây nhiều áp lực lên lợi nhuận của các tập đoàn năng lượng thế giới. Theo tổ chức nghiên cứu BMI, ngành năng lượng toàn cầu đang nợ nần chồng nhất, tổng số nợ ước tính hiện khoảng 1.100 tỉ đô la Mỹ.

Phần lớn chuyên gia trên thị trường năng lượng cho rằng giá dầu sẽ khó phục hồi ít nhất trong nửa đầu năm 2016.

“Chúng tôi vẫn giữ quan điểm bi quan về giá dầu trong ít nhất từ 2-3 tháng tới bởi xét về căn bản, các yếu tố khiến giá dầu giảm chưa thay đổi. Phải chờ ít nhất đến cuối năm sau mới có thể hy vọng vào sự thay đổi đáng kể” – chuyên gia Abhishek Deshpande tại Natixis nhận định.

Trong cuộc sống, chúng ta dành nhiều thời gian và sức lực vào công việc bởi vì công việc là một trong những thứ quan trọng nhất của con người. Ngoài việc mang lại tiền để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu, công việc còn mang lại niềm vui và sự hài lòng cho những ai yêu thích nó. Còn đối với những ai không yêu thích, công việc có thể được xem là nghĩa vụ nhưng điều đó không có nghĩa là phải nghỉ việc. Bạn vẫn có thể tìm được niềm vui trong công việc. Nếu gần đây bạn cảm thấy chán hay không thích công việc hiện tại, hãy tự hỏi chính mình 7 câu hỏi sau:

1. Bạn có đang gặp vấn đề ở các mặt khác của cuộc sống hay không?

Nếu bạn có vấn đề về sức khỏe, có trục trặc trong một mối quan hệ nào đó, hoặc bị stress vì chuyện gì đó hoàn toàn không liên quan đến công việc hiện tại, điều đó có nghĩa là bạn đang gặp vấn đề ở các mặt khác của cuộc sống. Vậy nên để kết luận liệu bạn có chán nản với công việc hay không, bạn phải loại trừ các mặt không liên quan. Rất có thể sau khi giải quyết được những vấn đề đó, bạn sẽ yêu thích công việc trở lại.

2. Các bước nhỏ cần làm là gì?

Trước khi đi những bước ‘lớn lao’ như nghỉ việc, bạn cần nghĩ xem ngay lúc này bạn cần làm gì để cải thiện công việc. Nếu bạn thấy được ngay cái cần làm nghĩa là bạn đang từ từ tiến đến mục tiêu ‘yêu công việc’, còn không thì bạn đành phải tìm một công việc khác thôi.

3. Bạn có thể bỏ đi cảm xúc khi làm việc được không?

Nếu bạn có thể vẫn làm việc mà không để cảm xúc ảnh hưởng, đó là cách tốt nhất. Bạn nên tiếp tục công việc của mình nhưng đừng quá thất vọng nếu có trục trặc xảy ra. Làm việc với cảm xúc là tốt, nhưng đừng để cảm xúc chi phối công việc vì nó có thể khiến bạn căng thẳng và mệt mỏi. Hãy giữ khoảng cách một chút, đừng quá toàn tâm toàn ý vào công việc.

4. Bạn có thể nói chuyện với ai đó ở chỗ làm được không?

Nói chuyện với ai đó về những vấn đề của bạn là một cách hay. Bạn không những có thể nói ra những vướng mắc mà còn có thể nhận được các lời khuyên cho chúng. Người đồng nghiệp có thể hiểu được hay thậm chí vừa mới trải qua vấn đề của bạn. Hay sếp có thể hiểu và đổi cho bạn dự án mà bạn thích. Tất cả đều tùy thuộc vào công việc và mối quan hệ của bạn.

5. Mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì?

Bạn có dự định theo đuổi mục tiêu nghề nghiệp với công việc hiện tại không, hay bạn có thể bỏ qua các mục tiêu đó? Nếu công việc hiện tại không phục vụ cho mục tiêu tương lai, đây có lẽ là lúc bạn nên nghĩ lại.

