“Lazy Leadership” (Phong cách lãnh đạo lười biếng)

“Lười biếng” là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Nhìn thoáng qua, tôi thừa nhận mình là một CEO “kinh khủng”. Tôi rất ít khi tới văn phòng, chỉ gặp nhân viên 2 lần một tuần và đặc biệt ghét phát biểu, họp, đưa ra các tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh của công ty và tất cả những công việc vặt vãnh khác của các CEO mà báo chí vẫn hay nhắc tới.

Cuối cùng, điều tồi tệ nhất là tôi hiếm khi bắt tay vào làm việc trước buổi chiều.

Với những đặc điểm ấy, tôi thật sự là một vị sếp lười biếng. Tôi cá là bạn cũng đang nghĩ như vậy phải không? Tôi thừa nhận đúng là như vậy.

Dẫu vậy, bằng một cách nào đó tôi vẫn mở thành công một nhóm công ty với tổng cộng hơn 200 nhân viên và đầu tư vào hơn 30 công ty khác nữa. Tất cả mọi việc đều được thực hiện một cách trơn chu bởi một người hiếm khi ra khỏi giường trước buổi chiều.

2 năm trước, tôi luôn nghĩ sự lười biếng là điểm yếu lớn nhất của mình. Chứng kiến những người bạn doanh nhân làm việc không mệt mỏi trong khi tôi chỉ việc thuê nhân viên để làm những công việc mà mình ghét bỏ. Tôi cảm thấy tội lỗi vì điều đó. Tuy nhiên sau vài năm, tôi nhận ra sự lười biếng lại chính là một lợi thế to lớn.

Bằng việc tập hợp hàng loạt ý tưởng từ những người thông minh hơn mình, tôi đã phát triển nên một hệ thống gọi là “Lazy Leadership” (Phong cách lãnh đạo lười biếng) – dùng để điều hành các công ty.

Cần phải nhớ rằng, “Lazy Leadership” không phải là ngồi trên võng cả ngày hay làm việc 4 tiếng mỗi tuần từ bãi biển Costa Rica xinh đẹp nào đó. Đây là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Vậy “Lazy Leadership” là gì?

Tinh thần doanh nhân chỉ là một từ mỹ miều dùng để chỉ người được giao phó, ủy quyền. Đó là một quá trình diễn ra liên tục để kéo bản thân từ người luôn kèm cặp từng bước, từng bước một sau đó trao quyền cho nhân viên để làm những thứ mà họ giỏi nhất.

Đầu tiên, hãy loại bỏ người trung gian và bắt đầu làm việc cho chính bản thân mình. Sau đó, thuê một người khác làm trong khi bạn xử lý những công việc ở cấp cao hơn. Dần dần, bạn nhận ra rằng mình có thể thuê nhiều người hơn, để làm nhiều việc hơn nữa.

Sau đó, những nhà quản lý có thể chỉ quan sát và kiểm tra những người này. Tiếp đến, các giám đốc điều hành sẽ quản lý một nhóm nhân viên lớn hơn. Cuối cùng, nếu muốn, bạn có thể thuê một CEO để điều hành toàn bộ hoạt động công ty.

Điểm tuyệt vời nhất của “Lazy Leadership” có lẽ là việc bạn sẽ trở thành người ủy thác của công ty theo đúng nghĩa đen. Tuy nhiên, nói thì bao giờ cũng dễ hơn làm…

Lần đầu tiên khi cố gắng để nhân viên tự xoay sở, tôi cảm thấy rất kinh khủng. Công ty giống như một chiếc xe không người lái, chậm chạp di chuyển tới một hố sâu mà chỉ đến những giây cấp bách cuối cùng, tôi là người duy nhất kéo nó lùi lại.

Điều này khiến tôi luôn có cảm giác như mọi thứ đang nổ tung nếu không có tôi và tôi thường ước mình có thể phân thân để giải quyết mọi chuyện.

Tuy nhiên sau 2 năm để nhân viên tự do và đưa cho họ một vài chỉ dẫn và cách thức tiến hành, công ty của tôi đã đạt tiến bộ vượt bậc, thậm chí vượt xa khỏi những gì tôi có thể tưởng tượng.

