Những thay đổi trong tuyển dụng nhân sự cấp cao trong Quý I – 2019

Báo cáo mới nhất của tập đoàn Navigos chỉ ra các yếu tố tăng trưởng trong nhu cầu tuyển dụng cấp cao của quý đầu tiên.

Tập đoàn Navigos công bố báo cáo mới nhất ngày 22 tháng 4 về nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp cao ở Việt Nam dựa trên nhu cầu khách hàng của Navigos Search trong quý I.

Quý đã chứng kiến ​​những nhu cầu và tác động mới trên thị trường từ các công ty chuyển dời nhà máy sản xuất từ ​​Trung Quốc.

Ưu tiên các kỹ năng số trong tuyển dụng FMCG

Một số công ty đa quốc gia tham gia thị trường Việt Nam trong quý đầu tiên, đáng chú ý nhất là nghành ăn uống (F&B), rượu và mỹ phẩm. Mô hình của họ trực tiếp quản lý doanh nghiệp, tăng hình ảnh thương hiệu và thực hiện các chương trình quảng cáo dẫn đến nhu cầu tuyển dụng tăng mạnh ở các vị trí liên quan đến Bán hàng và Tiếp thị, từ cấp nhân viên đến quản lý cấp cao.

Các kỹ năng về tiếp thị kỹ thuật số và thương mại điện tử đang được ưu tiên chính là kết quả của Công nghiệp 4.0. Nhu cầu cho các vị trí hỗ trợ về Nhân sự, Quản trị, Tài chính và Kế toán cũng tăng theo.

Xu hướng nhượng quyền thương mại trong ngành Bán lẻ cũng đã thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng.

Navigos Search đã ghi nhận xu hướng nhượng quyền thương mại giữa các công ty trong nước và quốc tế, đặc biệt là Mỹ phẩm, Thời trang và F&B, tạo ra nhu cầu đáng kể cho các vị trí từ quản lý cấp trung đến cấp cao.

Các nhà bán lẻ tại Việt Nam đang tìm cách nâng cao thương hiệu của họ và sẵn sàng đầu tư vào con người và hệ thống để có thể phát triển và cạnh tranh với các thương hiệu nước ngoài. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng không ngừng phát triển và mở rộng số lượng cửa hàng, dẫn đến sự gia tăng nhu cầu cho nhân viên cửa hàng.

Những thách thức trong tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong Sản xuất do sự chuyển đổi dây chuyền sản xuất từ ​​Trung Quốc

Số lượng các công ty chuyển đổi dây chuyền sản xuất từ ​​Trung Quốc sang Việt Nam tiếp tục tăng trong các ngành: công nghiệp hỗ trợ đặc biệt và sản xuất đồ gỗ nội thất.

Một số công ty đã mở các nhà máy mới tại Việt Nam, có thể tăng gấp đôi hoặc gấp ba số lượng nhân viên của họ trong năm nay, đặc biệt là các công ty trong nghành điện tử và sản xuất linh kiện điện tử cao cấp.

Nhu cầu tăng trưởng đột ngột này xuất hiện khi các doanh nghiệp tìm cách mở rộng sản xuất hoặc tái cấu trúc, dẫn đến những thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài và thúc đẩy thu nhập nhân viên cao trong các ngành này.

Vị trí tuyển dụng chủ yếu là vị trí Giám sát và Quản lý, và nhu cầu tuyển dụng sẽ tăng đều đặn cho đến khi các công ty hoạt động ổn định. Các doanh nghiệp Trung Quốc cũng đang tìm kiếm ứng viên có kỹ năng sử dụng tiếng Trung Quốc.

Tại thành phố Hồ Chí Minh, so với các ngành công nghiệp khác, ngành Sản xuất và Công nghiệp được báo cáo trả mức lương cao nhất ở các vị trí cấp trung và cấp cao. Một kỹ sư giàu kinh nghiệm có thể kiếm tới 4.000 đô la một tháng trong khi nhân viên ở cấp Quản lý có thể kiếm tới 8.000 đô la.

