ThaiBev vừa chính thức tăng vốn Vietnam Beverage
lên 111.890 tỉ đồng. Điều này đồng nghĩa với việc Sabeco sẽ trở thành
công ty nước ngoài.
Công nợ quốc gia giảm 5 tỉ USD
Sau một loạt lùm xùm về khoản nợ thuế lên đến 3.100 tỉ đồng, Sabeco
vừa được Thủ tướng chỉ đạo dừng cưỡng chế truy thu thuế. Thì trong thông
báo mới nhất, ThaiBev cho biết đã tiến hành tái cơ cấu khoản vay của
BeerCo (công ty con 100% thuộc sở hữu của ThaiBev) cho Công ty TNHH
Vietnam Beverage nhằm mua cổ phần Sabeco hồi tháng 12.2017.
Theo ThaiBev, công ty đã cân nhắc nhiều phương án cho việc tái cơ cấu
khoản nợ thông qua Vietnam Beverage, công ty đồng thời cam kết sẽ nỗ
lực nhằm tăng gấp đôi doanh thu của Sabeco, đảm bảo lợi ích cho các cổ
đông về giá cổ phiếu cũng như cổ tức chi trả hàng năm.
Ngày 3.12.2018, Sabeco đã được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (SSC) chấp
thuận nới tỉ lệ sở hữu nước ngoài lên 100%, đây chính là cơ sở để
ThaiBev tái cơ cấu khoản nợ của Vietnam Beverage. Ngoài ra việc chuyển
đổi khoản vay nói trên sẽ giúp giảm tổng nợ quốc gia của Việt Nam gần 5
tỉ USD.
Sabeco đã chính thức được tỉ phú Thái chuyển thành công ty ngoại.
Cụ thể, Vietnam Beverage và BeerCo đã ký một thỏa thuận chuyển đổi
toàn bộ số tiền cho vay và trả lãi 111.209 tỉ đồng (tương đương 4,89 tỉ
USD, chuyển đổi theo tỉ giá 22.730 đồng/USD) vào tăng vốn điều lệ cho
Vietnam Beverage. Vietnam Beverage đã được Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội
chấp thuận tăng vốn từ 682 tỉ đồng lên 111.890 tỉ đồng.
Điều này cũng có nghĩa, BeerCo thực hiện mua lại khoản nợ của VietNam
Beverage, qua đó đạt tỉ lệ sở hữu 99,39%, Vietnam Beverage từ Công ty
TNHH một thành viên trở thành Công ty TNHH nhiều thành viên.Thông tin
đăng ký doanh nghiệp của Vietnam Beverage cho biết việc thay đổi vốn
điều lệ và loại hình doanh nghiệp đã được hoàn thành vào ngày 2.1.2019.
Phương án phù hợp nhất cho Sabeco
Vietnam Beverage hiện trở thành công ty nước ngoài với 4 đại diện
pháp luật gồm bà Trần Kim Nga, ông Michael Chye Hin Fah, ông Lee Man
Kong và ông Nantika Ninvoraskul. Hệ quả tiếp theo, Sabeco đã chính thức
trở thành công ty ngoại. Nợ nước ngoài của Việt Nam giảm gần 5 tỉ USD,
chuyển snag cho ThaiBev.
Cuối năm 2017, để phục vụ cho thương vụ mua cổ phần Sabeco, ThaiBev
thực hiện cơ cấu nguồn tiền từ 7 ngân hàng, tổng giá trị 5 tỉ USD.
Tháng
9.2018, ThaiBev tăng vốn tại hai công ty đang thuộc sở hữu trực tiếp
(100% vốn điều lệ) là International Beverage Holdings Limited (IBHL) và
BeerCo Limited (BeerCo). Theo đó, IBHL thực hiện tăng vốn từ 44,88 tỉ
HKD (tiền Hồng Kông) lên 59,43 tỉ HKD (tương đương 177.000 tỉ đồng); còn
BeerCo tăng vốn từ 3,03 tỉ USD lên 4,89 tỉ USD (tương đương 114.000 tỉ
đồng).
Việc tăng vốn tại IBHL được tài trợ bởi ThaiBev thông qua phát hành
trái phiếu, sau đó IBHL tài trợ cho BeerCo nguồn tiền để chi trả các
khoản vay.
BeerCo là công ty 100% thuộc sở hữu của IBHL, cả hai đều thuộc Tập
đoàn International Business Group, công ty thành phần của ThaiBev. Tại
Việt Nam, BeerCo sở hữu 49% vốn của Công ty TNHH Vietnam Beverage, công
ty nắm toàn bộ lượng cổ phần chi phối tại Sabeco (hơn 53%).
