Vàng có là kênh trú ẩn an toàn?

Leave a reply

Những chính sách mới của tân Tổng thống Mỹ Donald Trump cùng hứa hẹn của ứng viên Tổng thống Pháp Marine Le Pen về việc đưa nước này tách khỏi Liên minh châu Âu (EU) đang khiến các nhà đầu tư lo lắng và tìm đến vàng như một kênh trú ẩn an toàn.

Reuters cho biết các nhà đầu tư đang quan ngại với những dấu ấn của ứng viên tổng thống Pháp Marine Le Pen – người hứa hẹn đưa nước Pháp tách khỏi EU để vận động tranh cử. Bên cạnh đó, những lo lắng về tình hình kinh tế – chính trị thế giới vẫn hiện hữu sau khi ông Trump nhậm chức khiến các nhà đầu tư càng tìm đến vàng nhiều hơn.

“Những tranh luận về lệnh hạn chế nhập cư của ông Trump và phản ứng của tòa án liên bang Mỹ đang khiến các nhà đầu tư lo ngại một tương lai bất trắc, đẩy họ mua vàng nhiều hơn bán ra”, nhà chiến lược đầu tư Rob Haworth của US Bank Wealth tại Seattle nói.

Ngày 8/2, Thượng viện Mỹ đã bỏ phiếu phê chuẩn Thượng nghị sĩ Jeff Sessions của Đảng Cộng hòa – người được biết đến với lập trường cứng rắn trong vấn đề thực thi pháp luật nhập cư và sớm dành sự ủng hộ cho ông Trump – làm Tổng chưởng lý mới của Mỹ với 52 phiếu thuận và 47 phiếu chống.

Trong khi đó, người đứng đầu bộ phận phân tích của tập đoàn vàng bạc Sơn Đông (Trung Quốc) Tưởng Thư nhận định lực đẩy lớn nhất của giá vàng là Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) đã không tăng lãi suất trong cuộc họp chính sách vừa qua, cùng một số bất ổn gây ra bởi các chính sách của Tổng thống Trump và đô la Mỹ yếu đi.

Theo ông Tưởng, giá vàng sẽ tiếp tục tăng đến giữa tháng 2/2017, trước tình hình bất ổn đang diễn ra tại Mỹ và châu Âu. Tuy nhiên, sau khi số liệu về tình hình lạm phát tháng 1/2017 của Mỹ được công bố, thị trường sẽ có cơ sở để nhận định về khả năng FED có tăng lãi suất vào tháng 3/2017 hay không.

Lượng nắm giữ vàng của Quỹ giao dịch vàng lớn nhất thế giới SPDR Gold Trust ngày 7/2 tăng phiên thứ 5 liên tiếp, cho thấy nhu cầu nắm giữ vàng của các nhà đầu tư khá lớn.

Đóng cửa giao dịch ngày 8/2 tại Mỹ, tức sáng ngày 9/2 tại Việt Nam, giá vàng giao ngay tăng 0,5% so với ngày trước đó, lên 1.239,27 USD/ounce. Trong ngày giao dịch, giá vàng giao ngay có lúc tăng lên đến 1.244,67 USD/ounce, chạm đỉnh 3 tháng qua.

Cùng ngày, giá vàng giao tháng 4/2017 cũng tăng 0,3% so với ngày trước đó, đóng cửa ở mức 1.239,5 đô la Mỹ/ounce.

Lúc 9 giờ 20 phút sáng 9/2 tại TPHCM, giá mua – bán vàng SJC được niêm yết ở mức 36,9 – 37,2 triệu đồng/lượng, tăng 130.000 đồng/lượng so với giá đóng cửa hôm 8/2.

Đầu tư bất động sản: Hãy đơn giản!

Leave a reply

Sau năm 2016 với nhiều tín hiệu khả quan, giới chuyên gia nhận định, thị trường bất động sản TP.HCM năm nay tiếp tục duy trì được sự tích cực này, đặc biệt là ở phân khúc văn phòng, nhà ở và bán lẻ.

Còn theo số liệu của Công ty Bất động sản JLL, TP.HCM là một trong những thị trường đầu tư bất động sản tiềm năng nhất thuộc phân khúc này, khi công suất thuê của các tòa nhà văn phòng hạng A trong quý IV/2016 đã vượt hơn 95%, còn công suất thuê tại phân khúc bán lẻ ở khu vực trung tâm đạt hơn 92% so với cùng kỳ.

Ngoài ra, trong phân khúc nhà ở, số lượng căn hộ mới được chào bán đã tăng 46% so với năm 2015.