Công nghệ dẫn đến thay đổi tuyển dụng trong Nông nghiệp

Nhiều công ty đã triển khai mô hình nông nghiệp 3F (Feed – Farm – Food) trong năm nay và đầu tư mạnh vào dây chuyền sản xuất hiện đại với công nghệ tiêu chuẩn châu Âu. Mô hình nông nghiệp tương đối mới đã dẫn đến những thay đổi trong yêu cầu tuyển dụng giữa các doanh nghiệp. Hai lĩnh vực có nhu cầu cao là nông nghiệp và khoa học thú y.

Hầu hết các doanh nghiệp cần tuyển một loạt các vị trí ở cấp độ trung cấp trở lên và yêu cầu các ứng viên có kiến ​​thức kỹ thuật chuyên sâu.

Sát nhập bất động sản dẫn đến nhu cầu tuyển dụng vị trí cấp độ C

Nhiều thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) diễn ra trong lĩnh vực bất động sản từ cuối năm ngoái và hoàn thành vào năm 2019 nhưng không được công bố rộng rãi. Việt Nam đang thu hút vốn M&A từ nhiều nhà đầu tư ở châu Á.

Thị trường bất động sản Việt Nam dự kiến tăng 15 phần trăm ổn định nhờ dòng vốn đầu tư nước ngoài tăng mạnh và sự trỗi dậy của các thị trường tiểu vùng như Long An, Đồng Nai, Bà Rịa Vũng Tàu, Bình Thuận và Đà Nẵng.

Điều này thúc đẩy nhu cầu tuyển dụng các vị trí cấp C (Phó Tổng Giám đốc và Tổng Giám đốc) như CFO (Giám đốc Tài chính), COO (Giám đốc Điều hành) và Country Manager (Giám đốc Quốc gia hoặc Đại diện Trưởng) để phục vụ phát triển kinh doanh hoặc thay thế nhân sự cũ.

Translate from: vneconomictimes.com

Images: Internet

5 Điều Phải Biết Trước Khi Xem Game of Thrones Season 8

Winter is coming! Vậy là sau 2 năm chờ đợi, ngày 15/4 vừa rồi, một lần nữa khúc nhạc bi hùng của Ramin Djawadi lại vang lên. Báo hiệu season 8 của Game of Thrones đã bắt đầu. Đi kèm với sự phấn khích, háo hức của người xem là cảm xúc tiếc nuối. Vì đây sẽ là season cuối cùng của series chính kịch đình đám.

Bài viết sẽ tóm tắt một cách ngắn gọn nhất những diễn biến bạn cần nắm rõ trước khi xem Game of Thrones season 8. Nhìn chung, cho đến season 7 ta tạm thời có thể tóm tắt diễn biến ở Westeros thành 5 tuyến nhân vật.

1. White Walker:

Season 7 khép lại với khung cảnh không thể oách hơn với việc Night King cưỡi rồng zombie và khạc bay một mảng của The Wall. Vậy là tấm lá chắn bảo vệ Westeros và thế giới loài người suốt hàng nghìn năm đã bị phá hủy. Mở đường cho đạo quân hơn 100.000 White Walker tiến về phương Nam.

2. Jon Snow và Dany:

Nhưng đừng lo lắng, Jon Snow (Vua phương Bắc) đang quay về Winterfell cùng với Dany – Mẹ Rồng (Daenerys Targeryan). Và họ không đi một mình.

Về quân đội, theo sau họ là:

  • 2 con rồng.
  • Đạo quân Memories of The North.
  • Đạo quân Unsullied, The Second Sons.
  • Và các man tộc, chủ yếu là người Dothraki.

Về nhân sự, cặp đôi có:

  • Gendry, con hoang của vua Robert.
  • Varys vị thái giám dễ thương.
  • Ngài Davos – hiệp sĩ hành.
  • Và Tyrion Lannister – cánh tay của Daenerys – chàng lùn thông thái.

3. Jaime và Cersie:

Cùng tiến về phương Bắc lúc này là Hiệp Sĩ Jaime Lannister. Trong trường hợp bạn quên, Jaime là người đã đâm cha của Dany và đẩy Bran té từ trên tòa tháp. Jaime đã rời bỏ nữ hoàng Cersie sau khi phát hiện cô nói dối tất cả mọi người về việc đồng ý đề nghị đình chiến trên toàn Westeros.