Trong khi đó, ngoài Sabeco, IBHL còn sở hữu một doanh nghiệp khác
đang kinh doanh tại Việt Nam là công ty International Beverage Vietnam
(thành lập năm 2016, chuyên kinh doanh rượu ngoại).
Ngày nay, con người vẫn luôn chủ quan và tự tin
khi cho rằng mình làm chủ mọi hoạt động trên các ứng dụng điện tử, và
các thuật toán ra đời suy cho cùng cũng chỉ khiến cuộc sống của họ trở
nên dễ dàng hơn mà thôi. Nhưng dưới góc độ công nghệ, liệu bạn có đang
thực sự quyết định hành vi của mình?
Nhận được nhiều đề xuất không có nghĩa là bạn có nhiều sự lựa chọn
Hãy thử tưởng tượng khi bước vào một nhà hàng, bạn được nhân viên
phục vụ đưa cho một menu với rất nhiều đồ ăn ăn hấp dẫn: 10 món khai vị,
15 món chính và 5 món tráng miệng. Lúc này, với vị thế là khách hàng,
bạn thấy mình có trong tay quyền tự do quyết định món ăn nào sẽ được dọn
lên mà không hề biết rằng tất cả menu trên thực tế đã được sắp xếp bởi
nhà hàng.
Trong công nghệ cũng vậy, thuật toán đề xuất danh mục kiểm soát những
gì được gửi đến màn hình, do đó, nó cũng kiểm soát luôn lựa chọn của
chúng ta. Bằng cách này, chúng ta đã quên đi những vấn đề còn quan trọng
hơn nằm ngoài danh mục ấy.
Còn có những lựa chọn nào mà chúng ta không biết tới?
Vì sao chúng ta được cung cấp những lựa chọn này mà không phải lựa chọn khác?
Liệu những lựa chọn này có thực sự đáp ứng nhu cầu của chúng ta hay không hay chỉ đóng vai trò là yếu tố gây xao nhãng?
Cùng xem lý thuyết trên được ứng dụng vào app Foody như thế nào nhé!
Bạn muốn tìm một quán cafe để tán gẫu với bạn bè dịp cuối tuần và công
cụ đầu tiên bạn nghĩ đến là Foody. Bạn hài lòng với việc mình được tự do
tìm hiểu và chọn bất kỳ quán cafe nào trên Foody. Nhưng hãy để ý mà
xem, với mỗi quán cafe, Foody không chỉ hiển thị địa điểm mà còn có cả
menu các loại đồ uống. Bất ngờ thay, đa phần các bạn lại bị cuốn vào
việc so sánh đồ uống giữa các cửa hàng với nhau. Cuối cùng, bạn đi đến
quyết định chọn “Ama Coffee” bởi những hình ảnh giới thiệu hấp dẫn mà
Foody đăng tải.
Trong quá trình này, Foody đã tác động lên tâm trí của bạn như thế nào?
Thứ nhất, bạn rơi vào ảo tưởng “Foody đang thể hiện đầy đủ mọi lựa
chọn cho việc tìm địa điểm”. Vì vậy, bạn đâu còn để ý, ngay bên đường
đối diện kia thôi, có hẳn một triển lãm tranh đang phục vụ bánh ngọt và
cafe. Sự tự do lựa chọn của bạn thực ra đã bị thu hẹp.
Thứ hai, bạn rời xa mục đích ban đầu là tìm kiếm “nơi phù hợp nhất để
nói chuyện” và bị cuốn vào mục đích tìm kiếm “nơi có loại đồ uống hấp
dẫn nhất”. Như vậy, những lựa chọn Foody đưa ra thực ra không ăn nhập gì
mấy với nhu cầu của bạn.
Ai cũng muốn trải nghiệm trò chơi “quay số trúng thưởng ”
Bạn có biết rằng tại Mỹ, các máy quay số trúng thưởng còn kiếm được
nhiều tiền hơn cả 3 ngành kinh doanh bóng chày, rạp chiếu phim và công
viên giải trí gộp lại?
Máy quay số trúng thưởng “gây nghiện” bằng cách đưa ra những kết quả
(giải thưởng) ngẫu nhiên cho mỗi lần chơi. Khi bỏ vào 1 đồng xu và gạt
gần quay số, chúng ta háo hức chờ đợi điều gì sẽ xảy đến tiếp theo.