6. Mong muốn ban đầu của bạn khi làm công việc này là gì?

Một công việc tạm thời chỉ để có lương hẳn vẫn chưa đủ đối với bạn. Nhưng không sao. Bạn đâu phải là người đầu tiên làm việc chỉ vì bạn cần tiền. Tuy nhiên, nếu từ đầu bạn đã muốn gắn bó với công việc này lâu dài, bạn có lẽ sẽ muốn yêu thích nó trở lại. Hãy cố nghĩ xem lúc đầu bạn thích nó vì cái gì, có lẽ nó sẽ giúp bạn giải quyết được khúc mắc.

7. Bạn sẵn sàng làm gì?

Bạn có muốn quay trở lại trường không? Có muốn học thêm các kỹ năng mới không? Có muốn thay đổi công việc không? Có muốn nỗ lực hơn ở chỗ làm hay không? Có muốn thay đổi những thứ khác trong cuộc sống hay không? Có muốn tìm công việc mới hay không? Điều đó phụ thuộc vào chính bạn. Chỉ bạn mới có thể quyết định được mình hài lòng hay không hài lòng với công việc. Những người khác có thể giúp, nhưng chính bạn mới là người biết rõ nhất.

 Số doanh nghiệp gặp khó khăn phải tạm ngừng hoạt động kinh doanh trong 11 tháng qua tăng cao so với cùng kỳ năm ngoái, và hầu hết là những doanh nghiệp nhỏ có quy mô vốn dưới 10 tỉ đồng.

Báo cáo mới nhất của Vụ Quản lý đăng ký kinh doanh thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho thấy trong 11 tháng năm nay, số doanh nghiệp gặp khó khăn phải ngừng kinh doanh của cả nước là 62.713 doanh nghiệp, tăng đến 21,35% so với cùng kỳ năm trước. Trong số này, có 14.843 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có đăng ký, và 47.870 doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động chờ đóng mã số doanh nghiệp hoặc không đăng ký.

Đây là mức tăng khá lớn so với hai năm trước đó (so sánh 2014/2013: doanh nghiệp gặp khó khăn phải ngưng hoạt động tăng 12,2%).

Điều đáng chú ý là trong 11 tháng qua, tất cả các vùng trong cả nước đều có doanh nghiệp gặp khó khăn phải ngừng hoạt động tăng so với cùng kỳ năm trước. Cụ thể, Đồng bằng Sông Cửu Long có tỷ lệ ngưng kinh doanh tăng cao nhất là 71,2%; tiếp đến là Trung du và miền núi phía Bắc tăng 57,1%; Bắc Trung Bộ và Duyên hải miền Trung tăng 36,1%; Tây Nguyên tăng 28,8%; Đồng bằng Sông Hồng tăng 12,7% và Đông Nam Bộ tăng 12,5%.

Phần lớn doanh nghiệp rơi vào tình trạng này là những doanh nghiệp nhỏ, có quy mô vốn đăng ký dưới 10 tỉ đồng, chiếm tỷ lệ 93,5% trên tổng số doanh nghiệp gặp khó khăn phải tạm ngừng (cùng kỳ năm 2014 tỷ lệ này là 93,4%). Với doanh nghiệp có vốn đăng ký trên 100 tỉ đồng chỉ có gần 400 doanh nghiệp gặp khó khăn phải tạm ngưng hoạt động.

Thống kê của Vụ Quản lý đăng ký kinh doanh cũng cho thấy trong 11 tháng đầu năm nay, các ngành, lĩnh vực đều có số doanh nghiệp gặp khó khăn phải tạm ngừng tăng so với cùng kỳ năm trước, cụ thể như lĩnh vực nghệ thuật, vui chơi và giải trí tăng đến 141,8%; nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản tăng 89,2%; y tế và hoạt động trợ giúp xã hội tăng 58,5%; dịch vụ lưu trú và ăn uống tăng 31,2%; giáo dục và đào tạo tăng 29,2%;…

Ở chiều ngược lại, trong 11 tháng đầu năm nay, cả nước có 18.646 doanh nghiệp đã tạm ngừng kinh doanh hoặc tạm ngừng hoạt động không đăng ký nay quay trở lại hoạt động, tăng 31,24% so với cùng kỳ năm trước.

Số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động theo quy mô vốn:

Nguồn: Vụ Quản lý Đăng ký Kinh doanh

Những nhà lãnh đạo trẻ thường nghĩ tuổi tác của họ là một điều bất lợi, tuy nhiên có nhiều cách để duy trì mối quan hệ công việc tuyệt vời với các đồng nghiệp khi bạn đang nhắm tới vị trí lãnh đạo. Hãy làm theo những gợi ý sau và bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời hơn, giúp cho cả bạn và đội của bạn hạnh phúc.

