Category Archives: Job seeker

5 bí quyết thành công của một nhà đầu tư Shark Tank

Leave a reply

Những người thành công đều có một đặc điểm chung, đó là họ yêu công việc của mình – theo nhà đầu tư Shark Tank Daymond John, tỷ phú sở hữu thương hiệu thời trang FUBU trị giá 6 tỷ USD.

Bạn phải thiết lập mục tiêu. Nếu không biết mình muốn gì, bạn sẽ không bao giờ có được nó.

Chia sẻ trên kênh CNBC, doanh nhân Daymond John – nhà sáng lập thương hiệu quần áo FUBU trị giá 6 tỷ USD, đồng thời là nhà đầu tư trên chương trình Shark Tank cho biết, thành công ông có được ngày hôm nay nhờ vào hàng loạt vấp ngã, sai lầm cộng với lòng quyết tâm và kiên trì.

Ông từng bị từ chối nhiều lần, mất mát không ít và đôi lúc bế tắc, không tìm thấy lối ra. Tuy nhiên, chặng đường gian khổ ấy đã giúp John nhận ra sự dũng cảm được sinh ra khi bạn buộc phải đứng lên và leo qua bức tường thử thách.

Dưới đây là 5 bí quyết đầu tư thành công được tỷ phú Daymond John đúc kết từ sự nghiệp kinh doanh của mình:

1. Thiết lập mục tiêu

Bạn không thể đạt mục tiêu nếu bạn không biết mình đang theo đuổi điều gì.

Cha của John mất khi ông mới 10 tuổi. Mẹ ông phải làm mọi việc để kiếm sống và cho rằng ông cũng nên phụ giúp chi trả hóa đơn trong nhà. Joh được giao các việc lặt vặt như phát tờ rơi quảng cáo hay làm việc tại trung tâm thương mại tại thành phố New York – nơi ông lớn lên. 

Ông đã bắt đầu công việc kinh doanh khi còn là đứa trẻ: Ông trộm bút chì của những cậu bé trong trường mà ông không thích, sơn tên các cô bạn chung lớp lên sau đó bán chúng cho họ. Khi là thiếu niên, John đã cố gắng tổ chức một bữa tiệc khổng lồ trên thuyền. Ông đã dùng hết số tiền trong thẻ tín dụng, vay mượn thêm để có được 20.000 USD thực hiện sự kiện lớn đó. Về sau John thừa nhận, đó là một canh bạc thực sự.

Vì không đủ tiền thuê chiếc thuyền sang trọng Princess Cruise Line, ông thuê chiếc Circle Line giá rẻ hơn. Ông chi 8.000 USD để thuê DJ, 3.000 USD cho hệ thống âm thanh, 3.000 USD cho việc phát tờ rơi quảng cáo, 2.000 USD cho nhân viên trên thuyền và phần còn lại dùng để mua rượu. 

Cuối cùng, sự kiện đã thất bại thảm hại khi có rất ít khách đến dự. Bữa tiệc chỉ thu về 4.000 USD, và John lỗ 16.000 USD. Ông nhìn vào chiếc thuyền Princess Cruise Line kế bên tấp nập người ghé thăm mà không hiểu tại sao chương trình của mình lại thất bại.

“Thành công được hội tụ từ nhiều yếu tố. Ngày đó, tôi đã không biết rằng chỉ với việc phát tờ rơi và mạo hiểm mọi thứ mình có cũng không giúp tôi thành công được. Mãi nhiều năm sau tôi mới nhận ra ngoài đam mê làm giàu, thành công còn cần có niềm đam mê. Tôi thất bại vì tư duy của mình”, ông chia sẻ.

Lớn hơn một chút, ông không biết mình muốn gì. “Tôi không có ước mơ hay khát vọng nào vào thời điểm đó – John kể – Cho đến khi hip-hop bùng nổ và du nhập vào Queens”. John cho biết, đó là lần đầu tiên ông cảm thấy thích một thứ hơn tất thảy mọi thứ khác. Ông cho biết: “Tôi muốn trở thành một phần của hip-hop dù chưa biết làm thế nào. Nó ảnh hưởng mạnh đến tôi. Tôi sẽ sống, chết và thành công trong thế giới đó”.

Tuy nhiên, ước mơ đó có phần bất khả thi bởi John không thể hát rap, cũng không biết nhảy hip-hop. Dù vậy ông bị hấp dẫn bởi Russell Simmons, người mà theo John, là “một trong những doanh nhân nổi tiếng nhất mà tôi được tiếp xúc trong cộng đồng hip-hop, kiếm tiền từ việc bán nhạc”. Russell Simmons là nhà đồng sáng lập hãng đĩa hip-hop Def Jam, người tạo ra thương hiệu thời trang Phat Farm. Russell được xem như người giàu thứ ba trong làng nhạc hip-hop với tổng tài sản là 325 triệu USD.