Cuối cùng khi rời khỏi vị trí lãnh đạo, tôi nhận ra rằng nhân viên của mình có đủ khả năng để tiếp tục giữ cho con tàu đi đúng hướng và thậm chí tiến xa hơn những gì tôi có thể làm.

Điều tuyệt vời nhất là tôi trao quyền cho một nhóm những người giỏi nhất để làm những việc họ giỏi nhất trong lúc tôi chỉ tập trung vào việc xây dựng cỗ máy vận hành.

Những rào cản

Môt vài doanh nhân không bao giờ phá vỡ phong cách cũ và gặp không ít khó khăn trong quá trình vận hành. Họ cố gắng tuyển người và sau đó nếu không làm được việc như mong đợi, những lãnh đạo kiểu này sẽ tự nguyện tham gia và trực tiếp giải quyết công việc.

Họ luôn tâm niệm rằng người duy nhất có thể làm mọi thứ trơn chu là chính bản thân họ. Rằng nếu không trở thành mano-manager (nhà quản lý luôn theo đuổi sự toàn mỹ trong tất cả mọi việc, luôn cầu toàn và chú ý đến từng chi tiết nhỏ) thì công ty của họ sẽ rơi vào khủng hoảng.

Bản thân tôi biết rất nhiều người như vậy và tôi cho rằng họ thật khốn khổ. Nếu đang là một lãnh đạo, doanh nhân, hãy hỏi chính bản thân mình xem: Công ty sẽ ra sao nếu bạn nghỉ trong 6 tháng?

Nếu câu trả lời là công ty có thể gặp khủng hoảng, vai trò của bạn ở công ty rất quan trọng thì bạn chỉ đơn giản đang là một nhân viên bình thường chứ không phải người chủ sở hữu công ty.

Đó là dấu hiệu cho thấy đã tới lúc bạn nên tính tới việc xây dựng lại cỗ máy điều hành hoạt động và trao quyền cho nhân viên của mình nhiều hơn.

Tác giả sách nổi tiếng Michael Gerber từng nói: “Hãy nhớ một điều rằng, nếu công ty phụ thuộc vào một mình bạn, bạn không phải là ông chủ mà chỉ đơn giản đang có một công việc mà thôi. Và tôi cho đó là công việc tồi tệ nhất trên thế giới bởi bạn phải làm việc một cách điên cuồng”.

Nguồn: Cafebiz

Sa thải nhân viên: muôn hình vạn trạng

(TBKTSG) – Cách mà người lãnh đạo cho nhân viên nghỉ việc sẽ cho biết ông ấy là “loại” sếp nào.

1.001 kiểu cho nghỉ việc

Một phụ nữ là giám đốc một ban của một ngân hàng thương mại cổ phần có mức lương cao, có tên tuổi trong lĩnh vực tiếp thị và truyền thông, kể chuyện sau khi ngân hàng có tổng giám đốc mới, cô được tổng giám đốc gọi lên giới thiệu một người mới có chức danh “cố vấn tiếp thị và truyền thông cho tổng giám đốc”, sẽ phụ trách bộ phận của cô gồm vài chục nhân viên. Từ nay, cô sẽ báo cáo trực tiếp với người này thay vì báo cáo với vị phó tổng phụ trách như trước.

Trước đó, năm nào cô cũng đưa ra vài chương trình ấn tượng cho thương hiệu của ngân hàng, nhưng khi làm việc với bà cố vấn, những báo cáo công việc của cô luôn bị bà yêu cầu “phải thay đổi cách làm, thay đổi chiến lược”. Bà thậm chí còn “siết” kinh phí và chỉ cho cô thời hạn một tuần để xây dựng chiến lược mới. Chưa hết, có vô số công việc được bà liệt kê phải làm trong một tháng, cô và nhân viên bộ phận xoay trở không kịp và bị đánh giá thấp. Còn có những cuộc họp về dự án của ban cô thực hiện, bà cố vấn lại chỉ họp với các ban khác mà không cần sự có mặt của cô. Cảm thấy tổn thương vì là giám đốc ban mà bị cho ra rìa trong những việc quan trọng, sau hai tháng, cô nộp đơn xin nghỉ việc. Sau này cô mới biết đó là cách mà tổng giám đốc mới đưa người của ông ấy vào thay chỗ của cô.

