Monthly Archives: September 2015

Chuẩn bị những gì khi phỏng vấn trực tuyến

Chuan bi nhung gi khi phong van truc tuyen - hinh anh 1

Chuẩn bị những gì khi phỏng vấn trực tuyến

Phỏng vấn trực tuyến không còn xa lạ với nhiều người.Sử dụng video call để phỏng vấn là một giải pháp lý tưởng cho nhà tuyển dụng nhằm giảm bớt thời gian cho cả 2 bên.

Công nghê ngày càng phát triển, xu hướng tuyển dụng trực tiếp ngày càng được nhiều nhà tuyển dụng ưa chuộng.Việc phỏng vấn trực tuyến được ưu tiên hơn những cuộc phỏng vấn trực tuyến do mất thời gian của ứng viên và nhà tuyển dụng.

Với nhiều ứng viên, cuộc phỏng vấn trực tuyến còn xa lạ với họ.Dù họ đã quen với những công cụ này nhưng khi đối diện với nhà tuyển dụng qua màn hình và nới chuyện thì cũng rất bỡ ngỡ.

 

Việc chuẩn bị cũng cần chu đáo như:

  1. Chuẩn bị chu đáo

– Chắc chắn rằng bạn đã gửi hết tất cả các thông tin và tài liệu mà nhà tuyển dụng yêu cầu.

– Đến nơi phỏng vấn sớm để chuẩn bị máy móc, thiết bị và tránh các trục trặc kỹ thuật.

– Nếu cần hãy kiếm một chuyên gia để hỗ trợ bạn trong việc chuẩn bị máy móc kỹ thuật. Sẽ rất không hay nếu xảy ra sự cố giữa chừng trong buổi phỏng vấn.

  1. Ăn mặc nghiêm túc

– Dù là phỏng vấn trực tuyến, bạn vẫn phải ăn mặc lịch sự và chuyên nghiệp y như một cuộc phỏng vấn bình thường.

– Đừng chơi trò “dở dơi dở chuột”: hãy tưởng tượng bạn ăn mặc lịch sự với áo sơmi, cà vạt, chỉnh tề và vô tình đứng dậy khiến cho nhà tuyển dụng thấy được mình đang mặc độc chiếc… quần đùi ở dưới.

  1. Lưu ý trong quá trình phỏng vấn

– Dọn dẹp sạch sẽ bối cảnh phỏng vấn, từ bàn ghế cho đến các vật dụng xung quanh đều phải ngăn nắp.

– Đặt microphone ở vị trí phù hợp để thu được giọng bạn mà không bắt tiếng ồn khác, như tiếng chó sủa nhà hàng xóm chẳng hạn?

– Sử dụng ngôn ngữ cơ thể và giao tiếp bằng ánh mắt với nhà tuyển dụng. Đừng để nhà tuyển dụng chỉ thấy mỗi đầu tóc của bạn trên màn hình.

Hi vọng bài viết này sẽ giúp ích cho các bạn trong những cuộc phỏng vấn trực tuyến để tìm được công việc phù hợp với bản thân.

Chúng tôi không bao giờ tuyển người thiếu khiêm tốn

Lãnh đạo một số tập đoàn lớn chia sẻ với VnExpress rằng trường lớp không phải là tiêu chí chính khi họ tuyển dụng nhân viên mà yếu tố quan trọng nhất là đạo đức, sự sáng tạo, say nghề. Và họ sẽ không bao giờ tuyển dụng người tự cao tự đại.
Người giàu nhất sàn chứng khoán Việt 2 năm liên tiếp (2008-2009) Đoàn Nguyên Đức chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề tuyển dụng nhân sự sau khi dư luận bàn tán xôn xao chuyện sinh viên Đại học Ngoại thương bị nhà tuyển dụng chê “chảnh”.

“Chảnh” theo quan niệm của bầu Đức là những người không khiêm tốn, thường đòi hỏi nhiều hơn năng lực thật sự của bản thân. Đó là những người chưa đóng góp được gì cho doanh nghiệp mà đã muốn được trả lương cao.

alt

Doanh nhân Đoàn Nguyên Đức khẳng định, mình cần ứng viên khiêm tốn, đạo đức tốt chứ không phải những người kênh kiệu, thiếu khiêm tốn. Ảnh: HAGL.
Là chủ tịch của tập đoàn đa ngành, lĩnh vực với hơn 20.000 cán bộ công nhân viên, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức khẳng định, mình có khả năng nhìn người và dùng người. Sau nhiều năm lãnh đạo, ông rút ra kinh nghiệm rằng rất nhiều sinh viên có bằng giỏi thuộc trường danh tiếng nhưng rốt cục không làm được việc. Trong khi đó, nhiều người có khởi điểm chưa tốt, năng lực kém hơn nhưng bằng sự cố gắng, họ trở thành cán bộ cấp cao trong tập đoàn.