Một đêm nọ, khi  John đang tham dự một buổi biểu diễn hip-hop từ cánh gà, ông nhìn ra sân khấu và nhận ra rằng tất cả mọi người trong khán phòng đều mặc một loại đồng phục. Ông nhận ra mình vừa phát hiện một điều mới mẻ. Ông muốn thiết kế trang phục cho cả cộng đồng hip-hop. 

“Trước đó, cuộc sống của tôi chỉ toàn màu trắng và đen. Tôi đã không biết mình muốn làm gì trong đời nhưng nó chính là khoảnh khắc đó, lần thứ hai cuộc đời tôi thay đổi từ trắng, đen sang màu sắc sặc sỡ”, John nói. 

Khoảnh khắc nhận ra đó dẫn John đến với bí quyết thành công đầu tiên của mình: Bạn phải thiết lập mục tiêu. Nếu không biết mình muốn gì, bạn sẽ không bao giờ có được nó.

Khi nhận ra mục tiêu của mình là gì, John bắt đầu nỗ lực hết sức để đạt được nó. Ông gọi cho mẹ và nói: “Con muốn thiết kế quần áo cho dân chơi hip-hop. Họ rap, họ hát nhưng chẳng có ai may đồ đậm chất hip-hop cho họ cả. Con sẽ làm điều đó”.

2. Chuẩn bị mọi thứ

Bước đột phá đầu tiên của John trong việc kinh doanh là may và bán mũ. Mẹ ông đã biến mảnh vải giá 40 USD thành những chiếc mũ và ông kiếm được 800 USD từ việc bán chúng. Với số tiền lời lớn thế này, ông vui vẻ lái xe về nhà và đâm vào chiếc xe khác. Tai nạn đó chính xác đã tốn của John 800 USD. 

“Mùi vị thành công đầu tiên đi nhanh như lúc nó đến, nhưng tôi vẫn không quên cảm giác đó”, John cho biết. 

Sau này, khi sáng lập thương hiệu thời trang FUBU (viết tắt của cum từ “For Us, By Us”), thành công cũng nhanh chóng đến với John. Ông cầm 10 chiếc áo sơ mi đến những buổi quay video âm nhạc hip hop của các ca sĩ nổi tiếng. Ông từng ngồi lì trước nhà của LL Cool J và thuyết phục chàng ca sĩ rapper, diễn viên tài năng vốn kín tiếng này chụp một bức hình mặc áo sơ mi in thương hiệu FUBU.

Ông đem bức ảnh đó cùng các mẫu áo FUBU đến buổi trình diễn thời trang dành cho nam giới tổ chức một năm 2 lần tại Las Vegas để giới thiệu và tìm kiếm khách hàng. Tại đó, ông nhận được nhiều đơn đặt hàng với tổng trị giá 300.000 USD.

Sự thành công làm ông choáng váng: “Tôi có nhiều tiền! Tôi thật giàu! Tôi sẽ chuyển đến Tahiti”, ông tự nói với mình trên chuyến bay trở về nhà. 

Để có vốn lưu động sản xuất lô quần áo FUBU đầu tiên, John  đi vay nợ ngân hàng. Tuy nhiên, ông cho biết mình bị từ chối không dưới 27 lần. Sau đó, mẹ ông cầm cố ngôi nhà của gia đình tại Hollis, Queens với giá 100.000 USD để John xây dựng một nhà máy tạm thời.

Số tiền này nhanh chóng giảm còn 500 USD khi John mua thêm máy may và vải thô. Tuy nhiên, John không thể hoàn thành đủ số lượng áo sơ mi trong đơn đăt hàng. Trong nỗ lực gọi vốn cuối cùng, mẹ John đăng một mẩu quảng cáo trên báo địa phương và đại diện xưởng may của “gã khổng lồ” Samsung đã gọi cho John. Họ đề nghị tài trợ vốn cho ông với điều kiện ông phải kiếm được 5 triệu USD doanh thu trong vòng 3 năm tới.

“Chúng tôi không còn lựa chọn nào khác. Tôi đã mất nhà. Tôi cũng cạn sạch tiền. Nhưng tôi cũng biết mình sẽ không thể nào tự bán được 5 triệu USD tiền quần áo chỉ trong 3 năm”, John nói.

Tuy nhiên, sau đó, nhờ nghiên cứu kỹ thị trường, chiến lược kinh doanh, ông tự tin mình có thể làm được. Và quả thực, ông đã bán được 30 triệu USD quần áo chỉ trong ba tháng đầu tiên. 

Những sự kiện xảy ra trong thời gian đầu ra mắt FUBU đã dạy John bài học về tầm quan trọng của việc lên kế hoạch kỹ càng. Khi ông chưa đầu tư nghiên cứu chi phí sản xuất và tìm hiểu công việc điều hành, ông gần như tự giết chết công ty và làm mất nhà của mẹ. Nhưng khi ông biết mình phải làm gì, dự trù được các khoản tài chính cần có, ông đã đồng ý hợp tác với Samsung, vì ông biết mình có khả năng làm được.