Với sự ra đi của Jaime, Cersie ở lại Kinh Đô một mình, không con cái, không gia đình. Những người thân duy nhất của Nữ Hoàng hoặc chết hoặc đã rời bỏ bà ra đi. Điều này phần nào phản ánh về tính cách “điên loạn” của Cersie trong phim. Chiến đấu bên cạnh nữ hoàng có:

  • Tàn quân còn sót lại của nhà Lannister.
  • Đội Vệ Vương
  • “Zombie” Ngọn Núi.
  • Và Euron Greyjoy người đang hướng đến Essos để tìm kiếm 20.000 Hoàng Kim Binh với đứa cháu Theon bám theo nhằm giải cứu chị mình – Yara.

4. Nhà Stark:

Trong khi đó, Sansa người có lẽ trải qua nhiều biến cố nhất trong suốt series cuối cùng đã đoàn tụ với những thành viên còn lại trong gia đình và trị vì Winterfell thay cho Jon. Đồng thời, cô cùng Arya quyết định số phận của Ngón Tay Nhỏ vì những gì đã gây ra. Nếu nhìn lại từ đầu series đến giờ, Baelish có lẽ là người liên quan đến nhiều cái chết và cuộc xung đột ở Westeros nhất. Đáng đời!

Arya và danh sách “những cái tên” của cô bé lúc này đã ngắn bớt. Cô cũng đã đoàn tụ với “phần còn lại” của gia đình mình. Do đó Arya quyết định dùng kĩ năng “vô diện” của mình để giúp đỡ anh trai Jon và ở lại Winterfell.

Bran sau khi trở về từ phía bên kia bức tường đã trở thành Quạ Ba Mắt và có năng lực nhìn thấu tương lai và quá khứ cùng lúc. Cả Bran và Arya vẫn chưa gặp được Jon kể từ season 1, quả là một cuộc chia ly dài đằng đẵng.

5. Samwell Tarly:

Chàng béo của chúng ta cuối cùng cũng quay về Winterfell sau 7 season học tập miệt mài để tìm ra cách đánh bại White Walker. Và theo những gì Sam học được, bạn cần 1 trong 3 thứ sau để tiêu diệt Bóng Trắng:

  • Dragon Glass (Kính Rồng).
  • Thép Valyrian.
  • Lửa của rồng – rất rất nhiều lửa.

Tuy nhiên phát hiện quan trọng nhất của Sam chỉ được tìm thấy khi anh gặp Bran. Cùng nhau, họ đã tìm ra được một sự thật kinh thiên về Jon:

  • Jon không phải con hoang, cậu là người thừa kế hợp pháp của Ngai Báu Sắt.
  • Jon là con của chị gái Ned Stark.
  • Tên thật của Jon là Aegon Targaryen.
  • Và Mẹ Rồng là là dì ruột của Jon.

Trong trường hợp bạn quên, Jon đã ngủ với Dany trong season 7 và sau đó quỳ gối gọi cô là Nữ Hoàng. Đậm chất Game of Thrones nhỉ..

Trên đây là tóm tắt ngắn gọn những điều quan trọng bạn cần biết trước khi xem Game of Thrones season 8. Hy vọng bạn sẽ có những giây phút thưởng thức season cuối của series thật hào hứng.

Nguồn ảnh: Internet

Lửa Bao Trùm Nhà Thờ Đức Bà Paris Tối Ngày 15/4/2019

Tối hôm qua ngày 15/4, một ngọn lửa bất ngờ đã nổi lên và thiêu cháy phần mái Nhà Thờ Đức Bà Paris. Rất may mắn linh cứu hỏa đã cứu được phần cấu trúc bằng đá tránh khỏi sụp đổ.


Phần mái nhà thờ Đức Bà Paris, biểu tượng của Cơ Đốc giáo ở Pháp và trên toàn thế giới, bị lửa bao trùm chiều tối ngày 15/4.
Hỏa hoạn xảy ra khi công trình kiến trúc 856 năm tuổi đang trong quá trình tu sửa.