Và trong phân khúc này, những nhà đầu tư cá nhân, những doanh nghiệp với số vốn không quá lớn, hoàn toàn có thể cạnh tranh và tạo ra những cơ hội thành công cho mình.

Cách đây 14 năm (2003), nhận thấy cơ hội tương tự ở thị trường bất động sản khu vực miền Nam Carolina (Mỹ), chàng thanh niên Chad Carson đã lập tức gia nhập thị trường, để rồi chỉ 4 năm sau (2007), Chad Carson và các cộng sự đã sở hữu hơn 50 căn hộ và văn phòng cho thuê khác nhau ở Nam Carolina.

Mới đây, trong một cuộc phỏng vấn trên Business Insider, Chad Carson đã chia sẻ bí quyết có được sự thành công đặc biệt ở phân khúc nhà ở, văn phòng cho thuê và bất động sản bán lẻ, đó là nguyên tắc: Luôn giữ mọi thứ thật đơn giản.

Một kế hoạch kinh doanh đơn giản

Theo Chad Carson, khi vừa tham gia thị trường, anh và các cộng sự đã may mắn đi đúng hướng ngay từ đầu, bằng việc cố gắng tập trung xây dựng một kế hoạch kinh doanh với mục tiêu thật đơn giản và dễ hiểu: Giữ tất cả chi phí ở mức thấp và cố gắng tìm người cho thuê càng nhanh càng tốt.

“Khi vừa bắt đầu, chúng tôi cho rằng, chuyện mua một ngôi nhà, đập nó ra xây lại hay sơn sửa, trang trí lại cho nó, để nó có thể trở nên đẹp đẽ và tiện nghi hơn, không phải là việc quá khó. Việc khó là làm sao tìm được người chịu thuê chúng, chịu trả tiền cho chúng tôi vì chúng và làm sao để tồn tại được cho tới khi những người này tới. Bởi chúng tôi hiểu, dù ngôi nhà của mình có đẹp như một lâu đài, thì chỉ cần 6 tháng không thể cho thuê, không thể tạo ra lợi nhuận, chắc chắn chúng tôi sẽ phá sản”, Carson nói.

Từ đây, Chad Carson và các cộng sự đã tìm mọi cách hạn chế tối đa chi phí có thể phát sinh, từ đó kéo dài thời gian “sống” để họ có nhiều cơ hội hơn trong việc tìm kiếm khách hàng cho thuê.

“Dù bạn có đang sử dụng quy tắc I.D.E.A.L (viết tắt của từ Income – lợi nhuận, Depreciation – giảm giá trị, Equity Build-up – tăng vốn sở hữu, Appreciation – định giá, và Leverage – đòn bẩy), quy tắc mua ba, bán hai và giữ một, quy tắc luôn bắt đầu với những ngôi nhà xấu xí hoặc quy tắc bắt đầu với những bất động sản ở khu vực bạn quen thuộc, thì luôn nhớ rằng, bằng mọi giá, hãy giữ mọi thứ thật đơn giản”, Carson nói thêm.

Chad Carson cũng chia sẻ thêm, sau khi có những bước khởi đầu suôn sẻ, anh và các cộng sự đã thay đổi kế hoạch kinh doanh, với 2 mục tiêu cũng đơn giản tiếp theo, đó là trả hết các khoản nợ liên quan đến bất động sản (mua đứt hoặc thuê lại) và tiếp tục giữ mọi chi phí phải bỏ ra ở dưới mức doanh thu.

Một cuộc sống thật đơn giản

Thành công sớm, Chad Carson cũng không phải trải qua những lần thất bại khiến mình “tán gia bại sản” như nhiều triệu phú tự thân khác. Bằng chứng là trong suốt quá trình kinh doanh, Chad Carson và các cộng sự của mình chỉ có vài lần thất bại vào thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2007. Hiện tại, ở tuổi 37, Chad Carson, với khối tài sản hàng triệu USD, đã không cần phải quá bận tâm đến việc đầu tư nữa. Anh hiện đang sống thảnh thơi cùng vợ và 2 con gái bằng số tiền thụ động nhận được thông qua những khoản đầu tư của mình và chỉ làm việc theo thói quen khoảng 3 – 4 giờ một tuần.