3. Yêu những gì mình làm

Thành công mà John có được là nhờ vào niềm đam mê sâu sắc của ông dành cho công việc, CNBC nhận định. John xác nhận điều này: “Tôi yêu những gì tôi làm. Và tôi biết những người thành công đều có một đặc điểm chung, đó là họ yêu công việc của mình”.

4. Bạn chính là đại diện thương hiệu của mình

Sau thành công của FUBU, John bắt đầu xuất hiện nhiều hơn trên truyền hình, chia sẻ về công việc kinh doanh cũng như hành trình đưa những chiếc áo sơ mi từ đường phố vào trung tâm thương mại tại Queens, và sau này phát triển thành một thương hiệu trị giá 6 tỷ USD. Với phong thái đĩnh đạc, cách thể hiện chân thành một cách thuyết phục, John đã được mời làm một nhà đầu tư trên chương trình khởi nghiệp Shark Tank.

John cho biết, tham gia Shark Tank giúp ông nhận ra một điều, đó là các nhà đầu tư không đầu tư vào công ty, họ đầu tư vào con người. Và trong thời đại kỹ thuật số, thương hiệu cá nhân là thứ đặc biệt quan trọng.

John khuyên mỗi người nên có riêng 2 đến 5 từ có thể miêu tả bản thân, bao gồm việc bạn là ai và bạn làm gì với cuộc sống của mình. Tuy nhiên, đó phải là những từ dễ nhận biết, không dành riêng cho bạn trong trường hợp bạn đang đứng trước các nhà đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tư sẽ có những cách đánh giá khác nhau về bạn và công ty trước khi quyết định rót vốn. Do đó, bạn nên lựa chọn kỹ càng và kiên định với những từ miêu tả bản thân và công ty, dù là đang mời tài trợ, quảng cáo facebook hay gặp gỡ người mới.

5. Đừng từ bỏ

Bí quyết thành công cuối cùng của John được lấy hình tượng từ cô cá Dory trong loạt phim hoạt hình nổi tiếng Finding Nemo (tạm dịch: Truy tìm Nemo). “Bạn có thể nghĩ mình giống như cô cá xanh đãng trí Dory hoặc có thể không. Nếu bạn nghĩ rằng có nhiều thứ trong cuộc sống đang cố kéo bạn tụt lại phía sau thì tôi sẽ chia sẻ câu chuyện của mình. Tôi vốn mắc chứng khó đọc. Tôi còn lùn. Tôi lại nghỉ học giữa chừng, không học tiếp lên đại học. Tôi chẳng quen ai nổi tiếng, cũng không có họ hàng với bất kỳ ngôi sao nào. Tôi có thể nói mình là con trai của Elton John nhưng ai tin tôi chứ”, ông nói.

“Tôi không thể hát rap, cũng không biết ném bóng rổ, chơi bóng chuyền hay bất cứ thứ gì mọi người có thể chơi với một trái bóng. Nhưng tôi đã thành công và ngồi đây chia sẻ với bạn những điều này. Một phần vì tôi là người kiên trì”, John chia sẻ.

Ông cho biết, lý do khiến FUBU thành công trong những ngày đầu ra mắt là vì ông liên tục tìm thấy giải pháp giải quyết vấn đề vào những khoảnh khắc mà ai cũng có thể buông bỏ.

“Tôi từng thất bại nhiều hơn thành công. Dù vậy, cánh cửa thành công không bao giờ khép lại với những người luôn cố gắng và nỗ lực. Bạn phải luôn nỗ lực và đừng bao giờ từ bỏ”, nhà đầu tư Shark Tank Daymond John nhấn mạnh.

3 mô hình ra quyết định

Leave a reply

Các nhà quản trị doanh nghiệp có thể tham khảo ba mô hình ra quyết định do những nhà lý thuyết quản trị sáng tạo ra, nhằm áp dụng vào quá trình đưa ra quyết định.

Trong mọi tổ chức luôn luôn tồn tại nhu cầu giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị. Để giải quyết các vấn đề này, người ta thường phải xây dựng và lựa chọn các phương án tối ưu, đòi hỏi nhà quản trị phải cân nhắc và đi đến quyết định. Quyết định quản trị là sự lựa chọn những phương án tốt nhất cho vấn đề đã xác định.

Mô hình ra quyết định hợp lý

Mô hình ra quyết định hợp lý đặt trên các giả định hợp lý, qua đó nhà quản trị đưa ra những lựa chọn thích hợp, tối đa hóa lợi nhuận trong khuôn khổ những ràng buộc nhất định.

Các giả định bao gồm vấn đề là rõ ràng, mục tiêu không quá phức tạp và phải thực hiện được, sự ưu tiên là ổn định và không thay đổi, giải pháp và kết quả được biết, không có ràng buộc về thời gian và chi phí. Người ra quyết định hợp lý sẽ xác định vấn đề một cách cẩn thận và có mục tiêu rõ ràng, cụ thể.