Công nghệ áp dụng điều này bằng cách đưa cho chúng ta một chiếc “máy
quay trúng thưởng” tí hon, chính là chiếc smartphone yêu quý ở bên ta
hàng ngày. Mỗi lần lướt newsfeed hay kiểm tra email là mỗi lần chúng ta
chờ đợi xem mình sẽ nhìn thấy tấm hình nào, nhận được bao nhiêu likes
hay bao nhiêu email mới. Mỗi lần một khác và không có cách nào dự đoán
trước những gì chúng ta sắp sửa thấy, và đó là cái cách công nghệ trói
buộc tâm trí người dùng vào ứng dụng này tới ứng dụng khác.
Tâm lý lo sợ nếu bỏ lỡ một chi tiết quan trọng
Một trong những cách mà các website hay ứng dụng xã hội như Facebook,
Instagram xâm nhập tâm trí người dùng đến từ chính tâm lý sợ bỏ lỡ 1%
thông tin quan trọng của họ.
Vì sao bạn không thể tắt điện thoại dù chỉ 1 tiếng? Đơn giản vì bạn
tin rằng, rất có thể sau 30s khi tắt điện thoại, bạn sẽ nhận được một
cuộc gọi, một tin nhắn vô cùng quan trọng, như thông báo trúng số chẳng
hạn. Việc ngừng check email một ngày có khả năng sẽ khiến 1 cơ hội việc
làm hấp dẫn bị nhấn chìm trong đống thư quảng cáo. Hay Facebook – nơi
mọi câu chuyện trên thế giới được cập nhật từng giây trong một status,
làm người ta có xu hướng lao vào check thông báo ngay lập tức bởi họ lo
sợ rằng biết đâu trong những câu chuyện được tăng tải ngoài kia sẽ có
mình trong đó.
Nhưng trên thực tế, không phải tất cả các noti của facebook đều quan
trọng, đôi khi chỉ là việc cô bạn cùng lớp đăng đàn bóc phốt một quán
trà sữa gần trường trong group “hội những người thích ăn uống”. Tuy
nhiên, nhờ thấu hiểu “nỗi lo” của người dùng, facebook đã biến tâm lý
“sợ hãi” trở thành động lực để chúng ta hoạt động tích cực hơn trên nền
tảng này.
Bạn cần biết rằng chúng ta không phải sinh ra để sống từng khoảnh
khắc với nỗi lo có thể bị lỡ mất gì đó. Một khi buông bỏ nỗi lo đó, bạn
sẽ thoát ra khỏi những ám ảnh kia nhanh đến nhường nào.
Sự công nhận từ xã hội
Đa số mọi người, nhất là giới trẻ đều có xu hướng cảm thấy tổn thương
nếu không được xã hội công nhận vì ai cũng muốn mình được đánh giá cao
bởi một nhóm người nào đó, đặc biệt trên các mạng xã hội. Vô hình chung,
việc chúng ta có được người khác công nhận hay không lại nằm trong tay
của những nhà công nghệ.
Khi bạn được một cậu bạn khác tag trên mạng xã hội, bạn sẽ nghĩ rằng
đây là một hành động được quyết định bởi cậu ta. Nhưng không, trước khi
đưa ra quyết định đó, Facebook mới thực sự là người chỉ dẫn cậu ta hành
động như vậy bằng cách tự động gợi ý khuôn mặt của những người nên tag
(chẳng hạn bằng cách hiển thị khung hình kèm theo nút xác nhận chỉ với
một cú nhấp chuột, “Tag ai đó trong ảnh này”). Nhờ vậy, tài khoản của
bạn được xuất hiện trong một bức ảnh của người khác và bạn nghĩ rằng
người đăng tấm hình này chắc hẳn rất quan tâm tới mình.
Hay như việc bạn đăng một bức ảnh selfie sành điệu, instagram biết
được rằng “đây là lúc người dùng cần sự công nhận nhất”. Vì vậy,
instagram đưa ảnh của bạn lên newsfeed của những người khác. Càng nhiều
người like, bình luận, ảnh của bạn càng hiện lâu trên mục trang chủ của
instagram. Rồi mỗi khi nhận được thông báo, bạn sẽ quay lại kiểm tra
ngay và không rời khỏi đó được nữa.
Hiệu ứng Tit-for-tat
Nếu vào một ngày bạn nhận được thông báo có anh chàng điển trai nào
đó vừa nhấn nút follow tài khoản instagram của mình, sẽ thật không công
bằng nếu bạn từ chối việc follow lại tài khoản của anh ấy. Những người
làm thuật toán gọi đó là “Tit-for-tat” (hiệu ứng có đi có lại). Đa phần
chúng ta rất dễ bị ảnh hưởng bởi tác động của người khác, đặc biệt trên
mạng xã hội.