Chuyện khác ở một công ty gia đình trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh. Anh giám đốc bán hàng đã làm việc cho công ty 3-4 năm nhưng đến một ngày, bà tổng giám đốc tỏ ra không hài lòng với kết quả kinh doanh. Thay vì đề nghị anh tìm phương án cải thiện tình hình thì bà hành xử theo kiểu rút dần quyền lực của anh để chuyển cho người khác. Bà thường xuyên làm mất mặt anh trước cấp dưới của anh. Trong các cuộc họp, bà tỏ ra thất vọng và không còn tôn trọng anh như trước. Sau vài tháng, anh xin nghỉ việc.

Một giám đốc điều hành một khu công nghiệp kể khi anh nhận nhiệm vụ thì mới biết công ty đang thừa quá nhiều lao động, có tới hàng chục người… ngồi không, được công ty nuôi. Anh bèn tổ chức họp các bộ phận thừa nhân sự, giải thích và ra quyết định cắt giảm lao động. Ai tự nguyện nghỉ việc sẽ được công ty đền bù chấm dứt hợp đồng thỏa đáng. Anh nói: “Nếu doanh nghiệp khác đền bù 3 tháng lương, tôi có thể đền cho nhân viên 5 tháng, vì xét về lâu dài, hiệu quả kinh tế cho công ty vẫn cao hơn. Những khoản chi đền bù thỏa đáng xem như công ty chi làm công tác xã hội, mà đây lại là cho nhân viên của mình”.

Giờ là chuyện ở một công ty Việt Nam sau khi bán cổ phần trở thành liên doanh với nước ngoài. Ông tổng giám đốc mới người Pháp yêu cầu phó tổng giám đốc người Việt phụ trách kinh doanh thay đổi cách làm việc và xây dựng chiến lược cũng như thực hiện các mục tiêu kinh doanh mới. Theo đó, vị phó tổng giám đốc cùng đội ngũ nhân viên phải thực hiện một khối lượng và chất lượng công việc nhiều và khó hơn trước rất nhiều.

Ông sếp người Pháp khá rõ ràng, sòng phẳng: kết quả cụ thể phải như thế này, mức lương xứng đáng là thế này, thế nhưng vị phó và cả đội của anh không làm nổi. Dù được “sếp tổng” cho biết sẵn sàng hỗ trợ nếu những đề nghị cụ thể được nêu ra, nhưng vì biết rõ yêu cầu công việc vượt quá năng lực của mình, vị phó nói lời chia tay: “Tôi không làm được”. Anh ra đi (và sau này là nhiều người ở đội ngũ bên dưới) nhưng thỉnh thoảng hai người vẫn rủ nhau uống bia, nói chuyện đời.

Sếp xấu, sếp tốt

Có những người sếp hễ không thích nhân viên nào thì cứ… đuổi việc là xong, nhưng cũng có những người sếp như tổng giám đốc một doanh nghiệp sản xuất hàng gia dụng xuất khẩu, khi ông cho rằng “quan hệ con người – con người là thứ gây tổn hại nơ-ron thần kinh nhất. Những người sếp tốt luôn có những cách ít gây tổn thương cho người bị, phải hoặc muốn nghỉ việc”.

Một vị lãnh đạo doanh nghiệp khác thì nói rằng, người sếp tốt chắc chắn không đuổi nhân viên tốt, chỉ đuổi nhân viên xấu, còn người sếp không tốt thì có thể đuổi cả nhân viên xấu cũng như nhân viên tốt. Người sếp tốt luôn cảm thấy sa thải nhân viên là việc khó khăn, bởi họ hiểu mỗi con người ai cũng có những năng lực riêng mà nếu được đặt đúng chỗ thì trở thành xuất sắc. Họ sẽ cảm thấy áy náy vì đã không khơi gợi được năng lực thực sự ở nhân viên.

