Category Archives: News

CEO Vingroup: Chúng tôi sẽ “mồi” vốn nghìn tỷ hỗ trợ khởi nghiệp

Leave a reply

Xác định công nghệ sẽ là hướng đi chủ lực, ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vingroup cho biết sẽ đầu tư hàng nghìn tỷ đồng cho hướng đi mới này.

Ngày 21/8, Vingroup bất ngờ công bố đầu tư mạnh mẽ để trở thành Tập đoàn công nghệ; đồng thời hỗ trợ hàng nghìn tỷ đồng để xây dựng hệ sinh thái cộng đồng startup, với khát vọng góp phần đưa Việt Nam vào bản đồ công nghệ thế giới. Ông Nguyễn Việt Quang – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vingroup đã chia sẻ với phóng viên xung quanh định hướng hoàn toàn mới này.

Công nghệ sẽ là lĩnh vực số 1 của Vingroup

* Từ việc đầu tư vào sản xuất ô tô rồi đến điện thoại và giờ là chuyển hướng trọng điểm sang công nghệ. Có phải Vingroup đang xa rời dần các lĩnh vực kinh doanh trước đây là cốt lõi như bất động sản, du lịch, y tế, giáo dục…, thưa ông?

Vingroup không xa rời các lĩnh vực kinh doanh trọng yếu, chúng tôi chỉ bổ sung thêm các lĩnh vực mới để làm hoàn hảo thêm hệ sinh thái của mình. Định hướng là trong vòng 10 năm tới, Vingroup sẽ trở một Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Dịch vụ có tầm quốc tế. Trong đó, công nghệ sẽ là hướng đi chủ lực.

Ông Nguyễn Việt Quang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup.

* Vậy tương lai của sự thay đổi này sẽ như thế nào, thưa ông?

Mảng thương mại dịch vụ hiện có sẽ được tiếp tục phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động để làm chỗ dựa tài chính cho hai mảng mới, đồng thời cung cấp môi trường thực nghiệm đa dạng, hỗ trợ cho công tác nghiên cứu và thương mại hóa các sản phẩm công nghệ – công nghiệp.

Mảng công nghiệp gồm ô tô và sắp tới là điện thoại và các đồ gia dụng điện tử như TV thông minh, điều hòa thông minh, tủ lạnh… cũng sẽ được đẩy mạnh xuất khẩu ra thị trường thế giới. Riêng mảng công nghệ, Vingroup xác định ba mũi nhọn chính để thúc đẩy đầu tư mạnh mẽ.

* Xin ông chia sẻ cụ thể hơn về ba mũi nhọn chính trong chiến lược phát triển công nghệ?

Đầu tiên là thành lập Công ty VinTech nhằm tập trung đầu tư đội ngũ nhân sự, hạ tầng, để phát triển sản xuất phần mềm, nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), phát triển nguyên vật liệu thế hệ mới, lập chuỗi các Viện như Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn và Viện Nghiên cứu công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT)… Tiếp theo là đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ cao VinTech City theo mô hình của thung lũng Silicon tại Hà Nội.

Thứ ba là lập ra các Quỹ như Quỹ Đầu tư về công nghệ với nhiệm vụ tìm kiếm các cơ hội hợp tác, ý tưởng trên phạm vi toàn cầu và Quỹ Hỗ trợ khởi nghiệp và Hỗ trợ nghiên cứu Khoa học – Công nghệ ứng dụng nhằm hỗ trợ các dự án trong nước, hỗ trợ cho Trung tâm đổi mới sáng tạo quốc gia và Mạng lưới đổi mới sáng tạo Việt Nam…

Ngày 21/8 vừa qua, chúng tôi đã đồng loạt ra mắt 1 công ty, 2 viện nghiên cứu, 1 Quỹ hỗ trợ trong nước và tiến hành ký kết với hơn 50 trường Đại học hàng đầu về công nghệ để chuẩn bị nguồn nhân lực trong 10 năm tới.

Vingroup đã đồng loạt ra mắt 1 công ty, 2 viện nghiên cứu, 1 quỹ hỗ trợ trong nước và tiến hành ký kết với hơn 50 trường Đại học vào ngày 21/08 vừa qua.