Anh chia sẻ: “Tôi nhận ra rằng, sở dĩ tôi và các cộng sự có thể giữ cho mọi kế hoạch, mọi công việc khi đầu tư bất động sản luôn ở mức đơn giản, bởi vì cuộc sống của chúng tôi cũng rất đơn giản. Chúng tôi không để tâm trí vào quá nhiều vấn đề, không để những cơn khát vật chất ảnh hưởng đến mình. Chúng tôi luôn cho rằng có một sợi dây ràng buộc rất lớn giữa cuộc sống và công việc. Nếu bạn có một cuộc sống sa đà và luôn gặp phải những rắc rối về tài chính, không thể điều khiển những ham muốn hay những cảm xúc của bản thân, thì trước sau gì, công việc của bạn cũng sẽ bị những thứ đó làm ảnh hưởng. Bạn sẽ không thể tìm ra sự cân bằng trong công việc và cuộc sống, mà thay vào đó, hãy khiến công việc và cuộc sống của bạn hòa làm một. Bởi để thành công trong lĩnh vực này, bạn cần có một chiến thuật cho cuộc sống của mình, đó là giữ mọi thứ thật đơn giản”.

Chad Carson cùng vợ luôn hướng tới một cuộc sống đơn giản, với 2 mục tiêu là tránh xa nợ nần và cố gắng tạo ra sự tự do cho bản thân. Và bằng cách này, cả hai đã có thể sống một cách thoải mái, hạn chế tối đa những rủi ro từ công việc có thể ảnh hưởng đến cuộc sống của họ, tối đa ngân sách cho việc tái đầu tư, tạo ra thu nhập thụ động để từ đó tạo ra một cuộc sống thoải mái với du lịch, với những điều họ mong muốn trong cuộc sống.

“Khi tôi vừa tốt nghiệp năm 2003 và dấn thân vào lĩnh vực đầu tư bất động sản, tất cả những gì tôi có chỉ là 1.000 USD. Tôi không có kinh nghiệm, kiến thức và những mối quan hệ. Nhưng tôi luôn nhớ câu nói của huyền thoại đầu tư Warren Buffett, rằng hãy làm mọi thứ đơn giản, đơn giản trong cuộc sống, và đơn giản cả trong đầu tư, trong công việc. Bởi đơn giản luôn là điều quan trọng nhất”.

Ngành ngân hàng 5 năm tới: Ít người chơi hơn

Leave a reply

Gần đây, khi được hỏi công nghệ sẽ làm thay đổi ngành tài chính như thế nào, vị Chủ tịch Hội đồng Quản trị của một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới đã dùng sự trỗi dậy của Ant Financial như một câu trả lời rõ ràng nhất cho câu hỏi này.

Ant Financial là bộ phận thanh toán kỹ thuật số của gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba. Năm ngoái, Ant Financial đã thu hút được khoảng 100 triệu khách hàng mới, đưa tổng số khách hàng lên tới hơn 500 triệu, gần gấp 10 lần những ngân hàng lớn nhất thế giới. Vị Chủ tịch lâu năm nói trên (không muốn nêu tên) không giấu được nỗi ganh tị khi cho biết Tập đoàn Alibaba đã thu thập được “một lượng dữ liệu khổng lồ” và “khả năng tuyệt vời trong việc đưa ra các quyết định cho vay”.

Không chỉ vậy, Tổng giám đốc Eric Jing của Ant Financial được vinh dự phát biểu cùng các tên tuổi lớn khác trong ngành tài chính tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) được tổ chức ở Davos (Thụy Sĩ) từ ngày 17 – 20/1/2017. Lần đầu tiên ra mắt của người đứng đầu Ant Financial cho thấy công nghệ số đã làm thay đổi trật tự trong ngành tài chính như thế nào bằng chính khả năng “phá bĩnh” của nó.

Trả lời phỏng vấn Financial Times tại sự kiện Davos, các chuyên gia hàng đầu cho rằng sự thay đổi này có khả năng đưa đến một công cuộc tự động hóa rộng khắp, khiến cho ranh giới giữa tài chính và công nghệ trở nên lu mờ và cuối cùng là dẫn đến làn sóng sáp nhập trong ngành trên diện rộng.

Nhiều chuyên gia cũng cho rằng hàng trăm ngàn việc làm sẽ bị bốc hơi và những công ty tương tự như Ant Financial sẽ “đột kích” vào những lĩnh vực kinh doanh có giá trị nhất của các ngân hàng.

“Tôi nghĩ số lượng nhân viên trong ngành tài chính sẽ giảm xuống và những người làm việc trong ngành này sẽ phải làm nhiều loại công việc khác nhau”, Ralph Hamers – Tổng giám đốc ING nhận xét. Trong vài tháng qua, Hamers đã công bố kế hoạch cắt giảm 7.000 trong số 54.000 nhân viên của ngân hàng Hà Lan này.