Mô hình ra quyết định hợp lý rất lý tưởng trong việc dẫn dắt cá nhân hoặc nhóm hướng tới tính hợp lý trong tiến trình ra quyết định. Trong thực tế, người ta hiếm khi ra quyết định một cách lý tưởng như vậy, đặc biệt trong các điều kiện ra quyết định có nhiều rủi ro và không chắc chắn.

Mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn

Mô hình ra quyết định nhấn mạnh những hạn chế về tính hợp lý của cá nhân người ra quyết định. Mô hình này giải thích tại sao nhà quản trị thường đưa ra những quyết định rất khác nhau, dù rằng họ có thông tin giống nhau.

Họ có thể dễ dàng chấp nhận một mục tiêu hay giải pháp, dù biết rằng đó chưa phải là mục tiêu hay giải pháp tốt nhất. Trong trường hợp này, sự lựa chọn có thể được nhận diện và đạt được dễ dàng, đồng thời ít gây tranh cãi so với mục tiêu và giải pháp tối ưu.

Mô hình này phản ánh một số khuynh hướng cá nhân hoặc tính cách của người ra quyết định. Chẳng hạn, người ra quyết định lạc quan bao giờ cũng chọn phương án tăng tối đa những kết quả cực đại, còn người ra quyết định bi quan sẽ lựa chọn phương án tốt nhất trong các kết quả tồi tệ nhất.

Có những người ra quyết định theo hướng giảm đến mức tối thiểu mức độ trục trặc mà họ phải gánh chịu sau sự việc đó. Một số người khác thì  thiếu lý lẽ, giả định rằng mọi kết quả có thể xảy ra của quyết định đều có cơ hội xuất hiện như nhau.

Cũng có trường hợp nhà quản trị chọn không đúng mục tiêu hay không tìm kiếm giải pháp tối ưu do sự hài lòng về hiện trạng hoặc tính chấp nhận rủi ro cao.

Một vấn đề khác là phạm vi tìm kiếm mục tiêu hay giải pháp cho việc ra quyết định bị hạn chế, chẳng hạn về kiến thức, thông tin hay thời gian. Trong quá trình ra quyết định, người ra quyết định thường không có đủ thông tin cần thiết về những vấn đề cần giải quyết, và cũng không thể kiểm soát được sự ảnh hưởng của những điều kiện khách quan đối với kết quả ra quyết định. Do đó, mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn cho rằng người ra quyết định càng sớm chấm dứt việc đưa ra nhiều giải pháp khác nhau thì càng sớm tìm ra giải pháp có thể chấp nhận được.

Mô hình ra quyết định dựa trên quyền lực

Mô hình này phù hợp khi quyết định các vấn đề có liên quan đến giới hữu quan có quyền lực hay khi những người ra quyết định bất đồng về việc lựa chọn mục tiêu. Quyền lực là năng lực ảnh hưởng hoặc kiểm soát các quyết định và mục tiêu của cá nhân, nhóm, của bộ phận hoặc của tổ chức.

Quyền lực đủ mạnh mới ảnh hưởng và kiểm soát hoạt động liên quan đến tiến trình ra quyết định như định dạng vấn đề, chọn lựa mục tiêu, cân nhắc các phương án, chọn lựa phương án để thực hiện và triển khai hoạt động dẫn đến sự thành công của tổ chức.

Mô hình này bao hàm ý nghĩa người ra quyết định phải có đủ thẩm quyền và khả năng giải quyết những vấn đề nảy sinh, các quyết định cá nhân thường là những quyết định phải đòi hỏi cấp bách về thời gian và tinh thần trách nhiệm cao.

Tuy nhiên, nhà quản trị cũng cần tranh thủ được thông tin từ tập thể, vận động tập thể tham gia vào các quyết định để vừa bảo đảm tính sáng tạo vừa cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức. Tập thể sẽ phát huy tác dụng trong giai đoạn xác định mục tiêu và giải pháp vì tập thể có nhiều thông tin, thái độ và cách tiếp cận khác nhau.

Người ra quyết định phải có đủ thẩm quyền và khả năng giải quyết những vấn đề nảy sinh, các quyết định cá nhân thường là những quyết định phải đòi hỏi cấp bách về thời gian và tinh thần trách nhiệm cao.

7 doanh nhân thành công và cách vượt qua thất bại lớn nhất sự nghiệp

Leave a reply

Ở thời điểm bước ngoặt nhiều doanh nhân đã đưa ra những quyết định có tính chất bước ngoặt, dẫn đến thành công.

7 doanh nhân thành công và cách vượt qua thất bại lớn nhất sự nghiệp

Mọi người đều vật lộn với những thất bại và chướng ngại vật trên con đường dẫn đến thành công. Đôi khi, một sự cố có thể dẫn bạn đến một bước ngoặt sự nghiệp.