* Vâng, đó chính là điều tiếp theo chúng tôi muốn ông giải đáp. Quy mô lớn là lợi thế nhưng cũng là sức ỳ với bất cứ tổ chức nào, nhưng dường như Vingroup đang triển khai mọi việc với tốc độ thần tốc….

Bạn đừng quên slogan của chúng tôi là: “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” và phong cách của chúng tôi là “miệng nói, tay làm”(cười). Thực tế, sau 25 năm phát triển, Vingroup đã có thay đổi cơ bản về quản trị. Hiện tại, chúng tôi theo mô hình holdings, các Công ty thành viên (P&L) chủ động công việc, bộ máy tập đoàn chỉ tư vấn, kiểm soát, đánh giá nên Vingroup luôn duy trì được sự gọn nhẹ và năng động. Công ty VinTech chúng tôi mới thành lập trong lĩnh vực Công nghệ – Công nghiệp cũng sẽ hoạt động theo mô hình độc lập như vậy.

“Cho không” nghìn tỷ xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp

* Được biết, Vingroup bước đầu đã đầu tư hàng nghìn tỷ cho hướng đi mới này. Tiềm lực tài chính quả là lợi thế rất lớn của Vingroup…

Chúng tôi lại cho rằng, không chỉ tiền là đủ. Vingroup đã nghiên cứu rất kỹ mô hình của Silicon Valley, muốn thành công cần có hệ sinh thái hỗ trợ. Vì thế, bên cạnh việc tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất các phần mềm và nghiên cứu các nguyên vật liệu thế hệ mới, chúng tôi sẽ xây dựng khu tập trung đầu tư trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng công nghệ cao mang tên VinTech City theo mô hình Silicon Valley.

Trong đó, chúng tôi không chỉ xây dựng ra các toà văn phòng, được trang bị đầy đủ hệ thống từ máy tính mà hỗ trợ đầy đủ về hệ sinh thái cần thiết, đi cùng đó là hỗ trợ về pháp lý, nhân sự, thủ tục hành chính, kế toán… Trong thời gian 1-3 năm đầu, các công ty công nghệ khởi nghiệp sẽ được miễn phí toàn bộ chi phí thuê văn phòng và 1 phần hoặc toàn bộ các phí dịch vụ còn lại.

Quỹ Hỗ trợ khởi nghiệp và Hỗ trợ nghiên cứu KH-CN của Vingroup có mức đầu tư là 2.000 tỷ đồng, Quỹ Đầu tư mạo hiểm có mức 300 triệu USD, để hỗ trợ các ý tưởng sáng tạo đột phá về công nghệ.

* Người ta vẫn nói “không có bữa trưa nào miễn phí” – các startup sẽ phải trả lại gì cho Vingroup, thưa ông?

Phần hỗ trợ là cho không, các dự án họ làm xong thì họ hưởng. Trong điều kiện cần vốn để phát triển thêm, cần chúng tôi đầu tư thì chúng tôi sẽ nghiên cứu thấy phù hợp sẽ hợp tác, hoặc không sẽ tư vấn, giúp đỡ gọi đầu tư. Hơn thế nữa, như đã nói ở trên, chúng tôi có các Quỹ đầu tư, không phải 1 mà là 2 quỹ. Thứ nhất là Quỹ Hỗ trợ khởi nghiệp và Hỗ trợ nghiên cứu KH-CN có mức đầu tư là 2.000 tỷ đồng, thứ hai là quỹ Đầu tư mạo hiểm có mức 300 triệu USD, để hỗ trợ các ý tưởng sáng tạo đột phá về công nghệ. Tôi cho rằng như vậy chúng ta mới có đủ điều kiện để các doanh nghiệp khởi nghiệp thuận lợi.

* Nhưng với cách làm đó ông có nghĩ rằng các bạn trẻ khởi nghiệp sẽ ỷ lại việc được hỗ trợ từ Vingroup không?