Tổng cộng có tới 1,7 triệu việc làm dự kiến bị bốc hơi khi các ngân hàng số hóa các lĩnh vực hoạt động trong thập niên tới, theo dự đoán mới đây của Citigroup.

Việc đẩy mạnh dùng công nghệ thay thế nhân công ở lĩnh vực tài chính, cũng giống như robot đã và đang thay thế nhân công trong các nhà máy từ nhiều thập niên qua, chỉ là một phần trong chương trình nghị sự của diễn đàn Davos năm nay. Trong khi diễn đàn Davos năm ngoái rôm rả bàn luận về “cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư” (về sự phá bĩnh của công nghệ ở hầu hết mọi ngành, mọi quốc gia), thì tại sự kiện năm nay, sự háo hức đối với những tiến bộ khoa học đã bị “lấn lướt” bởi các cuộc thảo luận sôi nổi về những tổn thất xã hội do công nghệ gây ra.

Tuy nhiên, đối với những ngân hàng chịu cảnh “lợi nhuận thấp” dai dẳng nhiều năm trời, công cuộc tự động hóa và “phép màu” công nghệ cho họ một cơ hội bấy lâu trông chờ nhằm cải thiện khả năng sinh lời (dù rằng về dài hạn hơn, chúng đe dọa đặt dấu chấm hết cho cách làm xưa nay trong ngân hàng).

Điều này đặc biệt có nghĩa quan trọng đối với các ngân hàng châu Âu, vốn chứng kiến lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) luôn duy trì ở mức thấp 1 con số, dưới mức khá xa so với chi phí vốn hơn 10%. Kết quả là nhiều định chế tài chính đang đua nhau tích hợp những công nghệ mới, trong đó có cả điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo và nhận diện giọng nói nhằm cải thiện các dịch vụ tài chính cung cấp cho khách hàng.

“Nhờ vào năng lực máy tính hiện có, chúng tôi có thể dự đoán tốt hơn rất nhiều về tỷ lệ vỡ nợ, cho phép chúng tôi đánh giá chính xác hơn năng lực tài chính của khách hàng và đưa ra các quyết định cho vay ngay tức thì, cả đối với các khách hàng hiện tại lẫn những khách hàng mà chúng tôi chưa hề biết”, Hamers nói.

Tự động hóa cho phép các tập đoàn dịch vụ tài chính cắt giảm tỷ lệ chi phí trên doanh thu 15 điểm phần trăm, theo một nghiên cứu được hãng tư vấn Oliver Wyman công bố tại Davos vào tuần qua. Các ông chủ ngân hàng dự đoán họ sẽ phân tích, sàng lọc một cách hiệu quả hơn khối lượng dữ liệu khổng lồ thu thập được nhằm đưa ra các quyết định cho vay ngay tức thì và cung cấp nhiều dịch vụ tư vấn tài chính tự động hóa nhắm đến từng đối tượng khách hàng cụ thể hơn.

Các ông chủ ngân hàng cũng kỳ vọng sẽ tiết kiệm được khoản chi phí lớn nhờ blockchain – một công nghệ nền tảng cho tiền ảo và là công nghệ đứng sau đồng Bitcoin – cho phép dữ liệu số được ghi lại và chia sẻ. 8 trong số 10 ngân hàng đầu tư lớn nhất thế giới dự kiến dùng blockchain để cắt giảm 30% chi phí, tổng cộng lên tới 8 – 12 tỷ USD, theo một nghiên cứu được Accenture và McLagan công bố vào tuần qua.

Nhưng khi ngành ngân hàng bước chân vào những hoạt động như vậy, sự phân chia ranh giới giữa tài chính và công nghệ ngày càng trở nên mờ nhạt, đưa các định chế tài chính lâu đời vào thế so găng với những đối thủ mới đáng gờm, mạnh về công nghệ số trong bối cảnh họ cũng đang chịu nhiều sức ép (như các quy định mới từ phía các cơ quan quản lý, các hoạt động ngân hàng truyền thống ngày càng khó kiếm lời hơn…).

“Trong lúc này, đối với lĩnh vực ngân hàng, những công ty như Facebook và Google chỉ mới “nửa chân trong nửa chân ngoài” vì họ không muốn bị ràng buộc bởi các quy định tài chính từ phía cơ quan quản lý”, Francisco González – Chủ tịch HĐQT BBVA (Tây Ban Nha), nhận xét. “Nhưng không sớm thì muộn, họ sẽ nhảy vào sân chơi của chúng ta. Họ sẽ tìm cách tham gia vào một phần trong chuỗi giá trị này. Đó là một thách thức thực sự”, ông nói thêm.