Cũng theo vị này, khi cho nhân viên nghỉ việc, người sếp tốt sẽ gọi nhân viên vào phòng riêng nói chuyện, mời cả trưởng phòng nhân sự và thông báo lý do, quyết định cùng mức trợ cấp nghỉ việc. Còn người sếp đã có tâm ý không tốt thì họ có cả trăm ngàn cách khiến nhân viên phải ra đi. Động cơ có khi chỉ có ông/bà sếp đó biết. Con người ta khi không tự xấu hổ với bản thân thì việc gì cũng có thể làm.

Bà H., một người làm công tác nhân sự đã hơn 10 năm cho các công ty nước ngoài, chia sẻ rằng khi ứng viên phỏng vấn vào một công ty, họ hay yêu cầu hợp đồng dài hạn, nhưng thực ra đối với công ty, chuyện hợp đồng dài hay ngắn không có ý nghĩa gì, bởi nếu người lãnh đạo đã không hài lòng thì cho dù là trường hợp khó, họ cũng sẽ có cách cho nhân viên nghỉ việc. Đơn giản và phổ biến nhất là tăng độ khó và khối lượng công việc khiến nhân viên khó hoàn thành, hoặc giao việc “trái tay” khiến họ chán nản, hoặc không giao việc để biến họ thành kẻ thừa, hoặc có những cách gây tổn thương tinh thần, danh dự… cho đến lúc nhân viên tự xin thôi việc.

Ai bị sa thải?

Bà H. cũng cho biết việc sa thải nhân sự diễn ra ồ ạt và khốc liệt nhất là sau khi doanh nghiệp được mua bán – sáp nhập (M&A). Luật lao động cũng như các điều khoản liên quan đến thương vụ không cho phép đuổi người ồ ạt sau M&A nhưng điều này vẫn diễn ra theo nhiều cách, đôi khi rất tinh vi. Ông chủ mới tuy không tuyên bố thay đổi nhân sự nhưng có thể thông qua các hình thức, như tái ký hợp đồng lao động với hàng loạt nhân viên trong thời gian ngắn hoặc thay đổi tiến độ; thi tuyển lại nhân sự; áp dụng những yêu cầu mới đối với công việc theo hướng khắt khe hơn; hoặc thương lượng sòng phẳng ai đi ai ở… Lý do họ muốn “thay máu” thì có nhiều, có người không đặt niềm tin vào những người cũ, có người muốn thay đổi văn hóa công ty và phong cách người lao động, lại có người muốn tái cấu trúc toàn bộ công ty theo mô hình hoàn toàn khác… Thông thường, họ thay người từ các vị trí cấp cao xuống cấp thấp, từ vị trí quan trọng xuống vị trí ít quan trọng hơn. Sau vài năm, công ty còn lại rất ít người cũ.

Bà H. nói: “Đừng nghĩ tất cả những người bị sa thải đều không đủ năng lực hay không giỏi mà lý do chủ yếu đến từ ông chủ”. Nhiều người có tần suất “nhảy việc” cao qua các công ty lớn vẫn thường nói chuyện với nhau về những ông chủ… không có cảm xúc. Sắp tới đây, thị trường lao động sẽ còn khắc nghiệt hơn khi mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp gay gắt hơn, nhất là khi công nghệ có thể làm thay con người trong nhiều phần việc, và giúp cho doanh nghiệp giảm được nhiều chi phí. Một vị tổng giám đốc cho rằng công ty có thể bỏ ra một khoản tiền lớn cho các hoạt động từ thiện – xã hội nhưng sẽ không để có người thừa ngồi lại trong công ty.

Trong ứng xử của doanh nghiệp với nhân viên, một giám đốc nhân sự nói cô thích có sự chia sẻ chân tình, trao đổi thẳng thắn những điểm nhân viên còn thiếu hoặc còn yếu, cho họ một khoảng thời gian cải thiện, khi không được nữa thì chia tay trong sự tôn trọng. Theo cô, đó là cách tốt cho cả hai bên: doanh nghiệp giữ được uy tín trên thị trường; người lao động có cơ hội thay đổi tư duy, khi sang công ty khác họ sẽ tiến bộ hơn.