Lính cứu hỏa phun vòi rồng lên phần mái nhà thờ tối 15/4.

Người dân Paris quỳ xuống đường cầu nguyện cho công trình biểu tượng không bị ngọn lửa tàn phá.

Lửa và khói bốc lên từ Nhà thờ Đức Bà Paris ngày 15/4. 
Theo đánh giá ban đầu, nguyên nhân vụ cháy có thể do sơ suất trong quá trình trùng tu nhà thờ.

Lửa thổi bùng qua giàn giáo dựng trên nóc nhà thờ tối 15/4, xung quanh là vòi rồng của lính cứu hỏa đang nỗ lực kiểm soát ngọn lửa.

Lính cứu hỏa lắp vòi rồng để lấy nước từ sông Seine gần Nhà thờ Đức Bà Paris tối 15/4 khi ngọn lửa nhấn chìm mái nhà thờ.

Đám đông quan sát lửa và khói cuồn cuộn bốc lên phía nhà thờ từ bên kia bờ sông Seine ngày 15/4.
Tòa thánh Vatican chia buồn với nước Pháp về vụ cháy Nhà thờ Đức Bà Paris. “Chúng tôi chia sẻ với người Công giáo Pháp và người dân Paris. Chúng tôi cầu nguyện cho những người lính cứu hỏa và cho tất cả những người đang cố gắng hết mình để giải quyết tình hình”, một phát ngôn viên nói.

Người dân Paris tập trung theo dõi lực lượng cứu hỏa kiểm soát ngọn lửa đang bao trùm phần mái của nhà thờ.

Hình ảnh chụp từ trên cao tối 15/4 cho thấy nhà thờ chìm trong biển lửa đỏ rực.
Ngọn lửa đã làm ngọn tháp nhọn cao nhất đổ sụp xuống đất và gây nhiều thiệt hại cho di sản văn hóa này, song lính cứu hỏa đã cứu được phần kiến trúc bằng đá, giúp công trình khỏi bị tàn phá nghiêm trọng.

Tổng thống Pháp Emmanuel Macron (giữa) đi cùng Thị trưởng Paris Anne Hidalgo (thứ ba từ trái sang), Thủ tướng Pháp Edouard Philippe (ngoài cùng bên trái) Bộ trưởng Văn hóa Pháp Franck Riester (thứ hai từ trái sang) và Tổng giám mục Paris Michel Aupetit (áo đen bên phải) khi ông phát biểu tại Nhà thờ Đức Bà Paris sau trận hỏa hoạn.
Macron khẳng định rằng nước Pháp và cả thế giới sẽ cùng nhau tái thiết Nhà Thờ Đức Bà Paris và cũng bày tỏ sự vui mừng là tình hình tệ hại nhất đã đi qua và tránh được việc toàn thể thánh đường sụp đổ.

Nguồn: VnExpress

Uống rượu trước buổi phỏng vấn ngoại ngữ giúp cải thiện kết quả

Tại sao uống rượu trước buổi phỏng vấn ngoại ngữ giúp cải thiện kết quả? Đa số chúng ta đều chuẩn bị rất kĩ trước buổi phỏng vấn về thông tin, kiến thức, tình huống và tâm lý. Tuy nhiên, rất nhiều bạn mặc dù đã chuẩn bị kĩ càng trước đó nhưng ngay thời điểm khi mở cửa bước chân vào phòng phỏng vấn và đối mặt với nhà tuyển dụng thì lại bối rối và bị sự hồi hộp làm mất tự tin. Điều này thật khó chịu vì nó có thể ảnh hưởng đến sự thể hiện của bạn trong buổi phỏng vấn.


Mẹo nhỏ dành cho những ai chuẩn bị bước vào một buổi phỏng vấn ngoại ngữ: Hãy uống một chút rượu. Nghiêm túc mà nói, đó không phải ý tưởng quá điên rồ.