1. Chuẩn bị kỹ càng

Ấn tượng đầu tiên về một người có ảnh hưởng rất lâu dài. Cho dù bạn làm việc ở phòng ban nào, người ta cũng đều bàn tán về bạn. Đó là lí do vì sao bạn cần phải lên kế hoạch rõ ràng về ảnh hưởng và hướng đi sắp tới. Điều này lại càng đúng khi bạn là một nhà lãnh đạo trẻ vì người ta có thể sẽ chẳng coi trọng bạn.

Để tránh những va chạm nơi công sở, bạn cần tìm hiểu xem ai giữ vị trí gì trong công ty và cách họ làm việc như thế nào. Điều đó còn giúp bạn hiểu rõ hơn về văn hóa công ty. Bạn cần phải biết công ty trông đợi gì ở bạn để biết được bạn cần phải đạt được những gì trong quá trình làm việc.

2. Hãy làm một chú tắc kè hoa chứ đừng làm một con công

Ai cũng đã từng gặp một con công : một vị giám đốc (không phải một nhóm trưởng) luôn làm theo ý mình, không chấp nhận ai dám phe phẩy đuôi vào mặt mọi người. Mỗi công ty có môi trường văn hóa riêng, bạn phải thích nghi với môi trường công ty để hiểu rõ cách thức hoạt động của nó và cũng để xác định khả năng thích nghi của bạn. Phần đông người lao động thích làm theo phong cách của họ trong thời gian dài và vì vậy việc tìm hiểu và thích nghi với văn hóa nơi làm việc để tìm hiểu quá trình phát triển của công ty, nhất là khi bạn lại là một người lãnh đạo.

3. Giao tiếp là đặc biệt quan trọng

Điều này có nghĩa là lắng nghe quan trọng hơn là nói. Bạn cần duy trì sự tương tác của mình với các thành viên trong đội, bởi nếu bạn không chủ động dành thời gian với họ, họ sẽ cảm thấy mình đang bị điều khiển hơn là được dẫn dắt. Để thực hiện điều này, bạn có thể đặt bàn làm việc của mình bên cạnh bàn làm việc của các nhân viên, hoặc thỉnh thoảng ghé qua vài lúc để kiểm tra tiến độ làm việc nhưng hãy đảm bảo là bạn làm điều đó thường xuyên. Cũng hãy chắc chắn rằng bạn luôn sẵn sàng giúp đỡ các thành viên trong đội. Bạn là người lãnh đạo của họ trong công ty, và nếu bạn muốn họ đưa ra ý kiến phát triển, bạn cũng cần phải góp ý cho họ.

4. Chủ động tìm kiếm cơ hội

Việc này là đặc biệt quan trọng trong quá trình tiến bộ và phát triển của cả nhóm, cho dù việc đó do bạn hay các thành viên trong đội làm. Bạn có thể áp dụng một phong các mới mà bạn nghĩ có thể thành công, hoặc sử dụng gói phần mềm khác hay đặt ai đó vào một vị trí mới. Hầu hết các thành viên đều mong muốn được phát triển, vì vậy, với vai trò là người lãnh đạo, bạn cần luôn luôn tìm ra những tài năng mới, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của họ. Từ đó họ sẽ tin tưởng và tôn trọng bạn hơn mà không đánh giá theo độ tuổi của bạn.

5. Tránh tiêu cực

Sự động viên tích cực luôn có hiệu quả. Có thể việc này tốn thời gian hơn nhưng trong dài hạn bạn và đội của bạn sẽ phát triển tốt hơn. Hiệu quả làm việc của cả nhóm sẽ tăng dần, đi kèm với đó là niềm tin của họ vào bạn. Vai trò là một lãnh đạo trẻ có thể khiến bạn cảm thấy lo lắng, nhưng bạn có thể chuyển nó thành lợi thế cho bạn khi bắt cả đội phải chủ động tìm ra các giải pháp, thay vì tìm sẵn cho họ. Tiêu cực sẽ tạo ra sự chán ghét, và các thành viên sẽ đoàn kết chống đối lại bạn chứ không phải là đoàn kết với bạn.