Ai cũng biết kinh tế thị trường là chấp nhận cuộc chơi cạnh tranh và sòng phẳng, nhưng cách mà lãnh đạo sa thải nhân viên lại có thể gắn chặt vào thương hiệu cá nhân người lãnh đạo cũng như thương hiệu của tổ chức.

Source: Kinh Te Saigon

Sàn TMĐT Cdiscount.vn sắp đóng cửa

Chí Thịnh
Chủ Nhật,  18/9/2016, 10:06 (GMT+7)
Chia sẻ:

Thông báo đóng cửa website thương mại điện tử của Cdiscount.vn đăng tải trên trang chủ của mình. Ảnh chụp màn hình

(TBKTSG Online) – Sau khi Lingo.vn đưa ra tuyên bố đóng cửa, lại có thêm một website thương mại điện tử, Cdiscount.vn thông báo sẽ đóng cửa sau ba tháng nữa.

Sàn giao dịch thương mại điện tử (TMĐT) Cdiscount.vn, do hệ thống siêu thị Big C triển khai ở Việt Nam, vừa đưa ra thông báo sẽ đóng cửa, ngừng hoạt động vào ngày 31-12-2016. Nội dung thông báo cho biết, đối với những đơn hàng đã đặt của khách hàng, Cdiscount.vn sẽ tiếp tục giao nhận và vận hành hệ thống bán hàng trực tuyến cho tới những đơn hàng cuối cùng.

Trên thực tế, mặc dù website Cdiscount.vn vẫn đang hoạt động, nhưng khách hàng không thể truy cập và đặt hàng kể từ khi hiển thị thông báo “đóng cửa”. Khi truy cập vào các ngành hàng thì kết quả được trả về màn hình thông báo “đóng cửa” Cdiscount.vn ở trang chủ. Cũng có lúc truy cập được vào các nhóm hàng hóa điện gia dụng, thiết bị văn phòng… nhưng hệ thống lại cho biết “rất tiếc! tất cả sản phẩm đã bán hết”.

Trước đó, khi xuất hiện tin đồn Cdiscount.vn sắp đóng cửa vào cuối tháng 9-2016, TBKTSG Online đã liên hệ với Cdiscount.vn cũng như đại diện truyền thông của siêu thị Big C nhưng đã không có được câu trả lời cụ thể.

Theo một số doanh nghiệp TMĐT thì sau khi ra thông báo này, theo thông lệ của các website ngừng hoạt động, Cdiscount.vn sẽ dành thời gian còn lại để giải quyết số lượng đơn hàng tồn đọng; hoàn tất việc giao nhận cho khách hàng; trả lời những thắc mắc, yêu cầu từ khách hàng…

Bản thân Cdiscount.vn cũng cho biết, các sản phẩm gặp sự cố kỹ thuật, khách hàng cần liên hệ trực tiếp với trung tâm bảo hành chính hãng (của nhà sản xuất/phân phối), Cdiscount.vn sẽ không tiếp nhận yêu cầu gửi sản phẩm gặp sự cố kỹ thuật từ ngày ra thông báo này (ngày 17-9).

Cdiscount.vn là dự án kinh doanh hợp tác bởi nhà bán lẻ Big C và Cdiscount.com, website thương mại điện tử ở Pháp. Sàn TMĐT Cdiscount.vn đang bán các mặt hàng phổ biến như điện thoại di động, phụ kiện, sản phẩm gia dụng, tạp hóa, đồ dùng mẹ & bé…

Source Kinh te Saigon

6 Reasons You Should Hire Vietnamese Workers for Your Production Lines

Vietnam is an emerging tiger in Asia as a new manufacturing powerhouse and an attractive destination for foreign investment in recent years. Apart from its rapid but stable economic growth, Vietnam’s abundant low-cost workforce is the key comparative advantage for the manufacturing transition trend from China and other countries to Vietnam. But Vietnam manufacturing manpower is much more than that…

Popular Post

Abundance of young workforceVietnam is a home to more than 90 million people, in which 69.4% of population are in working age (from 15-64 years old) (as late of 2014 – Source: General Statistics Office of Vietnam). This demographic ‘golden age’ opens up promising opportunities for both domestic and foreign enterprises which are planning to penetrate Vietnam market and expand businesses or move operations to Vietnam.