Đây không phải bao cấp, mà là sự hỗ trợ mang tính thúc đẩy và gỡ bỏ một phần các áp lực. Chúng tôi biết các nhà khởi nghiệp trẻ về công nghệ sẽ gặp rất nhiều khó khăn, cản trở nên chúng tôi tạo chất xúc tác, như “mồi câu” ban đầu giúp mọi người có nền tảng để phát triển, từ đó thúc đẩy cho ngành công nghệ nước ta phát triển. Chúng tôi hỗ trợ 3 năm đầu và sản phẩm của họ phải chứng minh được tính hiệu quả. Và chúng tôi cho đó là trách nhiệm xã hội của Vingroup với đất nước.

* Xin cảm ơn ông!

Lan Anh
* Nguồn: Người đồng hành

2 thái cực của doanh nghiệp dầu khí

Leave a reply

Biến động giá dầu thời gian qua đã tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam.

2 thái cực của doanh nghiệp dầu khí

Trong khi khối sản xuất có kết quả kinh doanh không như mong đợi, các doanh nghiệp phân phối dầu khí lại lãi lớn

Là doanh nghiệp lớn trong ngành dầu khí, đảm nhiệm hầu hết các dịch vụ khoan tại các mỏ dầu của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhưng hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty CP Khoan và Dịch vụ khoan dầu khí (PVD) không tăng tương ứng. 6 tháng đầu năm 2018, PVD đã lỗ hơn 300 tỷ đồng. PVD lý giải lỗ do tăng chi phí bảo dưỡng, hoạt động dưới giá vốn và biến động tăng tỷ giá.

Ông Đỗ Văn Khạnh – Chủ tịch HĐQT PVD cho rằng, doanh thu của PVD được cấu thành từ đơn giá nhân với số ngày hoạt động và số lượng giàn khoan hoạt động. Do dịch vụ khoan là nền tảng kinh doanh cốt lõi của PVD nên chỉ cần các yếu tố trên suy giảm sẽ tác động tiêu cực đến doanh thu và lợi nhuận.

Tuy nhiên, nếu nhìn vào hoạt động cốt lõi của PVD là cung cấp giàn khoan thì việc lỗ lại nằm ở nguyên nhân khác. PVD là công ty chuyên cung cấp dịch vụ khoan nhưng giá dầu quá thấp khiến các nhà thầu dầu khí thắt chặt hầu bao, tạm dừng các đợt khoan thăm dò khiến nhu cầu về thuê giàn thấp. Tại khu vực Đông Nam Á, có đến hơn 50% số giàn khoan thiếu việc làm.

Đã vậy, một lượng lớn giàn khoan đang đóng, chờ đưa vào vận hành, tạo ra lượng cung dư thừa trên thị trường. Các yếu tố này khiến giá thuê giàn khoan ngày càng sụt giảm. Cách nay vài năm, PVD từng cho thuê giàn khoan với giá hơn 150.000 – 200.000 USD/ngày nhưng nay chỉ còn khoảng 55.000 – 60.000 USD/ngày.

Tổng công ty CP Dịch vụ – Kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PVS) dù không thua lỗ như PVD nhưng thời gian qua, lợi nhuận đã giảm mạnh. Năm 2014, Công ty có lãi ròng 1.800 tỷ đồng nhưng đến năm 2017, khoản lãi chỉ còn 800 tỷ đồng. Trong báo cáo tài chính quý II/2018, PVS có khoản lợi nhuận sau thuế là 68 tỷ đồng, nếu so với quý cùng kỳ 2017 là 317 tỷ đồng, có thể thấy đây là một sự chênh lệch khá lớn.

Theo chia sẻ của đại diện PVS, trong năm qua, hầu hết các chương trình phát triển mỏ dầu khí biển trong và ngoài nước tiếp tục giãn, dừng triển khai dẫn đến khối lượng công việc giảm sút. Dịch vụ dầu khí biển (dịch vụ chính của PVS) bị cạnh tranh khốc liệt, giảm rất sâu về cả khối lượng công việc lẫn giá trị dịch vụ.

Tương tự, Công ty CP Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí (PXS) cũng có kết quả kinh doanh không mấy khả quan. Quý II/2018, PXS lỗ 26,5 tỷ đồng, đưa lỗ lũy kế 6 tháng đầu năm 2018 lên 46,6 tỷ đồng, và đây cũng là quý lỗ thứ ba liên tiếp của PXS.

