One in three candidates would turn down a job offer after a poor interview experience, according to the latest Robert Walters whitepaper.

The study entitled ‘Optimising The Interview Process To Secure The Best Candidates’, surveyed more than 1,500 professionals across China, Hong Kong and Taiwan about candidates’ expectations and employers’ perceptions of the interview process.

Most candidates see the interview as an extremely important factor in shaping their perception of an employer, with 61% saying so.

If organisations want to attract the best talent, they must to make use of the interview process to create a good impression and provide sufficient information to showcase the job opportunity.

94% of professionals noted that a rude or disrespectful attitude from interviewers will give them a negative impression of the business, and 77% would be put off by the interviewers’ lack of preparation.

Matthew Bennett, managing director, Greater China, Robert Walters thinks that with a competitive market for talent, candidates have taken a more active role in the recruitment process.

“Traditionally an interview gave employers the opportunity to meet, assess and select the best talent for the job and their company.

“However, with an increasingly talent-short market, professionals are more discerning when choosing their career paths. A job interview is no longer a one-way process.

“It is two-way and often forms a candidate’s first impression of an organisation,” he said.

A lengthy recruitment process is also a turn-off.

More than two in every three (68%) candidates said they have previously withdrawn from a company’s process, upon receiving an offer from another company, while 64% perceive companies with a long interview process as disorganised and inefficient.

One in four organisations admitted that they have lost out on their preferred candidate before due to a lengthy recruitment process.

“Employers should understand that the most in-demand candidates typically receive more than one job offer,” added Bennett.

“If the company constantly finds their preferred candidates turning down their job offers because they have accepted another offer somewhere else, it may be time for the organisation to review their recruitment process”.

Lịch sử hình thành và phát triển của hãng bia lớn nhất thế giới là minh chứng cho thấy tham vọng của AB InBev không bao giờ có thể thỏa mãn.

Năm 1989, Jorge Paulo Lemann và hai cộng sự mua Brahma – một công ty bia của Brazil với giá 50 triệu USD. Một thập kỷ sau, Brahma thâu tóm hãng bia đối thủ Antarctica, đổi tên thành AmBev. Năm 2004, công ty này sáp nhập với InterBrew – một nhà sản xuất bia của Bỉ, nổi tiếng với các thương hiệu Stella Artois và Beck’s – tạo ra InBev.

4 năm sau, InBev trả 52 tỷ USD để mua lại Anheuser-Busch của Mỹ. Vẫn chưa thỏa mãn, năm 2012, Anheuser-BuschInBev thâu tóm Grupo Modelo của Mexico với 20 tỷ USD, Economist cho biết.

Và giờ đây, công ty này đang đứng trước thương vụ táo bạo nhất của mình. Ngày 16/09 vừa qua, SABMiller, hãng bia lớn nhì thế giới, đã xác nhận công ty này đang rơi vào tầm ngắm của AB InBev. Nếu hai đại gia này kết hợp, công ty mới sẽ chiếm tới nửa lợi nhuận toàn ngành. Hôm nay, Sunday Times cũng tiết lộ AB InBev sẽ ra giá 106 tỷ USD cho đối thủ.

Thông báo này được đưa ra trong thời kỳ nhạy cảm với các hãng bia lớn. Hồi tháng 6, công ty tư vấn McKinsey nhận định ngành công nghiệp bia đang đứng trước thách thức lớn nhất 50 năm qua. Tiêu thụ tại những thị trường lớn luôn dậm chân tại chỗ. Tại Mỹ, lợi thế đang dần thuộc về các hãng bia thủ công, với lượng tiêu thụ năm ngoái tăng 18%, trong khi tổng doanh thu toàn ngành đứng yên. Tình hình ở một số thị trường khác thậm chí còn bi quan hơn. Tại Đức, nơi bia được xem là niềm tự hào quốc gia, tiêu thụ bia trên đầu người đã giảm một phần ba so với thập niên 70.

Vì vậy, việc các hãng bia và nhà đầu tư tìm đến các thương vụ hợp tác để giải quyết chuyện này là điều không gây ngạc nhiên. Năm ngoái, SABMiller từng cố gắng mua lại Heineken – hãng bia lớn thứ ba thế giới, nhưng bất thành. Tháng 6, còn có tin đồn rằng Lemann có ý định mua lại Diageo, hãng rượu lớn nhất thế giới, để kết hợp với AB InBev. Gần đây, các nhà phân tích còn dự đoán Diageo sẽ sáp nhập với SABMiller.

Một vài thương vụ sáp nhập như trên chắc chắn sẽ mang lại lợi ích. Nhưng việc AB InBev tham gia vào thương vụ lần này lại đặc biệt được quan tâm, khi công ty đang mất dần thị phần ở hai thị trường chủ đạo. Doanh thu ở Brazil sụt giảm do nền kinh tế yếu kém. Thị phần ở Mỹ năm 2014 chỉ còn 45%, giảm 5% so với năm 2009, theo hãng nghiên cứu thị trường Euromonitor. Vì vậy, mua lại SABMiller có vẻ là một quyết định đúng đắn, ít nhất là với ba lý do sau đây.