Một nghiên cứu được thực hiện trên 50 người Đức đang theo học tại Đại học Maastricht, nằm ở Hà Lan gần biên giới với Đức được đăng trên tạp chí Journal of Psychopharmacology chỉ ra rằng. Lượng cồn tương đương một cốc bia hoặc một ly rượu vang có thể giúp làm giảm sự mặc cảm, tự ti khi giao tiếp, đồng thời có thể giúp cho một người dễ dàng vượt qua sự căng thẳng và tật nói ấp úng. Qua đó cải thiện khả năng trình bày trong buổi phỏng vấn.

Trong cuộc khảo sát, các nhà khoa học đã tận dụng một bài thi tiếng Hà Lan dành cho các sinh viên người Đức để thực hiện thí nghiệm của mình. Họ chia nhóm sinh viên ra làm hai. Một nửa được cho uống nước, trong khi nửa còn lại được cho uống đồ uống có cồn. Lượng cồn trong các đồ uống này được tính toán theo cân nặng của từng người. Với một nam sinh nặng trung bình 70 kg, nó tương đương với gần một cốc bia.

Sau khi đã uống nước hoặc đồ uống có cồn, các sinh viên được yêu cầu thực hiện bài thi với giám khảo như bình thường. Nhưng họ sẽ không chấm điểm các sinh viên ngay lập tức. Thay vào đó, toàn bộ cuộc trò chuyện được ghi âm lại và đưa cho hai giáo viên khác, những người nói tiếng Hà Lan bản địa. Để đảm bảo tính khách quan, không một giáo viên chấm bài nào được cho biết sinh viên đã uống gì.

Kết quả, ngay khi bài thi kết thúc, các thí sinh rời phòng và quay trở lại gặp các nhà nghiên cứu. Họ yêu cầu các sinh viên này tự đánh giá và chấm điểm bài thi của mình.
Thật bất ngờ, không có sự khác biệt nào giữa nhóm uống nước và đồ uống có cồn.Tất cả đều thể hiện sự tự tin và mức độ hài lòng với phần thi của mình như nhau. Điều đó chứng tỏ rượu (ở mức độ nhẹ) không tác động đến sự tự tin của chính thí sinh.
Nhưng nó thực sự có tác dụng lên kết quả khách quan của bài thi, được chấm bởi hai giáo viên nghe băng ghi âm.

Nhìn chung, họ đánh giá những sinh viên trong nhóm tiêu thụ đồ uống có cồn nói lưu loát hơn – đặc biệt là phát âm tốt hơn – so với những người chỉ uống nước. Ngoài ra, không có sự chênh lệch ở điểm ngữ pháp, từ vựng và lập luận giữa hai nhóm.
Lý giải kết quả thí nghiệm, các nhà khoa học nói rằng tiêu thụ đồ uống có cồn, ở mức độ từ thấp đến vừa phải, có thể giúp làm giảm cảm giác lo lắng về mặt ngôn ngữ của các thí sinh. Điều này có thể đã giúp họ nói ngoại ngữ trôi chảy hơn.

Trước đây, cũng đã từng có một nghiên cứu khác cho thấy uống một lượng nhỏ đồ uống có cồn đã giúp những người Mỹ học tiếng Thái Lan phát âm chuẩn hơn. Hiệu ứng có thể liên quan đến tâm trạng của người học sau khi tiêu thụ đồ uống.
Mặc dù vậy, các nhà khoa học lưu ý rằng lượng cồn được sử dụng trong nghiên cứu chỉ ở mức thấp. Tiêu thụ nhiều hơn có thể không đem lại lợi thế.
Uống quá nhiều thậm chí còn gây hại, ảnh hưởng đến khả năng giao tiếp ngoại ngữ, khiến bạn chỉ nói được ở tốc độ chậm, ngắc ngứ vì không còn tỉnh táo để nhớ được từ mới.

Hy vọng mẹo nhỏ trên đây có thể giúp các bạn tăng khả năng chiến thắng vòng phỏng vấn của mình. Nếu đang là nhân viên chính thức và bạn muốn tìm hiểu làm cách nào để phát triển sự nghiệp của mình cao hơn, hãy tham khảo series bài viết sau đây của Headhunt Vietnam nhé. Chúc các bạn may mắn!