6. Đừng ngăn cản sự tiến bộ

Trong đội của bạn, sẽ luôn có những người nổi bật trong vị trí của mình và mong muốn đạt được nhiều hơn. Với vai trò một người đội trưởng, bạn cần phải cho phép họ phát triển. Có thể sẽ có lúc bạn sẽ chẳng còn gì để dẫn dắt họ nữa, lúc đó hãy giao cho họ một phần công việc của mình, cho đặt họ vào hoàn cảnh của bạn, còn bạn dành thời gian để giúp các thành viên còn lại trong đội phát triển. Một nhóm trưởng tốt sẽ có một đội biết cách tự điều chỉnh. Đừng để nỗi sợ bị vượt mặt khiến bạn ngăn cản các thành viên tiến bộ

7. Biết tự nhận thức bản thân

Điều này khác xa ích kỷ nhưng khá là quan trọng, nói một cách trực tiếp là bạn muốn bản thân và cả đội cùng tiến bộ và phát triển. Chắc chắn rằng mục tiêu bản thân và mục tiêu nghề nghiệp hoàn toàn rõ ràng. Luôn luôn học hỏi và áp dụng những kỹ thuật lãnh đạo mới để xem nó có hiệu quả hay không. Người xưa có câu: ‘Tri thức là sức mạnh’ luôn đúng.

8. Đặt ra và tuân thủ luật lệ

Dành phần lớn thời gian trong ngày với các thành viên trong đội sẽ khiến bạn bạn coi họ là bạn bè nhiều hơn là đồng nghiệp. Điều này thực sự sẽ gây phiền toái. Bạn cần phải đặt ra những ranh giới về các mối quan hệ trong công việc cũng như bạn mong đợi những gì ở các thành viên: về phép lịch sự văn phòng, năng suất hay việc hành xử giờ tan sở. Người ta sẽ tôn trọng một người đội trưởng có hướng đi rõ ràng về những gì họ mong mỏi đội của mình làm được hơn là một ai đó không chắc chắn về những gì họ định làm. Hãy luôn rõ ràng, xúc tích và giàu kiến thức.

9. Hãy là một người đội trưởng trẻ công bằng

Khi đã thiết lập nên những giới hạn, đã đến lúc bạn cần để các thành viên trong đội được vui chơi. Tuy nhiên phải đảm bảo rằng bạn không gây ra sự mất cân bằng nào trong đội mà phải luôn kiên định và công bằng với cả đội. Cách dễ nhất để làm được vậy là trở nên cứng rắn và thẳng thắn với tất cả các thành viên. Khi bạn tiến bộ và có được sự tự tin, bạn sẽ ngày càng sáng tạo và tạo ra nét riêng trong cách lãnh đạo của mình, bạn sẽ thấy những phong cách lãnh đạo khác nhau ở đây

10. Kết hợp giữa kinh doanh và niềm vui

Đi uống vài ly với đội của mình sau giờ làm chẳng có gì là sai cả. Nó giúp bạn có cơ hội hiểu sâu hơn về các thành viên của mình. Nhưng hãy đảm bảo rằng bạn luôn giữ một khoảng cách nhất định, nếu không sẽ rất khó để đưa ra những quyết định cứng rắn,nhất là khi bạn lại trẻ hơn nhiều người trong đội. Là một nhà lãnh đạo trẻ đồng nghĩa với việc bạn vẫn có thể cai được rượu. Vậy hãy cầm ly rượu lên và sẵn sàng tìm hiểu đồng nghiệp của mình nào.

Để phát triển ổn định và bền vững trong bối cảnh hội nhập, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc cải thiện môi trường làm việc, đồng thời đưa ra những chính sách phúc lợi phù hợp để giữ chân nhân tài cũng như nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

Cùng khám phá những chính sách phúc lợi độc đáo mà các công ty nổi tiếng thế giới áp dụng cho nhân viên:

1. Lướt sóng trong giờ nghỉ trưa tại Patagonia

Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là vấn đề quan trọng các công ty cần để tâm khi thiết kế các chương trình phúc lợi cho nhân viên.

Nhân viên của Patagonia – một công ty chuyên cung cấp sản phẩm thời trang ngoài trời – được dành nhiều thời gian để thực hiện những hoạt động giải trí như lướt sóng, đạp xe, học yoga miễn phí, trượt ván và du lịch để câu cá và leo núi đá.