Thứ nhất, AB InBev đã có kinh nghiệm thâu tóm các đối thủ lớn trong quá khứ, theo nhà phân tích Trevor Stirling từ Sanford C. Bernstein. 3 năm sau khi mua lại Anheuser-Busch, biên lợi nhuận của hãng tại Mỹ tăng 13%.

Thứ hai, việc sáp nhập sẽ tăng cường độ phủ sóng toàn cầu của AB Inbev. SABMiller có tới một phần ba doanh thu đến từ châu Phi, trong khi doanh thu của AB InBev tại đây là không đáng kể. Sự kết hợp giữa hai công ty này sẽ tạo điều kiện cho AB InBev tiếp cận người tiêu dùng ở Colombia và Peru.

Thứ ba, có vẻ việc mua lại SABMiller cũng không quá tốn kém. Giá cổ phiếu hãng này đã giảm mạnh trong năm qua, do sự suy yếu của đồng rand Nam Phi và đồng peso Colombia. Tăng trưởng ì ạch ở một vài thị trường mới nổi cũng không làm tình hình khả quan lên. Nếu những nền kinh tế mới nổi này cứ phát triển theo đà, đầu tư vào SABMiller sẽ mang lại kết quả xứng đáng.

Theo luật Anh, để giành quyền kiểm soát SABMiller, AB Inbev sẽ phải đưa ra đề nghị chính thức trước ngày 14/10. Ban lãnh đạo SABMiller có thể sẽ từ chối và tìm đến một thương vụ khác nhằm tránh bị thâu tóm.

Tuy nhiên, nỗ lực sáp nhập của công ty này với Heineken đã hoàn toàn thất bại. Và người ta cũng không rõ liệu còn thương vụ nào béo bở hơn cho SABMiller hay không. “Nếu có, họ đã làm từ lâu rồi”, ông Stirling khẳng định. Hai cổ đông lớn nhất của SABMiller là đại gia thuốc lá Altria và gia đình Santo Domingo. Nếu những điều khoản của AB InBev đủ thuyết phục, có thể những cổ đông này sẽ ủng hộ việc sáp nhập.

Một rào cản lớn khác là luật chống độc quyền. Tuy nhiên vấn đề này hoàn toàn có thể được giải quyết. Ví dụ, AB InBev có thể bán đi số cổ phần SABMiller đang sở hữu trong vài công ty khác. Tương tự như khi mua lại Grupo Modelo, để trấn an các nhà quản lý Mỹ, AB InBev đã bán lại mảng kinh doanh tại Mỹ của Grupo Modelo với giá 4,75 tỷ USD.

Phỏng vấn xin việc như một con đường hai chiều: nhà tuyển dụng đặt câu hỏi cho ứng viên để tìm người phù hợp nhất còn ứng viên đặt câu hỏi cho nhà tuyển dụng để xem liệu họ có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không.

Nhà tuyển dụng thường đánh giá những nhân viên tiềm năng thông qua câu hỏi của họ, và vì thế ứng viên buộc phải đặt câu hỏi tốt, thông minh để gây ấn tượng trong buổi phỏng vấn.

Dave Kerpen – CEO của Likeable Local – đã thực hiện một cuộc khảo sát nhỏ trên một vài người bạn của mình tại Hội đồng doanh nhân trẻ (YEC), về những câu hỏi ấn tượng nhất của ứng viên trong buổi phỏng vấn (hay những câu hỏi mà họ mong ứng viên sẽ hỏi). Và dưới đây là những hồi đáp của họ:

1. Tôi có thể học được những kỹ năng mới nào khi làm việc ở công ty ông/bà?

Câu hỏi này cho thấy đây là một người có thái độ tích cực, họ thừa nhận họ không biết tất cả mọi thứ và họ cũng khiêm tốn và rất tiềm năng trong việc tích cực học hỏi kiến thức mới và sử dụng chúng như một tiêu chí đánh giá cơ hội thăng tiến của mình.

Và đương nhiên họ rất đề cao kỹ năng trong công việc, không chỉ có mỗi kiến thức.

2. Tôi có thể giúp gì để khiến quyết định tuyển tôi là một quyết định dễ dàng?

Những sinh viên tốt nghiệp tại trường Lauch Academy luôn được đào tạo để hỏi câu hỏi này trong phần cuối của buổi phỏng vấn.

Nó cho thấy rằng bạn đang háo hức để có được công việc này, bạn tự tin vào khả năng và có thể làm sáng tỏ bất cứ những thông tin nào mà nhà tuyển dụng còn băn khoăn về bạn.