Riêng đối với ngành ngân hàng châu Âu, thách thức còn đến từ những quy định mới của EU. Theo đó, các ngân hàng sẽ phải cho các bên thứ ba quyền tiếp cận kho dữ liệu của bất cứ khách hàng nào cho phép điều đó. Việc này giúp họ dễ dàng chiêu dụ khách hàng của ngân hàng đối thủ hơn cũng như cung cấp nhiều sản phẩm phù hợp hơn. Nhưng những quy định mới cũng sẽ mở toang cánh cửa cạnh tranh cho các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ tài chính (fintech) và các gã khổng lồ công nghệ từ Thung lũng Silicon.

Oliver Wyman dự đoán nhiều ngân hàng sẽ bị bỏ lại đằng sau như là “những nhà cung cấp phụ tùng”, tức cung cấp các dịch vụ tài chính chịu sự ràng buộc chặt chẽ bởi các quy định như dịch vụ cho vay và tài khoản tiết kiệm – trong khi các mối quan hệ với khách hàng giúp ngân hàng hái ra tiền thì lại bị kiểm soát bởi các công ty công nghệ, đóng vai trò như những “nhà cung cấp nền tảng”.

Thay đổi công nghệ sẽ đòi hỏi đầu tư lớn. Vì thế, các ông chủ ngân hàng dự đoán sẽ có cuộc sáp nhập, liên kết sâu rộng giữa các ngân hàng, đặc biệt trong ngành ngân hàng châu Âu đang bị phân mảnh.

“Hệ thống ngân hàng sẽ như thế nào trong 5 năm tới? Sẽ có ít người chơi hơn. Những doanh nghiệp nào nắm vững được công nghệ sẽ là những kẻ đi thâu tóm. Nếu không nắm vững được công nghệ, bạn sẽ không tồn tại được”, González nói.

9 mẹo nhỏ giúp bạn tự tin hơn

Leave a reply

Bạn muốn tự tin hơn trong công việc? Hãy thử một số mẹo nhỏ sau, chúng không chỉ giúp bạn mạnh dạn hơn trong công việc mà còn trong bất cứ trường hợp nào.

Để trả lời câu hỏi làm sao để cảm thấy tự tin hơn ở nơi làm việc, các nhà khoa học đã chứng minh rằng cách bạn ăn mặc, tự nhìn nhận bản thân, loại âm nhạc mà bạn nghe, hay cả sở thích của bạn ngoài giờ làm cũng có tác dụng đáng kể tới sự tự tin của bạn.

1. Đứng thẳng người

Giáo sư tâm lý học xã hội Amy Cuddyđã nghiên cứu về cách mà tư thế ảnh hưởng đến tâm trạng và tâm lý như thế nào. Đơn giản là, việc ngồi hoặc đứng thẳng hơn sẽ có thể kích thích làm tăng lượng hoóc-môn testosterone và giảm lượng hoóc-môn cortisol. Sự kết hợp này có thể làm tăng sự tự tin của bạn gần như ngay lập tức.

2. Mỉm cười

Mỉm cười làm bạn trở nên tự tin và dễ gần trong mắt mọi người, đồng thời nó cũng giúp bạn giải toả cảm giác mệt mỏi, giúp bạn cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn. Chính những cảm xúc tích cực đó làm bạn cảm thấy tự tin hơn.

3. Mùi thơm

Điều thú vị là nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng khi bạn sử dụng mùi nước hoa yêu thích, bạn sẽ cảm thấy tự tin hơn. Một nghiên cứu đã chứng minh rằng, với đàn ông, càng thích mùi nước hoa nào thì khi ngửi thấy, họ càng cảm thấy tự tin, vì vậy bạn nên có một mùi nước hoa yêu thích cho riêng mình. Trong một nghiên cứu khác, 90% phụ nữ sử dụng nước hoa cảm thấy tự tin hơn so với phụ nữ không sử dụng nước hoa.

4. Âm nhạc

Có lí do mà nhiều vận động viên chuyên nghiệp mở các bài hát tràn đầy năng lượng trong giai đoạn làm nóng người của họ. Những nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng nghe nhạc có thể giúp bạn cảm thấy tràn trề năng lượng hơn, và việc đó đem lại sự tự tin cho bạn. Khi lập danh sách các bài hát “năng lượng” của riêng mình, bạn hãy chọn những bản có điệu bass mạnh mẽ để có hiệu quả tốt nhất.