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/vietnam-workforce-by-economic-activities.png

vietnam-workforce-in-working-ageLow labor cost compared to other countries

As mentioned in the previous article about Vietnam manufacturing industry, Vietnam has witnessed a shift of production of many giant manufacturers from China to Vietnam since China is losing static comparative advantages of a low-end manufacturing hub. At a glance, the fast growing Southeast Asia country seems to be in the situation of China of ten years ago as the world’s factory especially thanks to young, low-cost workforce, the most appealing factor to foreign manufacturers.

image: file:///C:/Users/Phunm/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/Vietnam-comparative-advantages.jpg

vietnam-low-cost-workers

Vietnam labor cost is about a haft of its neighbors China and Thailand. Although Vietnam’s minimum wage is on the rise year on year, but it’s still much lower than other countries while the manpower quality has only slight difference.

Willing-to-learn, trainable and continuously-upgraded workforce

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/vietnam-high-quality-manpower.jpg

vietnam-skilled-manufacturing-worker

Foreign manufacturers used to worry about skills shortage in Vietnam in the past. However the skills gap of Vietnamese workers is bridging every year. In term of education and training, Vietnam’s labor force can be divided into 2 types: manual workers and high quality workers. According to statistics in 2010, Vietnam had 20.1 million trained workers account for 40% of 48.8 million people in the workforce. The rate had a rise of 11.6% to 51.6% workforce as the late of 2015; Vietnam Ministry of Labor, Invalids and Social Affairs (MOLISA) announced.

Skilled manpower in key competitive manufacturing industries

Garment, textile, footwear

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/textle.jpg

vietnam-garment-textile-worker

Vietnam was considered as the vital alternative outsourcing destination for China, but it isn’t necessarily true for now. There’s no denying that made-in-Vietnam products are mostly low-end ones with low added-values such as garment and textile, footwear, food processed products, etc. After participating in TPP, Vietnam’s garment, textile and footwear industries will reap the greatest benefits from this trade agreement. Vietnamese workers are well-known for their clever hands and detail-oriented working style, which is one of the reasons more and more leading garment, textile and footwear manufacturers chose Vietnam to become their biggest production hub.

Electronics

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/manufacturing-mobile-phones-at-sumsung-electronics-vietnam-plant-in-bac-ninh-photovna-1380883-samsung-electronics.jpg

samsung-vietnam-manufacturing-workers

Vietnam has been transforming itself to become a rising electronics manufacturer and the next Silicon Valley in Asia, which attract young, dynamic and well-educated local workers.  Electronics giants such as Samsung, Microsoft, Intel, LG, and Panasonic have already set their production plants in Vietnam. Most of their employees in Vietnam, from managers at different levels to assembly workers are locals, which can reflect their trust in quality of Vietnam labor force. Vietnamese people are also able to accommodate complex, high-end production which was responsible by foreigners in the past. It’s easy to find Samsung made-in-Vietnam smartphones all over the world. Domestic phone manufacturers such as BKAV, VNPT Technology also announced their made-in-Vietnam smartphones B-phone and Vivias Lotus S1 1-3 years ago as remarkable milestones in Vietnam’s high technology field.

Automobile

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/automotive-manufacturing-worker.jpg

vietnam-automobile-manufacturing-worker

After 20 years of development, Vietnam automobile manufacturing industry has gained considerable achievement in increasing localization rate to more than 30% (varying on models). It’s not by chance that most of big auto manufacturers in the world such as Chevrolet (General Motors), Ford, Mercedes-Benz, Toyota, Mitsubishi, Suzuki, Nissan, Hyundai shared a strategy of setting plants and moving productions to Vietnam. Along with preferential incentives, they must rely on the quality of Vietnam manpower before making Vietnam an essential part of their global value chain. At present, more than 100,000 people are working in Vietnam automotive industry including assembly workers, engineers, and managers at different levels.

Shipbuilding

3200 kilometers of coastline is a natural advantage which allows Vietnamese workers access to shipbuilding techniques in early time. Thanks to the rapid development of education and training system in recent years, Vietnamese young generations in general and shipbuilding young workers in particular now can learn and practice the latest technology in the world. Vietnamese shipbuilding workers successfully built Molniya Missile Corvettes which meet the strictest world-class quality requirements.