Nguồn: GenK

Ảnh: Internet

20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn- phần 2

Tiếp theo phần 1: 20 phẩm chất làm nên nhà lãnh đạo lớn- phần 1

11. Sẵn sàng tiếp thu

Daymond John – CEO Shark Branding and FUBU: “Một trong những lời đồn phổ biến nhất là mọi doanh nhân lãnh đạo giỏi đều là những người nhìn xa trông rộng với độ quyết tâm mãnh liệt bám đuổi mục tiêu bằng bất cứ giá nào. Thật vớ vẩn! Sự thật là, người lãnh đạo cần có cái nhìn phóng khoáng, hành động mềm dẻo, và thay đổi khi cần thiết. Khi một công ty đang còn trong giai đoạn startup, người ta quá quan trọng hóa việc lên kế hoạch và tạo dựng một mục tiêu chắc chắn. Mối cam kết của bạn phải là vào việc đầu tư, phát triển, và duy trì các mối quan hệ tốt”.

Daymond John

12. Quyết đoán

Scott Hoffman – Giám đốc Folio Literary Management: “Thời phổ thông và đại học, để kiếm tiền, tôi thường làm trọng tài cho những trận bóng rổ giải trí. Người hướng dẫn của tôi cho các học trò của ông ấy một lời khuyên mà tôi cho rằng cũng rất hữu dụng trong môi trường làm việc chuyên nghiệp: ‘Hãy ra quyết định nhanh, hét quyết định đó lên to nhất có thể, và không bao giờ ngoảnh đầu lại’. Trong những tình huống éo le, một quyết định sai nhưng quyết đoán thường mang lại kết quả tốt hơn và đội nhóm vững mạnh hơn về lâu dài, hơn là quyết định nửa vời dù sau đó có được chứng minh là đúng”.

13. Hòa đồng

Lewis Howes – tác giả sách bán chạy nhất “The School of Greatness” do New York Times bình chọn: “Mỗi người chúng ta đều mang lại một điều gì đó cho thế giới, và chúng ta cũng có khả năng nhanh chóng đánh hơi được một người giả tạo. Bạn càng đề cao mối liên kết chân thật giữa người với người, tìm cách giúp đỡ người khác khi có thể – thay vì chỉ quan tâm đến việc họ có thể giúp gì cho bạn – hình ảnh của bạn trong mắt mọi người sẽ càng trở nên đẹp đẽ và bạn sẽ trở nên gần gũi với họ hơn. Điều này không chắc chắn giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, nhưng nó cần thiết để trở thành một lãnh đạo được kính trọng, thứ sẽ tạo nên khác biệt cho doanh nghiệp bạn”.

14. Phân chia công việc và quyền lực

Shannon Pappas, phó chủ tịch cấp cao Beachbody LIVE: “Phần lớn các triết lý lãnh đạo của tôi có được từ kinh nghiệm làm vận động viên thể thao. Đội nhóm thành công nhất của tôi không phải lúc nào cũng là nhờ có được những tài năng giỏi nhất, mà nhờ có một sự kết hợp kỹ năng, điểm mạnh, và sự tin tưởng lẫn nhau hoàn hảo từ các thành viên. Để xây dựng một đội nhóm có động lực tiến lên, bạn cần ủy nhiệm trách nhiệm và quyền lực. Phân công nghĩa vụ không phải dễ dàng. Điều này có khi còn khó hơn là tự bản thân thực hiện mọi thứ, nhưng với lựa chọn dự án đúng đắn và sự ủng hộ của đội nhóm, sự ủy nhiệm sẽ khiến mọi thứ tiến hành trơn tru hơn. Đó là cách để bạn tìm hiểu và nắm rõ khả năng của đồng đội mình và thúc đẩy năng suất làm việc của họ lên mức cao nhất”.

15. Lạc quan

Jason Harris – CEO Mekanism: “Để có thể vươn tới những điều to lớn, bạn cần tạo ra một văn hóa lạc quan. Con đường tới thành công có nhiều thăng trầm, nhưng sự lạc quan sẽ giúp doanh nghiệp tiếp tục tiến lên phía trước. Hãy lưu ý: Bạn cần phải thật sự gan dạ. Bạn phải thật sự tin vào khả năng biến điều không thể thành có thể”.