Ngược lại với khối sản xuất, các doanh nghiệp phân phối dầu khí lại có kết quả kinh doanh rất tốt. Tổng công ty CP Khí Việt Nam (GAS) là một điển hình. Là đơn vị thu mua khí tại các mỏ và phân phối cho các doanh nghiệp khác trên thị trường, biến động giá dầu không ảnh hưởng đến hoạt động của GAS. Năm 2017, lợi nhuận sau thuế của GAS đạt gần 10.000 tỷ đồng, lũy kế 6 tháng đầu năm 2018, lãi ròng đạt gần 6.000 tỷ đồng. Nguyên nhân là do giá dầu bình quân đạt mốc 70 USD/thùng, giúp GAS có kết quả kinh doanh rất lạc quan.

Trong khi đó, dù lợi nhuận của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (PLX) có ảnh hưởng đôi chút vì giá dầu giảm nhưng mỗi năm PLX vẫn kiếm được hàng ngàn tỷ đồng. Bệ đỡ cho điều này là PLX là một “ông lớn” trên thị trường với hệ thống bán lẻ xăng dầu trải dài trên cả nước.

Trong mô hình kinh doanh, PLX đã thực hiện một chuỗi giá trị khép kín từ nhập khẩu hàng, hệ thống kho hàng tiếp nhận, vận chuyển cho đến hệ thống bán lẻ tận tay người tiêu dùng. Mặt khác, Nhà nước gần như giữ lại quyền điều hành giá và cho doanh nghiệp một mức lợi nhuận cố định không bị chi phối bởi giá nguyên liệu đầu vào nên PLX không có rủi ro.

Mặc dù các doanh nghiệp trong ngành có “người khóc, kẻ cười” nhưng các dự án khai thác dầu khí vẫn liên tục được triển khai. Chẳng hạn, mới đây Tổ hợp hóa dầu Miền Nam có tổng vốn đầu tư 5,4 tỷ USD tại Khu công nghiệp Dầu khí Long Sơn (Bà Rịa – Vũng Tàu) và dự án Sao Vàng Đại Nguyệt (gồm 2 mỏ Sao Vàng và Đại Nguyệt) đã khởi công.

Các cổ đông của GAS đã thông qua dự án đầu tư xây dựng công trình đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2 với vốn đầu tư 6.483 tỷ đồng, dự kiến thời gian hoàn thành vào quý III/2020.

Sendo được đầu tư 51 triệu USD

Leave a reply

Khoản đầu tư vào Sendo là một trong những vòng gọi vốn lớn nhất từ trước đến nay với một startup Việt.

Nikkei Asia Review hôm 16/08 cho biết, SBI Holdings – tập đoàn tài chính Nhật Bản và một số công ty khác có trụ sở tại châu Á sẽ đầu tư tổng cộng 51 triệu USD vào Sendo Technology – nền tảng thương mại điện tử của Việt Nam.

Theo đại diện Sendo, thương vụ này có sự góp mặt của tám nhà đầu tư, trong đó có bốn nhà đầu tư mới gồm SBI Nhật Bản, SoftBank Ventures Korea, Daiwa PI Partners và SKS Ventures, bên cạnh các nhà đầu tư hiện hữu của Sendo là Tập đoàn FPT, eContext Asia, BeeNext và Beenos. Tuy nhiên, giá trị đầu tư chi tiết của từng đơn vị không được tiết lộ.

Sendo, ra mắt năm 2012, là một nền tảng trực tuyến dành cho cá nhân và những doanh nghiệp nhỏ bán hàng hóa, tương tự như Mercari của Nhật Bản. Công ty này trở thành một trong những doanh nghiệp thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam, với 10 triệu sản phẩm từ 300.000 người bán khác nhau.

Giao diện của Sendo – một trong những nền tảng thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam.

Tổng giá trị giao dịch trên nền tảng này trong ba năm gần nhất đã tăng gấp gần 20 lần. Sendo sẽ sử dụng một phần vốn mới huy động để mở rộng dịch vụ, hướng tới mục tiêu nâng tổng giá trị giao dịch đạt 1 tỷ USD vào năm 2020.