5. Thực hiện các nghi thức

Nhắc đến vận động viên, bạn có để ý rằng rất nhiều vận động viên thực hiện các nghi thức cụ thể trước khi họ thi đấu không? Đấy không phải là tình cờ. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng thực hiện các nghi thức có thể làm tăng sự tự tin, thậm chí đánh lừa bộ não nhằm giúp bạn làm việc tốt hơn. Huấn luyện viên của Michael Phelps cho biết Michael có một nghi thức rất cụ thể, nó giúp anh tự đánh lừa bộ não và bỏ qua mọi căng thẳng của cuộc thi, giúp anh cảm nhận đó chỉ là một lần bơi bình thường như bao lần khác khi anh bước vào hồ.

6. Cách ăn mặc

Cách bạn mặc trang phục không chỉ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn nhận bạn, mà nó còn ảnh hưởng lớn đến cách bạn tự nhìn nhận bản thân mình. Trong một nghiên cứu khá thú vị, những người tình nguyện mặc áo khoác của phòng thí nghiệm khi làm bài kiểm tra chỉ mắc số lỗi bằng một nửa so với những người tình nguyện mặc áo bình thường. Nhưng điều này không có nghĩa là bạn nên đi mua cho mình một cái áo khoác của phòng thí nghiệm. Bạn hãy cân nhắc xem một người tự tin, thành công sẽ mặc như thế nào và hãy làm như họ vậy.

7. Danh sách những thành công của bạn

Đa số chúng ta có một danh sách những điều cần làm trong cuộc sống hằng ngày, nhưng bạn có bao giờ nghĩ sẽ làm một danh sách những thành công mà bạn đã thực hiện được chưa? Hãy bỏ ra vài phút mỗi ngày để ghi lại những việc tốt mà bạn đã hoàn thành, chính danh sách ấy sẽ trở thành nguồn động lực tinh thần mạnh mẽ để bạn nâng cao sự tự tin. Những việc ấy có thể to lớn như được đánh giá cao ở công ty hay bình thường như rửa chén mỗi đêm trước khi đi ngủ. Kích cỡ của thành công không mấy quan trọng trong danh sách này.

8. Tập thể dục

Đổ mồ hôi là một cách tốt để đánh tan bất cứ phiền não nào của bạn, và sự tự tin cũng không là ngoại lệ. Một vài nghiên cứu đã chỉ ra rằng tập luyện có thể làm tăng sự tự tin của con người, dù hình thức tập có gì đi chăng nữa. Vậy chỉ đơn giản là đi tản bộ cũng có thể làm tăng sự tự tin của bạn đáng kể.

9. Chơi một loại nhạc cụ

Nếu bạn đã chơi một nhạc cụ nào đó khi còn trẻ thì đây chính là lúc để khơi lại trí nhớ và bắt đầu tập luyện trở lại. Một nghiên cứu đã chứng minh rằng học chơi dương cầm có thể làm tăng mức độ tự tin của một người. Nhưng rất nhiều những nghiên cứu khác đã chứng minh rằng việc học và luyện tập chơi một loại nhạc cụ nào đó đều có tác dụng tích cực đến não của bạn.

Khởi nghiệp kinh doanh: Đừng đi một mình

Leave a reply

Theo David Nilssen – đồng sáng lập, CEO của Guidant Financial, khởi nghiệp cùng cộng sự mang lại rất nhiều lợi ích, không chỉ với riêng công ty mà còn với cá nhân nhà lãnh đạo.

Trước câu hỏi “Khởi nghiệp kinh doanh cùng cộng sự có ích lợi gì?” của diễn đàn The Entrepreneur Insider network, David nhấn mạnh, không nên xem nhẹ việc lựa chọn cộng sự. Nên xem mối hợp tác này như một cuộc hôn nhân. Đó nên là người cân bằng được các điểm mạnh, yếu của bạn, là người mà bạn tin tưởng, tôn trọng, và cuối cùng, là người là bạn muốn chia sẻ cả những điều tích cực lẫn tiêu cực trong quá trình lãnh đạo.

Aaron Harvey – đồng sáng lập, giám đốc sáng tạo của Ready Set Rocket đồng ý với quan điểm nên khởi nghiệp với cộng sự vì “hai bộ óc thì luôn tốt hơn một, đặc biệt nếu cả hai có cách nghĩ và cách làm khác nhau trong việc phát triển doanh nghiệp”, ông nói.

The Entrepreneur Insider network là một cộng đồng trực tuyến chuyên đặt ra những câu hỏi liên quan đến chủ đề tinh thần doanh nhân và nghề nghiệp, và thu hút nhiều cá nhân hiểu biết và có tầm ảnh hưởng tại cộng đồng khởi nghiệp Mỹ tham gia đóng góp ý kiến.