“Một kế toán trưởng được đánh giá cao của tôi hiện nay khởi điểm chỉ là sinh viên Đại học Sư phạm, vì không xin được việc ở Hà Nội nên phải lên Gia Lai đầu quân cho công ty của tôi. Anh này đã cố gắng học thêm ngoại ngữ, trau dồi kiến thức và trở thành cán bộ cấp cao”, ông Đức chia sẻ.

Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết điểm ông nhận thấy ở vị cán bộ này là sự quyết tâm cao và lòng say nghề nhưng rất khiêm nhường. Vì thế, ông đã không ngần ngại cử đi đào tạo thêm ở nước ngoài 4 năm, sau đó đề bạt làm đại diện chi nhánh tập đoàn tại Singapore. “Trường hợp cán bộ này không phải là hiếm ở Hoàng Anh Gia Lai”, ông Đức khẳng định.

Sau khi đọc thông tin về sinh viên Ngoại Thương bị chê ‘chảnh’, ông nói: “Tôi không biết thực hư chuyện này thế nào nhưng bản thân Hoàng Anh Gia Lai không bao giờ tuyển dụng người có thái độ như vậy. Sinh viên mà chảnh chọe thì ‘vứt đi’. Ngay cả người thành công rồi họ vẫn cần phải khiêm nhường và tiếp tục học hỏi, trong khi mới là sinh viên chưa đóng góp được gì mà đã có thái độ chưa đúng mực”, ông Đức nhận xét. Với Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, đạo đức là một trong những tiêu chí hàng đầu khi tuyển dụng nhân sự, sau đó mới đến năng lực, kiến thức.

Để tuyển dụng nhân lực tốt, nhiều công ty không chọn cách đăng tuyển như thông thường. Khi cần người, Hoàng Anh Gia Lai sẽ thông báo cho cán bộ công nhân viên của mình biết để truyền thông điệp cho người nhà, anh em, bạn bè. Người có nhu cầu xin việc sẽ tự nộp hồ sơ để đến phỏng vấn. “Chúng tôi đặc biệt không đăng tuyển dụng phổ thông trên các phương tiện thông tin đại chúng. Điều quan trọng là mỗi ứng cử viên sẽ có 6 tháng để thử việc, sau đó công ty mới quyết định có nhận vào làm việc hay không. Còn để đánh giá một nhân viên cấp cao, tôi cần thời gian là 3 năm”, ông Đức cho biết.
alt

Tổng giám đốc Tập đoàn Kangaroo – Nguyễn Thành Phương.

Đồng tình với Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, ông Nguyễn Thành Phương – Tổng giám đốc của Tập đoàn Kangaroo cũng cho rằng sự tự tin, khéo léo, mạnh dạn khi giao tiếp của sinh viên đã đóng góp 50% chiến thắng khi họ thể hiện mình trước nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, “tự tin” khác với chảnh, lãnh đạo Kangaroo nhấn mạnh: “Tôi cho rằng những sinh viên Ngoại thương chảnh chỉ là ‘con sâu làm rầu nồi canh’, và xuất hiện ở nhiều trường đại học khác”. “Chảnh” ở sinh viên Việt Nam ta cũng là một hiện tượng tâm lý xuất hiện do sự khập khiễng về nền tảng kiến thức mà ra, vị lãnh đạo này phát biểu.

Tại Tập đoàn Kangaroo, nhà tuyển dụng ưu tiên cho tính sáng tạo, chủ động trong công việc của người làm nghề. “Tất nhiên sinh viên hoàn toàn có quyền tự hào về khả năng, về trường của mình, đó cũng là những lợi thế nhất định. Nhưng cái doanh nghiệp cần là kiến thức thực, khả năng biến những kiến thức trường lớp thành kinh nghiệm thực tế chứ không chỉ là lý thuyết”, lãnh đạo của Tập đoàn Kangaroo nói thêm.

Vị lãnh đạo này cũng khẳng định sẽ không bao giờ tuyển dụng nhân sự mà ngay từ đầu đã có thái độ tự cao tự đại, không có tinh thần cầu thị và thái độ khiêm nhường.

“Nhiều bạn có khả năng “mồm miệng đỡ chân tay” nhưng không giúp ích được lâu vì kỹ năng mà công việc ngày nay đòi hỏi phức tạp hơn những gì mà nhà trường, cho dù có thể là Ngoại thương, Kinh tế hay Quốc gia có thể trang bị”, Tổng giám đốc Kangaroo khẳng định. Tập đoàn Kangaroo hoạt động với xu hướng quốc tế hóa, với hàng trăm sản phẩm, hàng chục nhà cung cấp nước ngoài, nhiều thị trường xuất khẩu, tính đa dạng và phức tạp không cho phép bạn sinh viên nào có thể chủ quan. “Nếu các bạn bước vào doanh nghiệp bằng thái độ không đúng mực, thiếu khiêm tốn thì trong quá trình làm việc bạn sẽ tự bị đào thải”, ông Phương khẳng định.