2. Nhân viên Netflix luôn dư dả thời gian

Netfilx luôn nghiêm túc về vấn đề “tự do và trách nhiệm”. Đế chế truyền hình nổi tiếng nhất tại Mỹ áp dụng chính sách “không có giờ làm chính thức”, nghĩa là nhân viên không cần phải chấm công.

Công ty này cũng mới đưa ra chính sách nghỉ phép trả lương không giới hạn, cho phép những cặp vợ chồng mới có con được linh động nghỉ phép bao lâu tùy thích trong năm đầu đời của trẻ.

3. Apple chi trả chi phí đông lạnh trứng cho nhân viên nữ

Apple cung cấp một trong những chính sách phúc lợi độc đáo nhất cho nhân viên: đông lạnh trứng cho nhân viên nữ. Phúc lợi này nhằm giúp những nhân viên nữ đã say mê cống hiến cho công việc mà quên đi thiên chức làm mẹ có thể sinh nở dễ dàng hơn trong tương lai. Quá trình lưu giữ này thường tốn 10.000 USD và 500 USD phí lưu trữ mỗi năm.

Với chương trình phúc lợi độc đáo này, Apple đã nâng cao khả năng thu hút nhân tài nữ trong lĩnh vực của mình, nơi mà từ trước tới nay nam giới thường chiếm ưu thế.

4. Starbucks hỗ trợ học phí đại học

CEO Starbucks Howard Schultz và nhân viên. Nguồn: CNN

Không dừng lại ở những tách trà hay cà phê miễn phí mỗi tuần, Starbucks còn biến giấc mơ đại học của nhân viên trở thành hiện thực bằng cách hợp tác với Đại học Arizona.

Howard Schultz – CEO của Hãng cho biết, hỗ trợ niềm đam mê của nhân viên chính là “việc đầu tư hiệu quả nhất” mà một công ty có thể làm. Ông khẳng định “những người lao động chăm chỉ như nhân viên của chúng tôi đều xứng đáng được tham gia các chương trình đào tạo đại học, đồng thời vẫn đảm bảo cân bằng giữa công việc, trường học và cuộc sống riêng”.

5. Nhân viên Deloitte được trả tiền để nghỉ nửa năm

Công ty kiểm toán và tư vấn nổi tiếng Deloitte đưa ra hai lựa chọn nghỉ phép cho nhân viên: một tháng nghỉ không lương bất kể lý do gì và 3 – 6 tháng nghỉ hưởng lương để “theo đuổi mục tiêu cá nhân và sự nghiệp”.

Tất cả các hoạt động có ý nghĩa như du lịch vòng quanh thế giới, viết sách hay bắt đầu một dự án phi lợi nhuận… đều được khuyến khích. Nhân viên của công ty có thể sử dụng quãng thời gian này để nghỉ ngơi và tái tạo khả năng sáng tạo, hiệu quả và năng suất làm việc.

6. Bay miễn phí với Southwest Airlines

Ưu đãi mà Hãng Hàng không Southwest Airlines dành cho nhân viên có lẽ là một trong những ưu đãi giúp nhân viên tiết kiệm nhiều tiền nhất. Nhân viên của Hãng được cung cấp những chuyến bay miễn phí nếu sử dụng dịch vụ của công ty, đồng thời nhận những khoản chiết khấu cho những chuyến bay của những hãng khác, tiền khách sạn, công viên theo chủ đề (theme parks) và chi phí thuê ô tô.

Vì thế, các nhân viên của Hãng có thể lập kế hoạch cho chuyến đi nghỉ mát hoặc công tác một cách dễ dàng.

7. Mỗi ngày là một cuộc phiêu lưu với Discovery

Nổi tiếng với một loạt các chương trình truyền hình giải trí về thế giới hoang dã, Discovery luôn đảm bảo cho nhân viên của mình được trải nghiệm sự thú vị trong công việc giống như trong các chương trình họ sản xuất.

Gã khổng lồ truyền thông tổ chức một chuỗi chương trình với các lớp đào tạo về nhiều chủ đề như: hài độc thoại, vẽ màu nước, chơi trò chơi giải đố, thiền, dinh dưỡng, nấu ăn, tự vệ và leo núi trong nhà.

Discovery còn cung cấp các dịch vụ tại chỗ như trông trẻ, y tế, rửa xe, giặt khô, nhân viên hướng dẫn và thậm chí là cả một chỗ đậu xe dành riêng cho phụ nữ có thai.