Jason Harris

16. Kiên trì

Noah Kagan – Chief Sumo, appsumo: “Một nhà lãnh đạo giỏi từng nói với tôi, ‘Tính bền bỉ luôn luôn đánh bại sự chống cự’. Và sau khi làm việc tại cả Facebook, Intel, Microsoft và tự thành lập công ty riêng, tôi đã học được hai bài học quan trọng: Mọi thứ vĩ đại đều cần thời gian mới có thể tạo dựng lên được, và bạn cần kiên trì theo đuổi chúng bằng bất cứ giá nào. Đó là bước tiến cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo giỏi: sẵn sàng tiếp tục tiến về phía trước tại nơi mà những người khác đã chấp nhận dừng chân”.

17. Sáng suốt

Raj Bhakta – nhà sáng lập WhistlePig Whiskey: “Một cái nhìn sáng suốt bao giờ cũng cần thiết, giúp bạn tách biệt những điều thật sự quan trọng từ tất thảy thứ đang xảy ra xung quanh bạn. Nó cũng giống như là sự khôn ngoan – bạn có thể cải thiện nó theo thời gian, nhưng nó phải ăn sâu vào tâm trí bạn. Nó là một thứ cố định mà bạn vốn phải có. Nếu sự sáng suốt của bạn đúng, bạn sẽ trông giống như một thiên tài vậy. Và nếu sự sáng suốt ấy sai, bạn sẽ trông như một kẻ ngốc”.

18. Khả năng giao tiếp

Kim Kurlanchik Russen – cộng sự TAO Group: “Nếu người khác không biết được những dự định của bạn, và không thể đáp ứng đúng nhu cầu cho bạn, đó là lỗi của bạn vì đã không diễn tả được hết ý cho họ. Những người mà tôi làm việc cùng luôn luôn trong trạng thái giao tiếp, có khi đến nhức cả đầu. Nhưng giao tiếp là một hoạt động cần thiết cho sự cân bằng. Có thể bạn có một mong muốn, nhu cầu cụ thể nào đó, nhưng để thực hiện nó thì sự hợp tác là đặc biệt cần thiết và quan trọng. Chúng tôi luôn khuyến khích nhân viên chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng cá nhân – đó là lý do mà chúng tôi có được những người tài năng làm việc cho mình”.

19. Nhận trách nhiệm

Sandra Carreon-John – Phó chủ tịch cấp cao M&C Saatchi Sport & Entertainment: “Đổ thừa lỗi lầm chắc chắn là dễ hơn nhiều việc tự nhận trách nhiệm. Nhưng nếu bạn muốn biết cách để chịu trách nhiệm một cách đúng đắn, hãy học hỏi chuyên gia tài chính Larry Robbins. Ông viết một lá thư với sự khiêm tốn chân thành gửi cho những nhà đầu tư của mình, nhận lỗi về những đánh giá sai lầm của mình đã khiến cho khoản đầu tư của họ bị lãng phí. Sau đó ông cho tạo ra một khoản quỹ mới, hoàn toàn không có luật lệ quản lý và lệ phí thực hiện – chưa từng có trên thế giới – đó là hedge fund. Đây mới đúng là một hành động chuẩn mực. Đây chính là cách nhận trách nhiệm. Không chỉ là nhận lỗi lầm suông, mà còn phải tiến hành bước kế tiếp để sửa chữa những sai sót đó”.

20. Mở rộng tìm kiếm

Nick Woolery – Giám đốc Marketing toàn cầu Stance Socks: “Một lãnh đạo thực sự giỏi là người có khả năng tìm ra điểm mạnh ẩn sau mỗi cá nhân trong đội nhóm, và sau đó mở rộng tầm nhìn, tìm kiếm những thứ có thể liên kết mọi người lại. Nên biết rằng chỉ những cá nhân trong một nhóm sẽ không thể mang lại đáp án cho mọi thứ, bởi vì nếu bạn nghĩ mình đã có đủ câu trả lời, có nghĩa là bạn vẫn chưa hỏi hết những câu hỏi cần thiết”.

Are you looking a CEO job ? => headhuntvietnam.com