Indonesia Approves $3.6B Investments in 18 Oil, Gas Projects

The Indonesian government approved plans to invest $3.652 billion (INR 51 trillion) to develop of 18 oil and gas fields in the year to Sept. 2, the country’s upstream regulator SKK Migas announced Sunday.

These investments – proposed by local and foreign oil and gas companies since the beginning of this year – are expected to generate $10.552 billion (INR 148 trillion) in state revenue, SKK Migas Spokesman Elan Biantoro said.

Among the approved projects include Chevron Corp.’s unit Chevron Pacific Indonesia’s Sumur Gulamo North-01 well in Riau province’s Rokan Block at a cost of $1.2 million.

Pacific Oil and Gas Ltd. will proceed with its $53.5 million development of the Parit Minyak field in the Kisaran Block in North Sumatra, while PT Pertamina Hulu Energi – a subsidiary of Indonesia’s national oil company PT Pertamina – will carry out similar work at the Foxtrot field in the Offshore North West Java (ONWJ) Block for $425.5 million.

SKKMigas also granted approval for the revised plan of development for the Tiung Biru-Jambaran field in the Cepu Block, Central Java, where the investment is estimated at $2.06 billion.

“We hope for support from all parties so that the planned oil and gas field developments can work in accordance with the schedule,” Elan said, as reported by local daily Jakarta Globe.

The SKK Migas spokesman added that the upstream regulator has received Inpex Corp.’s revised plan of development for the Abadi field in the Masela Block, Arafura Sea, Indonesia last week. Inpex has indicated in the revised field development plan that it intends to build a floating facility for liquefied natural gas with processing capacity of up to 7.5 million tons per year.

“We will have intensive discussions so that the approval recommendations can be given as soon as possible to the energy minister,” Elan said.

Meanwhile, Southeast Asia’s largest country will rejoin the Organization of Petroleum Exporting Countries (OPEC) and become a full member of OPEC in December, Indonesia’s Minister for Energy and Mineral Resources Sudirman Said said Tuesday, as reported by the Jakarta Globe.

“We have received official confirmation from the Secretary General of OPEC that the all existing members welcome the reactivation of Indonesia as a full member,” Sudirman Said said ahead of OPEC’s next meeting scheduled for Dec. 4 in Vienna.

Indonesia, Asia’s only OPEC member state, suspended its participation in the oil cartel in 2009 after it became a next exporter as rising domestic consumption outstripped local production. The country aims to produce 825,000 barrels of oil per day (bopd) this year although it could miss this target as only 812,000 bopd are expected to be produced due to project delays, SKK Migas said recently.

EOG Resources CEO Expects Oil Prices To Rise In 2016

Sept 8 (Reuters) – EOG Resources Inc Chief Executive Bill Thomas expects oil prices to rise next year, telling a group of analysts on Tuesday that he is “excited about 2016.”

A jump in prices would only help EOG, one of the largest shale oil producers in the United States, as it looks to weather a more-than 50 percent drop in oil since last summer – a drop that has led to a rash of layoffs and budget cuts around the industry.

Indeed, EOG itself has slashed spending, curbing the number of drilling rigs it has used this year from 50 in January to 15.

“We think the market is rebalancing as we speak,” Thomas said at the Barclay’s Energy-Power Conference. “We think prices could be a little better next year than they are now.”

Thomas has repeatedly sought to assuage Wall Street’s worries about the health of the oil industry amidst low prices. Last month he bragged to analysts that he was “excited about the company’s continued improvement.”

The breakeven price for oil producers varies by geography, but EOG said it has lowered its own breakeven by becoming more efficient and using new technology.

In 2012, the company generated a 35 percent rate of return with oil prices at $95 per barrel. Today, it generated a 50 percent rate of return with oil prices at $55 per barrel, Thomas said.

The Houston-based company, which has seen its stock price drop about 16 percent so far this year – less than peers – is considering “tactical acquisitions” in the Delaware Basin of west Texas, Thomas said.

EOG shares rose 0.6 percent to $77.55 in early afternoon trading on Tuesday.

Work-Life Balance và Quản lý Nguồn nhân lực

Work-Life Balance và Quản lý Nguồn nhân lực

Work-Life Balance và Quản lý Nguồn nhân lực

Cá nhân phải đối mặt với nhu cầu về thời gian của họ từ công việc và cuộc sống yêu cầu. Nếu họ không thể cân bằng các yêu cầu, nó có thể có nghĩa là một cuộc sống hay thất nghiệp không lành mạnh. Cân bằng công việc-cuộc sống đã trở thành một chủ đề quan trọng của nghiên cứu và thảo luận vì tác động của nó đối với sức khỏe và kết quả kinh doanh công cộng.