Bạn có thể thấy trên LinkedIn, Facebook hay bất kỳ một trang mạng xã
hội nào, mục “chấp nhận lời mời kết bạn” luôn đi kèm với “đề xuất kết
bạn”. Việc bạn nhận được “friend request” từ một chàng trai chưa chắc
anh ta đã thực sự muốn biết và kết nối với bạn mà chỉ đơn giản vì tài
khoản của bạn xuất hiện trong danh sách đề xuất của anh ta. Nói cách
khác, LinkedIn biến việc hai bạn muốn kết nối thành “nghĩa vụ” phải đáp
lại sự đề xuất từ người còn lại.
Hãy tưởng tượng mà xem, bạn đang bị đưa vào một thế giới của sự “cho
đi – gả lại”, bạn lòng vòng hàng giờ quanh facebook chỉ để “trả like” và
“rep comment”. Tất cả quá trình này được Facebook tìm hiểu và thiết kế
sao cho thời gian người dùng hoạt động trên nền tảng là lâu nhất, tạo ra
nhiều lợi nhuận nhất cho doanh nghiệp.
Chiếc bát không đáy
Có một quan niệm phổ biến trong giới công nghệ “cách tốt nhất để
khiến một người luôn tiêu thụ sản phẩm là khiến họ sử dụng nó kể cả khi
họ không có nhu cầu”.
Giáo sư Brian Wansink của Đại học Cornwell đã chứng minh điều này
trong nghiên cứu của mình và cho thấy bạn có thể lừa mọi người tiếp tục
ăn súp bằng cách cho họ một cái bát không đáy và tự động đầy lên trong
khi họ ăn. Với những chiếc bát không đáy này, người ta sẽ ăn nhiều hơn
73% calo so với bình thường và đánh giá lượng calo họ đã ăn thấp hơn 140
kl so với thực tế.
Nếu như newsfeed của Facebook được thiết kế để lấp đầy mọi thông tin
mà bạn quan tâm, khiến bạn cứ kéo mãi không thôi thì Youtube lại có chế
độ “auto-play”, tự phát các chương trình mà không cần đợi suy nghĩ của
bạn cho những video tiếp theo. Bạn bị thu hút bởi các nội dung đề xuất
tự động, bạn liên tục xem chúng mà không nghĩ gì về sở thích hay nhu cầu
ban đầu của bản thân. Thật bất ngờ, đó chính là phương thức mà công
nghệ giữ chân và thao túng tâm trí bạn.
Các công ty công nghệ thường tuyên bố rằng “chúng tôi chỉ giúp người
dùng dễ dàng hơn trong việc xem những video họ muốn” trong khi thực ra
là họ lại đang phục vụ lợi ích kinh doanh của mình. Còn chúng ta lại
không thể đổ lỗi cho họ, bởi vì ta càng “xem dễ dàng hơn” thì doanh thu
của họ càng tăng, vẹn cả đôi đường.
Xen mục đích của bạn vào mục đích của doanh nghiệp
Có một cách khác để công nghệ thao túng tâm trí của người dùng chính
là lợi dụng mục đích của bạn khi truy cập vào ứng dụng, rồi khiến những
lý do ấy gắn liền với mục đích kinh doanh của ứng dụng.
Lấy ví dụ trong hành vi mua sắm thực tế, giả sử đa phần lý do khiến
một người vào cửa hàng Circle K là để mua chai nước lọc. Tuy nhiên,
Circle K lại mong muốn tối đa hóa sức mua của người dùng bằng cách đặt
sản phẩm nước uống vào góc cuối cửa hàng. Đồng nghĩa, để mua nước, bạn
sẽ phải đi qua gian hàng bán snack, bim bim và rất nhiều đồ ăn vặt. Nói
cách khác, Circle K không thể để mục đích mua nước lọc của bạn tách rời
mục đích kinh doanh chung của họ.
Các thiết kế công nghệ cũng tương tự, khi bạn muốn tìm thông tin về
một sự kiện trên facebook, như đại nhạc hội “Heineken Countdown” 31/12
chẳng hạn, nơi đầu tiên bạn cần đến là newsfeed của facebook. Bạn hoàn
toàn có thể lựa chọn lập tức tìm kiếm sự kiện bằng cách gõ tên nó vào ô
tìm kiếm, tuy nhiên cũng có khả năng cao bạn sẽ lại bị thu hút bởi một
vài mẩu tin thú vị nào đó hiện trên newsfeed. Như vậy, mục đích của bạn
(tìm kiếm event) phần nào sẽ bị điều hướng bởi mục đích của Facebook
(giữ chân bạn càng lâu trên nền tảng càng tốt).