Dưới đây là chia sẻ 7 doanh nhân thành công về cách nhanh chóng vượt qua thất bại để tiến tới thành công trên diễn đàn dành cho doanh nhân The Oracles.

1. Nhận thức rõ thất bại ở khoảnh khắc xác định

Dottie Herman, CEO của Douglas Elliman, một đế chế môi giới bất động sản:

Lúc 39 tuổi, tôi bắt đầu bị đau ngực khủng khiếp nhưng bỏ qua nó. 18 tháng sau, tôi phát hiện tôi bị tắc nghẽn 99,75% động mạch chính.

Vào thời điểm đó, tôi đang đàm phán với Prudential về khoản vay 72 triệu USD để mua công ty của riêng mình.

Khi tôi biết rằng tôi cần phẫu thuật ngay lập tức, tôi đã hỏi bác sĩ rằng ông ấy có nghĩ rằng việc động mạch của tôi bị tắc là một dấu hiệu tôi không nên mua.

Ông ấy hỏi lại: “Bạn có thích những gì bạn làm không?”. Tôi nói: “Đó là niềm đam mê của tôi”.

Sau đó, ông trả lời: “Cuối cùng, bạn phải thông qua việc mua, hoặc căng thẳng với việc không mua lại công ty, điều mà có thể sẽ làm cho tình trạng của bạn trở nên tồi tệ hơn”.

Ông ấy đã đúng.

Sau khi phẫu thuật, tôi đến New York để kết thúc cuộc đàm phán.

Khi mọi thứ trở nên căng thẳng giữa các bên, tôi đã gạt một trong những nhân viên ngân hàng sang một bên và giải thích tình hình của tôi.

Nghe thấy sự chân thành trong giọng nói của tôi, Prudential biết rằng tôi là người có ý định mua thực sự và chúng tôi đã kết thúc giao dịch.

Đôi khi, một trở ngại không lường trước được sẽ cho bạn thấy khoảnh khắc quyết định.

Những thách thức lớn có thể buộc bạn phải tập trung quyết tâm để đạt được mục đích lớn hơn của mình.

2. Tin tưởng vào dự cảm của bạn về con người

Patrick Byrne, CEO của Overstock.com và tZERO:

Mọi người đều nói rằng họ học hỏi được nhiều điều từ những sai lầm của họ nhưng lại thường xuyên lặp lại chúng.

Trong quá khứ, tôi không tin vào dự cảm của mình về con người.

Một số giám đốc điều hành trong nhóm của tôi dường như tự quyết và tích cực làm việc chống lại các đồng nghiệp của họ.

Nhưng tôi đã lờ nó đi, nhưng dự cảm tôi hóa ra là đúng.

Bài học ở đây là gì? Tin vào bản thân hơn và không tha thứ cho những người ích kỷ và không trung thành.

Hãy nhớ rằng, không có sự bù đắp nào nếu ai đó là người nhân cách không tốt dù họ có kỹ năng tốt. Đó là một sai lầm rất lớn khi thuê họ.

3. Làm rõ ‘lý do tại sao’ trong tự thân

Mark Divine, chỉ huy Hải quân Hoa Kỳ SEAL, người sáng lập SEALFIT:

Thất bại kinh doanh của tôi thường xuất phát từ những hạn chế của bản thân hoặc không rõ ràng về “lý do tại sao”.

Trong liên doanh đầu tiên, nơi tôi điều hành một công ty sản xuất bia, “lý do tại sao” của tôi chỉ đơn giản là trở thành một doanh nhân và tạo ra bia miễn phí cho cuộc sống.

Điều đó nghe có vẻ khá hợp lý với tôi khi từ một lính Hải quân SEAL chuyển sang kinh doanh.

Nhưng “lý do” này có vẻ quá yếu để dẫn dắt tôi tránh khỏi sự hỗn loạn ban đầu khi bắt đầu một liên doanh mới.

Sự sa thải gây ra các vụ kiện và gián đoạn kinh doanh bởi lý do gia đình khi đối tác kinh doanh cũng chính là anh rể của tôi.

Bài học đau đớn tôi học được là: Hãy chắc chắn rằng “lý do” đằng sau phương châm kinh doanh của bạn là rất rõ ràng và phù hợp với tầm nhìn cho tương lai của bạn.

Trong công ty đào tạo hiện tại của tôi, chúng tôi dạy cho các nhà lãnh đạo cách làm rõ đặc điểm cá nhân của họ để sắp xếp chúng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh.

4. Giết cái tốt để đạt được điều tuyệt vời

Kenny Rueter, đồng sáng lập Kajabi:

Điều tốt luôn là kẻ thù của điều tuyệt vời.

Thất bại lớn nhất của tôi là đã không lường trước được sự mất mát lớn như là một sự hy sinh cần thiết. Tôi đã phải chọn để cắt  bỏ một phần công ty “con đẻ” của mình để nó có thể phát triển.