 

image: file:///C:/Users/Phunm/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.jpg

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/hq-378-vietnamese-built-missile-corvette.jpg

vietnamese-built-missile-corvette-hq-378HQ-378,  Vietnamese-built missile corvette under license of Russia

 

Traditional traits of hardworking, intelligence, cleverness in combination with industrial working style

Hardworking, smart, clever and disciplined are some of common traits of Vietnamese people. Being an agriculture-based country, Vietnam’s impressive rapid socio-economic development since market-oriented reform 1986 (Doi Moi) couldn’t separate from human resources factor. The great combination among intelligence of Vietnamese people, diligence of farmers, adroitness of handicraft makers and high sense of discipline learned from industrial working style makes Vietnamese labor in general and Vietnamese manufacturing workers best candidates to work in manufacturing industry.

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/Vietnamese-labor-traits.jpg

vietnamese-traits

Vietnamese determination, persistence, ingenuity and discipline during wars

Vietnam’s glorious history of struggle against France, Japan and the US and their allies saw not only chauvinism, determination but also ingenuity and quick adaption of Vietnamese people in general and Vietnamese soldiers in particular. During wars, a large number of weapons of Vietnamese troops were home-made and continuously improved from weapons captured from enemies. Some of them were directional type mines and unexploded bombs, home-made guns and grenades, which contributed to the final great victory of Vietnam military and people.

 

image: http://vnmanpower.com/upload_images/images/Blog/vietnam-war-home-made-weapon.jpg

vietnamese-home-made-ammunition-in-warAmmunition for 81mm SKZ (recoilless rifle) was made by Vietnam Military to be used in Vietnam War against the US.

Nowadays, 41 years after Vietnam War and 30 years since economic reform, Vietnam workforce continues keeping their good traits and up-to-date latest knowledge and technology in the world. Inspired by sparkling achievements of Vietnamese people all over the world, Vietnamese workers in general and manufacturing workers in particular are willing to learn new things and improve professional style of work with industrial disciplines to perform the best to the overall development.

Source from VNManpower

Công ty săn đầu người (Head hunter) Headhunt Vietnam

Công ty săn đầu người Headhunt Vietnam được thành lập vào năm 2011 bởi ông Hoàng Văn Nam với một niềm tin kiên định: “Con người là tài sản quý giá nhất trong bất kì tổ chức nào”.

Cách đây hơn 10 năm, với sự kiên trì học hỏi và không ngừng tích lũy kiến thức với tư cách thợ săn đầu người chuyên nghiệp cho một số công ty đa quốc gia, ông Hoàng Văn Nam – Tổng giám đốc Công ty săn đầu người Headhunt Vietnam đã khẳng định được niềm đam mê nhân sự và đánh giá đúng vai trò cũng như tiềm năng to lớn của ngành săn đầu người ở Việt Nam và trên thế giới. Niềm tin đó đã trở thành triết lý dẫn đường và kim chỉ nam hành động cho toàn bộ nhân viên công ty Headhunt Vietnam ngày nay.

Là một trong những công ty săn đầu người hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tìm kiếm nhân sự cao cấp, chúng tôi có trách nhiệm kết nối những tài năng nổi bật nhất trong lĩnh vực nghề nghiệp của họ với những công ty hàng đầu trong thị trường nhằm vươn tới sự thịnh vượng của mỗi tổ chức và tỏa sáng những tài năng còn ẩn dấu.

leader_slide

Với chỉ 2 thành viên vào lúc ban đầu, giờ đây, trải qua hơn 8 năm phát triển, công ty săn đầu người Headhunt Vietnam đã tiến hành hàng trăm cuộc tìm kiếm ở Việt Nam, cũng như hầu hết các khu vực Châu Á – Thái Bình Dương; thành công có, thất bại có, nhưng cũng từ đó, đội ngũ những chuyên gia săn đầu người của chúng tôi cũng đã không ngừng trưởng thành và mang đến cho các khách hàng của chúng tôi những dịch vụ ngày càng chuyên nghiệp và chu đáo, đa dạng hơn để không ngừng đáp ứng những yêu cầu khắt khe và đòi hỏi ngày càng nghiêm khắc của thị trường nhân lực năng động và không ngừng thay đổi của một thế giới phẳng và cạnh tranh khốc liệt của các công ty mà chúng tôi cũng có phần trách nhiệm trong đó. 