Tạm kết
Trên đây chỉ là chỉ là 6 trong hàng ngàn cách công nghệ đang sử dụng
để thao túng tâm trí người dùng. Bạn có bất ngờ không khi những thuật
toán mà chúng ta tin tưởng rất nhiều, những thuật toán được in vào từng
thớ vải của cuộc sống, chỉ là một “cú lừa” của các nhà làm công nghệ?.
Liệu rằng trong tương lai, những thuật toán trên có chiếm ưu thế trong
việc định hình xã hội của chúng ta? Câu trả lời trên vẫn còn là một ẩn
số mà chỉ có từng cá nhân mỗi người dùng mới tự tìm ra giải pháp cho
riêng mình.
J.C. Jacobsen khắc tên trong lịch sử ngành bia khi
thúc đẩy nhiều phát kiến khoa học như men bia thuần chủng, thang đo pH
đầu tiên trên thế giới…
Không chỉ là một nhà lãnh đạo kinh doanh tài năng, một người làm bia
đầy sáng tạo, Jacobsen còn là một công dân tích cực trong các hoạt động
cộng đồng, khoa học, văn hoá ở quê hương Đan Mạch cũng như châu Âu.
Hơn 170 năm đã qua, nhưng tầm ảnh hưởng và tham vọng của Jacobsen đối
với sự phát triển của ngành công nghiệp bia trên toàn thế giới vẫn còn
ghi dấu ấn lên ngành bia toàn cầu.
Sự thay đổi làm nên bước ngoặt của ngành bia
Jacob Christian Jacobsen sinh năm 1811 tại Copenhagen (Đan Mạch), là nhà sáng lập hãng bia Carlsberg danh tiếng.
Khi bố của ông mất vào năm 1835, Jacobsen lên điều hành xưởng bia của
gia đình. Bằng đam mê về bia và sự hứng thú với các môn khoa học tự
nhiên từ rất sớm, ông đã bước vào một hành trình tìm tòi không ngừng
nghỉ để phát triển chất lượng bia.
J.C. Jacobsen sinh năm 1811 tại Đan Mạch. Cuộc đời của ông được xem là bản “anh hùng ca” của làng bia thế giới.
Ngay từ thời niên thiếu, Jacobsen đã chăm chú quan sát cha mình kiên trì sáng tạo, tìm phương pháp sản xuất để bia ngon hơn.
Vào những năm đầu thế kỉ 19, trào lưu uống bia của dân Copenhagen là
loại bia dùng phương pháp lên men nổi hay “bia trắng” nhưng Jacobsen lại
có đam mê với phương pháp lên men chìm, hay còn gọi là lên men từ đáy
thùng bia (bottom-fermented) kiểu bia đen vùng Bavaria. Xuất phát từ
tham vọng đem đến một loại bia hoàn hảo nhất, Jacobsen quyết định tập
trung nghiên cứu và chế tác loại bia theo phương pháp này của riêng ông.
Sau quá trình dày công nghiên cứu tại Đức, Jacobsen đã thành công tạo
ra bia đen với chất lượng ngon hơn, đặc trưng hơn.
Hai năm sau, ông khai trương nhà máy bia hiện đại đầu tiên trên đồi
Valby ở ngoại ô Copenhagen. Xưởng bia mới được lấy tên từ đứa con trai 5
tuổi – Carl, và một từ trong tiếng Đan Mạch nghĩa là “ngọn đồi” – Berg.
Và như thế, Carlsberg được thành lập năm 1847.
Từ đó đến nay, hãng bia danh tiếng nỗ lực không ngừng để nâng cao
chất lượng bia, sự thay đổi trong tư duy đã trở thành kim chỉ nam để các
nhà máy của tập đoàn Carlsberg trên toàn thế giới theo đuổi thành công.
Bảo tàng Carlsberg tại Đan Mạch.
Thành công đến từ niềm đam mê và các phát kiến khoa học
Với quan niệm “ai tinh thông về hóa học, có kinh nghiệm thực tế và
hiểu biết về nghề sẽ thành người dẫn đầu ngành bia châu Âu tương lai”,
J.C. Jacobsen xem khoa học chính là chiếc chìa khóa trong hành trình
kiến tạo thay đổi. Ông tin rằng, quy trình làm bia có thể được cải thiện
nhờ áp dụng khoa học.
Năm 1875, Jacobsen thành lập phòng thí nghiệm Carlsberg để nghiên cứu về đại mạch, cách nấu bia và quá trình lên men.