Thị trường thương mại điện tử của Việt Nam đang tăng trưởng với tốc độ bình quân khoảng 30% mỗi năm. “Người khổng lồ” Amazon cũng đang cho thấy những tín hiệu về việc xuất hiện tại thị trường này.

Theo Nikkei, các nhà đầu tư muốn dùng những công nghệ và kiến thức của họ để thúc đẩy sự phát triển của Sendo. SBI đang đầu tư vào các công ty về fintech trên khắp châu Á, còn Beenos sẽ cung cấp hiểu biết về thương mại điện tử mà họ có cho nền tảng này. Hãng tin này cũng cho biết, các nhà đầu tư kỳ vọng sẽ thu hồi khoản đầu tư vào Sendo thông qua một vài lựa chọn, như đưa nền tảng này trở thành công ty đại chúng.

Năm 2014, Sendo cũng nhận gần 2 tỷ yen (khoảng 18 triệu USD) từ nhiều công ty Nhật Bản, bao gồm cả SBI Holding. Tốc độ tăng trưởng ổn định kể từ đó đến nay đã thúc đẩy thêm nhiều đơn vị khác tham gia đầu tư vào nền tảng này.

Minh Sơn

7 doanh nhân thành công và cách vượt qua thất bại lớn nhất sự nghiệp

Leave a reply

Ở thời điểm bước ngoặt nhiều doanh nhân đã đưa ra những quyết định có tính chất bước ngoặt, dẫn đến thành công.

7 doanh nhân thành công và cách vượt qua thất bại lớn nhất sự nghiệp

Mọi người đều vật lộn với những thất bại và chướng ngại vật trên con đường dẫn đến thành công. Đôi khi, một sự cố có thể dẫn bạn đến một bước ngoặt sự nghiệp.

Dưới đây là chia sẻ 7 doanh nhân thành công về cách nhanh chóng vượt qua thất bại để tiến tới thành công trên diễn đàn dành cho doanh nhân The Oracles.

1. Nhận thức rõ thất bại ở khoảnh khắc xác định

Dottie Herman, CEO của Douglas Elliman, một đế chế môi giới bất động sản:

Lúc 39 tuổi, tôi bắt đầu bị đau ngực khủng khiếp nhưng bỏ qua nó. 18 tháng sau, tôi phát hiện tôi bị tắc nghẽn 99,75% động mạch chính.

Vào thời điểm đó, tôi đang đàm phán với Prudential về khoản vay 72 triệu USD để mua công ty của riêng mình.

Khi tôi biết rằng tôi cần phẫu thuật ngay lập tức, tôi đã hỏi bác sĩ rằng ông ấy có nghĩ rằng việc động mạch của tôi bị tắc là một dấu hiệu tôi không nên mua.

Ông ấy hỏi lại: “Bạn có thích những gì bạn làm không?”. Tôi nói: “Đó là niềm đam mê của tôi”.

Sau đó, ông trả lời: “Cuối cùng, bạn phải thông qua việc mua, hoặc căng thẳng với việc không mua lại công ty, điều mà có thể sẽ làm cho tình trạng của bạn trở nên tồi tệ hơn”.

Ông ấy đã đúng.

Sau khi phẫu thuật, tôi đến New York để kết thúc cuộc đàm phán.

Khi mọi thứ trở nên căng thẳng giữa các bên, tôi đã gạt một trong những nhân viên ngân hàng sang một bên và giải thích tình hình của tôi.

Nghe thấy sự chân thành trong giọng nói của tôi, Prudential biết rằng tôi là người có ý định mua thực sự và chúng tôi đã kết thúc giao dịch.

Đôi khi, một trở ngại không lường trước được sẽ cho bạn thấy khoảnh khắc quyết định.

Những thách thức lớn có thể buộc bạn phải tập trung quyết tâm để đạt được mục đích lớn hơn của mình.

2. Tin tưởng vào dự cảm của bạn về con người

Patrick Byrne, CEO của Overstock.com và tZERO:

Mọi người đều nói rằng họ học hỏi được nhiều điều từ những sai lầm của họ nhưng lại thường xuyên lặp lại chúng.