Định vị và thị trường mục tiêu của Headhunt Vietnam tập trung vào 3 lĩnh vực chính: Dầu khí, Hàng tiêu dùng nhanh và Hàng hóa sản xuất. Khách hàng của chúng tôi bao gồm: Cargill, CGV, BNP, DEUTSCHE, TNS, 3M, JVPC

xem thêm tại : https://headhuntvietnam.com/our-clients

Ngành Dầu khí:

Ngành dầu khí

Ngành Hàng tiêu dùng nhanh:

Ngành tiêu dùng nhanh

Ngành Hàng sản xuất:

Ngành sản xuất

Để phục vụ khách hàng tốt hơn, ở cả trong nước và quốc tế, chúng tôi đã có một mạng lưới đối tác rộng lớn ở khắp Châu Á – Thái Bình Dương, Singapore, Thailand, Malaysia và Việt Nam – để khẳng định uy tín và vị thế của một công ty săn đầu người hàng đầu Việt Nam – để có thể xứng tầm và cạnh tranh với các công ty săn đầu người hàng đầu của Nhật và Úc như RGF hay Robert Walters.

Dịch vụ của chúng tôi bao gồm:

1. Tìm kiếm nhân sự cao cấp : Những thợ săn đầu người (head hunter) của Headhunt Vietnam là những chuyên gia trong việc phát hiện và thu hút những ứng viên hiếm có khó gặp trên thị trường mà chắc chắn họ sẽ mang lại thành công to lớn cho bất cứ doanh nghiệp nào. Chúng tôi tự tin làm được điều đó dựa trên những phương pháp tìm kiếm hiện đại, chuyên nghiệp, sự hiểu biết sâu sắc về đa dạng các ngành nghề và những mối quan hệ rộng lớn ở khắp mọi nơi.

Hotline tuyển dụng nhân sự cấp cao (dịch vụ headhunter)
028 3824 4745
028 7300 1519

2. Tư vấn chiến lược nhân sự: Chúng tôi sẽ giúp các bạn xây dựng một bộ phận nhân sự chuyên nghiệp hoàn chỉnh với các mô hình mẫu, chiến lược quản lý nhân sự, quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn, cách đánh giá và khen thưởng thành tích nhân viên chính xác, xây dựng chính sách công ty, bồi thường hợp đồng, cấu trúc tiền lương, bảo hiểm, phúc lợi và tư vấn, giải quyết mọi vấn đề nhân sự khác bất cứ khi nào bạn gặp khó khăn.

3. Thuê ngoài tuyển dụng (RPO): Trong giải pháp RPO, công ty chúng tôi sẽ thực hiện toàn bộ quy trình tuyển dụng đối với một số hoặc tất cả các chức danh mà công ty các bạn có nhu cầu tuyển dụng. Chúng tôi sẽ tự thiết lập và quản lý các chương trình tuyển dụng một cách hiệu quả nhất cũng như thực hiện toàn bộ các công việc của quá trình tuyển dụng, từ xây dựng chiến lược tuyển dụng, tìm kiếm nguồn ứng viên, sàng lọc ứng viên, thỏa thuận ký kết hợp đồng lao động đến khi ứng viên bắt đầu làm việc. Điều này chắc chắn sẽ giúp các bạn cắt giảm chi phí và thời gian dành cho tuyển dụng tới hơn 50% – vừa có thời gian tập trung phát triển kinh doanh nhưng vừa mang lại hiểu quả cực cao vì nguồn ứng viên của chúng tôi cung cấp sẽ làm hài lòng bất cứ doanh nghiệp nào trên thị trường hiện nay mà có thể bạn không bao giờ tìm thấy.

Read more: Săn đầu người là gì? Nghệ thuật và đỉnh cao trí tuệ nhân sự thế kỉ 21.

452791102