Tại đây, các nhà khoa học hàng đầu đã tiến hành nhiều nghiên cứu
chuyên sâu về sản xuất bia và nhanh chóng ghi tên vào lịch sử ngành bia
với các phát minh có tính đột phá, nổi bật nhất là men bia thuần chủng
và thang đo độ pH đầu tiên trên thế giới.
Quan trọng hơn hết, những phát minh mang tính cách mạng này đều được
chia sẻ cho các nhà máy bia trên toàn thế giới sử dụng miễn phí. Bởi nhà
sáng lập Carlsberg quan niệm: “Không một thành quả nào từ hoạt động của
phòng thí nghiệm, về lý thuyết cũng như thực hành, cần được giữ bí
mật”.
Quỹ Carlsberg góp phần lưu giữ tinh hoa cho tương lai
Đằng sau nỗ lực không ngừng suốt 170 năm qua chính là sứ mệnh mà J.C.
Jacobsen mong muốn thực hiện trong cuộc đời: lưu lại tinh hoa cho thế
hệ tương lai. Di sản mà ông để lại là công ty bia Carlsberg lớn mạnh và
đã trở thành một trong ba hãng bia lớn nhất trên thế giới ngày nay. Để
có được thành quả này không thể không nhắc đến vai trò quan trọng của
Quỹ Carlsberg.
Hiện nay, Quỹ Carlsberg vẫn giữ vững tầm quan trọng, là kim chỉ nam cho hoạt động của công ty bia Carlsberg.
Ngay từ những năm cuối của thế kỷ 19, J.C. Jacobsen đã sớm nhận ra
con đường đúng đắn nhất để nhà máy bia luôn sản xuất được những sản phẩm
có chất lượng và những nghiên cứu khoa học kĩ thuật của ngành bia sẽ
luôn được phát triển và ứng dụng trong xã hội, đó là cần phải đặt công
ty bia dưới sự giám sát, quản lý và cố vấn của một đơn vị độc lập. Thời
bấy giờ, Viện Hàn lâm Khoa học Hoàng gia Đan Mạch chính là sự lựa chọn
hoàn hảo nhất để gửi gắm đứa con tinh thần của Jacobsen.
Bằng một chứng thư tặng phẩm gửi đến Viện Hàn lâm Khoa học Hoàng gia
Đan Mạch vào năm 1876, Quỹ Carlsberg được Jacobsen chính thức thành lập
với mục đích quản lý phòng thí nghiệm Carlsberg và đóng vai trò cung cấp
nguồn tài chính hỗ trợ cho các dự án nghiên cứu khoa học của nhà máy
bia. Với sự giám sát và quản lý nghiêm ngặt, Quỹ Carlsberg hoạt động
đúng như kỳ vọng của nhà sáng lập, giúp Carlsberg luôn có những sản phẩm
bia chất lượng vượt trội, thừa hưởng các thành tựu nghiên cứu khoa học
tân tiến nhất.
Trong di chúc trước khi mất vào năm 1887, J.C. Jacobsen viết: “Tôi
muốn phát triển nghệ thuật làm bia đến độ hoàn hảo nhất có thể”. Tâm
nguyện và cuộc đời của J.C. Jacobsen không chỉ là kim chỉ nam cho sự
phát triển của tập đoàn Carlsberg nói riêng mà còn trở thành nguồn cảm
hứng tuyệt vời, là bản hùng ca đem đến những thay đổi cho ngành bia thế
giới.
Tổng doanh thu bán lẻ và tiêu dùng của cả nước luôn tăng trưởng dương và luôn cao hơn mức tăng trưởng của GDP.
Mật độ cửa hàng xét về thu nhập còn dư địa không nhiều
Trong những năm qua, số lượng đơn vị bán lẻ tăng trưởng nhanh chóng,
đứng đầu là các trung tâm thương mại với tốc độ đạt 11,3%/năm (CAGR).
Trong khi đó, số lượng các đơn vị chợ truyền thống có xu hướng chững lại
(0,9%/năm CAGR) và dần sụt giảm trong thời gian gần đây.
Đây cũng là ngành thu hút lượng lớn vốn đầu tư trong và ngoài nước.
Từ tháng 1/2015, các doanh nghiệp bán lẻ 100% vốn nước ngoài được phép
thành lập ở Việt Nam đồng thời, doanh nghiệp 10 nước ASEAN sẽ được bãi
bỏ hàng rào thuế quan khi tham gia khu vực mậu dịch chung ASEAN, 100%
dòng thuế nhập khẩu ở hầu hết các mặt hàng cũng được xoá bỏ vào năm
2018. Môi trường thuận lợi giúp bán lẻ luôn là ngành thu hút đầu tư nước
ngoài.