Trong quá khứ, tôi không tin vào dự cảm của mình về con người.

Một số giám đốc điều hành trong nhóm của tôi dường như tự quyết và tích cực làm việc chống lại các đồng nghiệp của họ.

Nhưng tôi đã lờ nó đi, nhưng dự cảm tôi hóa ra là đúng.

Bài học ở đây là gì? Tin vào bản thân hơn và không tha thứ cho những người ích kỷ và không trung thành.

Hãy nhớ rằng, không có sự bù đắp nào nếu ai đó là người nhân cách không tốt dù họ có kỹ năng tốt. Đó là một sai lầm rất lớn khi thuê họ.

3. Làm rõ ‘lý do tại sao’ trong tự thân

Mark Divine, chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ SEAL, người sáng lập SEALFIT:

Thất bại kinh doanh của tôi thường xuất phát từ những hạn chế của bản thân hoặc không rõ ràng về “lý do tại sao”.

Trong liên doanh đầu tiên, nơi tôi điều hành một công ty sản xuất bia, “lý do tại sao” của tôi chỉ đơn giản là trở thành một doanh nhân và tạo ra bia miễn phí cho cuộc sống.

Điều đó nghe có vẻ khá hợp lý với tôi khi từ một lính Hải quân SEAL chuyển sang kinh doanh.

Nhưng “lý do” này có vẻ quá yếu để dẫn dắt tôi tránh khỏi sự hỗn loạn ban đầu khi bắt đầu một liên doanh mới.

Sự sa thải gây ra các vụ kiện và gián đoạn kinh doanh bởi lý do gia đình khi đối tác kinh doanh cũng chính là anh rể của tôi.

Bài học đau đớn tôi học được là: Hãy chắc chắn rằng “lý do” đằng sau phương châm kinh doanh của bạn là rất rõ ràng và phù hợp với tầm nhìn cho tương lai của bạn.

Trong công ty đào tạo hiện tại của tôi, chúng tôi dạy cho các nhà lãnh đạo cách làm rõ đặc điểm cá nhân của họ để sắp xếp chúng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh.

4. Giết cái tốt để đạt được điều tuyệt vời

Kenny Rueter, đồng sáng lập Kajabi:

Điều tốt luôn là kẻ thù của điều tuyệt vời.

Thất bại lớn nhất của tôi là đã không lường trước được sự mất mát lớn như là một sự hy sinh cần thiết. Tôi đã phải chọn để cắt  bỏ một phần công ty “con đẻ” của mình để nó có thể phát triển.

Nền tảng chính – cái đã thúc đẩy công ty của chúng tôi tăng trưởng trong bốn năm – đã gặp những sai sót cố hữu và thiếu sót không thể khắc phục. Tôi biết sẽ phải loại bỏ nó nhưng ý nghĩ phải phá hủy nó thật đáng sợ như địa ngục.

Nếu bạn thực sự theo đuổi điều tuyệt vời, bạn buộc phải chọn giữa những lựa chọn khó khăn.

Bạn cần phải có khả năng hy sinh và phải làm điều đó một cách nhanh chóng, vượt qua nỗi sợ để đổi lại sự tuyệt vời như một sự thay thế.

5. Thất bại giải phóng sức mạnh bên trong

Tom Shieh, Giám đốc điều hành của Crimcheck:

Một vài năm trước đây, tôi đặt niềm tin của tôi vào một quỹ đầu tư đầy triển vọng với một hồ sơ trình bày lợi nhuận nhất quán, một tài liệu với những con số trên giấy lấp lánh và đã được giá cao.

Nhưng chỉ một khoảng thời gian ngắn sau đó, quỹ tuyên bố phá sản. Tôi đã mất tất cả khoản đầu tư. Giá trị tài sản của tôi nhỏ hơn 0.

Tôi cảm thấy như bị nghiền nát, giống như kẻ hoàn toàn thất bại. Tôi không muốn ăn, không thể ngủ, và chân tay run rẩy không kiểm soát được. Những ý nghĩ bắt đầu đổ lỗi, có cảm giác tội lỗi, xấu hổ và hối hận cứ tự động lặp lại trong tâm trí của tôi.