Nền tảng chính – cái đã thúc đẩy công ty của chúng tôi tăng trưởng trong bốn năm – đã gặp những sai sót cố hữu và thiếu sót không thể khắc phục. Tôi biết sẽ phải loại bỏ nó nhưng ý nghĩ phải phá hủy nó thật đáng sợ như địa ngục.

Nếu bạn thực sự theo đuổi điều tuyệt vời, bạn buộc phải chọn giữa những lựa chọn khó khăn.

Bạn cần phải có khả năng hy sinh và phải làm điều đó một cách nhanh chóng, vượt qua nỗi sợ để đổi lại sự tuyệt vời như một sự thay thế.

5. Thất bại giải phóng sức mạnh bên trong

Tom Shieh, Giám đốc điều hành của Crimcheck:

Một vài năm trước đây, tôi đặt niềm tin của tôi vào một quỹ đầu tư đầy triển vọng với một hồ sơ trình bày lợi nhuận nhất quán, một tài liệu với những con số trên giấy lấp lánh và đã được giá cao.

Nhưng chỉ một khoảng thời gian ngắn sau đó, quỹ tuyên bố phá sản. Tôi đã mất tất cả khoản đầu tư. Giá trị tài sản của tôi nhỏ hơn 0.

Tôi cảm thấy như bị nghiền nát, giống như kẻ hoàn toàn thất bại. Tôi không muốn ăn, không thể ngủ, và chân tay run rẩy không kiểm soát được. Những ý nghĩ bắt đầu đổ lỗi, có cảm giác tội lỗi, xấu hổ và hối hận cứ tự động lặp lại trong tâm trí của tôi.

Sau này, khi nhìn lại, kinh nghiệm này là một trong những món quà lớn nhất mà Chúa ban cho tôi.

Khi mọi thứ bên ngoài bị tước đi, bạn nhận ra rằng giá trị của bản thân không bị ràng buộc với giá trị thực của bạn.

Bạn nhận ra rằng giá trị của bạn thay thế mọi vật chất, có thể nhìn thấu và vượt qua những thứ vô hình, bạn trở nên năng động và tỉnh táo hơn.

Nếu trí óc của bạn không bị đẩy đến giới hạn nhất định, trí huệ của bạn sẽ không bao giờ được kích hoạt.

Nhìn lại, mất mọi thứ đã dạy cho tôi phải đào sâu hơn vào sức mạnh mà tôi chưa bao giờ nhận ra ở bên trong tôi.

6. Xem lại đối tác của bạn và giải quyết vấn đề

Joshua Harris, người sáng lập của Agency Growth Secrets; giảng viên dạy cho các doanh nhân cách sử dụng máy móc và trí tuệ nhân tạo để thu hút khách hàng:

Thất bại lớn nhất của tôi là thiết lập quan hệ đối tác mà không cần xem xét đạo đức kinh doanh của đối tác và theo dõi họ.

Tôi đã bán cả tấn dịch vụ nhưng hoàn toàn phụ thuộc vào đối tác của tôi.

Ngay sau đó, doanh nghiệp của tôi phải đối mặt với tình trạng tắc nghẽn nghiêm trọng.

Cuối cùng, tôi phải rời khỏi quan hệ đối tác và hoàn toàn bắt đầu lại.

Điều này buộc tôi phải bán hàng tốt hơn bằng cách tập trung vào cách sản phẩm mà tôi sẽ cung cấp cho khách hàng theo mong muốn của họ.

Chẳng mấy chốc, tôi đã tạo ra các giải pháp giải quyết vấn đề, nhưng quan trọng hơn, chúng tôi có thể tự phân phối và đạt được lợi nhuận từ chúng.

7. Điều duy nhất bạn có thể kiểm soát là chính bạn

Craig Handley, đồng sáng lập và CEO của ListenTrust:

Hãy thực tế. Thất bại lớn nhất của tôi là trong cuộc sống cá nhân của tôi. Tôi có bốn đứa con 6, 8, 10 tuổi và 12 tuổi khi vợ tôi muốn ly hôn.

Đây là cách tôi khiến mọi thứ trở lại. Tôi ngay lập tức bắt đầu kiểm soát sự tức giận.

Nhân viên tư vấn của tôi đã bảo tôi tìm một thứ tôi yêu thích và chìm đắm vào trong đó.

Vì vậy, tôi bắt đầu viết nhạc một lần nữa, đó luôn là niềm đam mê của tôi.

Sự đau khổ tôi đã trải qua đã tạo ra một số bản nhạc và lời bài hát hay. Tôi làm việc trên những gì tôi có thể kiểm soát: chính bản thân tôi.

Tôi cũng tập trung vào những đứa con của mình – làm một người cha tuyệt vời, tập trung vào công việc của tôi và mục tiêu làm thế nào tôi có thể tạo ra một cái gì đó lớn hơn bản thân.

Chúng tôi vẫn ly dị, nhưng ly dị trở thành nguồn cảm hứng để tôi sống tốt hơn, yêu nhiều hơn, chiến đấu hết sức hơn, và trở thành một con người tốt hơn trong mọi khía cạnh.