Làn sóng các giao dịch M&A trong ngàng bán lẻ đã dậy lên từ đầu
năm 2016 và tăng trưởng nhanh trong những năm gần đây như một kênh đầu
tư hấp dẫn. Theo số liệu của VCBS, nếu năm 2005 chỉ có 18 thương vụ
M&A với tổng giá trị là 61 triệu USD thì đến năm 2017, với tổng giá
thị M&A lên đến 10,2 tỷ USD.
Giai đoạn 2015 – 2017, số lượng các siêu thị, đại siêu thị và trung
tâm thương mại tăng trưởng với CAGR 2015 – 2017 lên tới 36,8% so với mức
16,2% trong giai đoạn 2012 – 2014 với động lực đến từ các thương vụ
M&A của các nhà đầu tư ngoại, thúc đẩy sự phát triển của mô hình
kinh doanh mới này.
Số lượng các cửa hàng tiện lợi bắt đầu tăng trưởng mạnh trong giai
đoạn 2015 – 2016 với tốc độ trung bình 78%/năm và chững lại trong năm
2017 (16,5%). Mặc dù chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu bán l
(khoảng 0,4%, theo Euromonitor) nhưng đây là loại hình chứng kiến sự
tăng trưởng mạnh nhất, với tốc độ tăng trưởng kép CAGR giai đoạn 2012 –
2017 đạt 48%.
Sự tăng trưởng này đã thu hút các nhà đầu tư ngoại với các thương
hiệu quốc tế như Family Mart, Circle K, Shop&Go và B’s Mart,
GS25…Trong khi đó, các doanh nghiệp nội như Vingroup hay MWG cũng
không muốn bỏ lỡ miếng bánh này với các chuỗi Vinmart + và Bách hóa
xanh.
Tuy nhiên, theo VCBS, mô hình này hiện đang chịu sức ép cạnh tranh
rất lớn vì số lượng tham gia quá nhiều trong khi sức mua của người tiêu
dùng chưa thể tăng tương ứng và cạnh tranh với mô hình siêu thị và tiệm
tạp hóa truyền thống.
“Nếu so sánh mật độ cửa hàng tiện lợi và thu nhập so với các nước
trong khu vực, đặc biệt các nước có văn hóa tiêu dùng gần giống với Việt
Nam như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia hay Phillipines, mật độ cửa hàng
tiện lợi của Việt Nam nếu xét về thu nhập hiện đang ở mức tương đương
với các nước trong khu vực, hoặc còn dư địa nhưng không nhiều.
Thực tế có thể thấy, các thương hiệu ngoại khi mới vào thị trường đều
đưa ra kế hoạch mở cửa hàng với số lượng rất lớn, nhưng sau thời gian
hoạt động, con số thực hiện được lại khá khiêm tốn”, báo cáo của VCBS
nêu.
Tăng trưởng tín dụng tiêu dùng hỗ trợ ngành bán lẻ
Triển vọng ngành bán lẻ năm 2019 được các chuyên gia VCBS nêu trong
báo cáo là thu nhập bình quân tăng hỗ trợ cho ngành bán lẻ. Thu nhập
bình quân đầu người tăng cao, khoảng 40% dân số sẽ trở thành tầng lớp
trung lưu trước năm 2021. Tổng chi tiêu của hộ gia đình được dự báo sẽ
tăng trưởng với tốc độ trung bình 11,4% trong giai đoạn 2017 – 2021,
theo Euromonitor.
Thứ 2, dư địa mở rộng thị trường nhờ đô thị hóa tiếp tục diễn ra. Khu
vực nông thôn chiếm khoảng 65% tổng dân số cả nước, được coi là một thị
trường tiêu thụ rộng lớn.
Thêm vào đó, cả thu nhập bình quân và chi tiêu bình quân của người
dân có xu hướng tăng trong khoảng thời gian 10 năm trở lại đây, báo hiệu
nhu cầu mua sắm sẽ tăng theo. Tốc độ đô thị hóa tăng nhanh (từ mức 20%
năm 1998 lên mức 37,5% năm 2017), và ước tính sẽ lên đến 37,4% trong năm
2021, theo BMI kỳ vọng khu vực nông thôn sẽ chuyển mình lên nông thôn
mới, thành thị.
Thứ 3, tăng trưởng tín dụng tiêu dùng hỗ trợ sự phát triển của ngành.
Tính đến cuối tháng 6/2018, tín dụng tiêu dùng chiếm 18% trong tổng dư
nợ tín dụng, cao hơn mức 11,4% của 2016. Mặt bằng lãi suất trong nửa đầu
năm 2018 duy trì ổn định và được dự báo chỉ tăng nhẹ trong nửa cuối
năm.