Dưới đây là những lý do và lợi ích từ việc có thêm người đồng hành cùng đi trên con đường kinh doanh, dưới góc nhìn của David Nilssen và Aaron Harvey:

1. Cân bằng những điểm mạnh của bạn

Theo David, điều quan trọng khi chọn cộng sự là người đó cân bằng được những điểm mạnh của bạn. Một nhóm làm việc tốt sẽ hội tụ đủ 4 kỹ năng: lên kế hoạch, đổi mới, giữ ổn định và thống nhất mọi thứ. Đó cũng là những yếu tố cần thiết giúp doanh nghiệp lớn mạnh. Tuy nhiên, một người thường chỉ tỏa sáng ở 2 trong 4 lĩnh vực kể trên.

Do đó, việc hợp tác cùng cộng sự giúp cả hai cân bằng điểm mạnh của nhau, đảm bảo công việc được xử lý suôn sẻ theo cách cả 2 mong muốn.

David là một ví dụ điển hình. Ông là người hiểu lý do tại sao mình phải làm việc cần làm và đi đến nơi cần đến, nhưng việc xác định làm thế nào để biến kế hoạch thành hiện thực và thời điểm nào thích hợp để bắt đầu lại không phải là thế mạnh của ông. Bù lại, chúng lại là thế mạnh của người cộng sự. “Anh ấy là số một trong việc nhìn ra bức tranh toàn cảnh và chia nhỏ chúng thành từng dự án nhỏ giúp cả hai từng bước hoàn thành chúng”, ông nói, “chính sự cân bằng đó đã giúp chúng tôi đi nhanh hơn và xa hơn”.

2. Thử thách bản thân

Hợp tác cũng là một cơ hội để nhà lãnh đạo thử thách bản thân. Bí quyết của David trong việc tìm cộng sự là “hãy tìm một người mà bạn vừa muốn hợp tác, vừa muốn “chiến đấu” với họ. Điều đó giúp cải thiện kỹ năng của bạn”, ông nói.

Lãnh đạo là công việc cô đơn, và khi tự điều hành doanh nghiệp, bạn sẽ rất dễ mắc bệnh chủ quan duy ý chí. Tuy nhiên, việc hợp tác với người khác sẽ thúc đẩy và thách thức bạn nghĩ khác đi. Đó cũng là một cách giữ doanh nghiệp đi đúng hướng.

3. Xem xét quan điểm đối lập

Những quyết định thông minh nhất hiếm khi được đưa ra bởi một người. Aaron nhớ lại, ngay từ đầu, ông và cộng sự đã có cách nghĩ khác biệt. Cả hai đánh giá rủi ro, nhìn nhận cơ hội không giống nhau và đôi lúc chìm trong những cuộc tranh luận sôi nổi. Tuy nhiên, vào cuối ngày, mọi thứ cân bằng trở lại. Quá trình này diễn ra thường xuyên trước khi cả hai thống nhất quyết định cuối cùng, ông cho biết.

Tuy nhiên, để tìm ra điểm chung, hai người nên thống nhất với nhau về tầm nhìn và mục tiêu. Những bất đồng về chiến lược hay phương pháp, trong trường hợp của nhóm Aaron, thường đem lại kết quả tốt hơn cho sự phát triển của công ty, miễn là cả hai đồng thuận về mục tiêu cuối cùng.

Bên cạnh đó, việc đảm bảo lợi ích tốt nhất cho nhân viên sẽ giúp nhà lãnh đạo luôn giữ tầm kiểm soát.

4. Nâng cao tinh thần trách nhiệm 

Tinh thần trách nhiệm giúp bạn làm tốt công việc, không chỉ vì bản thân mà còn cho người khác. Có rất nhiều doanh nhân làm việc hiệu quả dưới áp lực trách nhiệm công việc. Trách nhiệm là thứ giúp bạn duy trì phong độ làm việc, tránh tình trạng hừng hực làm việc vào hôm nay nhưng uể oải vào ngày mai.

Chưa kể, trong trường hợp bạn “gục ngã” thì vẫn luôn có người để bạn dựa vào, che chắn và hỗ trợ. Việc cộng tác với một người đáng tin cậy giúp bạn vượt qua những giới hạn công việc thường ngày, chú tâm phát triển kinh doanh.

Ngoài ra, sự hợp tác khiến bạn có trách nhiệm hơn đối với công việc bởi đó không chỉ là việc của riêng bạn, nó còn ảnh hưởng đến miếng cơm manh áo của người khác.