Sau này, khi nhìn lại, kinh nghiệm này là một trong những món quà lớn nhất mà Chúa ban cho tôi.

Khi mọi thứ bên ngoài bị tước đi, bạn nhận ra rằng giá trị của bản thân không bị ràng buộc với giá trị thực của bạn.

Bạn nhận ra rằng giá trị của bạn thay thế mọi vật chất, có thể nhìn thấu và vượt qua những thứ vô hình, bạn trở nên năng động và tỉnh táo hơn.

Nếu trí óc của bạn không bị đẩy đến giới hạn nhất định, trí huệ của bạn sẽ không bao giờ được kích hoạt.

Nhìn lại, mất mọi thứ đã dạy cho tôi phải đào sâu hơn vào sức mạnh mà tôi chưa bao giờ nhận ra ở bên trong tôi.

6. Xem lại đối tác của bạn và giải quyết vấn đề

Joshua Harris, người sáng lập của Agency Growth Secrets; giảng viên dạy cho các doanh nhân cách sử dụng máy móc và trí tuệ nhân tạo để thu hút khách hàng:

Thất bại lớn nhất của tôi là thiết lập quan hệ đối tác mà không cần xem xét đạo đức kinh doanh của đối tác và theo dõi họ.

Tôi đã bán cả tấn dịch vụ nhưng hoàn toàn phụ thuộc vào đối tác của tôi.

Ngay sau đó, doanh nghiệp của tôi phải đối mặt với tình trạng tắc nghẽn nghiêm trọng.

Cuối cùng, tôi phải rời khỏi quan hệ đối tác và hoàn toàn bắt đầu lại.

Điều này buộc tôi phải bán hàng tốt hơn bằng cách tập trung vào cách sản phẩm mà tôi sẽ cung cấp cho khách hàng theo mong muốn của họ.

Chẳng mấy chốc, tôi đã tạo ra các giải pháp giải quyết vấn đề, nhưng quan trọng hơn, chúng tôi có thể tự phân phối và đạt được lợi nhuận từ chúng.

7. Điều duy nhất bạn có thể kiểm soát là chính bạn

Craig Handley, đồng sáng lập và CEO của ListenTrust:

Hãy thực tế. Thất bại lớn nhất của tôi là trong cuộc sống cá nhân của tôi. Tôi có bốn đứa con 6, 8, 10 tuổi và 12 tuổi khi vợ tôi muốn ly hôn.

Đây là cách tôi khiến mọi thứ trở lại. Tôi ngay lập tức bắt đầu kiểm soát sự tức giận.

Nhân viên tư vấn của tôi đã bảo tôi tìm một thứ tôi yêu thích và chìm đắm vào trong đó.

Vì vậy, tôi bắt đầu viết nhạc một lần nữa, đó luôn là niềm đam mê của tôi.

Sự đau khổ tôi đã trải qua đã tạo ra một số bản nhạc và lời bài hát hay. Tôi làm việc trên những gì tôi có thể kiểm soát: chính bản thân tôi.

Tôi cũng tập trung vào những đứa con của mình – làm một người cha tuyệt vời, tập trung vào công việc của tôi và mục tiêu làm thế nào tôi có thể tạo ra một cái gì đó lớn hơn bản thân.

Chúng tôi vẫn ly dị, nhưng ly dị trở thành nguồn cảm hứng để tôi sống tốt hơn, yêu nhiều hơn, chiến đấu hết sức hơn, và trở thành một con người tốt hơn trong mọi khía cạnh.

Điều duy nhất bạn có thể kiểm soát trong mọi tình huống là bạn. Chiến đấu để trở thành phiên bản tốt nhất của bạn, và bạn sẽ trở nên tốt hơn ở mọi mặt.

Người thành công quyết định những việc nhỏ nhặt khác chúng ta như thế nào?

Leave a reply

Hàng trăm người thành công đã chia sẻ những thói quen giúp họ vượt trội hơn người khác. Và đó không phải là cái gì to tát phi thường.

Người thành công quyết định những việc nhỏ nhặt khác chúng ta như thế nào?