3. Nếu ông/bà có thể cải thiện một điều ở công ty mình, ông/bà sẽ cải thiện điều gì?

Bất kỳ ứng viên lý tưởng nào cũng sẽ cố gắng phỏng vấn nhà tuyển dụng nhiều như những gì mà họ bị hỏi. Bằng cách hỏi về những điều mà công ty có thể cải thiện, ứng viên có thể tìm hiểu những thông tin quan trọng trong việc có lựa chọn công ty này làm bến đỗ mới trong sự nghiệp của mình.

Nếu câu trả lời đưa ra không thẳng thắn thì chí ít ứng viên cũng nhận được một số thông tin về công ty.
4. Điều gì khiến ông/bà bực bội nhất khi làm việc tại đây?

Câu hỏi này cùng những câu hỏi đầy “can đảm” khác luôn cần một câu trả lời chu đáo. Những nhà tuyển dụng thông minh luôn khuyến khích ứng viên hỏi “can đảm” và họ luôn chuẩn bị những câu trả lời đầy chu đáo.

Nếu ứng viên có thể làm điều đó trong một cuộc phỏng vấn thì họ có thể làm điều đó khi trò chuyện với khách hàng.

5. Đâu là một ứng viên lý tưởng với ông/bà và làm sao để tôi có thể trở nên giống họ hơn?

Dù có thừa nhận hay không thì mỗi CEO hay những nhà tuyển dụng đều có hình mẫu ứng viên lý tưởng của mình cho công việc.

Nếu một nhân viên đã hỏi câu hỏi này hay bất kỳ câu nào tương tự trong quá trình phỏng vấn, thì đó là minh chứng cho sự quan tâm đến công việc của ứng viên, đồng thời họ cũng sãn sàng làm bất cứ điều gì để trở thành một nhân viên tốt nhất có thể.

6. Làm cách nào để ông/bà có thể bắt đầu sự nghiệp của mình?

Khi những CEO bị hỏi câu hỏi này, chứng tỏ ứng viên đang quan tâm đến quá khứ cùng những thành tựu mà CEO đó đạt được đến thời điểm này. Và những CEO thông minh luôn biết rằng ứng viên mà họ chọn lựa tốt hơn là nên cùng tầm nhìn với họ.

7. Đâu là những cản trở ngăn công ty phát triển?

Mỗi công ty đều có những thách thức trước mắt làm ngăn cản sự phát triển của công ty.

Một nhân viên tuyệt vời sẽ luôn xác định những vướng mắc, đưa ra kế hoạch để giải quyết chúng và sau đó tiến hành theo chiến lược đề ra. Một ứng viên tuyệt vời cũng sẽ làm bất cứ điều gì để có thể bắt đầu xác định những thách thức trước cả khi nhận được yêu cầu cần làm như vậy.

8. Điều gì ở tôi mà ông/bà quan tâm và cảm thấy phù hợp cho vị trí này?

Câu hỏi này cho thấy ứng viên là người suy nghĩ thấu đáo về công việc và thực sự quan tâm đến vị trí này. Đây cũng là một câu hỏi thông minh vì nó khiến ứng viên đích thân giải quyết những lo ngại của nhà tuyển dụng ngay tức thì.

Recruitment, human resource, and placement agencies, tries to fill the gap between the employers and job seekers by providing the former with right kind of later. By using experience and knowledge, the recruitment agencies provides better hiring of efficient employees as per the desired needs and requirements of the employees.

For meeting and managing the precise and diverse needs of the employers, the recruitment agencies maintain data of worthy candidates across various domains with education qualifications, skills and experience of the candidates in different fields.

With the aid of huge database of job seekers, the recruitment agencies collect employee data based on the salary, relevant experience and knowledge that best suits the desired needs and requirements of the employees in the most organized manner.

Due to efficient job placement and recruitment agencies, the task of employers is reduced significantly. The employers don’t have to advertise for job description and then shortlist candidates based on various parameters. After shortlisting of candidates, the employers don’t have to conduct interviews and nor he has to negotiate salary with the shortlisted candidates. All of the above mention procedures are systematically handle and managed by recruitment agencies under the supervision of their qualified and skilled job placement professionals.

Without human resource agencies, the employers have to spend a lot of money, time and resource on the whole recruitment procedures. All the cost, time, and resource can be saved if the employers decide to hire some of the reputed recruitment agencies, which have a lot of experience and knowledge of this domain. Apart from this, all hiring, recruitment and selection procedures can be done within the promised time frame and at very less cost.
With industry expertise, the recruitment agencies provide the employers with “right” kind of candidates/job seekers. The expertise and knowledge of diverse industries have helped the placement to meet the diverse requirements of the employers in the most organized manner.

Based on the needs of the employers, the recruitment agencies provide temporary as well as permanent employees to them. Temporary employment may consist of 3 to 6 months contract with the employees to provide their services to the respective employers.

After that, the employers can either continue the job seekers’ job or can discontinue the contract, based on their needs and requirements. It was reported that the employees selected through recruitment agencies have high retention rate.

As one of the Best Recruitment Agencies in Vietnam, some of the recruitment agencies provide its customers with jobs in Oil & Gas, manufacturing, FMCG.