5. Hợp tác vì… không đủ khả năng thuê

Trong những mối quan hệ hợp tác kinh doanh thành công, không ít lần David chứng kiến nhà kinh doanh đề nghị hợp tác với chuyên gia kỹ thuật với danh nghĩa “nhà sáng lập”. Nguyên nhân vì họ không đủ khả năng thuê người đó.

Trong trường hợp này, sự công bằng trong kinh doanh và lợi ích từ tên gọi “đồng sáng lập” đủ hấp dẫn để thu hút người ngoài gia nhập ban lãnh đạo công ty, cũng là cách để họ chấp nhận làm việc mà không cần được trả lương quá cao.

6. Hạn chế tổn thất

Công việc lãnh đạo không chỉ toàn màu hồng, nó còn gây ra những tổn thất nhất định, một trong số đó là tình trạng căng thẳng.

Áp lực là thứ thường xuyên tìm đến nhà lãnh đạo. Để căng thẳng không ảnh hưởng đến công việc, Aaron đã luyện tập để giữ đầu óc luôn minh mẫn, như lướt sóng hay tập yoga, đảm bảo bản thân càng ít bị kiệt sức càng tốt.

“Tắt lửa” là thứ dễ xảy đến, đặc biệt khi nhà lãnh đạo đã trải qua thời gian dài lao tâm khổ tứ phát triển công ty. Tuy nhiên, trong trường hợp bạn bị “ngã ngựa”, vẫn còn cộng sự thay bạn gánh vác mọi thứ.

7. Có cơ hội gắn bó với ai đó

Các nhà cộng sự có nhiều thời gian làm việc chung với nhau. Đó cũng là một cách giúp họ thân thiết, gắn bó với nhau hơn.

Thực tế, chúng ta rất dễ bị phân tâm bởi nhiều mối quan hệ xung quanh. Nhưng việc hợp tác với ai đó tạo cơ hội để bạn gắn bó hơn với họ, nhờ đó hạn chế xảy ra lục đục nội bộ.

Về vấn đề này, David khuyến khích nhà lãnh đạo nên nhờ đến sự hỗ trợ của một huấn luyện viên kinh doanh.

8. Nên tránh kiểu hợp tác bình đẳng

David khuyên các cộng sự nên tránh kiểu hợp tác bình đẳng (50-50) vì cuối cùng, công ty vẫn cần có một người ra quyết định sau cùng. Thử tính đến trường hợp một trong 2 người muốn tăng giá cổ phần hoặc tệ hơn, chiếm hữu công ty. Trừ khi có sự đồng thuận đặc biệt, một thỏa thuận hợp tác bình đẳng rất dễ rơi vào bế tắc, đồng nghĩa với việc không có quyết định nào được đưa ra.

Chưa kể, kiểu hợp tác này có thể dễ khiến người trong cuộc oán giận, làm sứt mẻ tình cảm đôi bên. “Tôi từng nhìn thấy nhiều tình bạn ‘ra đi’ vì kiểu bình đẳng này. Nó làm tổn hại đến công ty, gia đình của họ”, ông nói.

9. Tìm ra đồng nghiệp ăn ý

Khi khởi nghiệp cách đây 7 năm, công ty của Aaron chỉ có 2 nhân sự gồm ông và người bạn cộng sự. Cũng nhờ vậy mà cả hai có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển công ty, từ lên chiến lược, duy trì mức tăng trưởng ổn định hay kiếm lời.

Đối với một doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô, người chủ cần có khả năng lập chiến lược và giải quyết những khó khăn. Đây cũng là công việc chiếm phần lớn thời gian của nhà lãnh đạo.

10. San sẻ gánh nặng

Việc có thêm cộng sự sẽ giúp nhà lãnh đạo san sẻ gánh nặng khi công ty rơi vào tình trạng thua lỗ. Hơn thế, đó cũng là người buộc bạn phải đứng dậy sau thất bại để tập trung giải quyết khó khăn kế tiếp.

“Tôi đã học được rằng tổn thất thực sự có thể biến mất theo thời gian. Nhưng việc cùng nhau san sẻ gánh nặng tổn thất có thể giúp cả hai tránh bị dao động và vững tâm hơn về mục tiêu chung. Bên cạnh đó, cộng sự cũng là người cùng bạn ăn mừng những chiến thắng nho nhỏ mà bạn không thể chia sẻ với cấp dưới”.

Sau cùng, một cộng sự ăn ý có thể là nguyên nhân cho sự thành công của doanh nghiệp. Hãy dành thời gian thích hợp để cân nhắc xem ai là người bạn muốn chung nhóm, và bạn có thể giữ mối hợp tác đó phát triển đến mức nào.