Điều duy nhất bạn có thể kiểm soát trong mọi tình huống là bạn. Chiến đấu để trở thành phiên bản tốt nhất của bạn, và bạn sẽ trở nên tốt hơn ở mọi mặt.

Người thành công quyết định những việc nhỏ nhặt khác chúng ta như thế nào?

Leave a reply

Hàng trăm người thành công đã chia sẻ những thói quen giúp họ vượt trội hơn người khác. Và đó không phải là cái gì to tát phi thường.

Người thành công quyết định những việc nhỏ nhặt khác chúng ta như thế nào?

Mọi người đều có định nghĩa của riêng mình về thành công. Và hầu hết ai cũng muốn sống một cuộc sống trên mức trung bình. Nhưng sự thực là đa phần chúng ta đều không thực hiện được việc đó, và chỉ có một cuộc sống tầm thường, nhạt nhòa.

Hàng trăm người thành công đã chia sẻ những thói quen giúp họ vượt trội hơn người khác. Và đó không phải là cái gì to tát phi thường. Đó chỉ là những điều nhỏ nhặt, như thức dậy mỗi ngày lúc 4 giờ sáng và tập thể dục, hay ngồi thiền, hoặc tuân thủ nghiêm túc những gì đã liệt kê trong danh sách các việc cần làm.

Dưới đây là một số lựa chọn đơn giản khác nhưng lại giúp bạn thay đổi triệt để cuộc sống của mình.

Ngừng xem TV

Có thể bạn rất thích xem phim truyền hình hoặc các bộ phim bom tấn hấp dẫn mới tải xuống. Hãy tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn dành toàn bộ thời gian đó mỗi tuần để học một cái gì đó, hay thường xuyên đến phòng gym, hoặc đọc xong một cuốn sách. Chắc chắn cả tâm trí và thể chất của bạn sẽ thay đổi đáng kể.

Ngừng uống rượu bia

Nếu bạn luôn dành thời gian để làm một ly cocktail sau khi hết giờ làm, hãy dành ra một phút để nghĩ xem thực sự mình đang làm gì khi nhâm nhi ly cocktail đó. Bạn có hoàn thành được việc gì không? Bạn đã mất bao nhiêu thời gian cho việc uống rượu? Hãy thử bỏ rượu bia trong 30 ngày mà xem.

Thay vì vùi mình vào thú vui “bê tha” này, hãy thử nghĩ xem cuộc sống bạn sẽ thay đổi ra sao nếu bạn đi dạo với người thân hoặc chú chó của mình, hay tập trung vào một dự án lớn mà bạn cứ luôn trì hoãn từ rất lâu rồi?

Bắt đầu đẩy tạ

Tất nhiên là công việc này cần phải làm hàng ngày. Những người thành công luôn ưu tiên sức khỏe và các hoạt động rèn luyện thân thể. Bạn không cần phải vật lộn với những bài cardio. Bồi dưỡng thêm cơ bắp chính là cách tốt nhất để cải thiện quá trình trao đổi chất và đốt calory trong cả ngày dài.

Ngừng hút thuốc

Đúng là dứt bỏ chất kích thích rất khó. Nhưng nếu muốn thành công, bạn phải là người sẵn sàng và có khả năng làm những việc còn khó hơn thế.

Chấp nhận rủi ro

Những người thành công không ngại thất bại bởi họ biết rằng qua đó họ sẽ học được một bài học và trưởng thành hơn. Trên thực tế, các chuyên gia tin rằng những người chấp nhận rủi ro sẽ thăng tiến nhanh hơn và là những người nắm bắt công nghệ dễ dàng hơn. Nếu bạn muốn thành công, hãy tìm kiếm những cơ hội cho phép mình được phát huy hết khả năng và đẩy mình đến cực điểm của mọi giới hạn.

Ngừng đổ lỗi cho người khác (hoặc số phận)

Những người có “điểm kiểm soát nội tại” thường cho rằng thành quả mà mình đạt được đều nhờ vào sự chăm chỉ và năng lực của chính mình. Họ cũng là những người thành công hơn trong cuộc sống. Khi bạn tin rằng chỉ có một mình bạn chịu trách nhiệm cho hoàn cảnh của mình, bạn sẽ tạo ra những sự thay đổi cần thiết để đạt được thành công. Nếu bạn chỉ ngồi một chỗ và đổ lỗi cho người khác, thì hoàn cảnh của bạn sẽ chẳng có gì khác.

Vì vậy nếu bạn không thích công việc của mình, hãy xin nghỉ. Nếu bạn thấy cô đơn, hãy tìm kiếm những người bạn mới. Nếu bạn buồn vì mình quá béo, hãy thuê một huấn luyện viên để giúp bạn tạo ra những thói quen đúng đắn. Bạn là người duy nhất có thể khiến cuộc sống của mình trở nên tốt hơn.