Thu nhập bình quân đầu người tăng cao, khoảng 40% dân số sẽ trở thành tầng lớp trung lưu trước năm 2021.
Đây được coi là yếu tố hỗ trợ tích cực cho các công ty trong ngành
khi phải duy trì mức lãi suất cao trong hoạt động kinh doanh. Bên cạnh
đó, xu hướng liên kết với nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ để đẩy mạnh
dịch vụ cho vay tiêu dùng lãi suất 0% kích thích tiêu dùng của người
dân, từ đó thúc đẩy doanh số bán lẻ.
Cuối cùng là triển vọng ở mô hình siêu thị mini. “Như chúng tôi đã
phân tích ở trên, mô hình siêu thị mini với các thương hiệu như Bách Hóa
Xanh, Satra Food, hay Vinmart + đều sở hữu những điểm đặc trưng với mục
tiêu cạnh tranh trực tiếp với chợ truyền thống nên vẫn duy trì tốc độ
tăng trưởng khá tốt”, báo cáo của VCBS nêu.
Bên cạnh đó, mô hình kết hợp với tiệm tạp hóa truyền thống cũng được
xem là điểm khác biệt. Điển hình như Saigon Co.op đã thực hiện chiến
lược liên kết với các cửa hàng tạp hóa bằng việc nhượng quyền thương
hiệu Co.op Smile cho các cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ nhằm tận dụng được điểm
bán, lượng khách hàng sẵn có của các đại lý truyền thống, nhưng thay
vào đó sẽ hiện đại hóa việc quản lý và điều hành các cửa hàng này theo
tiêu chuẩn của siêu thị mini nhằm khắc phục hạn chế của các cửa hàng
truyền thống.
Năm 2019, Thế Giới Di Động tiếp tục “truyền thống vượt kế hoạch” với mục tiêu đạt hơn 100.000 tỷ doanh thu chỉ trong 11 tháng.
Với quy mô doanh thu khủng đã lên tới hàng tỷ đô, Thế Giới Di Động
vẫn đi nhanh và thần tốc hơn người ta tưởng. Kết thúc 2018, giờ là lúc
người ta sẽ hỏi: 2019 MWG sẽ tiếp tục đi nhanh nhờ đâu?
CEO trẻ tuổi chinh phục đỉnh cao hơn 100.000 tỷ
MWG mới đây bổ nhiệm ông Đoàn Văn Hiểu Em vào vị trí Tổng giám đốc của hai chuỗi thegioididong.com và Điện máy Xanh.
Ở tuổi 36, đây có lẽ là một trong những CEO trẻ tuổi nhất giữ vai trò lãnh đạo của một công ty có doanh thu hàng tỷ đô.
Ngay sau khi “nhậm chức”, tân CEO đã bắt tay vào một loạt các hành
động tạo ra kết quả: mở mới, chuyển đổi và nâng cấp cửa hàng, thay đổi
cách sắp xếp hàng hóa nhằm tăng diện tích trưng bày, thêm sản phẩm mới
và nhắm tới nhóm khách hàng mới…
Theo đó, vị tân CEO cho biết mục tiêu hơn 100.000 tỷ doanh thu với
phần đóng góp lớn của bán lẻ điện thoại và điện máy sẽ có thể thực hiện
được trong năm 2019.
Bách hóa Xanh mục tiêu tăng trưởng hơn gấp đôi
Năm 2019 doanh thu Bách hóa Xanh sẽ chiếm vị trí “quán quân” về tốc
độ tăng trưởng, dự kiến tăng hơn gấp đôi. Cùng với đó, Bách hóa Xanh vẫn
đảm bảo hiệu quả khi mặc dù chưa phải là chuỗi có số lượng nhiều nhất
trong hệ thống tập đoàn Thế Giới Di Động nhưng chắc chắn là chuỗi đứng
đầu về lưu lượng khách ghé thăm. Tính trung bình, mỗi cửa hàng thu hút
hơn 500 lượt khách/ngày, doanh thu trung bình đạt 1,2 tỷ/tháng, những
con số mà khó có chuỗi cửa hàng thực phẩm nào theo kịp.
Với việc tăng tốc mở rộng ở phía Nam và thử nghiệm một mô hình chuẩn
đi các tỉnh, Bách hóa Xanh chắc chắn sẽ mang MWG tiến xa hơn kể từ 2019.
Và vì thế, mặc dù đã là doanh nghiệp lớn, chắc chắn người ta sẽ còn
phải ngạc nhiên về khả năng đi nhanh của Thế Giới Di Động.