Mọi người đều có định nghĩa của riêng mình về thành công. Và hầu hết ai cũng muốn sống một cuộc sống trên mức trung bình. Nhưng sự thực là đa phần chúng ta đều không thực hiện được việc đó, và chỉ có một cuộc sống tầm thường, nhạt nhòa.

Hàng trăm người thành công đã chia sẻ những thói quen giúp họ vượt trội hơn người khác. Và đó không phải là cái gì to tát phi thường. Đó chỉ là những điều nhỏ nhặt, như thức dậy mỗi ngày lúc 4 giờ sáng và tập thể dục, hay ngồi thiền, hoặc tuân thủ nghiêm túc những gì đã liệt kê trong danh sách các việc cần làm.

Dưới đây là một số lựa chọn đơn giản khác nhưng lại giúp bạn thay đổi triệt để cuộc sống của mình.

Ngừng xem TV

Có thể bạn rất thích xem phim truyền hình hoặc các bộ phim bom tấn hấp dẫn mới tải xuống. Hãy tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn dành toàn bộ thời gian đó mỗi tuần để học một cái gì đó, hay thường xuyên đến phòng gym, hoặc đọc xong một cuốn sách. Chắc chắn cả tâm trí và thể chất của bạn sẽ thay đổi đáng kể.

Ngừng uống rượu bia

Nếu bạn luôn dành thời gian để làm một ly cocktail sau khi hết giờ làm, hãy dành ra một phút để nghĩ xem thực sự mình đang làm gì khi nhâm nhi ly cocktail đó. Bạn có hoàn thành được việc gì không? Bạn đã mất bao nhiêu thời gian cho việc uống rượu? Hãy thử bỏ rượu bia trong 30 ngày mà xem.

Thay vì vùi mình vào thú vui “bê tha” này, hãy thử nghĩ xem cuộc sống bạn sẽ thay đổi ra sao nếu bạn đi dạo với người thân hoặc chú chó của mình, hay tập trung vào một dự án lớn mà bạn cứ luôn trì hoãn từ rất lâu rồi?

Bắt đầu đẩy tạ

Tất nhiên là công việc này cần phải làm hàng ngày. Những người thành công luôn ưu tiên sức khỏe và các hoạt động rèn luyện thân thể. Bạn không cần phải vật lộn với những bài cardio. Bồi dưỡng thêm cơ bắp chính là cách tốt nhất để cải thiện quá trình trao đổi chất và đốt calory trong cả ngày dài.

Ngừng hút thuốc

Đúng là dứt bỏ chất kích thích rất khó. Nhưng nếu muốn thành công, bạn phải là người sẵn sàng và có khả năng làm những việc còn khó hơn thế.

Chấp nhận rủi ro

Những người thành công không ngại thất bại bởi họ biết rằng qua đó họ sẽ học được một bài học và trưởng thành hơn. Trên thực tế, các chuyên gia tin rằng những người chấp nhận rủi ro sẽ thăng tiến nhanh hơn và là những người nắm bắt công nghệ dễ dàng hơn. Nếu bạn muốn thành công, hãy tìm kiếm những cơ hội cho phép mình được phát huy hết khả năng và đẩy mình đến cực điểm của mọi giới hạn.

Ngừng đổ lỗi cho người khác (hoặc số phận)

Những người có “điểm kiểm soát nội tại” thường cho rằng thành quả mà mình đạt được đều nhờ vào sự chăm chỉ và năng lực của chính mình. Họ cũng là những người thành công hơn trong cuộc sống. Khi bạn tin rằng chỉ có một mình bạn chịu trách nhiệm cho hoàn cảnh của mình, bạn sẽ tạo ra những sự thay đổi cần thiết để đạt được thành công. Nếu bạn chỉ ngồi một chỗ và đổ lỗi cho người khác, thì hoàn cảnh của bạn sẽ chẳng có gì khác.

Vì vậy nếu bạn không thích công việc của mình, hãy xin nghỉ. Nếu bạn thấy cô đơn, hãy tìm kiếm những người bạn mới. Nếu bạn buồn vì mình quá béo, hãy thuê một huấn luyện viên để giúp bạn tạo ra những thói quen đúng đắn. Bạn là người duy nhất có thể khiến cuộc sống của mình trở nên tốt hơn.