6 điều sếp mong muốn và kỳ vọng ở nhân viên

Leave a reply

Vài điều về mong muốn, kỳ vọng ở nhân viên của cấp trên trong công việc do Phòng Tuyển dụng Công ty cung cấp nguồn nhân lực và việc làm CareerLink chia sẻ.

6 điều sếp mong muốn và kỳ vọng ở nhân viên

Có kế hoạch làm việc khoa học

Điều đầu tiên mà các nhà quản lý mong muốn là phong cách làm việc khoa học, chuyên nghiệp và hiệu quả. Theo đó, bạn nên dành thời gian để sắp xếp và xây dựng cho mình một kế hoạch làm việc khoa học.

Đầu tiên, bạn cần xác định được các công việc nên ưu tiên giải quyết trước dựa vào tính cấp thiết, thời hạn. Tiếp đó, bạn cần hoạch định được các kế hoạch cần làm trong thời gian tới.

Ví dụ: Tuần hoặc tháng này cần triển khai công việc gì, gặp gỡ những đối tác nào, cần chuẩn bị tài liệu gì… tương tự đến các tháng tiếp theo để có thể chuẩn bị và hoàn thành tốt nhất.

Có mục tiêu, chiến lược phát triển công ty

Nhà quản lý còn kỳ vọng ở nhân viên những mục tiêu, chiến lược phát triển phòng ban và của cả công ty. Do đó, hãy chủ động dành thời gian “nghiên cứu” tài liệu chuyên ngành, cập nhật thông tin về xu hướng thị trường… để đưa ra các chiến lược kinh doanh, phát triển thương hiệu công ty phù hợp với công việc và vị trí bạn đang nắm giữ.

Ví dụ: Ở vị trí nhân viên Marketing bạn đề xuất các chiến lược PR, quảng cáo để tăng doanh thu bán hàng. Các kế hoạch này cần chi tiết, cụ thể, gồm những công việc gì, kinh phí, tổng thời gian thực hiện… để dễ dàng nhận được sự đánh giá cao của cấp trên.

Thay đổi, hoàn thiện hơn về các kỹ năng

Bên cạnh đó các nhà quản lý còn mong muốn nhìn thấy sự thay đổi theo chiều hướng tích cực, hoàn thiện về mặt kỹ năng làm việc ở các nhân viên. Vì thế, bạn cần chủ động quan sát, học hỏi từ cấp trên cũng như đồng nghiệp để ngày càng làm việc hiệu quả hơn.

Ngoài ra, bạn cũng nên tham gia thêm các khóa học bổ trợ về kỹ năng chuyên môn cũng như kỹ năng mềm cần thiết cho công việc. Tin rằng với tinh thần cầu tiến trong công việc bạn sẽ xây dựng được ấn tượng tốt đẹp về năng lực và tinh thần trách nhiệm với cấp trên, giúp mở ra nhiều cơ hội thăng tiến trong tương lai.

Chủ động hơn trong công việc

Bạn cần chủ động hoàn thành tốt các công việc được giao, đảm bảo đúng thời hạn cũng như tập trung hơn trong công việc, sẵn sàng nhận các nhiệm vụ, công việc khó khăn. Thay vì chờ đợi được trao các cơ hội bạn có thể chia sẻ về sở thích, khả năng của mình và đề xuất, thuyết phục cấp trên cho bạn được thử sức trong dự án đó.

Sự nhiệt tình và năng nổ trong công việc không chỉ mở ra cho bạn nhiều cơ hội thử sức, rèn luyện bản thân, học hỏi được nhiều kinh nghiệm mà còn giúp bạn “ghi điểm” và nhận được đánh giá tích cực của cấp trên.

Sự đoàn kết trong tập thể

Cùng với những mong muốn về hiệu quả trong công việc các nhà quản trị nhân sự luôn mong muốn nhìn thấy sự đoàn kết trong tập thể. Vì thế, bạn nên chủ động xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cởi mở trong giao tiếp, sẵn sàng tương trợ mọi người trong công việc.

Hãy dùng sự nhiệt tình, thái độ chân thành để thiết lập, xây dựng các mối quan hệ với đồng nghiệp. Điều này sẽ giúp bạn được nhận sự yêu mến, giúp đỡ tận tình của mọi người trong công việc sau này.

Tinh thần làm việc hăng say, nghiêm túc

Tinh thần làm việc luôn được đề cao ở bất kì ngành nghề nào, do đó nếu bạn có thể “vượt qua” những rào cản tâm lý này để làm việc hăng say, nghiêm túc, đi làm đúng lịch, đúng giờ, trang phục chỉnh tề… thì cũng sẽ góp phần đáp ứng kỳ vọng, tạo thiện cảm và gây ấn tượng tốt đẹp với cấp trên.

Hãy xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch làm việc khoa học để có thể làm việc hiệu quả nhất và nhận được nhiều sự tín nhiệm từ cấp trên.

(Theo Vietnamnet)