Sức khỏe cộng đồng bị ảnh hưởng như nhu cầu công việc áp lực cao có thể dẫn đến các bệnh liên quan đến stress. Tình hình là trầm trọng hơn bởi vì công việc có thể ảnh hưởng đến cách người ta sống, và lựa chọn cuộc sống không lành mạnh là tất cả các quá phổ biến.

Kết quả kinh doanh bị ảnh hưởng bởi vì nhân viên nhấn mạnh là biểu diễn nghèo và lựa chọn cuộc sống không lành mạnh dẫn đến tỷ lệ lớn hơn của sự vắng mặt bệnh tật.

Với cả hai chính phủ và các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề này, cân bằng công việc-cuộc sống đã thực sự trở thành trung tâm của sự chú ý đáng kể.

Làm thế nào làm việc có thể ảnh hưởng đến cuộc sống

Một cuộc sống lành mạnh đòi hỏi sự chú ý đến các khu vực quan trọng như cuộc sống gia đình, con cái, bạn bè và sở thích. Một tình huống công việc áp lực cao và thời gian dành cho đi lại có thể ăn vào thời gian dành cho công nhân để tham dự vào các khu vực này. Kết quả là, những lĩnh vực quan trọng có xu hướng bị bỏ quên.

Bảo đảm công việc cũng đã phải chịu đựng với xu hướng thay đổi trong ngành công nghiệp. Công nghệ thông tin và áp lực cạnh tranh đã dẫn đến sự biến mất thực tế của hiện tượng trước đây của việc làm suốt đời với một người chủ.

Nhân viên nói chung đang tìm kiếm các cơ hội tốt hơn trong khi sử dụng lao động có thể tìm cách để giảm chi phí bằng cách thay thế nhân viên. Cả hai dẫn đến thay đổi công việc thường xuyên và thậm chí để lại địa điểm, thêm sự căng thẳng và áp lực phải đối mặt bởi các nhân viên.

Thêm vào những sự căng thẳng của thay đổi công nghệ liên tục và cần phải học hỏi những điều mới, và bạn sẽ có được một thế hệ tương lai-sốc.

Kết quả của mất cân bằng các tình huống làm việc-cuộc sống

Tăng lên trong bạo lực tại nơi làm việc, tăng nồng độ của vắng mặt và xu hướng tăng yêu cầu bồi thường của người thợ đã sử dụng lao động nhận thức sâu sắc về sự cần thiết để tham gia nhiều hơn để cân bằng công việc-cuộc sống của người lao động.

Trong cuộc sống cá nhân của người lao động, đủ thời gian cho cuộc sống gia đình và nuôi dạy con cái dẫn đến các vấn đề hôn nhân và một thế hệ trẻ em ngày càng nghiện các chất có hại và lối sống.

Áp lực tạo ra bởi tình hình công việc cũng đang ảnh hưởng đến đời sống và sức khỏe tình dục.

Đạt được cân bằng tốt hơn việc và cuộc sống

Những tham vọng cá nhân, một nền văn hóa chủ nghĩa tiêu thụ, nhấn mạnh vào “đạo đức làm việc” đến sự bỏ bê của cuộc sống cá nhân và thời gian ép gây ra bởi những đòi hỏi của công việc, đi lại và các vấn đề cá nhân đang góp phần vào sự cân bằng cuộc sống công việc khó chịu.

Biện pháp khắc phục hậu quả cần phải tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm nhất định, bao gồm đặc biệt:

  • Tập huấn cá nhân để tập trung sự chú ý của nhân viên về những điều quan trọng cho một cuộc sống lành mạnh của các mối quan hệ hoàn thành
  • Sử dụng lao động nhận ra lợi ích của việc giúp nhân viên của họ tìm một sự cân bằng công việc-cuộc sống, thông qua các chương trình đào tạo, giờ làm việc linh hoạt, và các biện pháp khác

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng bằng cách cho phép một mức độ kiểm soát cho người lao động để lựa chọn khi, ở đâu và làm thế nào họ làm việc, sử dụng lao động có thể nhận ra lợi ích kinh doanh quan trọng.

Phần kết luận

Khi nhu cầu của công việc lại ít thời gian cho các khu vực quan trọng của cuộc sống như gia đình, con cái, bạn bè và sở thích, cân bằng công việc-cuộc sống bị đảo lộn. Kết quả có thể được cảm nhận sức khỏe người lao động, mức độ stress, hôn nhân, vấn đề trẻ em, hiệu suất làm việc thấp, vắng mặt và vv.

Đạt được cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn đòi hỏi cả nhân viên đào tạo và sử dụng lao động thay đổi định hướng.